張艷平

（河南省駐馬店黃淮學(xué)院 河南駐馬店 463000）

淺談會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

張艷平

（河南省駐馬店黃淮學(xué)院 河南駐馬店 463000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將我國會(huì)計(jì)行業(yè)的管理工作提前帶入競(jìng)爭(zhēng)體系之中，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)作帶來了更大的發(fā)展，同時(shí)給會(huì)計(jì)管理工作帶來一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實(shí)際管理工作情況，綜合地考慮會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險(xiǎn)控制模式中。

會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策分析

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，就我國企業(yè)正常情況下的運(yùn)作模式來看，很多企業(yè)看起來好似發(fā)展迅猛，而實(shí)際上卻沒有組建完備的內(nèi)控體制，沒能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所能完成的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，就現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理技能來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理模式?jīng)]能跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展而且也沒能有效利用現(xiàn)代化的高新信息技術(shù)，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)作發(fā)展，制約了企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理所存在的現(xiàn)實(shí)意義

綜合分析可以得出，就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求來說，應(yīng)切實(shí)將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作為企業(yè)管理的前提條件，靈活地應(yīng)用系統(tǒng)化的防治措施。以此同時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際情況，盡可能完善會(huì)計(jì)管理的操作性能，選取具有代表性的會(huì)計(jì)管理模式，在詳細(xì)對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)算出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)運(yùn)作指標(biāo)，通過這一手段的運(yùn)用系統(tǒng)地掌控好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。具體而言，會(huì)計(jì)管理中的評(píng)估指標(biāo)大體上涵蓋了會(huì)計(jì)管理的運(yùn)作效率、會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)投資、會(huì)計(jì)管理的一體化決策以及會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制等。因此會(huì)計(jì)管理的綜合評(píng)估體系主體上是運(yùn)用整體的綜合評(píng)估模式來開展的信息收集工作，在獲取具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)指標(biāo)的條件下，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理，在此過程中全面分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目間所能獲取的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，通過一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)來開展決策研究，運(yùn)用這一模式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從整體上對(duì)其進(jìn)行有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式。

二、會(huì)計(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

(一)融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見的管理風(fēng)險(xiǎn)，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個(gè)方面造成的：第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有完善的會(huì)計(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營收益和企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來了困難。第二，對(duì)于新成立的企業(yè)而言，因?yàn)槌砷L(zhǎng)發(fā)展的需要，通常會(huì)向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期過于短暫，內(nèi)部沒能構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題是比較常見的。因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)問題，常常會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，使其無法還清向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來危機(jī)。

(二)投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會(huì)計(jì)投資工作，詳盡地制定出會(huì)計(jì)運(yùn)算管理模式。具體而言，在企業(yè)進(jìn)行投資決策之前，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。與此同時(shí)，綜合分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)營情況，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資道路，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在企業(yè)完成投資策劃之后，倘若企業(yè)人員沒有建立完備的管理制度，無法全方位掌握企業(yè)投資動(dòng)向，最后的結(jié)果只有一個(gè)，即企業(yè)投資任務(wù)失敗，不論是在風(fēng)險(xiǎn)管理上還是經(jīng)濟(jì)效益上都會(huì)為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(三)借貸產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

就日常企業(yè)管理模式而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資最便捷的方式即向金融機(jī)構(gòu)借貸資金，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供最大的資金需求，將其作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的儲(chǔ)備資金。就當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)借貸風(fēng)險(xiǎn)大體上可以分為以下兩種模式：第一，在企業(yè)運(yùn)作中，部分企業(yè)由于利益熏心，將從金融機(jī)構(gòu)借貸出來的資金，放高利貸轉(zhuǎn)借他人，在這一交易過程中獲取高額的資金利潤，從而造成法律危機(jī)，為企業(yè)運(yùn)作帶來風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部沒能形成完善的管理體制，投資收益沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效能，使得企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，給企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展帶來了一定的負(fù)擔(dān)。

三、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的多元化

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部不可獲取的風(fēng)險(xiǎn)因子，不論是企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)工作還是外部業(yè)務(wù)的管理工作，如若有一條達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。具體而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展，系統(tǒng)表現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有序的資金運(yùn)作、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部壞賬等方面上。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性

在眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，總體上呈現(xiàn)出的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱秘性。由于現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生出紛繁復(fù)雜的變化，而企業(yè)內(nèi)部涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)因子在這多變的市場(chǎng)環(huán)境中難以被人察覺。事實(shí)上，企業(yè)管理人員無法及時(shí)準(zhǔn)確地察覺出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因子，這是會(huì)在一定程度上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大威脅的，同時(shí)，一類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展有時(shí)會(huì)引發(fā)多重風(fēng)險(xiǎn)因子，嚴(yán)重超出企業(yè)所能承受范圍，使企業(yè)難以承擔(dān)這一巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在會(huì)計(jì)管理模式中，風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出的是多元化的隱秘發(fā)展趨勢(shì)。它的風(fēng)險(xiǎn)控制難度也在隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷增強(qiáng)。然而伴隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，管理模式的日益優(yōu)化，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)能夠在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期階段對(duì)有可能發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探測(cè)，依據(jù)先進(jìn)的管理知識(shí)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，積極地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，有效地將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

