文//于萬夫

也是強化企業(yè)管理的工作隊

文//于萬夫

吉化人事跡報告團：

吉化人事跡報告會會場

1989年9月，全國化工系統(tǒng)進一步開展學(xué)吉化活動現(xiàn)場會在吉化隆重舉行。會上，化學(xué)工業(yè)部做出了“關(guān)于進一步開展學(xué)習(xí)吉林化學(xué)工業(yè)公司活動的決定”。緊接著，1989年10月，化工部組織并派出吉化人事跡報告團，在跨度一年半的時間里，先后到26個省、自治區(qū)、直轄市的130多個地市，作報告370多場，聽眾達(dá)40多萬人次，還對160多個企業(yè)作了管理方面的咨詢診斷。

吉化人事跡報告團作為“學(xué)吉化”的輕騎兵、小分隊，一直活躍在第一線，受到歡迎，引起反響，為強化企業(yè)管理、提升行業(yè)素質(zhì)立下了汗馬功勞。

顧秀蓮：報告團“是宣傳隊又是工作隊”

化學(xué)工業(yè)部為什么要在改革開放10周年這樣一個時間節(jié)點上樹立吉化這樣一個典型？怎樣理解和看待吉化經(jīng)驗？而“吉化人事跡報告團”又是怎么組建的、起到了怎樣的作用？

1989年12月，顧秀蓮部長在北京接見從吉化學(xué)習(xí)歸來的陜西省石化廳領(lǐng)導(dǎo)時，就“學(xué)吉化”和“報告團”的作用誠懇而系統(tǒng)地講了她的看法。顧秀蓮部長說：“化工部在吉化開現(xiàn)場會的目的，是想把整個化工系統(tǒng)的企業(yè)，都能按吉化的經(jīng)驗、按吉化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦好?，F(xiàn)場會以后，賈慶禮老部長親自組織了吉化人事跡報告團到各地去宣講吉化經(jīng)驗，具體貫徹部里的決定。賈部長動作很快，他帶上吉化人到全國去走一趟，具體地落實、貫徹學(xué)吉化會議精神，抓得很對，很及時。”“這個報告團實際上是在用三種形式傳播吉化經(jīng)驗：一個是報告事跡，一個是辦展覽，一個是企業(yè)會診講評。一伙人同時作了三個方面的工作。報告，講精神，是虛的，等于政治動員；然后是實的，搞‘會診’講評，同時舉辦吉化改革十年成就展，宣傳大好形勢。我的理解，有大好形勢，有社會主義建設(shè)成就，通過吉化反映我們國家十年改革開放的巨大成績。把吉化的五條經(jīng)驗、四種精神、三股勁具體化。先搞宣講，政治動員，然后會診講評企業(yè)，強調(diào)落實，不但有精神，而且有物質(zhì)，這樣吉化經(jīng)驗就很生動，就有血有肉了?！?/p>

1990年5月14日，《人民日報》發(fā)表記者孟曉云對顧秀蓮部長的采訪錄。在這次采訪中，顧秀蓮部長再一次簡潔而清晰地談到這個問題。她說：“改革開放十年來，我們借鑒了許多國外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，我總想，我們國家也應(yīng)該有自己的有時代特色的典型，就是說，既堅持社會主義辦企業(yè)方向，又是現(xiàn)代化管理，而在現(xiàn)代化之中又融入傳統(tǒng)的中國特色。我到化工部上任之初，征求了老部長意見，又進行了實地調(diào)查，感到吉化正是這樣一個典型?！薄敖ㄔO(shè)有中國特色的社會主義，這個命題是小平同志最早提出來的，這是篇大文章。我們抓吉化典型的目的，也在于探索辦具有中國特色的社會主義企業(yè)的經(jīng)驗?！?/p>

1989年12月，顧秀蓮部長在北京接見吉化人事跡報告團時與本文作者合影。

當(dāng)記者問道：“聽說化工部組織了吉化人事跡報告團，全國各地所到之處反響強烈，這也是推廣吉化經(jīng)驗的措施之一吧？”

顧秀蓮說：“這個報告團既是宣傳隊又是工作隊。說它是宣傳隊，吉化人現(xiàn)身說法，切合實際，針對性強，有說服力和感召力；說它是工作隊，每到一處，報告團都走廠下車間，一方面學(xué)習(xí)同行業(yè)的好經(jīng)驗，好典型，同時開展企業(yè)基礎(chǔ)管理檢查會診，找出問題，提出整改建議。報告了186場，聽眾達(dá)19萬人，共診斷企業(yè)49個(截止1990年5月的數(shù)據(jù))，所到之處確實受到熱烈歡迎?！?/p>

