綠色經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 劉 丹

武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 彭華濤

綠色經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 劉 丹

武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 彭華濤

一、引言

隨著企業(yè)成長與發(fā)展的需求，越來越多的學(xué)者甚至企業(yè)家著眼于對“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”這一概念展開不同程度的研究(Ireland et al.， 2001；Mosakowski，2002； Ireland & Webb，2007；Baker & Pollock，2007；Busenitz，2007；etc.)。首先，從戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)兩個不同的角度出發(fā)，其中戰(zhàn)略管理就是依據(jù)波特五力模型，在明確企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上對外部機(jī)會與威脅進(jìn)行有效管理，以形成企業(yè)發(fā)展計劃(Hitt et al.， 2009)；創(chuàng)業(yè)活動則是通過產(chǎn)品、過程以及市場等方面的創(chuàng)新提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(Amit，Brigham & Markman，2000)。面對不確定的競爭環(huán)境，企業(yè)將二者進(jìn)行結(jié)合，在戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上實施創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行戰(zhàn)略管理，融合戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)各自的獨特優(yōu)勢以獲得戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)績效(Ireland & Webb，2009)。換言之，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是基于戰(zhàn)略視角的創(chuàng)業(yè)行動(Ireland et al.， 2001；Hitt，Ireland & Harrison，2001)，凸顯了戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)之間的一種共生關(guān)系(Ireland，2007)，即在有效識別與利用現(xiàn)有機(jī)會的同時，探索形成未來競爭優(yōu)勢的企業(yè)創(chuàng)新(Ireland，Hitt & Sirmon，2003)。實質(zhì)上，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)就是以創(chuàng)業(yè)活動為支撐的機(jī)會探索活動和以戰(zhàn)略管理為基準(zhǔn)的競爭優(yōu)勢開發(fā)活動，因而尋求機(jī)會與開發(fā)優(yōu)勢成為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的兩大目標(biāo)(Ireland & Webb，2007)。在此基礎(chǔ)上，部分學(xué)者更進(jìn)一步探究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。比如，Ireland et al.(2003)認(rèn)為有效的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是使企業(yè)能夠在機(jī)會識別與優(yōu)勢開發(fā)之間達(dá)成一種平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的財富創(chuàng)造目標(biāo)。因為僅僅依靠機(jī)會尋求的創(chuàng)業(yè)活動難以形成長期競爭優(yōu)勢，而擁有競爭優(yōu)勢但不能識別和追求新機(jī)會的企業(yè)在使其投資者面臨更大風(fēng)險的同時會降低企業(yè)收益率(Hitt、Ireland、Camp and Sexton，2002)。因此，機(jī)會尋求與優(yōu)勢開發(fā)既是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，而二者之間的平衡也是企業(yè)價值創(chuàng)造的過渡性目標(biāo)，缺一不可(Hitt & Ireland，2000；Amit & Zott，2001)。

其次，根據(jù)先前的研究文獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素亦是學(xué)者們的關(guān)注重點。機(jī)會識別作為創(chuàng)業(yè)的核心(Brown & Eisenhardt，2000；McCline，Bhat & Baj，2000)，能夠為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供開發(fā)條件，同時創(chuàng)業(yè)活動在價值創(chuàng)造方面的關(guān)注集中在識別新的和潛在的市場機(jī)會(Shane and Venkataraman，2000)，因而機(jī)會識別亦是推動戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)順利實施的關(guān)鍵要素。Ireland et al.(2001)認(rèn)為推動創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵能力就是獲得一系列的資源并創(chuàng)造性地利用這些資源，由此說明資源貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的全過程。相類似地，Mosakowski(2002)表明，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的獨特優(yōu)勢就是企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)過程開發(fā)能帶來優(yōu)勢的新資源，反過來，有價值的、稀有的、難以模仿與替代的資源能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。另外，創(chuàng)新作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略組成部分(Hamel G.， 1991)，是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，正如Amit et al.(2000)所提及的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)就是通過不同層面的創(chuàng)新提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，成功的創(chuàng)新能夠為企業(yè)指明整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(Ireland & Webb，2007)，亦是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不可或缺的要素之一。此外，學(xué)者們也從不同視角對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素進(jìn)行了研究，李新春等(2010)基于網(wǎng)絡(luò)理論，將內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)納入創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素行列。Ireland et al.(2003)認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部形成一種合適的心態(tài)有利于平衡短期與長期目標(biāo)，進(jìn)而將與之相關(guān)的創(chuàng)業(yè)文化作為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。

