吳 政
(內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特010070)
機械加工行業(yè)是目前我國開展社會生產(chǎn)的重要一環(huán),其承擔(dān)著促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。我國科學(xué)和教育等領(lǐng)域的深入發(fā)展,促使工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多先進的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),在機械加工過程中采用新工藝,可以大大增加工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品加工精度和準度,提高工業(yè)生產(chǎn)的效率,從而縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的社會必要勞動時間,既在一定程度上解放了勞動力,減少了人工支出,又能夠很好地避免廢料的產(chǎn)生,減少資源浪費。
企業(yè)在進行機械加工生產(chǎn)活動時,不僅要重視工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,用物美價廉的商品逐漸打開市場,用卓越的產(chǎn)品性能贏得消費者的青睞,讓渡商品的使用價值,實現(xiàn)商品的價值,為生產(chǎn)廠家?guī)砀嗟纳a(chǎn)效益,而且還應(yīng)該不斷推行節(jié)能降耗技術(shù)的革新工作,采取先進的機械加工工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。
同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視日常工業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)于節(jié)能降耗規(guī)章制度的制定,使員工在下班時隨手關(guān)燈,杜絕“長明燈”現(xiàn)象,節(jié)約用水等。另外,企業(yè)還應(yīng)該加強機械設(shè)備的日常管理,安排專人負責(zé)每日停產(chǎn)之后切斷電源和復(fù)位操作檔的工作,確保生產(chǎn)機械不發(fā)生“空轉(zhuǎn)”,有效避免能源的浪費。
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視在廠區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)懂技術(shù)、會維修的專業(yè)人才,為其提供較高的薪酬,安排其到全國五百強等名優(yōu)生產(chǎn)企業(yè)參加考察和技術(shù)培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)先進的節(jié)能降耗技術(shù),并與名優(yōu)生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部員工進行深入而廣泛的交流,找到本企業(yè)節(jié)約產(chǎn)能和降低工業(yè)消耗的創(chuàng)新方法。本企業(yè)的專業(yè)人才回到自己的單位之后,可以安排講座等介紹自己的學(xué)習(xí)成果,向整個廠區(qū)的一線工作人員介紹先進的生產(chǎn)技術(shù),分享名優(yōu)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能小措施。
高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要堅持科學(xué)合理的管理方法,提高整個生產(chǎn)線的加工效率,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對內(nèi)部機械加工人員節(jié)能環(huán)保意識的培養(yǎng),在大家日常工作和休息的區(qū)域張貼節(jié)能降耗方面的標(biāo)語,經(jīng)常召開節(jié)約能源、降低排放的經(jīng)驗研討介紹會,從而在整個企業(yè)的內(nèi)部形成一種“人人節(jié)約,人人遵守”的氛圍。另一方面,應(yīng)鼓勵企業(yè)機械設(shè)計加工方面的技術(shù)人員積極開展節(jié)能降耗加工技術(shù)的創(chuàng)新工作,獎勵節(jié)能降耗思想獨到并且能夠用創(chuàng)新思維方式對生產(chǎn)技術(shù)提出改進的員工,并在整個廠區(qū)范圍內(nèi)對此類員工的創(chuàng)造性思路進行推廣,讓節(jié)能降耗意識滲透到日常機械加工的每一個具體環(huán)節(jié)中去。但企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在進行生產(chǎn)技術(shù)革新的時候一定要注意“批判的借鑒”,對于一線員工提出的建議不能盲目地加以實行和推廣,而是應(yīng)該先對他們提出的方法進行檢驗,作出實施的可行性評估,最終再決定是否應(yīng)用到具體的工業(yè)生產(chǎn)活動中去。
