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      校企合作中高職院校的角色定位

      2014-04-17 08:45:59劉衛(wèi)強(qiáng)陳淑玲
      機(jī)械職業(yè)教育 2014年1期
      關(guān)鍵詞:校企實(shí)訓(xùn)交流

      ◎ 張 蓓 劉衛(wèi)強(qiáng) 陳淑玲

      校企合作辦學(xué)是高職院校發(fā)展的一個(gè)方向,是辦好高職教育的重要途徑之一。國(guó)內(nèi)各高職院校根據(jù)實(shí)際情況不斷摸索適合自身的校企合作模式,重視學(xué)校和企業(yè)合作已經(jīng)成為推動(dòng)高職發(fā)展的共識(shí)。目前,在校企合作中高職院校起主要作用,要做大量的工作來推動(dòng)校企合作的深入。要明確高職院校在校企合作中應(yīng)起的作用,首先要理清校企合作的目的以及高職院校的主導(dǎo)能力。

      一、校企合作的目的和內(nèi)容

      現(xiàn)根據(jù)校企合作的的目的和內(nèi)容將校企合作大體分為三個(gè)層次。

      1.深化應(yīng)用型技能人才的培養(yǎng)

      培養(yǎng)合格的應(yīng)用型人才,是高職院校的根本目的?,F(xiàn)階段,校企合作的主要目的是為學(xué)生提供一個(gè)實(shí)踐性場(chǎng)所,滿足學(xué)生參與實(shí)際工作、了解正常工作環(huán)境的需要,同時(shí)也為學(xué)生提供一個(gè)就業(yè)的便捷途徑。為了不斷促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,培養(yǎng)出更貼近實(shí)際的應(yīng)用型人才,學(xué)校一方投入了較大的精力,主要做法是把學(xué)生送到實(shí)習(xí)單位,根據(jù)專業(yè)選擇崗位,進(jìn)入實(shí)際工作。這種實(shí)習(xí)形式傾向于滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求,難以直接將學(xué)生所學(xué)理論知識(shí)在工作過程中轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。如果能根據(jù)大綱要求,結(jié)合課程規(guī)定,有針對(duì)性的進(jìn)行校企合作,并根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)要求安排綜合性的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),將有利于實(shí)現(xiàn)校企合作在人才培養(yǎng)中的作用。

      2.信息與人員的交流互通

      這里的人員主要是指學(xué)生培養(yǎng)層面的教學(xué)人員。目前很多校企合作中的人員交流只是培養(yǎng)學(xué)生的副產(chǎn)品,僅僅停留在教師到學(xué)生實(shí)習(xí)企業(yè)這樣的單向交流。而真正的人員交流應(yīng)該是相互的,而且是互利的。老師可以參與到工廠實(shí)踐中,提出自己專業(yè)化的建議。工廠里的師傅也可以請(qǐng)到學(xué)校來指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐,同時(shí)提升自己的理論水平,了解行業(yè)最新動(dòng)向。這樣的人員交流對(duì)雙方是互補(bǔ)的,實(shí)現(xiàn)這種交流關(guān)鍵要解決好制度建設(shè),避免出現(xiàn)在管理中把對(duì)方人員當(dāng)成負(fù)擔(dān)的尷尬局面。

      3.資源的整合推進(jìn)合作開展

      校企合作最深入的形式是實(shí)現(xiàn)有效的資源共享,實(shí)現(xiàn)合作雙贏、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。資源共享就是學(xué)校和企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),學(xué)校能夠充分利用雙方資源,在學(xué)生培養(yǎng)、師資建設(shè)、科研轉(zhuǎn)化等各方面獲得更好的支持。當(dāng)然企業(yè)也會(huì)獲得相應(yīng)的人才,技術(shù)的支持,從而有更好的發(fā)展環(huán)境。學(xué)校和企業(yè)是兩種不同的實(shí)體,要整合雙方資源,有效的實(shí)現(xiàn)資源共享,充分發(fā)揮各自作用,有很多問題需要解決。

      二、高職院校自身的能力和掌握的資源

      高職院校在校企合作中發(fā)揮的能動(dòng)作用與其自身能力和掌握的資源相關(guān)。認(rèn)識(shí)自身能力,分析如何在合作中最大限度地展現(xiàn)主觀能動(dòng)性,調(diào)配資源并合理利用,是高職院校從自身尋找突破,改善校企合作現(xiàn)狀的必經(jīng)之路。

