趙雨珠/黑河市公路管理處黑河站

人力資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的關(guān)系

趙雨珠/黑河市公路管理處黑河站

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人力資源相互促進(jìn)相互制約。在一定程度上，經(jīng)濟(jì)增上不僅能夠帶動(dòng)人力資源的發(fā)展同時(shí)也起到一定的制約作用。在人力資源的開(kāi)發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。二者也相互結(jié)合，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)只有在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平保持一致是，才能夠增加二者互動(dòng)，有效維護(hù)發(fā)展關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)；關(guān)系；結(jié)合；共贏

前言：本文經(jīng)過(guò)大量實(shí)例證明分析了人力資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，二者相互結(jié)合，相互促進(jìn)，相互制約的關(guān)系使得二者共同發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)只有在人力資源管理的基礎(chǔ)上有效發(fā)展；而人力資源的發(fā)展的同時(shí)必須與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相互配合、相互結(jié)合才能差生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走人力資源開(kāi)發(fā)與管理的市場(chǎng)化之路

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源的主導(dǎo)作用區(qū)域人力資源開(kāi)發(fā)與管理指在一定的自然地理范圍內(nèi)對(duì)人力資源狀況進(jìn)行分析、評(píng)估，并做出規(guī)劃的全過(guò)程?，F(xiàn)代區(qū)域人力資源研究更著重對(duì)其市場(chǎng)化和開(kāi)放性的分析?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，高質(zhì)量的人力資源不僅可以替代自然資源，緩解資源短缺，而且能深度開(kāi)發(fā)和有效利用自然資源，創(chuàng)造出新的物質(zhì)資源以彌補(bǔ)原有的不足。另外，高質(zhì)量的人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可以發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家測(cè)算，1900-1957年，物質(zhì)資本投資增加4.5倍，利潤(rùn)只增加3.55倍，人力資本投資增加3.5倍，利潤(rùn)卻增加17.55倍，利潤(rùn)增加是前者的5倍。

2.人力資源存量、結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問(wèn)題人力資源只有與區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度相互協(xié)調(diào)、相互結(jié)合，才能促使人力資源發(fā)揮其巨大效能。在這個(gè)結(jié)合的過(guò)程中，存在著人力資源要素存量與區(qū)域各部門(mén)、各行業(yè)對(duì)人力資源素質(zhì)要求的雙向?qū)拥膯?wèn)題。任何一個(gè)對(duì)接的中斷或受阻，都要最終影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展水平與程度。因此，其對(duì)人力資源的需求更加迫切。但隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，東部地區(qū)以高待遇、高福利強(qiáng)烈地吸引中西部人才，人才東流現(xiàn)象愈演愈烈。人才外流使流出區(qū)域的人力資源總體素質(zhì)下降，形成人力資源空洞，從而無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于人力資源的進(jìn)一步要求。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整不同步，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性對(duì)接失效。人力資源存量、結(jié)構(gòu)無(wú)法與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求相適應(yīng)，而同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又呼喚人力資源發(fā)揮其主導(dǎo)作用。在這樣的兩難境地中，除一方面發(fā)揮教育挖掘“源頭活水”的功能外，另一方面就是加強(qiáng)人力資源要素在地區(qū)和部門(mén)間的轉(zhuǎn)移式排列組合，即鼓勵(lì)人力資源的再配置，“借他山之玉，攻己方之石”成為一種必然的選擇。

3.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走人力資源開(kāi)發(fā)與管理的市場(chǎng)化之路在非均衡增長(zhǎng)條件下，一些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或部門(mén)集中于某些地區(qū)或大城市，以較快的速度優(yōu)先得到發(fā)展，形成增長(zhǎng)極，并通過(guò)其吸引力和擴(kuò)散力不斷地?cái)U(kuò)大所在地區(qū)的發(fā)展規(guī)模，帶動(dòng)其他地區(qū)的發(fā)展。但另一種可能是：由于發(fā)展極和其他地區(qū)之間在投資收益上存在差異，導(dǎo)致高素質(zhì)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)、資源等生產(chǎn)要素由后進(jìn)地區(qū)向先進(jìn)地區(qū)流動(dòng)，發(fā)達(dá)地區(qū)越來(lái)越發(fā)達(dá)，后進(jìn)地區(qū)越來(lái)越落后，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的差距趨于擴(kuò)大，從而產(chǎn)生“極化效應(yīng)”。走人力資源開(kāi)發(fā)與管理的市場(chǎng)化之路，即人力資源市場(chǎng)制度體系的建立與完善，是一條必由之路。其一是人力資源開(kāi)發(fā)制度。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，要以人力資本轉(zhuǎn)化為商品的程度為基本依據(jù)，其社會(huì)效益的體現(xiàn)只能以經(jīng)濟(jì)利益的分配為前提，而不能本末倒置。其二是人力資源流動(dòng)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源的市場(chǎng)化和社會(huì)化的核心是勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)化、勞動(dòng)行為的主體化。

