羅躍軍

（上海振華工程咨詢有限公司， 上?！?00063）

高層建筑施工組織設(shè)計編制及發(fā)展的探討

羅躍軍

（上海振華工程咨詢有限公司， 上海200063）

摘要：從施工組織設(shè)計的性質(zhì)、作用及當前施工企業(yè)編制高層施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀，并從編制內(nèi)容和深度、分階段編制、補充專項施工方案、完善以施工總進度計劃為中心的各項技術(shù)措施及分層管理等方面進行探討，最后對編制施工組織設(shè)計內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)和手段等方面的發(fā)展創(chuàng)新進行探討。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工組織設(shè)計；性質(zhì)；現(xiàn)狀；發(fā)展

隨著我國改革開放的深入及加入 WTO，國外的建筑企業(yè)對我國的建筑行業(yè)有著強大的沖擊，對我國的工程質(zhì)量，工期、降低造價等方面改革提出了更高的要求，而這 3 項改革的內(nèi)容是我國建筑施工企業(yè)在競爭中取勝的方法，更是我國建筑工業(yè)在競爭中求生存發(fā)展的必備手段。隨著施工進度的加快和管理水平的提高，施工組織設(shè)計的編制制度、內(nèi)容等勢必要進行相應(yīng)的研究和調(diào)整。同時對施工組織設(shè)計的發(fā)展創(chuàng)新提出了更高的要求。因此筆者從施工組織編制的內(nèi)容、深度、分階段編制，以及各項措施、發(fā)展、創(chuàng)新等方面進行探討，并對如何完善編制施工組織設(shè)計提出自己的看法和觀點。

1　施工組織設(shè)計性質(zhì)及作用

施工組織設(shè)計是施工管理的重要組成部分。當代建筑電氣工程施工，是一項十分復雜的生產(chǎn)活動，在施工過程中要處理好各種矛盾，如人力與物力、時間與空間、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消費、技術(shù)與經(jīng)濟等方面。處理這些矛盾都必須事先做出預(yù)見和計劃，設(shè)計好所采取的相應(yīng)對策，做好施工前的準備工作，才能避免施工中產(chǎn)生的盲目性和混亂現(xiàn)象。編制施工組織設(shè)計的基本任務(wù)，就是為了達到這些目的和要求，能更有效地來指導和管理施工，“多、快、好、省”地完成工程任務(wù)。

編制施工組織設(shè)計是組織施工的一個不可缺少的程序。它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理的一項重要措施，是行之有效的科學管理方法。所以說施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導整個生產(chǎn)活動的法規(guī)，不得隨意改變；如需改變則須經(jīng)過原審批部門的同意。

1.1施工組織設(shè)計的具體作用

(1)施工組織設(shè)計是屬于施工準備工作中的一項重要內(nèi)容，同時又是指導其他準備工作，如現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備、組織準備等的依據(jù)和保證。

(2)施工組織設(shè)計是完成施工計劃指標的具體方法和措施。但在制定年、季、只計劃時，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)。

(3)施工組織設(shè)計制定工程的施工方案，使各方面業(yè)務(wù)工作的開展都有了標準。

(4)施工組織設(shè)計通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)。

(5)施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件。

(6)施工組織設(shè)計為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效的技術(shù)措施。

1.2施工組織設(shè)計的分類和內(nèi)容

1.2.1施工組織設(shè)計的分類

施工組織設(shè)計是一個總的概念，根據(jù)工程規(guī)模的大小、施工條件和復雜程度，可編制不同范圍和深度的施工組織設(shè)計。目前在實際工作中，由于工程規(guī)模的不同，常編制的施工組織設(shè)計有以下幾種。

(1)施工組織總設(shè)計。它是以大、中型工程項目，或結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高、施工難度大的大型設(shè)備為對象，依據(jù)已批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計，結(jié)合建設(shè)準備和基建計劃，以總承包單位為主進行編制的。它是擬建工程施工的全局性、指導性的施工總文件，也是施工企業(yè)編制年度計劃的依據(jù)。施工組織總設(shè)計是建設(shè)項目總的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。

(2)單位工程施工組織設(shè)計。它是以單項工程或單位工程為對象，依據(jù)企業(yè)施工計劃、施工組織總設(shè)計、施工圖紙，由直接組織施工的基層單位負責編制。它是單項工程或單位工程施工的指導文件，是施工單位編制作業(yè)計劃和制定季度、月、旬施工計劃的重要依據(jù)。

