郭友亮
(福建省121地質(zhì)大隊華北地質(zhì)勘查院,甘肅 慶陽 745215)
地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀及改善方法淺析
郭友亮
(福建省121地質(zhì)大隊華北地質(zhì)勘查院,甘肅 慶陽 745215)
從地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及問題入手,對改善地質(zhì)勘查設(shè)備管理現(xiàn)狀的方法進行了探討。
地質(zhì)勘查設(shè)備;管理;現(xiàn)狀;問題;改善
地質(zhì)勘查設(shè)備是地質(zhì)勘查單位開展日常生產(chǎn)工作的主要工具,是整個地質(zhì)勘查單位進行經(jīng)濟活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。并且作為關(guān)系到國家戰(zhàn)略和國民經(jīng)濟發(fā)展水平的重要生產(chǎn)工具,體現(xiàn)著我國生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低。設(shè)備越是先進,管理得越是到位,才越能夠發(fā)揮出地質(zhì)勘查單位的工作效率,進而有利于提升經(jīng)濟效益。
由于地質(zhì)勘查單位對相關(guān)設(shè)備具有高度依賴性,而我國從計劃經(jīng)濟體制過渡到現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的過程中留有很多弊病,所以對地質(zhì)勘查單位相關(guān)設(shè)備的管理進行研究是非常有必要的。本文主要探討的就是在目前的經(jīng)濟發(fā)展水平及管理階段下地質(zhì)勘查設(shè)備管理中存在的問題,并結(jié)合現(xiàn)代化、市場化的環(huán)境對管理工作提出改進建議。
在目前的地質(zhì)勘查工作中,為了能夠完成各項勘查任務(wù),要求地質(zhì)勘查設(shè)備(包括鉆探設(shè)備、坑探設(shè)備、動力設(shè)備、金屬切割機床和維修設(shè)備等)相互協(xié)作,共同發(fā)揮功效,共同承擔起地質(zhì)勘查任務(wù)。那么,對地質(zhì)勘查設(shè)備的管理就要從設(shè)備的規(guī)劃開始,包括規(guī)劃、設(shè)計、制作、選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、封存、調(diào)撥、信息反饋和設(shè)備事故處理等各個方面,以及設(shè)備的籌融資安排、維修費用支出、折舊方法等方面的管理。目前,地質(zhì)勘查設(shè)備已經(jīng)逐漸向現(xiàn)代化、電子化、自動化、精密化、高速化和機電一體化的方向發(fā)展,這要求在管理地質(zhì)勘查設(shè)備的過程中,更要結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進行管理。而這一切的前提條件,都是要了解目前地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題。
1.1 設(shè)備趨于老化,裝備情況差
我國的地質(zhì)勘查工作在新中國建立伊始就開展起來了,但是到了20世紀90年代中期以后,國家逐漸減少了對地質(zhì)勘查設(shè)備的投入,這造成目前地質(zhì)勘查單位的設(shè)備當中,有半數(shù)是20世紀90年代以前的產(chǎn)品,至今已服役二三十年,在長期使用中,破損嚴重,部件運行時間超限,因而經(jīng)常會發(fā)生故障。
1.2 設(shè)備調(diào)配管理不合理
鉆探設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備和物探設(shè)備是地質(zhì)勘查設(shè)備中4類主要設(shè)備。其中,以鉆探設(shè)備最為重要,但是我國地質(zhì)勘查單位的鉆探設(shè)備擁有量少,導(dǎo)致各類設(shè)備調(diào)配管理不合理,嚴重限制了生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展。
1.3 設(shè)備的盲目使用現(xiàn)象嚴重
多數(shù)地質(zhì)勘查單位往往只顧眼前利益,對地質(zhì)勘查設(shè)備只知一味地使用,而忽視了對設(shè)備的保養(yǎng)與護理工作,使得“鈍斧子砍柴”的現(xiàn)象時有發(fā)生,油耗成本上升,設(shè)備損壞情況嚴重。
1.4 設(shè)備修理面臨挑戰(zhàn),難以成套管理
一般地質(zhì)勘查工作的地點都在環(huán)境惡劣的野外,條件非常艱苦,這對設(shè)備的管理也造成了很大的挑戰(zhàn),在施工現(xiàn)場,配件供應(yīng)不到位、施工進度緊張等原因往往導(dǎo)致設(shè)備維修不及時、不到位,從而難以保證設(shè)備的完好率,難以進行設(shè)備的成套管理。
1.5 地質(zhì)勘查人員的技術(shù)和管理思想不到位
