陳秀華/哈爾濱東安機(jī)電制造有限公司

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)措施

陳秀華/哈爾濱東安機(jī)電制造有限公司

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資金鏈供應(yīng)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，近些年來，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展飛快，但是很多企業(yè)只注重產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，卻沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，沒有先進(jìn)的管理思想與方法做指導(dǎo)，財(cái)務(wù)本應(yīng)該有的作用尚未得到發(fā)揮，本文討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題，并提出了幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)的解決策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。我國(guó)許多企業(yè)的管理者自身文化水平較低，沒有受過高等教育，先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方法掌握程度較淺，許多財(cái)務(wù)管理人員不能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)作支撐。還有一部分企業(yè)采用家族管理式經(jīng)營(yíng)，譬如會(huì)計(jì)、出納這樣的財(cái)務(wù)職位都是領(lǐng)導(dǎo)者自己的親戚朋友，這些人沒有會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，不具備從業(yè)資格，卻掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈。這樣的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是沒有可能起到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理更是無從談起。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。由于部分企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴(yán)重。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)手收支審批制度等，采用家長(zhǎng)式管理方法，財(cái)務(wù)由老板一人控制。這些不完善、不健全的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)整體管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏等情況的發(fā)生。也有的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)較健全，但是在具體財(cái)務(wù)操作中的，財(cái)務(wù)制度名存實(shí)亡，沒有起到有效的作用。

3.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明。當(dāng)前企業(yè)的業(yè)主專業(yè)素質(zhì)較低，他們的家庭財(cái)產(chǎn)跟企業(yè)資產(chǎn)混為一潭，劃分不清。有的企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，業(yè)主的家庭財(cái)產(chǎn)用作企業(yè)資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，成功創(chuàng)業(yè)以后又將企業(yè)資產(chǎn)視為家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主的家庭支出被視為企業(yè)的資產(chǎn)流失。同時(shí)有的企業(yè)的家庭成員間的產(chǎn)權(quán)界定模糊，還有的民營(yíng)企業(yè)與外間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明現(xiàn)象的企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理主體勢(shì)必也是極為不明確的，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。我國(guó)有一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不規(guī)范的管理，不透明的財(cái)務(wù)狀況，不完善的財(cái)務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了嚴(yán)重的不便。很多企業(yè)沒有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)地負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金出納、工資核算、資金融通以及企業(yè)的預(yù)算、決算實(shí)施工作。財(cái)務(wù)管理制度要使企業(yè)的現(xiàn)金、報(bào)銷等涉及到財(cái)務(wù)的行為統(tǒng)一制度化，使財(cái)務(wù)管理得到規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)處理流程，建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度。這些制度的實(shí)行勢(shì)必會(huì)起到事半功倍的效果。

2.明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于那些產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)，首先要將企業(yè)業(yè)主的家庭財(cái)產(chǎn)與公司資產(chǎn)劃分清晰，科學(xué)劃分家庭消費(fèi)與公司財(cái)政支出的界限。部分獨(dú)資企業(yè)要盡可能的改制成股份制企業(yè)，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。企業(yè)采取這樣的財(cái)務(wù)管理措施更有助于企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。就現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析，部分企業(yè)需要改善企業(yè)家族化的現(xiàn)狀，舍棄任人唯親的傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)有效的用人機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)這些老員工綜合素質(zhì)的提高。

3.改進(jìn)投資目標(biāo)，減少投資失誤。企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，就必須確立新的管理理念，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，企業(yè)還需要積極與外企合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。同時(shí)，企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善企業(yè)的決策機(jī)制，減少企業(yè)投資失誤造成的損失。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)要想健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作人員就必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信息。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，企業(yè)要強(qiáng)化資金管理責(zé)任制，建立財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，防止企業(yè)的高層管理人員出現(xiàn)利益吞食現(xiàn)象，造成企業(yè)資金的流失。為了防患于未然，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)研究市場(chǎng)動(dòng)向，善于發(fā)現(xiàn)異常情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，在一定意義上說是企業(yè)管理的龍頭部位，是提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，只有下大力氣狠抓財(cái)務(wù)管理工作，才能建立和完善現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)制度。

三、結(jié)語

企業(yè)作為主要的市場(chǎng)主體，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著巨大的作用，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)內(nèi)部形成健全的財(cái)務(wù)管理體制，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，加強(qiáng)企業(yè)的資金融通與投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)在一個(gè)健康、穩(wěn)定的軌道上運(yùn)行，國(guó)家也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的支持，加大對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注，中小企業(yè)要主動(dòng)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

[1]王澤.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討.會(huì)計(jì)之友.2007（23）.

[2]吳從曙，占東平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題.會(huì)計(jì)之友.2007（29）.