(3)分部、分項工程施工方案或技術(shù)措施。對某些特別重要、復雜和缺乏施工經(jīng)驗的分部、分項工程，如大型電機、大容量變壓器、技術(shù)復雜的新設(shè)備等，其規(guī)模和范圍雖然不大，但因其具有特殊條件和要求，為了保證工程質(zhì)量和施工的順利進行，也要編制相應(yīng)的施工方案或施工技術(shù)措施，用來指導施工。其內(nèi)容和形式與施工組織設(shè)計大致相同，只是規(guī)模和范圍小些，但在深度上要求得更具體、更細致。對于冬季和雨季施工的工程，如果工程復雜、技術(shù)要求高，也應(yīng)編制冬、雨季施工方案或施工技術(shù)措施。

對于那些較為簡單或雖然復雜、但技術(shù)要求不高、并且其技術(shù)已被施工單位所熟練掌握的工程，其施工組織設(shè)計的內(nèi)容可適當簡化，但必須提出詳盡的工程施工計劃。如果有關(guān)單位，如建設(shè)單位或上級主管部門有要求時，也應(yīng)編制出詳盡全面的施工組織設(shè)計。

1.2.2施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

編制施工組織設(shè)計的目的，是為了更有效地指導和管理施工。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括以下幾方面。

(1)工程概況及特點分析。分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。同時應(yīng)找出本工程的主要施工特點(難點)。

(2)施工方案選擇。依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。

(3)編制施工進度計劃。施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進度計劃應(yīng)采用先進的計劃理論和方法(如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低。

(4)施工準備工作計劃。確定施工準備工作的內(nèi)容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責人等。

(5)勞動力、施工機械、運輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，用以解決供應(yīng)問題。

(6)施工平面圖設(shè)計。其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把投入的各種資源(如材料、構(gòu)件、機械、運輸?shù)?和生產(chǎn)、生活所需臨建設(shè)施和場地最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序、有計劃地文明施工。

(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。對編制的施工組織設(shè)計進行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標。

(8)各種施工措施。主要包括安全措施、質(zhì)量保證措施、防水措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施、成品保護措施、工期保證措施等等。

2　當前編制施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

2.1投標中的施工組織設(shè)計

根據(jù)當前工程投標的規(guī)定，施工組織設(shè)計是標書的重要組成部分，要求投標單位根據(jù)工程規(guī)模大小編制相應(yīng)的施工組織總設(shè)計。在投標過程中，由于沒有同設(shè)計部門溝通的機會，所編制的施工組織設(shè)計不可能將全部問題都解決，只有中標后，再用一定時間一項項研究解決，編出比較詳盡并切合實際的施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。

2.2內(nèi)容和深度方面的情況

一般情況下編制高層建筑施工組織總設(shè)計或投標施工組織設(shè)計，應(yīng)充分考慮客觀條件實事求是地進行，編制的內(nèi)容和深度，要考慮適合當前管理的特點，重點解決全局性部署問題，偏重于戰(zhàn)略性的內(nèi)容。但當前一些高層建筑工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大，其主要原因是對目前施工組織設(shè)計編制的認識和理解不足。要解決這類問題，除了掌握規(guī)定的內(nèi)容、深度外，應(yīng)結(jié)合實際抓住重點，突出重要施工方案和措施，使施工進度表、工藝清晰明確，將現(xiàn)場總平面分階段進行布置；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修安裝分階段編制，這樣就能更加切合實際。

2.3工程項目管理和施工組織設(shè)計

在工程項目管理實施條例中，明確規(guī)定由項目經(jīng)理主持編制施工組織設(shè)計，即符合誰施工誰編制施工組織設(shè)計的原則，也與以履行合同為基本點，實施“質(zhì)量、工期、服務(wù)一體化”的經(jīng)營目標相吻合。項目經(jīng)理能夠?qū)⑿碌慕M織管理方法結(jié)合在施工組織設(shè)計中，通過制定先進的施工方案，安排合理的施工順序，用現(xiàn)代管理手段制定資金、勞動力、物質(zhì)、機械、設(shè)備計劃，編制出具有一定深度和較高水平的施工組織設(shè)計，高層建筑工程就會實現(xiàn)有組織、有節(jié)奏的施工，達到圓滿完成任務(wù)的目的。

2.4現(xiàn)場管理和分包管理

施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項目為編制對象，不僅僅是指導施工全過程的方案，也是建立健全正常施工條件、集結(jié)施工力量、組織物質(zhì)資源供應(yīng)和生產(chǎn)生活規(guī)劃的依據(jù)，同時也是推行項目法施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理的依據(jù)。高層建筑從基礎(chǔ)到裝飾裝修、分包項目逐步增多，分包單位的技術(shù)水平和具體施工方案和措施，應(yīng)當是符合總承包單位的施工組織設(shè)計，分包提出較具體詳細的方案和措施經(jīng)總承包單位審批后再作為指導分包施工的依據(jù)，也作為施工組織總設(shè)計中的一項補充措施。