二、關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系研究

目前全球生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，對人類的生存環(huán)境與生活方式產(chǎn)生較大的影響，以追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)的綠色經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成為一種新的、主流的經(jīng)濟(jì)形式。據(jù)此，理論界與實踐界已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)自然環(huán)境所提出的挑戰(zhàn)，并有部分學(xué)者提出了一系列的概念以追隨這一現(xiàn)象，如綠色導(dǎo)向(Cravens et al.， 1987)、環(huán)境企業(yè)營銷(Varadarajan，1992；Menon and Menon，1997)、生態(tài)營銷導(dǎo)向(Miles and Munilla，1993)以及企業(yè)環(huán)?；颦h(huán)境導(dǎo)向(Banerjee，2002；Miles and Covin，2000)。對企業(yè)而言，綠色經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上是從環(huán)境與經(jīng)濟(jì)兩方面對其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了滲透。一方面，從環(huán)境角度出發(fā)，所有的商業(yè)行為都是收益(Rondinelli and Berry，2000)與成本(Wilmshurst and Frost，2000)的并存體，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)也不例外，其具備雙面性。創(chuàng)業(yè)過程中開展創(chuàng)新活動并推動經(jīng)濟(jì)增長將無意識地對生態(tài)環(huán)境造成壓力，并最終受到環(huán)境承載能力的限制；而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為并不僅僅受環(huán)境的限制(Rammel，2003)，創(chuàng)業(yè)者亦會針對環(huán)境壓力所提供的有價值的創(chuàng)造性機(jī)會作出反應(yīng)(Jason，John & Anna，2010)。因為面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，新能源與創(chuàng)業(yè)能力發(fā)展的最重要動力之一是來自于自然環(huán)境的約束與挑戰(zhàn)(Hart，1995)。換言之，經(jīng)濟(jì)的快速增長給環(huán)境帶來了一定的壓力，綠色導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)運而生，在這一過程中企業(yè)能夠通過戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在識別綠色機(jī)會的基礎(chǔ)上，成功提升自身的綠色行銷能力(Cameron & Quinn，1999)，并以更有效的方式適應(yīng)自然環(huán)境(Aragon-Correa，1998)。

另一方面，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，綠色經(jīng)濟(jì)是由客戶需求、市場動態(tài)性以及政府法規(guī)在共同作用下催生而來，比如美國綠色建筑供應(yīng)行業(yè)的出現(xiàn)就是為了滿足綠色建筑需求，旨在建筑構(gòu)造過程中減少對環(huán)境的消極影響(Eichholtz，Kok & Quigley，2010；Hoffman & Henn，2008)；同時，Coddington(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能使企業(yè)重視自然環(huán)境所提供的獨特機(jī)會和綠色營銷所提出的挑戰(zhàn)，涉及應(yīng)對不明確的客戶需求、不完善的政府法規(guī)以及不確定的市場動態(tài)性。因此，綠色經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)存在一種相輔相成的關(guān)系。具體而言，在客戶需求與市場動態(tài)性方面，隨著綠色經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，以綠色為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)理念隨之產(chǎn)生，比如生態(tài)創(chuàng)業(yè)(Randjelovic et al. 2003)、環(huán)境創(chuàng)業(yè)(de Bruin & Lewis，2005；Schaltegger，2005)、可持續(xù)創(chuàng)業(yè)(Masurel，2007)、綠色創(chuàng)業(yè)(Berle，1991)等，而這些概念均體現(xiàn)了綠色經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)如何開展創(chuàng)業(yè)活動。在綠色經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，綠色產(chǎn)品保持著良好且持續(xù)增長的市場份額(Co-op，2010)，因為消費者更愿意購買優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品。在此情況下，作為一種新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)會進(jìn)一步探索其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(York & Venkataraman，2010)；同時，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會對新商業(yè)模式的創(chuàng)造提出要求，而商業(yè)模式重建作為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)形式之一，順應(yīng)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在政府法規(guī)方面，綠色經(jīng)濟(jì)是在政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略支持下發(fā)展起來的，Potts et al.(2010)認(rèn)為公共政策措施對新興的生態(tài)創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的，Rennings(2000)和 Beise et al.(2005)的觀點與之相符，即環(huán)境法規(guī)對誘發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有積極作用，這在一定程度上體現(xiàn)了政府法規(guī)在綠色經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)之間的一種承接作用。