賈慶禮：古稀之年掛帥出征

賈慶禮，1920年出生，1937年參加革命，1979年提任化學(xué)工業(yè)部副部長，1984年64歲離休，1989年榮獲“全國老有所為精英獎”。1977年到1982年，在撥亂反正的關(guān)鍵時刻，作為黨委書記他帶領(lǐng)吉化人“跑步學(xué)大慶”，短時間內(nèi)使文革“重災(zāi)戶”變成管理“排頭兵”，在全行業(yè)享有盛譽。

1989年“十一”國慶假期剛完，他找到顧秀蓮部長，把醞釀已久打算組織吉化人事跡報告團的事匯報了。他說：“你在學(xué)吉化現(xiàn)場會上的那個講話，特別強調(diào)要‘增強吉化經(jīng)驗的感染力，使吉化經(jīng)驗成為整個化工系統(tǒng)的共同財富’。這個要求是對的，但需要摸索、探討，努力尋找到一個能活化吉化經(jīng)驗的辦法，要入腦入耳，群眾又喜聞樂見，我想組織一個吉化人事跡報告團……”

說到這里，賈慶禮特意補充道：“摸著石頭過河，試試看。如果效果好，就多跑幾個企業(yè)，效果一般就及早收攤。”

一位離休的老部長，當(dāng)年曾帶領(lǐng)吉化走出困境的老領(lǐng)導(dǎo)，如今要親自把吉化人帶上“學(xué)吉化”的第一線，這肯定是個事半功倍的好辦法。顧秀蓮欣然拍板：“好哇！這幾天，我也一直在想這個問題，學(xué)吉化的后續(xù)行動一定要跟上，現(xiàn)在正是趁熱打鐵的好時機?，F(xiàn)在您親自出馬，面對面，手把手，言傳身教，對全行業(yè)的學(xué)吉化活動必然會有很大的推動?！?/p>

這次談話以后沒多久，吉化經(jīng)理霍榮華、黨委書記李奇生、工會主席侯長輔分別收到賈慶禮關(guān)于組織吉化人事跡報告團的親筆信。

1989年7月，吉林省委、省政府做出“學(xué)吉化”決定以后，吉林省總工會曾組織過一個吉化人事跡報告團，歷時27天，在省內(nèi)8個地市，講了27場，而這次由化工部出面組建的報告團，不論是組成人員，還是工作方法，都另起爐灶，賈慶禮親自擔(dān)任報告團團長。

報告團的成員最多不超過10人，其中包括兩、三位企業(yè)管理方面的專家，以強化報告團“既是宣傳隊，也是工作隊”的功能。

1989年10月14日，吉化的霍榮華經(jīng)理接到賈慶禮的電報，要求報告團務(wù)必于10月22日趕到杭州，那里有個會議。

出發(fā)前，吉化主要領(lǐng)導(dǎo)為報告團送行。李奇生書記語重心長地再三叮囑：“報告團是一扇敞開的窗口，外面的人通過你們看吉化，感受吉化精神、吉化作風(fēng)，而里面的人，吉化人，也期盼著你們把外面的精彩帶回來，把兄弟企業(yè)的經(jīng)驗學(xué)回來?！?/p>

1989年10月22日，報告團如期抵達(dá)杭州，并先后在浙江、安徽、上海、江蘇、陜西、河南、北京等7省市，舉行47場報告會，搞了25次設(shè)備管理講座，會診企業(yè)11家，歷時48天，12月9日完成第一次組團的使命。

1990年2月，河北省副省長宋叔華(右二)跟吉化人事跡報告團同志座談吉化經(jīng)驗。右一為賈慶禮老部長。

1990年2月6日，正月十一，第二次組織起來的報告團出發(fā)，先后到天津、河北、山東、福建、江西、湖南、廣西、貴州、云南等8省市區(qū)，舉行96場報告會，搞了52次設(shè)備管理講座，會診企業(yè)39家，歷時80天，于4月27日結(jié)束。

1990年6月，顧秀蓮部長收到甘肅省省長賈志杰邀請“吉化人”赴甘肅的親筆信?；げ俊盎帧?72號文發(fā)出第三次派出吉化人事跡報告團的通知。從8月30日開始，先后到甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、四川等5省區(qū)活動，舉行75場報告會，搞了21次設(shè)備管理講座，會診企業(yè)28家，歷時75天，10月23日在上海結(jié)束。

