鞠文中

（大慶石油工程監(jiān)理有限公司， 黑龍江　大慶　163453）

樣板工程創(chuàng)建活動中監(jiān)理方的做法和經(jīng)驗

鞠文中

（大慶石油工程監(jiān)理有限公司， 黑龍江大慶163453）

摘要：通過在施工過程開展樣板工程活動，監(jiān)理方在開工審計、質(zhì)量控制、安全管理和現(xiàn)場文明施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進行有效控制和管理，取得了一定的成效。

關(guān)鍵詞：樣板工程；樣板化管理；成效；監(jiān)理

1　油氣田地面建設(shè)開展樣板工程創(chuàng)建活動的意義和要求

幾年來，某油田為確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在產(chǎn)能建設(shè)和民生工程中投入不斷加大，基建任務(wù)日趨繁忙。雖然油田多年來在提升操作人員素質(zhì)和質(zhì)量意識、消除質(zhì)量通病上做了大量工作，但在施工中“低標準、老毛病”、“把習(xí)慣當(dāng)標準”的現(xiàn)象依然存在，制約著油田基本建設(shè)質(zhì)量的進一步提高。

從 2012 年起該油田地面基本建設(shè)以“推行樣板管理模式，打造優(yōu)秀企業(yè)文化”為宗旨，對油氣田基本建設(shè)重點工程實施以工程建設(shè)項目為對象，對工程項目開工建設(shè)至竣工驗收全過程實施樣板管理創(chuàng)建活動。開展樣板管理，就是要使“開工先打樣，施工按樣干”養(yǎng)成習(xí)慣，形成傳統(tǒng)，并作為一種管理模式、一種企業(yè)文化進一步推廣到所有工程項目。監(jiān)理方作為工程建設(shè)主體之一，全面深入地參與了工程樣板管理的創(chuàng)建工作。

2　在工程實體施工中監(jiān)理管理樣板化

我公司每年承接該油田 60% 以上的產(chǎn)能和民生建設(shè)工程，100% 承接油田重點、難點工程項目。為了更好地推動樣板工程監(jiān)理工作的開展，我公司成立了樣板工程創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定培訓(xùn)計劃和工作計劃，全面啟動樣板創(chuàng)建工作。重點開展了四個方面的樣板創(chuàng)建活動。

2.1開工審計樣板化

開工前公司樣板工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織各項目監(jiān)理部編制開工審計程序文件，程序文件中包括審計內(nèi)容、審計清單、審批程序、各方職責(zé)和流程圖。除了按照監(jiān)理規(guī)范審查常規(guī)的內(nèi)容，重點審查參建單位的樣板工程創(chuàng)建方案、樣板工程創(chuàng)建計劃、樣板工程的質(zhì)量標準、主要實物樣板內(nèi)容、制作計劃和施工保證措施。針對管理人員、工人等對樣板工程概念模糊不清、認識存在差異的實際情況，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部組織對樣板工程創(chuàng)建工作進行宣講、培訓(xùn)、觀摩，增強認識，明確目標，結(jié)合實際，確?；顒拥膶嵺`性、先進性。這兩年，一方面通過油田基建管理中心的組織的觀摩學(xué)習(xí)團參觀學(xué)習(xí)了近 20 個重點工程的工地，另一方面監(jiān)理公司組織 30 多個項目監(jiān)理部內(nèi)部互相學(xué)習(xí)交流。

2.2質(zhì)量控制樣板化

在質(zhì)量控制方面做到“五個嚴格”。一是嚴格質(zhì)量標準，二是嚴格材料進場，三是嚴格分包管理，四是嚴格設(shè)立樣板點，五是嚴格過程質(zhì)量控制。

項目監(jiān)理部發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢，與施工單位分析過程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，一起參與編制《各工種樣板工程施工操作指南》，全面落實樣板工程創(chuàng)建計劃，對實物樣板施工全過程旁站，對現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)置樣板點進行檢查，積極參與實物樣板的驗收，強化樣板交底和樣板施工監(jiān)督。對驗收合格的樣板點懸掛“樣板標志牌”，幫助施工管理和技術(shù)人員總結(jié)提煉管理經(jīng)驗，總結(jié)創(chuàng)新方法，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，提高了施工效率和管理水平。

項目監(jiān)理部改監(jiān)督檢查驗收式管理，變主動參與型管理。專業(yè)監(jiān)理工程師全程參與工序樣板技術(shù)交底、實物樣板制作、樣板驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師也要在交底記錄和驗收記錄上簽字。同時與施工單位開展質(zhì)量通病的預(yù)防和治理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講評，達到警示效果。

針對監(jiān)理工作中旁站方式，公司創(chuàng)建樣板工程領(lǐng)導(dǎo)小組重新規(guī)范了旁站監(jiān)理工作要求，旁站監(jiān)理工作做到：三查(查交底記錄、儀器、設(shè)備、工具、備用材料、人員及組織)，二問(問現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底，操作工人對交底文件內(nèi)容掌握情況)，一核對(核對施工前必須辦理的手續(xù))。

某醫(yī)院門診樓工程共設(shè)置了 49 個樣板點，全面覆蓋了所有關(guān)鍵工序，實現(xiàn)了“首件樣板，示范引領(lǐng)”的樣板施工管理模式。某股份公司重點工程天然氣北 II-2 工程中通過對焊接工序樣板點的設(shè)立，全面落實“三檢”制，使得不銹鋼焊接無損檢測一次合格率達 100%。

