張美麗

（淮北礦業(yè)集團 渦北礦煤管科，安徽 淮北 233600）

隨著我國集約化經(jīng)濟模式的進一步轉(zhuǎn)化，能源的利用率得到很大的提升，這對原煤質(zhì)量提出了很高的要求。怎樣適應市場形式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對煤質(zhì)的科學管理，成為擺在煤質(zhì)管理技術(shù)人員面前的一道重要課題。

1 加強煤質(zhì)管制的重要意義

產(chǎn)品的質(zhì)量對于企業(yè)來說具有極為重要的意義，它能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，從根本上提升企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。隨著我國煤業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)的競爭越來越激烈，實現(xiàn)對企業(yè)原煤質(zhì)量的科學管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量可以促進企業(yè)在市場競爭中進一步發(fā)展壯大，也同企業(yè)員工的個人經(jīng)濟利益和職業(yè)發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)。因此，加強對煤質(zhì)的科學管理是非常必要的，要在職工的內(nèi)心中樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人參與質(zhì)量管理”的觀念，充分調(diào)動員工進行煤質(zhì)管理的主動性。

2 礦業(yè)集團在煤質(zhì)管理方面存在的問題

盡管煤質(zhì)管理工作已經(jīng)開展了很多年，也取得了很大的效果，但仍舊有許多問題有待我們解決。

2.1 對煤質(zhì)管理認識不夠，管理機制落后

從崗位職責上講，抓煤質(zhì)是煤質(zhì)管理科的主要任務是無可厚非的。然而，片面認為煤質(zhì)管理是只是煤管科的工作，與別的單位關(guān)系不大，這樣的觀念就有失偏頗。輕視煤質(zhì)管理，認為煤質(zhì)管理不重要，原煤上井后是多少灰分和水分是固定的，沒法改變，也沒法降矸提質(zhì)，煤管科對煤質(zhì)管理也不能有所作為，這就造成對全礦煤質(zhì)管理的認識上的狹隘，管理上的單一，管理機制落后。不能有一個正確的觀念，沒有全局的統(tǒng)一的認識，就不能從源頭上控制煤質(zhì)，不可能更好的進行煤質(zhì)的過程控制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效化。

2.2 部分單位以次充好,煤質(zhì)問題可管可控

由于煤炭的含矸率國家沒有統(tǒng)一的標準，這給一些單位造成了可乘之機，原煤受形成條件、地理位置影響，各礦井出產(chǎn)的原煤含矸率也不同，正常情況下國有大礦對自己生產(chǎn)的原煤經(jīng)過矸石篩選后，含矸率一般在5%以下。但是有的單位為了增加銷售額，將矸石摻入優(yōu)質(zhì)煤之中，現(xiàn)在摻假后的煤中煤矸石高達20%-30%，從而給國家和用煤企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 檢測設(shè)備跟不上，人員素質(zhì)亟待提高

由于資金緊張，檢測設(shè)備少而緊張，不能及時跟上。煤質(zhì)的檢測要人為的控制，這就造成一定的誤差。各個部門的檢測人員由于是業(yè)余的較多，因而對檢測的結(jié)果也有影響。

3 解決現(xiàn)階段我國礦業(yè)集團煤質(zhì)管理存在問題的建議

針對上文提出的問題，筆者經(jīng)過認真地研究，總結(jié)出以下幾點解決問題的建議。

3.1 營造重視煤質(zhì)管理的氛圍，建立科學的管理機制

加強宣傳，營造時時處處抓煤質(zhì)的，人人關(guān)心煤質(zhì)的良好氛圍，不但要讓管技人員認識到煤質(zhì)與個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，而且讓全礦職工都有“依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展和增效益”的觀念。從而人人都來抓煤質(zhì)，讓大家都參與到齊抓共管煤質(zhì)的大部隊中來。將煤質(zhì)管理由事后變事前、事中管理，把責任層層落實到各個部門，更好實現(xiàn)高效管理。認真落實集團公司下發(fā)《煤炭降損提質(zhì)增效的實施辦法》，加強領(lǐng)導，明確職責，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，由相關(guān)職能部門組成，綜采、掘進、保運、物業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)部、地測科、信息調(diào)度中心等與煤質(zhì)管理相關(guān)的單位成立了以正職為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，煤管科加大現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，積極配合協(xié)調(diào)好各單位煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況。加強采、制、化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行國標，數(shù)據(jù)報送及時。形成完善的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時制定了煤質(zhì)管理獎懲辦法，對與煤質(zhì)相關(guān)的崗位和行為實現(xiàn)全面管理。這個專門的煤質(zhì)管理機構(gòu)對整個礦原煤質(zhì)量實施包括計劃、生產(chǎn)直至入洗全過程的管理，通過該機構(gòu)的管理，可以有效地改變當前在煤質(zhì)方面管理不到位或“令出多門”的不利局面。