1990年8月，甘肅省委書記李子奇(左三)、省長賈志杰(左二)、副省長李萍(右二)接見吉化人事跡報告團。右三為賈慶禮老部長。

1991年元旦剛過，賈慶禮給顧秀蓮部長打了一個第四次組團的報告：“吉化人事跡報告團去年未去廣東省、湖北省，是欠債的，我和霍榮華、朱永濤商議，春節(jié)后組織一個短小精干的報告團，時間控制在一個月內(nèi)，廣東、湖北企業(yè)要求強烈?！?1月25日顧部長批示“同意”。2月25日，一個只有吉化6名同志參加的報告團抵達(dá)廣州市。在廣東省走了4個城市，看了11家企業(yè)，作了12場報告。3月11日到湖北省，在7個地市，舉辦報告會13場。3月24日，報告團被湖南省從武漢接到長沙，看了9家企業(yè)，4月2日結(jié)束行程。

除了吉化人事跡報告團的4次組團活動之外，賈老部長還親自帶領(lǐng)由吉化的戎櫻、姜士林、李國富、王家君等企業(yè)管理“專家”組成的“學(xué)吉化”幫促小組，單獨對陜西、山西、河北、湖南等省市的60多家企業(yè)的“學(xué)吉化”活動進行了“個別”咨詢指導(dǎo)。

吉化人事跡報告團的組建和活動，是化工部用典型帶動全行業(yè)的一個創(chuàng)舉。它不僅活化了吉化經(jīng)驗，而且也是對全行業(yè)380萬名員工自省自強學(xué)先進的發(fā)動，是一次入腦入耳的思想政治工作的成功實踐。顧秀蓮部長在化工部1990年第11期《學(xué)吉化簡報》上做過如下批示：“吉化報告團做了大量工作，對化工系統(tǒng)學(xué)吉化作出了貢獻，我和黨組同志很感謝。要很好總結(jié)這一工作，要表揚獎勵我們的報告團。報告團有很多突出事跡，我們賈部長、所有同志，都做出了貢獻，要向他們學(xué)習(xí)。”

走進延安精神的故鄉(xiāng)

1989年11月5日，吉化人事跡報告團到了陜西省，走進延安精神的故鄉(xiāng)。

1989年11月，陜西省省委書記張勃興(正面右二)、省長侯宗賓(正面右一)深夜到住處看望吉化人事跡報告團全體成員。

化工部“學(xué)吉化”現(xiàn)場會以后，陜西省委、政府、人大、顧委“四大班子”的8位主要領(lǐng)導(dǎo)都對“學(xué)吉化”活動做出重要批示。省委書記張勃興批示：“吉化的經(jīng)驗很好，陜西石化系統(tǒng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣，各行各業(yè)企業(yè)也應(yīng)學(xué)習(xí)，辦好社會主義企業(yè)?！笔￠L侯宗賓批示：“希望石化廳認(rèn)真貫徹化工部決定，學(xué)習(xí)推廣吉化經(jīng)驗，努力把我省石化工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提高到一個新水平?！?/p>

當(dāng)時陜西大大小小有158家化工企業(yè)，但無泄漏工廠只有44家，不足28%。清潔文明工廠9家，僅占5.7%。全省尚無國家二級企業(yè)或化工部六好企業(yè)。

11月7日上午，“陜西省石油化工系統(tǒng)進一步開展學(xué)吉化活動動員大會”在省軍區(qū)禮堂舉行。吉化人事跡報告團受到熱烈歡迎，并作了進入陜西省以后的首場報告。劉春茂副省長、省人大孫克華副主任在大會上可以不看稿子，講出吉化的四種精神、五條經(jīng)驗，這讓在場的吉化人十分感動，深受教育。原來安排報告團在陜西只講4場，每場1000人。后來改變了，從11月5日到11月29日，報告團在西安、咸陽、寶雞、渭南、延安、漢中等6個地區(qū)，一共作了19場報告。劉春茂副省長還特別請吉化同志在省政府7樓禮堂專門給政府各廳局處以上干部，西安、咸陽地區(qū)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作一個專場報告，他親自主持。

吉化人事跡報告團受到熱烈歡迎。

鑒于在陜西逗留的時間比較長，應(yīng)李樹元廳長的邀請，在舉辦報告會的同時，賈慶禮和報告團成員對陜西省學(xué)吉化的“種子隊”進行現(xiàn)場管理的檢查會診。所謂“會診”就是挑毛病，找問題，查根源，讓吉化人做出個“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的樣子，做出個高標(biāo)準(zhǔn)的樣子，手把手，面對面，傳幫帶。

陜西化肥廠。

陜西省石化廳副廳長李壽生和廠領(lǐng)導(dǎo)，工作服、工作帽、工作鞋全副武裝地在廠門口迎接報告團，準(zhǔn)備老部長、吉化人乘坐的面包車一到，直接進車間，上裝置，馬上開始工作。然而，當(dāng)70歲的賈慶禮跟吉化同志風(fēng)塵仆仆地從車上下來，李壽生頓時動了惻隱之心：“老部長，咱還是先休息一下吧！”