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)：指標(biāo)體系的建立

人力資源的開(kāi)發(fā)與管理嚴(yán)重影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有在區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下建立人力資源開(kāi)發(fā)的管理制度，提倡二者共同發(fā)展，才能最大程度的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。目前人力資源管理的水平不高，制度還不夠完善。政府及企業(yè)應(yīng)首當(dāng)其中，將人力資源管理作為首要任務(wù)，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人力資源相結(jié)合。開(kāi)展相關(guān)合作活動(dòng)，讓二者進(jìn)行有效互動(dòng)。政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立起人力資源規(guī)劃制度，滿足人力資源的需求，為人力資源提供大量人才。引進(jìn)最先進(jìn)的管理體制，加強(qiáng)管理機(jī)制。

（1）成本度量人力資源的獲得不論是來(lái)自內(nèi)部（通過(guò)教育系統(tǒng)培養(yǎng)人才），還是從外部引進(jìn)（人力資源的再配置），都需要計(jì)算成本。它包括：教育投資、候選人員成本和招聘者費(fèi)用。教育投資既包括政府行為，又包括個(gè)人行為；候選人員成本包括用于吸引侯選人員的廣告費(fèi)和代理費(fèi)，以及引薦人才的中介機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金；招聘者費(fèi)用包括工作人員在招聘過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用。對(duì)區(qū)域內(nèi)部人才使用與區(qū)域外部人才引進(jìn)兩方面而言，都要比較準(zhǔn)確地衡量人力資本成本，為評(píng)價(jià)人力資源使用效益提供有利證據(jù)。（2）時(shí)間度量人力資源從生成、受吸引、作出反應(yīng)，到填補(bǔ)空缺，最終產(chǎn)生價(jià)值，中間存在著時(shí)間段。對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，分為生成時(shí)間、反應(yīng)時(shí)間、定位時(shí)間和到崗（結(jié)合）時(shí)間。當(dāng)然對(duì)于外部引入的人力資源而言，生成時(shí)間可以忽略不計(jì)。（3）數(shù)量度量對(duì)地方政府與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位雙方面而言，人力資源的數(shù)量是從人力資源的需求方面考慮的。結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將人力資源的需求量顯性化，并且結(jié)合有關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性、周期性，從戰(zhàn)略上把握人力資源的需求量和調(diào)配工作。

人才的管理體系，人才是企業(yè)中最重要的一部分，我國(guó)逐漸發(fā)展成為一個(gè)人才強(qiáng)國(guó)。（1）提高經(jīng)濟(jì)效益需要人才；對(duì)于人才的管理。應(yīng)該開(kāi)展培訓(xùn)體制，讓人才得到充分的培養(yǎng)充分的提升。（2）企業(yè)良好引導(dǎo)能夠使人才不盲目工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作并帶動(dòng)其他員工的積極性。（3）提高滿意度。他只有人們正確對(duì)待人力資源的管理，對(duì)其滿意程度增加，就會(huì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與人力資源進(jìn)行有效的合作，發(fā)揮二者最大優(yōu)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。

三、結(jié)論

在人力資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，依然存在很多問(wèn)題。發(fā)展體制的不完善制約著二者的發(fā)展；沒(méi)有完善的體制將二者制約并且讓二者相互結(jié)合。有的人還沒(méi)有意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，不知道其中二者具有相互促進(jìn)、相互影響的作用，不能良好的利用二者的關(guān)系提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)二者共贏，讓二者共同發(fā)展，為社會(huì)為國(guó)家找到更多的發(fā)展渠道，更多的發(fā)展空間。與國(guó)家共同進(jìn)步。

[1]陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談[J].中國(guó)商貿(mào).2014（28）.

[2]章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國(guó)商貿(mào).2014（28）.