地質(zhì)勘查設(shè)備的管理是以人為主導(dǎo)來進行的管理活動,所有管理問題出現(xiàn)并得不到有效解決的原因歸根結(jié)底就在于人。目前,地質(zhì)勘查設(shè)備的管理人員主要存在兩方面的問題亟待改善:一是專業(yè)的技術(shù)管理人才缺失,造成各項管理指標很難按照標準實施;二是管理思想欠缺,缺乏設(shè)備管理的科學(xué)觀念和意識。
針對地質(zhì)勘查設(shè)備的管理現(xiàn)狀,應(yīng)從各個方面、不同角度努力尋找解決方法,以使地質(zhì)勘查設(shè)備更加有效地發(fā)揮作用。
2.1 地質(zhì)勘查人員需要轉(zhuǎn)變觀念
管理活動在一定意義上可以說是一種意識觀念的活動。要進行有效的管理,首先就要轉(zhuǎn)變管理的觀念。地質(zhì)勘查人員在設(shè)備管理工作中,需要嚴格地執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標準,認真負責地完成自己的工作任務(wù),樹立誠信、負責的工作作風。地質(zhì)勘察單位管理部門要最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,增強組織的活力。
好的記敘文往往不可忽視環(huán)境描寫的渲染作用,如小說《故鄉(xiāng)》中,開頭就運用環(huán)境描寫“在蒼黃的天底下遠近橫著幾個蕭索的荒村……”,開篇渲染了一種悲涼氣氛,烘托了作者悲涼的心情。王國維說:“一切景語皆情語?!本拔锏拿鑼懕旧砭腿谌肓耸闱?。
2.2 加緊引進或培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)型人才
觀念的轉(zhuǎn)變是管理水平提升的原動力,而人才是提升管理水平的關(guān)鍵。在地質(zhì)勘查設(shè)備的實際管理中,需要高技術(shù)人才來解決存在的問題。地質(zhì)勘查單位一方面可以從外部引進高技術(shù)人才充實到自身的隊伍當中,一方面也可以對內(nèi)部員工進行從理論到實際操作的培訓(xùn)。充分借鑒現(xiàn)代的管理方法,強化單位的獎勵與約束機制,保證員工對單位的認同感,以達到共同提高地質(zhì)勘查設(shè)備管理水平的目的。
2.3 借鑒全員管理思想,形成現(xiàn)代化的管理思路
當前已經(jīng)步入21世紀,地質(zhì)勘查部門也應(yīng)該自覺地革新管理體制,這樣才能在地質(zhì)勘查設(shè)備及其他項目的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
全員管理是一種通過對全體員工進行教育與培訓(xùn),從而提高其自覺性,增強組織整體實力的管理思想。我國以前計劃經(jīng)濟體制下的管理往往忽視了下級員工的能動作用,而目前在地質(zhì)勘查單位中,這種管理思想還在一定程度上有所保留。對地質(zhì)勘查設(shè)備進行全員管理,就是要強調(diào)地質(zhì)勘查設(shè)備的維護與管理是每個員工的責任。本單位內(nèi)的任何人都要嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理條例》,把設(shè)備的保養(yǎng)與維護當成自己切實的一份責任。
全員管理還重視領(lǐng)導(dǎo)在管理中發(fā)揮的作用。首先,領(lǐng)導(dǎo)要對設(shè)備維護與保養(yǎng)的管理活動給予足夠的重視;其次,要提高日常的管理水平,建立網(wǎng)絡(luò)化的運行機制,使管理工作的開展形成良性循環(huán)。
2.4 提高市場經(jīng)營管理意識
2.5 運用計算機技術(shù)進行管理
在地質(zhì)勘察設(shè)備的管理中引入計算機技術(shù),是符合時代趨勢的必然選擇。計算機可以實時有效地對設(shè)備的庫存、租賃、使用、轉(zhuǎn)讓、維修等情況做到及時的登記記錄,并且計算機的聯(lián)網(wǎng)功能能夠加強地質(zhì)勘查各部門相互之間的聯(lián)系與溝通,避免因信息不暢而造成的浪費,簡化對設(shè)備的日常管理工作,提高管理效率。同時,通過計算機進行管理,可以解決在設(shè)備使用中出現(xiàn)的某些問題,如零部件的調(diào)用、設(shè)備的調(diào)配安排等。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,地質(zhì)勘查單位也要逐漸面對市場的競爭與考驗,要想在日益激烈的市場競爭中取得最大的經(jīng)濟效益,首先就要加強地質(zhì)勘察部門的管理工作。而地質(zhì)勘查設(shè)備作為重中之重,自然應(yīng)受到重視,這也是對地質(zhì)勘查設(shè)備進行管理的目標所在。以上對地質(zhì)勘查設(shè)備管理的研究只是提供了管理的道路和方向,希望可以對加強地質(zhì)勘查設(shè)備的管理起到積極作用。
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2014-06-09
郭友亮(1961—),男,福建莆田人,高級工,研究方向:設(shè)備管理。