三、關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系研究

從創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵來講，Sharma、Chrisman(1999)認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)既包括新企業(yè)家創(chuàng)立新企業(yè)的活動，也包括公司內(nèi)部觀念改變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列變革和革新的活動。而且，理解Ireland et al.(2003)、Mosakowski(2002)等眾多學(xué)者對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的界定，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)重點在于機(jī)會探索與開發(fā)，以形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。而針對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重點——機(jī)會探索與開發(fā)，孫啟夢、余璐(2012)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部變革與革新為企業(yè)打開了視野，對企業(yè)來說，不得不說是一次機(jī)遇。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)也屬于創(chuàng)業(yè)的范疇，由此也道出了，企業(yè)創(chuàng)新活動屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動的范疇。在此，Donald S. Siegel(2007)在其文章內(nèi)，也認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、外部聯(lián)盟合作創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要性，再次證明了企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

但根據(jù)Ireland、Covin、Kuratko(2009)的理論，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是以企業(yè)愿景為導(dǎo)向的。在愿景導(dǎo)向下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)必須有著明確的方向，各創(chuàng)業(yè)行為都是有徑可行的，具體必須接受三個方面的考量，即顧客層面、組織層面、系統(tǒng)層面，其中顧客層面以產(chǎn)品和市場為導(dǎo)向；組織層面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)行為與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)相互驅(qū)動；系統(tǒng)層面要求各部件相互配合與協(xié)同(盛亞、周勇、吳義爽，2013)。因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中，對公司的文化、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)(Ireland、Webb，2009)有著明確轉(zhuǎn)變目標(biāo)，換句話說，即是公司文化、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變都是在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)下完成的?？蓮哪硞€方面講，轉(zhuǎn)變的過程即是創(chuàng)新的過程，尤其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中的轉(zhuǎn)變更是創(chuàng)新的過程，由此，又一次明確了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系，即企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新活動的進(jìn)行。

故而，總結(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)創(chuàng)新活動屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的范疇，但企業(yè)創(chuàng)新活動都是在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)下完成的，二者關(guān)系較為密切，相互配合，更好地指導(dǎo)企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢和發(fā)展。

四、關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的研究

關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的研究具體分為兩個方面，即戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制構(gòu)建原因研究和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制研究。

其一，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制構(gòu)建原因研究。綠色經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向催生和指導(dǎo)了企業(yè)家們有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的思想(Boons and Wagner，2009)，但在戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中要擺脫創(chuàng)業(yè)困境，構(gòu)建風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制仍然是絕佳的途徑之一(張家琛，2013)。就戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵而言，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是以企業(yè)愿景為導(dǎo)向的，兼顧經(jīng)濟(jì)走勢，通過機(jī)會識別與開發(fā)來達(dá)到最終創(chuàng)業(yè)成功的目標(biāo)的(McCline、Bhat & Baj，2000；孫啟夢、余璐，2012)，其中，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)既包括有連續(xù)創(chuàng)業(yè)思想的企業(yè)家變革、創(chuàng)新、調(diào)整等創(chuàng)業(yè)活動，也包括新型企業(yè)家創(chuàng)立新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(Ireland、Webb，2009)。在此，關(guān)林莉(2012)認(rèn)為企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的目的在于促使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)或者不穩(wěn)定的環(huán)境。故而，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是站在調(diào)整現(xiàn)狀的高度之上的，關(guān)鍵在于突破企業(yè)成長的瓶頸，形成長期的競爭優(yōu)勢以促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從財富創(chuàng)造角度講，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)所包含的機(jī)會尋求行為及優(yōu)勢需求行為是價值得以創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的必備條件(Ireland et al.2001、2003)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是基于戰(zhàn)略視角的，但若想成功創(chuàng)造價值，必須達(dá)到外部機(jī)會探索與優(yōu)勢利用，內(nèi)部長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡狀態(tài)。上升到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險角度，不穩(wěn)定的環(huán)境勢必會給企業(yè)帶來不利的條件，企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新變革也存在不適應(yīng)的情形，而達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部的平衡狀態(tài)也不可避免地會遭遇多種困難，造成企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的阻礙，由此，Rondinelli and Berry(2000)、Wilmshurst and Frost(2000)直觀地指出，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)存在風(fēng)險，尤其是在綠色經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向條件下。而區(qū)別于其直觀的表達(dá)，Rennings(2000)、Beise and Rennings(2005)、Miles & Arnold(1991)、David et al.(2007)都間接從環(huán)境限制、技術(shù)創(chuàng)新不足等各方面闡述了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的難處。環(huán)境承載力大小、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大小、企業(yè)合作伙伴合作程度大小仍然是企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能否成功的檢驗條件之一。

