王海英/黑龍江農(nóng)墾惠誠人力資源有限公司

試議人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

王海英/黑龍江農(nóng)墾惠誠人力資源有限公司

隨著我國的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)日益提高，人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性不可忽視。國外對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用早于我國好多年，筆者在此總結(jié)了多年的自身經(jīng)驗(yàn)，簡單探討了人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其如何在企業(yè)管理中發(fā)揮有利作用的應(yīng)用措施。

企業(yè)；人力資源會(huì)計(jì)；管理

企業(yè)的管理有很多方面，究其核心就是人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理。一個(gè)企業(yè)的好壞多半是其企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力，而人力的調(diào)配與安排就顯得尤為重要。企業(yè)更好的管理更加需要人力資源會(huì)計(jì)來管理財(cái)務(wù)，使得公司能夠以最低的成本贏得最大的利潤。然而我國對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚未成熟，會(huì)浪費(fèi)一部分資金，因此要更好的管理企業(yè)必須重視人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的含義。人力資源會(huì)計(jì)這一概念是20世紀(jì)60年代由美國密西根大學(xué)的赫曼森率先提出的，所謂人力資源會(huì)計(jì)是指對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法，是人力資源學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互滲透形成的新型會(huì)計(jì)理論。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機(jī)制的進(jìn)一步完善，人力資源管理的重心應(yīng)將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)管理在人力資源管理中的重要作用。

2.企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的重要性。有利于解決企業(yè)人力資源的獲取問題。企業(yè)為了滿足持續(xù)發(fā)展的人力資源需求，必須進(jìn)行人力招募、選拔等一系列活動(dòng)；有利于解決企業(yè)人力資源開發(fā)的預(yù)算問題；企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)預(yù)算時(shí)，一般需要解決兩個(gè)問題；有利于解決企業(yè)人力資源的維護(hù)和保持問題；有利于解決企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)與工資報(bào)酬管理。

二、我國企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的思想觀念不正確。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思想和觀念已經(jīng)在財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理者的頭腦中根深蒂固，人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)新的領(lǐng)域。人才是企業(yè)核心競爭力、是企業(yè)最重要的資源，但人有自主性和能動(dòng)性，與物質(zhì)資產(chǎn)很多不相同的性質(zhì)，怎樣把人力資源會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)核算體系中去，還存在著很大的分歧。簡而言之，一方面，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為人的價(jià)值在于道德價(jià)值，而非經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另一方面，人力資源會(huì)計(jì)在我國起步較晚，沒有受到應(yīng)有的重視。

2.對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的管理體系不夠完善。目前，我國的法律體系和會(huì)計(jì)制度體系尚不完善，必須有相關(guān)的政策和法律制度保障人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本管理的總的指導(dǎo)方針和理論依據(jù)。目前還沒有人力資源會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)則，這使得在人力資源核算沒有一定理論為指導(dǎo)的，賬務(wù)處理方面缺乏依據(jù)，沒有統(tǒng)一的確認(rèn)和

計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏規(guī)范的理論體系的指導(dǎo)，導(dǎo)致了我國人力資源會(huì)計(jì)管理在實(shí)務(wù)中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。人力資源會(huì)計(jì)理論應(yīng)與國情緊密結(jié)合，應(yīng)注重將其融入我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，充分考慮到會(huì)計(jì)的繼承性并充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)改革發(fā)展方向的要求。

3.對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的員工積極性調(diào)動(dòng)不夠。目前有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，只通過簡單的培訓(xùn)就直接上崗了。我國的人力資源會(huì)計(jì)起步較晚、發(fā)展較快，雖然一些企業(yè)在人力資源會(huì)計(jì)的某一方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐，但是，絕大部分企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是采取“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度，加之目前在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)中，非人力資本占主導(dǎo)地位，控股股東有權(quán)決定企業(yè)的利潤分配，而人力資源會(huì)計(jì)中允許人力資本參與企業(yè)利潤分配的理論一旦成立，勢必影響現(xiàn)有股東的利益。