2.5編制與執(zhí)行方面的情況

施工組織設(shè)計的編制仍然應(yīng)該貫徹內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，分級編制，分級審批的規(guī)定。施工組織設(shè)計編制后就要認真貫徹實施。多年實踐證明，一個完整的有水平的施工組織設(shè)計，只要被認真嚴格執(zhí)行，整個施工過程就會按部就班地按施工組織設(shè)計的內(nèi)容體現(xiàn)出來，指導全過程施工。若面對復雜的施工現(xiàn)場，不能預(yù)見和控制各種多變因素，不能堅定地按已預(yù)定的計劃方案逐步實施，或不加以靈活的動態(tài)調(diào)整管理，生搬硬套，遇到問題不知如何解決，那么施工組織設(shè)計編制得再好，也是無用的。在施工中要學會動態(tài)管理，在千變?nèi)f化的情況下，不斷調(diào)整并堅持遵循施工組織設(shè)計中的基本原則和內(nèi)容，將其始終執(zhí)行到底，就能在工程中取得較大的成效。

3　探討與建議

3.1高層建筑施工組織設(shè)計內(nèi)容方面

(1)建議結(jié)合項目法規(guī)的情況，結(jié)合以合同為中心的現(xiàn)場管理，強調(diào)合同和市場經(jīng)濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設(shè)計中明確提出，同進度、組織、管理、技術(shù)、成本串在一起。

(2)重視工程施工部署，根據(jù)當前管理特點及分包情況、多部門責任劃分、分層管理、機械設(shè)備租賃、特種結(jié)構(gòu)施工委托、各階段的現(xiàn)場組織、穿插施工方案等都要作出明確的部署。細致做好各項部署才能更好地分工參與行動，共同來實現(xiàn)組織設(shè)計中所制定的統(tǒng)一計劃目標。

(3)機械設(shè)備優(yōu)化選擇。高層建筑的機械設(shè)備裝備水平要求較高，品種類型很多，要根據(jù)不同的工程情況、結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)自身情況來配備。機械設(shè)備的選擇同施工工藝、工期要求、組織方案有密切關(guān)系，選擇不當將造成巨大浪費并影響施工質(zhì)量和進度。為此，每項選擇都要有可靠的依據(jù)，經(jīng)比較權(quán)衡后再行確定，主要選擇因素可在施工組織設(shè)計中說明，并繪制有關(guān)施工草圖。

(4)現(xiàn)場動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是在一定條件下，即施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素優(yōu)化組合并相對穩(wěn)定的情況下編制的。但是在高層建筑施工中，不可避免地會遇到設(shè)計變更、自然因素、各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案調(diào)整等影響。因此組織設(shè)計中，要考慮這些影響和變化進行必要的調(diào)整，合理配置，提高現(xiàn)場變化適應(yīng)能力，進行動態(tài)管理，如總平面圖可以分階段布置，進度可以分階段控制，確定各環(huán)節(jié)月、季進度控制點、對進度、勞力、預(yù)算隨時用電腦優(yōu)化調(diào)整。

(5)現(xiàn)場組織管理?，F(xiàn)場管理有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位，為了明確相互之間的關(guān)系、管理人員的責任和權(quán)限，應(yīng)列出總承包單位為主的現(xiàn)場管理系統(tǒng)表，并由各方面組成統(tǒng)一指揮系統(tǒng)例會制度，協(xié)調(diào)施工準備、材料供應(yīng)、技術(shù)等各方面問題。

(6)成本計劃。重視施工日常管理，節(jié)約材料，提高生產(chǎn)率，優(yōu)化選擇設(shè)備，采用新技術(shù)，提高質(zhì)量，加快進度都是降低成本的措施。

3.2關(guān)于編制深度方面

關(guān)于高層建筑施工組織設(shè)計的編制深度，要求是能編制全面細致、有較高水平并能指導現(xiàn)場施工的組織設(shè)計。在內(nèi)容上力求重點突出，簡明扼要，重點、難點的施工方法和措施應(yīng)盡量具體說明。須另作方案的分部工程或分包項目，雖然要另行編制措施，但組織設(shè)計中也需要簡單概括表達。在編制中，要力求全面、周密、合理、精簡適度、深淺合宜，汲取前人的經(jīng)驗，結(jié)合當前的實際，這樣才能夠編制出一定水平的施工組織設(shè)計。