四、會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

(一)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

就企業(yè)管理環(huán)境而言，大體上可以分為會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境以及會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境。對(duì)此，內(nèi)部環(huán)境即與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制相協(xié)調(diào)的環(huán)境，即運(yùn)用高效模式增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的控制以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，在提高企業(yè)整體工作人員工作熱情的前提下，積極地融入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)作中。以此同時(shí)，在有限的資源中，加強(qiáng)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從整體上提升企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)管理者樹立正確的工作態(tài)度，使其及時(shí)參與到企業(yè)工作任務(wù)中來，為企業(yè)構(gòu)建出一體化的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。

(二)明晰會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，前提條件是制定出完善的會(huì)計(jì)管理體制。就企業(yè)管理期望值而言，管理人員應(yīng)切實(shí)掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)，詳盡地研究企業(yè)管理中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)因子，利用有限的信息資源，綜合企業(yè)系統(tǒng)的管理模式，盡可能早地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，在保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)管理訊息

就系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作而言，大體的工作內(nèi)容主要涵蓋了以下幾個(gè)方面。首先是，企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)依據(jù)實(shí)際情況，有效調(diào)節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作以及基本操控，將企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有效地融入到系統(tǒng)的安全管理模式中，站在企業(yè)成本效益的發(fā)展機(jī)制上來看，在保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全性能的前提下，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。其次是，在企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理者可以有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息更好地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，從而為企業(yè)高層供給具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。再次是，系統(tǒng)地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，大體上涵蓋企業(yè)審計(jì)部門、企業(yè)會(huì)計(jì)部門以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全管理部門等，促進(jìn)企業(yè)各管理部門協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的高效運(yùn)作。最后是，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行內(nèi)控運(yùn)作的時(shí)候，管理人員應(yīng)切實(shí)明晰權(quán)利與職能的分配，從而確保企業(yè)管理人員有序地進(jìn)行文檔保存工作，促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作的高效運(yùn)行。

(四)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理運(yùn)作過程中，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，能在有效融合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境優(yōu)化工作的同時(shí)，將企業(yè)監(jiān)督機(jī)制融入到企業(yè)管理中。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制以及制度管理而言，前提是詳細(xì)考量企業(yè)發(fā)展模式，系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中所存在的問題，采用嚴(yán)格的檢查機(jī)制，運(yùn)用職權(quán)機(jī)制來分辨企業(yè)管理者的詳實(shí)身份，對(duì)其安全等級(jí)作出有效判定，將業(yè)務(wù)工作與數(shù)據(jù)工作分開運(yùn)作，高效完成財(cái)務(wù)管理者的職權(quán)任務(wù)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)采用科學(xué)地方式來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制權(quán)限，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)訊息管理的個(gè)性特點(diǎn)，將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)朝著規(guī)范、科學(xué)的模式發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是相對(duì)重要的，采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，靈活地運(yùn)用會(huì)計(jì)管理職能，從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。需要注意的是，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)跟上時(shí)代腳步，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，利用有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全管理，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部所具有的各類價(jià)值指標(biāo)，定量地對(duì)其進(jìn)行深入分析，全面監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作。

五、結(jié)語

總的來說，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為獲取更加廣闊的發(fā)展空間，詳實(shí)地研究出會(huì)計(jì)管理工作中所存在的系列問題，仔細(xì)研究、綜合分析，則能在有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的飛速發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應(yīng)切實(shí)做到有效融合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和整體社會(huì)效益，從思想層面上，改變傳統(tǒng)管理模式，跟上時(shí)代的腳步，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

[1]馮玉良.新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的思考[J].中國市場(chǎng),2013(38).

[2]劉會(huì)欣.淺談信息化環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(12).

[3]柯志賓.淺析強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].財(cái)會(huì)研究,2013(09).

[4]沈瑜.淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及可持續(xù)發(fā)展[J].決策與信息:下旬,2013(08).

[5]李曉春.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范建議[J].中國經(jīng)貿(mào)報(bào),2013(14).

Risk control measures in accounting management

Zhang Yan-ping

(Henan Zhumadian Huanghuai University, Zhumadian Henan,463000, China)

The development of the market economy will take China's accounting profession management work to the competition system, resulting in greater development for the enterprise accounting operation, also has a certain degree of challenge to the work of the accounting management, make the enterprise accounting management in the pros and cons of the communion. In this background, the enterprise accounting management should further tap their own potential, according to the management idea, integrate the actual management, comprehensive consideration of the accounting risk management, make the management of internal accounting risk control mode of enterprise into a higher level.

accounting management; risk control; countermeasure analysis

F23

A

1000-9795（2014）03-0484-02

［責(zé)任編輯：陳懷民］

2014-01-15

張艷平（1978-），女，河南焦作人，講師，從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方向的研究。