淺議我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景

汪衛(wèi)平/淳安永盛聯(lián)合會計師事務(wù)所（普通合作）

淺議我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景

汪衛(wèi)平/淳安永盛聯(lián)合會計師事務(wù)所（普通合作）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及綜合國力的提高，建筑行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。施工行業(yè)要想在市場競爭者屹立不倒，就必須對我國的建筑工程造價管理及改革采取一定的措施。由于建筑工程造價是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，因此，必須切實加強(qiáng)對工程造價的管理。工程造價的作用與地位對建筑市場和建筑業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，所以，唯有有效的管理和控制好工程造價，才能更好的實施建筑的所有項目，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建筑工程；工程造價；管理；改革

從當(dāng)前的建筑工程造價管理實踐經(jīng)驗來看，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程造價管理過程中存在著嚴(yán)重不足的方面。因此，建筑施工企業(yè)必須理性認(rèn)識工程造價管理得現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況做出有效的改革措施，只有這樣，才能更好的實現(xiàn)建筑工程造價管理水平的提升。

一、當(dāng)前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.對于建筑施工企業(yè)來說，工程造價主要是在于施工階段，因此，在施工過程中加強(qiáng)造價控制是非常必要的。當(dāng)前，由于一些建筑施工企業(yè)的工程造價管理人員，在施工前沒有做好充分的準(zhǔn)備，對施工工程合同了解不夠，就嚴(yán)重導(dǎo)致了在施工過程中很難進(jìn)行工程造價的控制以及浪費了不必要的損失，使得工程造價遭受一定的超額現(xiàn)象。

2.工程成本增加與變更索賠管理之間存在著一定的關(guān)系。對于一些建筑施工企業(yè)在工程施工過程中如果變更索賠不當(dāng)，或者是在工程結(jié)算時沒有上報變更項目，則會導(dǎo)致索賠的時間，使得變更的項目得不到確認(rèn)，工程成本增加，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.通過工程造價管理不足的問題，發(fā)現(xiàn)之所以會使工程造價管理水平如此低下，不僅僅只是施工過程中的問題，最重要的還是工程造價管理人員工作責(zé)任心薄弱，沒有堅守好自己的崗位職責(zé)，沒有充分使用自己的職能。如果在施工過程中，工程造價管理工作人員稍有不慎，都會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，如果在工作時馬虎，不能及時發(fā)現(xiàn)造價成本控制時所發(fā)生的問題，都將會導(dǎo)致工程造價成本控制不當(dāng)。如果工程造價管理人員不認(rèn)真對待工作，將會導(dǎo)致工作效率低，也會產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。有些施工人員為了一己私利，在買材料時采購一些不好的材料回來，從而獲取更多的回扣，這樣就引起“豆腐渣工程”現(xiàn)象出現(xiàn)，這也容易導(dǎo)致工程造價控制混亂。

4.針對建筑工程造價管理整體現(xiàn)狀來說，當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)雖然重視建筑工程造價管理，然而卻在管理過程當(dāng)中有時候往往為了經(jīng)濟(jì)利益而嚴(yán)重忽視了工程的質(zhì)量問題，導(dǎo)致一系列的工程質(zhì)量問題，也因此引起了建筑工程造價管理人員不得不加大工程造價，最終導(dǎo)致工程造價管理無法控制，嚴(yán)重的話還會引起一定的安全事故問題。

二、如何加強(qiáng)我國建筑工程造價管理改革

1.對于建筑施工企業(yè)來說，必須要讓建筑工程造價管理人員了解建筑工程造價管理的作用，要對建筑工程造價管理有所認(rèn)識，在了解認(rèn)識的同時，還要加強(qiáng)他們對建筑工程造價管理的思想。施工項目部作為企業(yè)施工管理控制的核心部分，更應(yīng)該加強(qiáng)參與建筑工程造價管理改革這個措施，這樣才能更有效的控制工程造價。只有讓建筑工程造價管理人員深入去了解工程造價管理，加深對工程造價管理的認(rèn)識，才能讓加強(qiáng)工程造價控制，才能減少不必要的損失。