3.3關(guān)于分階段編制

較大規(guī)模的高層建筑施工，在技術(shù)資料不夠齊備的情況下，可根據(jù)擴大初步設(shè)計編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計，再根據(jù)已有部分圖紙，如基礎(chǔ)圖紙，編制基礎(chǔ)施工階段的施工組織設(shè)計，以達到提前開工的目的。結(jié)合實際情況，利用高層建筑施工周期長的特點，分階段編制施工組織設(shè)計是一種靈活變通的有效方法，如分為基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)主體施工階段和裝飾安裝階段。

3.4用單項具體施工方案和技術(shù)措施作為施工組織設(shè)計的補充內(nèi)容

在施工組織設(shè)計中，不可能將每項施工方法和技術(shù)措施寫得很詳細。一般是對重要的方案、技術(shù)措施，也只能概括出主要內(nèi)容。對工程復雜部位、重要環(huán)節(jié)，在施工前要根據(jù)施工組織設(shè)計，提出具體的施工方案和技術(shù)措施。如大型土石方開挖控制、底層大開間轉(zhuǎn)換層施工、新型模板和爬升腳手架、超高泵送混凝土、幕墻和特殊精裝修等，這些都要寫出專項施工方案和措施。由分包單位負責的項目，應(yīng)由分包單位編制方案措施；所有分包單位編制施工方案措施都要同總包研究，協(xié)調(diào)配合、服從施工組織設(shè)計中的整體部署和進度質(zhì)量控制要求。

3.5以施工總進度計劃為中心的各項措施

編制施工組織總設(shè)計，要抓住施工總進度計劃這一中心內(nèi)容，施工期限長短直接影響到設(shè)備機械勞力的投入和材料資金提供時間，同時直接影響到所選用的施工方案。要編好施工總進度計劃，必須從實際出發(fā)，根據(jù)工期定額，建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況擬定一個符合規(guī)律、實事求是的，使資源、成本、經(jīng)濟效益經(jīng)過分析比較優(yōu)化的進度方案，在考慮相應(yīng)的施工方案和保證措施中，要圍繞進度計劃。對于現(xiàn)場各種變化，在可能的情況下要以現(xiàn)代管理手段，用計算機和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖來提高管理工作質(zhì)量和效率，尤其是將信息反饋、動態(tài)控制等盡快納入電腦應(yīng)用中，以便有效地控制工期進度，做到有序組織施工。

3.6施工組織設(shè)計與分層管理

現(xiàn)代建筑企業(yè)推行項目法施工，管理層與作業(yè)層分開，在固定工人逐步減少的情況下，主要是采用勞務(wù)分包，勞動力的素質(zhì)、對勞動力的管理直接影響到勞動效率、工程質(zhì)量、進度和成本。不少勞動承包施工隊，不關(guān)心已制定的施工組織設(shè)計，僅以分包合同規(guī)定的責任計劃項目為準。這樣一來，施工組織設(shè)計的管理實施同過去就有很大的改變，從過去的直接管理、直接技術(shù)交底變?yōu)殚g接管理、間接技術(shù)交底。而間接技術(shù)交底對于施工組織設(shè)計中的技術(shù)工藝要求、新技術(shù)的推行，就難以配合和理解，所以這是當前施工管理和施工組織設(shè)計推行中的一個新的問題。目前，只有在編制施工組織設(shè)計期間做到相互結(jié)合，施工中注意指導、培訓等，在實踐中還需逐步實踐。

4　施工組織設(shè)計中應(yīng)注意的問題

4.1編制施工組織設(shè)計前的準備工作

4.1.1明確高層建筑施工的特點

高層建筑工程層數(shù)高，造型復雜，施工中必須運用新技術(shù)和新工藝進行高質(zhì)量的建設(shè)才能體現(xiàn)設(shè)計要求。

4.1.2明確結(jié)構(gòu)體系和施工方案的關(guān)系

不同的結(jié)構(gòu)體系要采用不同的施工準備，施工方法，不同的機械設(shè)備，模板和勞動力組織安排。如現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)主體施工多數(shù)采用膠合板。垂直運輸機械的選擇是根據(jù)框架結(jié)構(gòu)支模和混凝土澆注情況來決定的，同時墻體砌筑仍占相當比重。而剪力墻結(jié)構(gòu)主體施工一般采用大模板和滑模工藝來完成，機械設(shè)備的選擇和勞動力組織安排也要相應(yīng)按大模板或滑模進行處理，其中砌筑工作量將不占很大比重。

4.1.3加強設(shè)計與施工的合作

高層建筑為綜合使用系統(tǒng)，要通過建筑結(jié)構(gòu)、施工、材料的密切配合協(xié)作才能完成。建筑設(shè)計同樣受到材料和施工技術(shù)的限制。設(shè)計部門在保證使用功能和結(jié)構(gòu)要求的情況下，盡量考慮施工方面的問題，以便加快工程進度、降低成本。