企業(yè)在針對整個機械加工生產(chǎn)線開展節(jié)能降耗工作的時候,一定要嚴格按照國家關(guān)于走“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”可持續(xù)發(fā)展道路的各項方針和政策要求,結(jié)合本廠區(qū)的生產(chǎn)實踐,考慮到企業(yè)內(nèi)部各員工對各生產(chǎn)崗位的熟練程度,綜合企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況,制定出適合本企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)劃書,從而使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠克難奮進、恪守節(jié)約、力爭最優(yōu)。
企業(yè)在開展節(jié)能降耗工作的過程中,首先要針對發(fā)動機開展技術(shù)改造工作。因為加工機械的發(fā)動機是企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)加工時至為關(guān)鍵的部件,它可以為整個機械加工過程提供充足的源動力。
另外,企業(yè)在選購生產(chǎn)線的發(fā)動機時,一定要向?qū)I(yè)的發(fā)動機專家進行技術(shù)層面的咨詢,了解發(fā)動機的性價比、耗電耗油量等基本的數(shù)據(jù)情況。通過貨比三家,找出不同生產(chǎn)廠家發(fā)動機性價比的差別,從而用最小的成本代價購得最經(jīng)久耐磨并且節(jié)約能源的發(fā)動機。從環(huán)保節(jié)能的角度來說,企業(yè)在挑選發(fā)動機的時候應(yīng)該選擇能耗較低的機型,用較低的發(fā)動機能耗來保證更低的消耗品排放,以減少在機械運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢料等對環(huán)境的污染。
由于機械加工是針對未經(jīng)過處理的原材料進行的,因此,難免會有邊角料的產(chǎn)生,企業(yè)在選購機床的過程中選擇生產(chǎn)精度較高的機型,可以保證在日常的機械化工業(yè)生產(chǎn)中機械臂和切割刀具操作的精準性,從而減少產(chǎn)品物料的報廢率,降低由于機械操作誤差造成的原材料損耗。
加工機械一旦運轉(zhuǎn)就會產(chǎn)生一定的能源損耗,因此企業(yè)在進行加工生產(chǎn)的過程中要特別注意避免機械空轉(zhuǎn)的情況發(fā)生。在產(chǎn)品加工完畢、工人下班之后應(yīng)斷電斷水,為此,一定要安排專人檢查機械是否已經(jīng)停止運行,其內(nèi)部的各個操作部件是否已經(jīng)全部歸置到了空檔的位置。從另一方面來說,工廠機械采購部門的人員在進行采購時,一定要注意選用生產(chǎn)噪音較小的機型,不要購買價格比較便宜但是噪音特別大的加工機械,因為噪音比較大的機械在進行工業(yè)加工生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生一定的噪音污染,從而影響附近人們的工作、生活。另外,噪音比較大的機械往往會存在一定的設(shè)計缺陷,造成能源浪費,而噪音較小的加工機械則可以很好地避免工業(yè)生產(chǎn)過程中的零件磨損問題。噪音較小的生產(chǎn)線還能夠為一線操作員工提供一個安靜的工作環(huán)境,保證員工舒適地進行各種加工機械的技術(shù)操作,這樣既能提高工人的工作效率,又能很好地保證生產(chǎn)線員工的身體健康,從而提高機械加工操作的精準性,保證工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量,滿足市場需求,實現(xiàn)較高的市場份額占有率,讓生產(chǎn)企業(yè)獲得更多的資金進項,促進工廠生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)活動的高效展開,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,在加工機械技術(shù)改造的過程中獲得更大的社會、經(jīng)濟效益,再用更多的盈利投入到生產(chǎn)工藝的革新中去,最后形成一個良性的循環(huán),保證生產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)能夠不斷提高自身的市場競爭力,最終在市場化競爭浪潮中始終立于不敗之地。
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該注重向兄弟企業(yè)展開經(jīng)常性的生產(chǎn)技術(shù)交流和合作,向他們學(xué)習(xí)和借鑒最先進的生產(chǎn)技術(shù),并注重引進高效的日常機械設(shè)備保養(yǎng)方法,用最科學(xué)合理的機械設(shè)備維修養(yǎng)護措施為加工企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展提供保障。此外,加工企業(yè)節(jié)能降耗的目的不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的,必須下大決心,才能夠形成日常的節(jié)能減排維護機制,讓更多的員工都能夠厲行節(jié)約,切實地投入到節(jié)能降耗的事業(yè)中去。
[1]馬強,梁宏?。跈C械工業(yè)節(jié)能降耗方法的思考與探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012(33)
[2]張亞平.節(jié)能降耗是落實科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的有效途徑——寶石機械公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作綜述[A].2010年全國石油石化企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)交流會論文集[C],2010