編者按：

銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，員工流動(dòng)性大、構(gòu)成復(fù)雜，如何增強(qiáng)員工的責(zé)任感，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)？如何強(qiáng)化員工的主人翁地位，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力？2012年，油品銷售公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定啟動(dòng)“家文化”建設(shè)試點(diǎn)工作。黑龍江石油、江蘇石油、河北石油、廣東石油等試點(diǎn)單位進(jìn)行了有益嘗試。

今年8月14日至15日，36家銷售企業(yè)代表齊聚江蘇徐州，參加基層“家文化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議明確開展“家文化”建設(shè)的主要內(nèi)容，倡導(dǎo)“我靠企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)靠我發(fā)展”的核心理念，通過“溫馨建家、平安保家、奮進(jìn)興家、和諧立家”，引導(dǎo)員工講誠(chéng)信、守規(guī)矩、重友愛、有作為、敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)“三滿意”，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)基層“家文化”建設(shè)基本達(dá)標(biāo)。

扎根于基層的油品銷售企業(yè)“家文化”建設(shè)，從員工最關(guān)心的點(diǎn)滴小事做起，使加油站、庫(kù)成為員工生活和情感的港灣，讓每個(gè)家庭成員都愿意為“家”做出最大貢獻(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)取得了實(shí)效。本期《關(guān)注》欄目推出油品銷售企業(yè)“家文化”建設(shè)試點(diǎn)系列報(bào)道，以期為企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。