      首先,高職院校掌握的人才資源成為首要優(yōu)勢(shì)。人才資源的組成包括教師和學(xué)生:教師掌握教導(dǎo)學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí),引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)成才,是學(xué)校完成自身職能的核心資源;另一方面,學(xué)生不僅指目前的在校生,還包括已經(jīng)畢業(yè)走向社會(huì)的學(xué)生。走上就業(yè)崗位的畢業(yè)生是學(xué)校體現(xiàn)社會(huì)影響力的一個(gè)重要層面,這些學(xué)生一部分正在參與學(xué)校與企業(yè)之間的合作,一部分已經(jīng)從校企合作中得益,迅速成長(zhǎng)并成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。從校企合作中學(xué)校的單方面行為來看,教師起主導(dǎo)作用,學(xué)生是參與和取得收益的主體。

      其次,高職院校有著完善的教學(xué)硬件資源,如教室、圖書館、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心等等。近年來,國(guó)家對(duì)職業(yè)教育加大重視,擴(kuò)大的經(jīng)費(fèi)投入,很多地方學(xué)校引進(jìn)了較為先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備,鏈接了前沿科研文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。這些資源一方面被利用于教學(xué),另一方面可以提供給企業(yè)作為企業(yè)研發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的便利平臺(tái),將硬件資源的有效利用最大化。同時(shí),企業(yè)如果建立完備的培訓(xùn)設(shè)施,需要較大的資金投入,無論從經(jīng)濟(jì)層面還是生產(chǎn)效率上都是不可取的,學(xué)校的硬件資源正好填補(bǔ)了企業(yè)的硬件缺口。因此,學(xué)校掌握的硬件有利于為一般企業(yè)提供技術(shù)及信息方面的支持,也可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),有利于增強(qiáng)企業(yè)參與合作的動(dòng)力。

      除此之外,學(xué)校還具有較全面的社會(huì)資源和社會(huì)影響力。高職院校相對(duì)于企業(yè)一般有著較正面的社會(huì)形象,在具體的行業(yè)內(nèi)部及教育界都有一定社會(huì)地位。大多數(shù)高職院校都隸屬于政府教育部門,與政府各機(jī)構(gòu)建立了重要的聯(lián)系,因此在校企合作中更容易獲得主動(dòng)地位。從合作層面上看,高職院校與院校之間的聯(lián)系也更加緊密,有助于推廣好的校企合作模式,形成廣泛的社會(huì)力量。

      三、校企合作中高職院校應(yīng)發(fā)揮的作用

      目前,國(guó)內(nèi)校企合作模式可以定位為:以培養(yǎng)學(xué)生為主,將合作領(lǐng)域滲透到學(xué)校的各個(gè)層面,將學(xué)校打造成某些企業(yè)或者某類企業(yè)的利益共同體;根據(jù)高職院校自身掌握的資源,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極參與合作,以期取得所希望的成果。根據(jù)校企合作的根本目的,高職院校在校企合作中應(yīng)該發(fā)揮以下三點(diǎn)作用。

      1.在培養(yǎng)學(xué)生方面

      高職院校首先應(yīng)該積極推動(dòng)政府為解決學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)問題給予一定優(yōu)惠政策,主動(dòng)建立起企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。通過努力發(fā)掘企業(yè)自身需要,促使企業(yè)深度介入人才培養(yǎng)工作,自愿接收學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要高職院校根據(jù)自身能力,努力去滿足或適應(yīng)企業(yè)的需求。例如,學(xué)校為企業(yè)提供所需人才,需要細(xì)化企業(yè)對(duì)不同類型人才的實(shí)際要求,包括能夠勝任企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝需求;或具備相應(yīng)的職業(yè)資格;或具有企業(yè)可以進(jìn)一步培養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能等等。除了廣泛性的培養(yǎng),國(guó)內(nèi)還有一些針對(duì)性的,大批量的培養(yǎng)模式,例如,定向委培,企業(yè)冠名班,更有企業(yè)除了重視學(xué)生的技能培養(yǎng)外,還宣傳企業(yè)文化的成功范例,如冠名一個(gè)系部,冠名校內(nèi)某棟建筑等等,讓學(xué)生在學(xué)校就感受到企業(yè)的存在。

      滿足企業(yè)需求的同時(shí),學(xué)校自身的學(xué)生培養(yǎng)工作應(yīng)是全方位進(jìn)行的,各種具體項(xiàng)目的開展要圍繞培養(yǎng)大綱展開。為了更有針對(duì)性、更有效率地利用校企合作這個(gè)平臺(tái),學(xué)校應(yīng)該做好學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方面的大綱編制,從而有的放矢,讓學(xué)生和指導(dǎo)老師知道學(xué)生去企業(yè)要做什么,應(yīng)該怎么做。另外,學(xué)校必須要了解企業(yè)的真實(shí)情況,了解企業(yè)是否具備培養(yǎng)學(xué)生的條件,學(xué)生在企業(yè)中實(shí)踐訓(xùn)練能否達(dá)到大綱的要求。在學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之前,應(yīng)具備一定的理論和實(shí)踐知識(shí),在老師的引導(dǎo)下明確實(shí)訓(xùn)的目的,對(duì)實(shí)訓(xùn)要完成的工作有清晰的個(gè)人計(jì)劃和一定的心理預(yù)期;在進(jìn)入企業(yè)期間,應(yīng)該配備符合要求的本校教師,跟蹤指導(dǎo)學(xué)生的企業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù),避免放鴨子式的管理。