因此，總結(jié)以上學(xué)者的觀點，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)以機(jī)會探索與開發(fā)為重點，促使企業(yè)竭力形成能夠占據(jù)市場的競爭優(yōu)勢，在此過程當(dāng)中，不乏陷入機(jī)會識別能力不足、機(jī)會創(chuàng)新能力不足、機(jī)會利用能力不足、長期競爭優(yōu)勢難以形成等窘境。承擔(dān)風(fēng)險是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的一大特性(董保寶、向陽，2012)，構(gòu)建風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的原因也由此可得解釋，目的在于縮減戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的風(fēng)險承受面、降低風(fēng)險損失額、緩解戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)窘境等。

其二，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制研究。識別機(jī)會是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的核心(Brown & Eisenhardt，2000)，相應(yīng)地，機(jī)會探索與開發(fā)也即成為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的核心。與其說機(jī)會探索與開發(fā)，不如說成機(jī)會創(chuàng)新與把握，并且針對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的研究，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界也竭力圍繞機(jī)會創(chuàng)新與把握此關(guān)鍵點。Donald S. Siegel(2007)將合作創(chuàng)新列入戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成功相關(guān)影響因素當(dāng)中。其延伸意在于指出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的大致方向，利用合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險的能力，從合作伙伴著手，提高整體戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成功率。郉樂斌、王旭、徐洪斌(2010)也對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中連續(xù)創(chuàng)新及變革的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行了研究，認(rèn)為聯(lián)盟戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，也會受到來自市場、聯(lián)盟內(nèi)部、社會等各種風(fēng)險的威脅，而通過確定風(fēng)險因子、預(yù)算聯(lián)盟成員的風(fēng)險成本、設(shè)定風(fēng)險補(bǔ)償界限、建立利益分配模型等舉動，在考慮各成員承擔(dān)風(fēng)險能力大小的基礎(chǔ)上能夠保證結(jié)盟的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成員獲得相應(yīng)的風(fēng)險補(bǔ)償收益。綜上所述，對風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的研究，企業(yè)方面，可組成特定的技術(shù)聯(lián)盟、構(gòu)建特殊的社會網(wǎng)絡(luò)圈、協(xié)同有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；政府方面，實施撥款及政策援助是主要的研究途徑(William Schulze，2007；張家琛，2013)。風(fēng)險分擔(dān)與責(zé)任對等是管飛(2007)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制研究最為看重的觀點。細(xì)究對風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制研究的兩個方面，組建特定的技術(shù)聯(lián)盟、構(gòu)建特殊的社會網(wǎng)絡(luò)圈、協(xié)同有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其都可看成是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)尋找合作伙伴、達(dá)成群體效應(yīng)，自我緩解風(fēng)險的做法，政府撥款及政策援助是企業(yè)借助外力緩解風(fēng)險的做法，二者都是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制中不可缺少的重要部分(韓鵬，2013)。

再者，實施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)需對公司結(jié)構(gòu)、文化及業(yè)務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整(Ireland、Webb，2009)，即是說戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成功需要企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境下完成特定的轉(zhuǎn)變。因此，風(fēng)險補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容應(yīng)該涉及機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)資源、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等各個方面，以達(dá)到其四者之間的動態(tài)匹配(羅亮，2010)，進(jìn)而緩解企業(yè)在適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境時倍感的壓力。而事實上，增強(qiáng)企業(yè)家們戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)抗擊打能力是風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制設(shè)立的最主要功能表現(xiàn)。而Busenitz(2007)認(rèn)為企業(yè)高管思維轉(zhuǎn)變是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中較為重要的一環(huán)，企業(yè)能否戰(zhàn)勝挫折，高管思維轉(zhuǎn)變往往是關(guān)鍵點。借用謝科范、趙湜、劉介明(2009)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險補(bǔ)償體系觀點，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制需通過警示、指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)與人員的行為舉動，包括企業(yè)高管的思維方式等，保證戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)達(dá)到探索創(chuàng)業(yè)機(jī)會與利用戰(zhàn)略資源之間的平衡。風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制具體運行則需由政府作為投入、規(guī)劃及建設(shè)的主體，各類戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動主體作為受用主體，以市場為導(dǎo)向兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵社會各界包括銀行、中介機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資公司等各類組織參與企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，由此解決企業(yè)家或者企業(yè)單獨面臨風(fēng)險的處境。

五、結(jié)論

[1]Ireland R. D.， Hitt M. A.， Camp S. M.， Sexton D. L.. Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth[J]. Acad Manage Exec 2001,15(1):49- 63.