4.2施工組織安排和管理

4.2.1施工準備與部署

確定現(xiàn)場組織形式和管理體制，明確組織分工，如機構(gòu)人員設(shè)置方案、甲乙雙方關(guān)系、總分包情況，通風、空調(diào)、水電暖、高級裝修的分包，新材料供應(yīng)方法等。

確定建筑群體及主要單位工程的施工順序，穿插分段的部署方案，相互配合計劃等。

主要機械設(shè)備的購置和制作以及提供時間。

各類預(yù)制構(gòu)件的準備，新型構(gòu)件的試制，新材料的試驗。

施工現(xiàn)場準備。臨時建設(shè)交通、防洪、防火，勞務(wù)安排外，對各階段施工用電，供水應(yīng)做好計劃并附高層供水，防火系統(tǒng)圖。

技術(shù)準備，如測量定位、試樁。

4.2.2施工進度計劃及流水作業(yè)安排

高層建筑施工總進度計劃同一般工程一樣要根據(jù)施工部署、施工方案和現(xiàn)行工期定額來確定。工程總工期和單位工程的工期要通過合理安排施工順序，穿插流水作業(yè)，力求均衡施工來實現(xiàn)。計劃內(nèi)容要包括從施工現(xiàn)場準備開始直到交付使用為止的所有土建、設(shè)備安裝等專業(yè)工程全部施工。

一些高層公共建筑中有主樓和附屬建筑，在主樓個體建筑中又分標準層、非標準層，按施工階段又分基礎(chǔ)、主體、裝修等施工階段。在編制施工總進度計劃中，要考慮以上特點利用空間進行合理穿插，為了詳細表達這些穿插關(guān)系，在總進度計劃表的基礎(chǔ)上應(yīng)將其作為施工組織總設(shè)計中的一項補充措施。

4.2.3施工方法和技術(shù)措施

施工組織設(shè)計的編制仍然應(yīng)該貫徹內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，分級編制，分級審批的規(guī)定。施工組織設(shè)計編制后就要切實貫徹實施。多年的實踐證明，一個完整的、有水平的施工組織設(shè)計，對施工中的問題預(yù)見性很強。從組織到管理，只要認真嚴格執(zhí)行，整個施工過程就會按部就班地按施工組織設(shè)計的內(nèi)容體現(xiàn)出來，指導全過程施工。若面對復雜的施工現(xiàn)場，不能預(yù)見和控制各種多變的因素，不能堅定地按已預(yù)定的計劃方案逐步實施，或不加以靈活動態(tài)地調(diào)整管理，生搬硬套，遇到問題不知如何解決，那么施工組織設(shè)計編制得再好，也是無用的。在施工中要學會動態(tài)管理，在千變?nèi)f化的情況下，動態(tài)調(diào)整并堅持遵循施工組織設(shè)計中的基本原則和內(nèi)容，將其始終執(zhí)行到底，就能在工程中取得較大的成效。

5　施工組織設(shè)計的發(fā)展

5.1內(nèi)容的發(fā)展

在市場經(jīng)濟體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，而且要考慮履行合同的需要。應(yīng)編制一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件。合同履行的指導性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件因此施工組織設(shè)計的內(nèi)容相應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細的規(guī)定，規(guī)定了當以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是我國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學管理方法的結(jié)晶。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

5.2應(yīng)用技術(shù)和手段的發(fā)展

5.2.1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)的優(yōu)化對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)調(diào)整，使計劃目標得以實現(xiàn)。施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境發(fā)生了變化，施工環(huán)境的改變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用提供了推動力，技術(shù)環(huán)境的變化為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用提供了可行性，所以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

(1)由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查和調(diào)整，對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標。

(2)由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理使用，且在資源使用不均衡、不合理的條件下，施工工期也難以保證。

(3)由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求，資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。

5.2.2應(yīng)用計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)

計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面。

(1)應(yīng)用計算機編制施工組織設(shè)計，可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改。

(2)利用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。

(3)利用計算機網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。

6　結(jié)　語

通過施工組織設(shè)計，把施工生產(chǎn)合理地組織起來，規(guī)定了有關(guān)施工活動的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進行和完成。因此，施工組織設(shè)計的編制，是具體工程施工準備階段中各項工作的核心，在施工組織與管理中占有十分重要的地位。

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中圖分類號：F407.9

文獻標識碼：B

文章編號：1007-4104(2014)08-0042-05

收稿日期：2014-05-30

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