      2.在人員交流方面

      注重企業(yè)與學(xué)校人員的雙向交流。歸屬學(xué)校和企業(yè)的員工,到對(duì)方單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,甚至進(jìn)行日常工作,學(xué)校和企業(yè)都可以使各自員工能力得到提升,也可以完成某些特定性任務(wù),如科研、教學(xué)等。學(xué)校具有企業(yè)很難擁有的師資、完整的培訓(xùn)設(shè)施、較多的資格認(rèn)證、豐富的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源等,為企業(yè)派出員工到學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn),參與科研項(xiàng)目提供了好的條件,滿足企業(yè)提升員工技能及科研能力的需要。同時(shí)高職院校要加大對(duì)雙師型人才的培養(yǎng),有把專業(yè)教師派到企業(yè)參與生產(chǎn)實(shí)踐,提高實(shí)際認(rèn)知水平的需要。在此需求基礎(chǔ)上,雙方容易形成人員交流的共識(shí)。高職院校應(yīng)該建立起為企業(yè)服務(wù)的觀念,開發(fā)出具體的企業(yè)員工培養(yǎng)及科研合作的特定項(xiàng)目,同時(shí)提出自己教師參與企業(yè)實(shí)踐的具體要求,請(qǐng)企業(yè)予以合作。只有這樣高職院校才能在校企合作中處于主動(dòng)的地位,使企業(yè)對(duì)學(xué)校產(chǎn)生主動(dòng)溝通的愿望。

      在常規(guī)的人員相互交流培訓(xùn)之外,高職院校也應(yīng)該努力發(fā)掘企業(yè)內(nèi)具有培養(yǎng)學(xué)生能力的優(yōu)秀人才,深層次與企業(yè)展開人員交流合作。例如,聘請(qǐng)企業(yè)的優(yōu)秀人才作為學(xué)校的榮譽(yù)教師、客座教授,邀請(qǐng)他們來學(xué)校辦講座,或者兼職教學(xué)學(xué)生的實(shí)踐課程;以企業(yè)或者技能大師的名義開辦工作室、實(shí)驗(yàn)室等,協(xié)助其拿出部分精力參與到具體教學(xué)中。

      3.實(shí)現(xiàn)資源全方面共享

      學(xué)校與企業(yè)真正意義上的資源共享是使各種資源充分發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。學(xué)校和企業(yè)屬于兩種不同的管理體系,無形中為校企實(shí)現(xiàn)對(duì)接造成了一定困難。校企之間首先要建立相互信任,可以從建立學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、雙方進(jìn)行人員交流開始逐步進(jìn)一步深化合作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,盡量按市場(chǎng)規(guī)律辦事,對(duì)于常用的有形資源或例行項(xiàng)目(如培訓(xùn),實(shí)習(xí)等),校企之間可以簽訂合作協(xié)議;對(duì)于雙方可利用的資源進(jìn)行羅列規(guī)定,費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。進(jìn)一步深入可以進(jìn)行專門項(xiàng)目開發(fā),項(xiàng)目范疇除科研開發(fā)外可延伸至商業(yè)模式探索、人才體制創(chuàng)新等等,項(xiàng)目成果可以按貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分,能推向市場(chǎng)的收益按約定收益分配。當(dāng)然由于高職院校和企業(yè)形式各異,資源共享的方式也不用拘泥于形式,怎樣更有利于雙方利益最大化,都可進(jìn)行嘗試。

      由于高職院校的資源相對(duì)于一般企業(yè)具有一定稀缺性,可以在校企合作占有更主動(dòng)的地位。高職院校的利益訴求相對(duì)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化來說更具有多元化,高職院校只有在實(shí)現(xiàn)自己利益的同時(shí)充分照顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,才是真正有效地推進(jìn)了校企合作。

      [1]蘇艷芳.校企合作關(guān)鍵問題分析與對(duì)策研究[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2011,(29).

      [2]毛鴿.校企合作共建中的雙方角色定位分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(5).

      [3]王亞妮.校企合作的誤區(qū)與角色分析[J].職業(yè)技術(shù)教育(理論版),2007,(7).

      [4]王紅軍,盧中昌.論高??萍脊芾砣藛T在校企合作中的橋梁紐帶作用[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2006,(5).

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