[2]Mosakowski E. Overcoming resource disadvantages in entrepreneurial firms: When less is more. In M.A. Hitt，R.D. Ireland，S.M. Camp，& D.L. Sexton (Eds.)，Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset[M].Malden，MA: Blackwell Publishers. 2002 ,106-126.

[3]Ireland R. D.， & Webb J. W. Strategic entrepreneurship: Creating competitive advantage through streams of innovation. Business Horizons，2007,50(1):49-59.

[4]Ted Baker，Timothy G. Pollock. Making the marriage work: the benefits of strategy’s takeover of entrepreneurship for strategic organization[J]. Strategic Organization，2007，5(3): 297-312.

[5]Busenitz L. W. Progress in understanding entrepreneurial behavior[J]. Strategic Entrepreneurship Journal，2007，1:183-185.

[6]Hitt M.A.,Ireland R.D.， Hoskisson R.E. Strategic management: Competitiveness and globalization (8th ed.)[J]. Mason，OH: Cengage Learning,2009.

[7]Amit R.H.， Brigham K.， Markman G.D. Entrepreneurial management as strategy. In G.D. Meyer & K.A. Heppard (Eds.)，Entrepreneurship as strategy[J].Thousands Oaks，CA: Sage Publications,2000: 8-99.

[8]R. Duane Ireland，Justin W. Webb. Crossing the great divide of strategic entrepreneurship: Transitioning between exploration and exploitation[J].Business Horizons ,2009,52:469-479.

[9]Hitt M. A.,Ireland R. D.， & Harrison J. S. Mergers and acquisitions[M]. In M. A. 2001.

[10]Ireland R. D. Strategy vs. entrepreneurship[J]. Strategic Entrepreneurship Journal，2007，1(1):7-10.

[11]Ireland R. D.， Hitt M. A.， & Sirmon D. G. A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions[J]. Journal of Management，2003,29:963-989.

[12]Hitt M.,Ireland D.， Camp M.， & Sexton，D. Strategic entrepreneurship: Ceating a new mindset. Malden[M]. MA: Blackwell Publishers,2002.

[13]Hitt M. A.， & Ireland R. D. The intersection of entrepreneurship and strategic management research. In D. L. Sexton & H. Landstrom (Eds.)[M]. Handbook of entrepreneurship. Oxford: Blackwell Publishers. 2000: 45-63.

[14]Amit R.， & Zott C. Value creation in e-business[J]. Strategic Management Journal，2001,22(Special Issue): 493-520.

[15]Brown S. L.， & Eisenhardt K. M. Patching: Restitching business portfolios in dynamic markets[J]. The McKinsey Quarterly,2000: 137-146.

[16]McCline R. L.， Bhat S.， & Baj P. Opportunity recognition: An exploratory investigation of a component of the entrepreneurial process in the context of the health care industry[J]. Entrepreneurship Theory and Practice，2000，25(2): 81-94.

[17]Scott Shane，S. Venkataraman. The promise of entrepreneurship as a field of research[J]. Academy of management review，2000，25(1): 217-226.

[18]Hamel G. Competition for competence and inter-partner learning within international strategic alliances[J]. Strategic Management Journal Summer Special Issue，1991，12: 83-103.

[19]李新春、何軒、陳文婷：《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的傳承——基于百年老字號李錦記的案例研究》，載于《管理世界》2008年第10期，第127～140頁。

[20]Cravens D.，Hills G.， Woodruff R. Marketing management[M]. Homewood (IL): Irwin，1987.

[21]Varadarajan P. R. Marketing’s contribution to strategy: the view from a different looking glass[J]. J Acad Mark Sci Fall 1992,20:323-343.

[22]Menon A. Enviropreneurial marketing strategy: the emergence of corporate environmentalism as market strategy[J]. J Mark January 1997,61:51- 67.

[23]董保寶、向陽：《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究脈絡(luò)梳理與模型構(gòu)建》，載于《外國經(jīng)濟(jì)與管理》2012年第7期，第25～34頁。

[24]郉樂斌、王旭、徐洪斌：《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配風(fēng)險補(bǔ)償研究》，載于《統(tǒng)計與決策》2010年第14期，第63～64頁。

[25]管飛：《風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制：風(fēng)險分擔(dān)與責(zé)任對等》，載于《高教發(fā)展與評估》2007年第4期，第80～85頁。

[26]韓鵬：《完善高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制》，載于《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》2013年第7期，第75～76頁。

[27]羅亮：《基于Effectuation理論的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究》，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2010年碩士學(xué)位論文。

[28]謝科范、趙湜、劉介明：《淺談技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險補(bǔ)償體系》，載于《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2009年第10期，第58～60頁。