2.3安全管理樣板化

結(jié)合樣板工程創(chuàng)建方案，與施工單位一起對工程項目的防漏電、防高空墜落、防失穩(wěn)、深基坑支護、“三寶四口五臨邊”等安全管理的難點和易發(fā)危險因素制作成規(guī)范的樣板點，使繁瑣的安全規(guī)范標準形象直觀地展示出來。將危險部位、防護措施、狀態(tài)和責(zé)任人標示在重大危險源公示牌上，做到安全動態(tài)提示。安全監(jiān)理工程師按照樣板點和安全動態(tài)提示的內(nèi)容對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，并填寫安全檢查巡檢記錄。

2.4現(xiàn)場文明施工管理樣板化

項目監(jiān)理部要求施工單位加大對現(xiàn)場的文明施工、安全環(huán)保工作的投入，爭創(chuàng)以人為本的和諧施工環(huán)境。監(jiān)理工程師分施工區(qū)和生活區(qū)兩處地點分別編制《文明施工樣板化考核表》。要求施工區(qū)內(nèi)物料堆放整齊有序，安全環(huán)保。施工現(xiàn)場提示牌、警示牌清晰醒目，圍擋做成文化墻。生活區(qū)要求防塵降噪，干凈整潔。配備空調(diào)房、洗浴和健身器材，美化綠化生活暫設(shè)。在天然氣徐深 9 凈化廠工程中，建設(shè)單位與施工、監(jiān)理項目部共同議定并簽署了《文明施工考核細則100 條》，進一步規(guī)范了各方責(zé)任主體的行為，施工現(xiàn)場管理明顯加強。

3　項目監(jiān)理部樣板管理的做法

3.1營區(qū)建設(shè)樣板化

監(jiān)理部駐地院內(nèi)要清潔，工具擺放有序，窗明幾凈，無垃圾雜物。室內(nèi)保持衛(wèi)生，物品擺放整齊。食堂管理要清潔衛(wèi)生，餐具消毒。辦公室制度標牌統(tǒng)一，宣傳標語統(tǒng)一。

3.2監(jiān)理形象樣板化

監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴安全防護用品和標牌，行為舉止嚴格遵守“監(jiān)理人員十二不準”的規(guī)定，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。

3.3監(jiān)理資料樣板化

建立了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、質(zhì)量手冊、程序文件模塊化資料庫，監(jiān)理資料整理及時，存檔規(guī)范。逐步推廣記錄電子監(jiān)理日志。

4　監(jiān)理樣板化管理的取得成效

4.1工程實體質(zhì)量進一步提高

該油田自開展樣板施工管理以來，工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升，在每年的工程質(zhì)量大檢查中，在建質(zhì)量一次合格率和優(yōu)良率都穩(wěn)步提升，質(zhì)量通病發(fā)生率分別減少了 30% 以上。每年的石油石化行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選中，該油田獲得獎牌占獲獎總數(shù)的三分之一以上。

4.2安全管理和文明施工效果顯著

安全管理樣板化管理工作，使得安全管理水平大幅提高，實現(xiàn)了安全零事故的目標。現(xiàn)場文明施工樣板化管理，潛移默化地影響著員工的行為；舒適整潔的生活環(huán)境，保證了施工人員的身心健康。

4.3項目監(jiān)理標準化管理水平明顯提升

通過監(jiān)理工作樣板化管理的示范帶動作用，促進了其他工程項目監(jiān)理部標準化、模塊化的水平提升，通過相互學(xué)習(xí)借鑒，增強了各項目監(jiān)理部學(xué)習(xí)借鑒提升的能力，提高了項目管控能力。

4.4企業(yè)文化內(nèi)涵逐步豐富

隨著樣板工程創(chuàng)建活動的開展，“開工先打樣，施工按樣干，過程不走樣，交工按樣查”、“讓行為符合標準，讓標準養(yǎng)成習(xí)慣”“一起努力，我們會做得更好”的管理核心內(nèi)容得到了建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位廣泛認可，正在變成習(xí)慣，形成文化，成為了干部員工的自覺行為，有力提升了隊伍的整體實力。

5　今后努力方向和實現(xiàn)目標

借該油田創(chuàng)建樣板工程的活動契機，監(jiān)理單位今后將在項目管理和工程實施中做到以下幾方面。

(1)加強項目監(jiān)理的樣板化和程序化提升：每個項目統(tǒng)籌考慮項目管理程序的編制、宣貫、推動和落實工作，力爭做到項目類似，管理方式和模式相同，程序不少，實現(xiàn)工程監(jiān)理的獨特模式。

(2)推動技術(shù)創(chuàng)新工作：與施工單位、建設(shè)單位一道開展管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，機具創(chuàng)新、措施創(chuàng)新等攻關(guān)和研究，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量提升、工期優(yōu)化、安全環(huán)保、節(jié)約投資的目標。

(3)持續(xù)推進“以人為本”的管理理念：建設(shè)好優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，打造鐵人式的監(jiān)理團隊，實現(xiàn)興企強企的“監(jiān)理夢”。

中圖分類號：F407.9

文獻標識碼：B

文章編號：1007-4104(2014)06-0032-03

收稿日期：2014-04-09

作者簡介：鞠文中(1971—)，男，研究生學(xué)歷，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師，現(xiàn)任大慶石油工程監(jiān)理有限公司工程管理三處處長。

通信地址：黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)西賓路378號。