3.2 堅持原煤的分部門管理

3.2.1 優(yōu)化工作面設(shè)計

礦在工作面接替之前，要征求煤質(zhì)管理人員的意見，先考慮煤質(zhì)問題，根據(jù)煤質(zhì)情況，調(diào)整采掘工作面。生產(chǎn)技術(shù)部應按照“安全可靠、工藝合理、效益優(yōu)先”的原則，加強設(shè)計源頭控制、采區(qū)設(shè)計必須考慮出矸系統(tǒng)，巖巷掘進必須具備出矸路線，兩巷及切眼設(shè)計施工最大限度減少外混矸石。為綜采煤質(zhì)管理提供有利條件。地測科超前提供可靠詳細地質(zhì)構(gòu)造說明，工作面內(nèi)部煤層變化、斷層參數(shù)分析。從而確保上井原煤的質(zhì)量。

3.2.2 合理采煤，實行分采分運

針對不同采掘工作面、不同條件，使用不同的方法合理采煤。綜采區(qū)加強從源頭控制煤質(zhì)，最大限度減少外界矸石混入，工作面放煤時，見頂板矸石即停。割煤機做到停機停水，做到煤、水分離，嚴禁割底。掘進區(qū)在出煤系統(tǒng)掘進的工作面，沒有出矸路線，必須實行煤、矸分段集中運輸，嚴禁煤、矸混出；有出矸路線，必須實行煤、矸分裝、分運。有出矸系統(tǒng)的半煤巖巷道，必須實行分裝、分運。保運區(qū)保證井下不拉水煤，保證選矸樓設(shè)備正常運行，確保分級篩、篩板、篩孔完好，選矸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。必須確保地面拉矸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，確保二次篩分效果完好。物業(yè)管理科加強選矸樓現(xiàn)場管理，確保選矸效率達100%，不能私自把分矸器抬起，造成矸石回流的。從源頭控制著原煤的壓矸損，提煤質(zhì)的目標實現(xiàn)。

3.3 提升檢測人員的素質(zhì)

要大力提升檢測人員的工作水平，以提高原煤的檢測效率。煤質(zhì)管理的主要指標就是煤質(zhì)檢驗，它可以說是進行煤質(zhì)科學管理的中心。整個礦的煤炭產(chǎn)品從生產(chǎn)到入洗的各個環(huán)節(jié)幾乎都要通過質(zhì)量驗收來得出科學地判斷。在提高了檢驗中心的科技化和自動化水平之后，檢測人員素質(zhì)的提升就顯得更為迫切。為了切實地提高檢測人員的工作能力與業(yè)務水平，可以實施以下幾個措施：首先要給全體檢測人員制定定期的學習計劃，讓檢測人員進行自學，然后舉行統(tǒng)一的相關(guān)內(nèi)容考試，并將考試成績與獎金相掛鉤；第二要定期對檢測人員進行培訓，可以每隔一年或者二年聘請高校的教授與業(yè)內(nèi)專家來公司對檢測人員進行培訓，培訓結(jié)束后頒發(fā)合格證書，全體培訓人員均要持證上崗；對于國家及礦業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部舉辦的培訓班與交流會要積極派出業(yè)務精英參加，并在學習后來后舉行在集團內(nèi)部進行經(jīng)驗交流；第四要破格地提升高水平的檢測人員擔任檢測中心的領(lǐng)導職務，杜絕“外行領(lǐng)導內(nèi)行”局面的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，實現(xiàn)煤質(zhì)的科學管理是一項長期的系統(tǒng)工程，應該在技術(shù)、管理、裝備等方法到位的情況下，依靠機制建設(shè)加大管理考核和責任追究力度。對各個生產(chǎn)工作面的采高進行明確規(guī)定，嚴格按照規(guī)定要求考核兌現(xiàn)，對違反采高規(guī)定造成矸石混入的單位給予扣產(chǎn)處理，對無故出現(xiàn)丟煤割矸等影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的單位，給予責任追究和經(jīng)濟處罰。抓實煤質(zhì)檢驗環(huán)節(jié)，調(diào)整煤質(zhì)檢驗工作流程，構(gòu)建煤質(zhì)取樣、制樣、化驗的全過程閉合責任制度，科學設(shè)置監(jiān)測點和取樣周期，明確各環(huán)節(jié)責任人員、工作標準、目標時限和獎懲制度，加大對煤質(zhì)檢驗人員的責任追究和考核力度。只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)煤的生產(chǎn)和銷售，提升企業(yè)的業(yè)界聲譽，給我礦的進一步發(fā)展奠定良好的基調(diào)。