2.建立各種監(jiān)督管理體制，明確工程造價部門中的分工，實行責(zé)任連帶制度，將對在建筑工程造價中的各個部門的人員都要實行責(zé)任連帶制度，讓其明確自己的職務(wù)，這樣才會讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。并且各部門的人員應(yīng)該及時對自己的工作進(jìn)行檢查，對造價成本信息進(jìn)行系統(tǒng)化，還有及時對建筑工程造價信息進(jìn)行有效的傳遞，在部門之間除了相互協(xié)調(diào)與配合之外，還應(yīng)該要信息傳遞及時，這樣對造價預(yù)算就會增加準(zhǔn)確性，這樣才對企業(yè)利潤得到準(zhǔn)確的預(yù)計和提升。

3.加強(qiáng)工程造價管理信息化，讓建筑施工造價處于透明的監(jiān)督之下，實行嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕公款私用。還有在建設(shè)工藝上尋求更好的，更節(jié)省資源的工藝，在施工上注意一些不必要的浪費，加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕偷工減料，加快施工速度。只有這樣才能節(jié)約到更多的成本，在事后也要對工程造價進(jìn)行合計，做到時刻分析工程造價所產(chǎn)生的問題，提高工程利潤。對于一個工程造價的合計與分析是非常重要的。建筑工程造價不僅在于對施工過程中的管理，也在于事后分析與合計，分析總價與預(yù)算的差距，利用這方面來更好的管理工程造價。

4.不斷提高工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識，還有安全意識。在建筑工程造價中，各部門的人員都要進(jìn)行溝通與合作，僅僅依靠個人的專業(yè)知識是不足以應(yīng)對的，只有不斷提高工程造價管理人員的技能，才有利于更好的進(jìn)行行業(yè)之間的溝通，這樣才會對建筑工程造價起到一定的推動作用。并且各部門之間應(yīng)該相互聯(lián)系，共同強(qiáng)化建筑工程造價管理系統(tǒng)。由于工程造價管理比較麻煩及復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該把握每個工程所需要的時間，以及建筑工程中所需要的設(shè)施及建設(shè)支出，這樣才能減小不必要的損失，才能確認(rèn)相關(guān)造價的憑據(jù)。并且，應(yīng)該建立一條造價人員與建筑施工人員的信息紐帶，這樣才能讓造價人員與施工人員相互制約、相互聯(lián)系，才能讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

三、建筑工程造價管理改革的前景

如今，我國對建筑業(yè)采取宏觀調(diào)控政策，并不斷深入以及實踐，由此可見以后的建筑工程造價管理將會變得更加完善。但是無論怎么改革，最終的目的都是為了用最低的投入建造出最優(yōu)秀的建筑工程。因此，在改革前景一片光明且改革空間寬闊的條件下，接下來的建筑造價工程管理改革必須要有多方的合作以及努力才能得到最有效的管理，所以，做好建筑工程造價管理改革需要不斷總結(jié)和反思，借鑒外國的先進(jìn)技術(shù)，取其精華，去其糟粕，密切結(jié)合我國建筑業(yè)發(fā)展的需要，投身于建筑工程造價管理改革。最后，建筑工程造價管理要想取得良好的改革成效，就必須加強(qiáng)多方的合作與交流，同時對于建筑工程項目建設(shè)各方來說，改革之路任重而道遠(yuǎn)。

從上述可知，建筑工程造價的管理和改革是非常必要的，也是非常有意義的。因為它關(guān)系到建筑工程的利潤，施工，還有工程的質(zhì)量，只有嚴(yán)格調(diào)控好工程造價成本，管理好工程造價，從源頭開始分析節(jié)約造價成本，這樣才能更好的完成一項工程，讓公司利益得到最大化。同時造價管理在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中是至關(guān)重要的，只有很好的管理工程造價以及造價成本調(diào)控方能使建筑工程企業(yè)不會因為造價差距大而造成損失。工程造價管理與改革對于一個企業(yè)來說是必要的，也是根本的。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)且可行的工程造價管理措施，在實施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得建筑工程造價管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]程娜娟.淺論建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].城市建筑.2013（06）.

[2]卿姚，姜冰，李陽.淺議我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景 [J].四川建筑. 2012（06）.