4.人力資源會(huì)計(jì)的管理進(jìn)度存在滯后現(xiàn)象。20世紀(jì)80年代以后人力資源會(huì)計(jì)在美國、加拿大等國家得以實(shí)踐應(yīng)用，然而，到目前為止，人力資源會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐應(yīng)用仍然近乎空白。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于人力資本權(quán)益的形成、取得及變動(dòng)缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理，在財(cái)務(wù)報(bào)告中人力資本也沒有與物質(zhì)資本區(qū)分開來（即沒有單獨(dú)反映人力資本信息），這與企業(yè)實(shí)行的兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的權(quán)益產(chǎn)權(quán)觀嚴(yán)重背離。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的管理措施

1.形成正確的企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)觀念。由于對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的嘗試行試驗(yàn)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，如果企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義認(rèn)識(shí)不清，結(jié)果將導(dǎo)致眾多企業(yè)不愿參與人力資源會(huì)計(jì)的嘗試應(yīng)用，對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)，我們必需有正確的認(rèn)識(shí)。人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的不是人的外表、品格、尊嚴(yán)等，而是人力資源在開發(fā)、管理和使用過程中的投入及產(chǎn)出，核算的是人力資產(chǎn)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，對(duì)企業(yè)損益的貢獻(xiàn)。更新觀念首先要大力推廣對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究和學(xué)習(xí)，使更多現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息涉及面廣，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了犧牲。

2.重視企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的地位。人力資源部門在傳統(tǒng)上一直被認(rèn)為是只花錢，不創(chuàng)造利潤的部門，而現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門已經(jīng)從一個(gè)職能部門轉(zhuǎn)化為與其他部門有著緊密合作關(guān)系的生產(chǎn)和產(chǎn)生效益的部門，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。人力資源部門通過對(duì)人力資源的取得、管理、使用和開發(fā)等，為企業(yè)尋找適合自身發(fā)展的人才，而這個(gè)過程可以看作是對(duì)人力這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行投資的活動(dòng)，在這個(gè)意義上講，人力資源部門不但可以成為企業(yè)的一個(gè)利潤中心，也可以成為一個(gè)投資中心，只是其投資的對(duì)象不再是物資資本。在企業(yè)中推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)該重新對(duì)人力資源部門進(jìn)行定位，提升人力資源部門的地位。

3.完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的標(biāo)尺，沒有完善的理論就沒有辦法使人力資源會(huì)計(jì)得到廣泛的推行。所以建立完整規(guī)范的人力資源會(huì)計(jì)學(xué)科體系是十分必要的。首先，關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)理論歸屬的問題。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，人力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用就越大。因此，將人力資本作為企業(yè)的資產(chǎn)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法對(duì)其加以確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告以滿足企業(yè)管理者和企業(yè)外部人事對(duì)企業(yè)信息的需求已成為時(shí)代的必然要求。其次，針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量問題，只有把定量分析與定性分析相結(jié)合，才能更完整地反映企業(yè)的人力資本狀況。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這與企業(yè)的快速發(fā)展是離不開的，想要完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須堅(jiān)持完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的建立管理體系，更好的發(fā)展企業(yè)，帶給企業(yè)跟多的經(jīng)濟(jì)效益，合理的支配人員。所以，好的人力資源會(huì)計(jì)管理會(huì)給帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國際接軌，不斷提高綜合國力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)將在不久的將來實(shí)現(xiàn)，只要我們不斷努力的管理企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)。

［1］陳子男，吳虹飛：《初探人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用》，載《浙江統(tǒng)計(jì)》，2011年第08期.

［2］張延猛.張玲：中小企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的可行性分析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2010年02期.

［3］何中兵.林洪進(jìn).李斌：人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展研究［J］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2009年06期.