賈慶禮握著這位年輕副廳長的手說：“走，進廠！”

他站在馬路中間，環(huán)視廠容廠貌，點點頭，做出了一個贊許的表示。轉(zhuǎn)過身對張振銀廠長說：“跟我上次來相比，你們大有進步?！?/p>

張振銀廠長說：“學(xué)吉化的確給我們帶來了很大變化，特別是廠里幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)，有望創(chuàng)歷史最好水平?！?/p>

賈慶禮邊走邊稱贊：“好，好！” 突然，他停下了腳步，指著路邊的地溝蓋：“張廠長，叫人把它給我掀開?！?/p>

張廠長彎腰使勁，親自把溝蓋掀到了一旁。雨水浸泡的垃圾又臟又亂地暴露在眾人面前。

賈慶禮：“你看，堵了。堵成了這個樣子，幾天了？怎么堵的？什么原因？”

所有的人都愣在那里，不知如何回答?！耙贿M廠，我就發(fā)現(xiàn)你們的下水堵了。你們發(fā)現(xiàn)沒有？發(fā)現(xiàn)了，管沒管？如果說沒發(fā)現(xiàn)，為什么我能發(fā)現(xiàn)？”賈慶禮窮追不舍。

場面尷尬。所有的人還是不知如何回答。賈慶禮環(huán)顧了一圈，轉(zhuǎn)過身來問身邊的李壽生副廳長：“你是省里學(xué)吉化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，工廠管理上的問題你有沒有責(zé)任？”

“有責(zé)任，有責(zé)任?！崩顗凵兾魇　皩W(xué)吉化”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，畢竟年輕，反應(yīng)快，鞋都沒脫就跳進地溝，污水一下子沒到了膝蓋。站在一旁的張振銀廠長立馬也跳了進去。

地溝里什么都有，磚頭，瓦塊，破銅爛鐵，木頭棍子，污泥亂石，眾目睽睽之下，副廳長、廠長掏出一大堆，堆在馬路邊上。這時跑來幾位拿著工具的工人，把首長們替了出來。

“你看，領(lǐng)導(dǎo)一動，問題就解決了，要不，污水非流到馬路上不可?！?賈慶禮轉(zhuǎn)過頭對李壽生說，“其實不該你干，下水道堵了，不是你的責(zé)任?！?/p>

賈慶禮熟悉李壽生，這位剛剛40歲的副廳長，正在西安交大管理學(xué)院攻讀碩士學(xué)位。李壽生一連說了幾個“有責(zé)任，我有責(zé)任”。

尷尬得無地自容的張振銀廠長實在吃不住勁兒了：“我沒管好工廠，卻讓李副廳長栽到溝里去了。”

站在一旁的白步義老局長說：“栽得好，栽得好，學(xué)吉化就是要從領(lǐng)導(dǎo)做起，嚴(yán)也要從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起?！?/p>

賈慶禮說：“從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自身嚴(yán)起，這是學(xué)吉化一道難闖的關(guān)。謝謝年輕的李副廳長給我老漢上了難忘的一課?！?/p>

在場所有的人都笑了，笑賈老漢的幽默，笑賈老漢的深刻，更笑賈老漢調(diào)轉(zhuǎn)話鋒的技巧。

吃晚飯的時候，賈慶禮把李壽生拉到自己身邊坐下，悄聲說：“壽生同志，對不起，今天讓你出洋相了?！?/p>

“不，不，老部長，可別這么說，我深受教育?！崩顗凵s緊表態(tài)，生怕老漢再說下去。

賈慶禮沒在意李壽生的表態(tài)，表情仍然認(rèn)真：“你知道我為什么讓你下去嗎？”

“知道，知道?！崩顗凵f，“社會主義企業(yè)的優(yōu)越性，既包括勞動生產(chǎn)率的先進水平，也包括勞動關(guān)系的和諧程度。”

“你看，事情到了你們有學(xué)問人的身上，就提升了，有了理論高度。”稍停片刻，賈慶禮自說自話：“我是做給基層干部看的。對你，比對他們更嚴(yán)。將來你們在工作上也好對他們高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。一級做給一級看，一級帶著一級干，這是學(xué)吉化的基本功?！?/p>

隨著“咱沒管好企業(yè)，卻讓廳長栽到溝里去了”的故事流傳開去，吉化人“圖實名，干實事，創(chuàng)實績，求實效”不做表面文章的精神，也成為陜西化肥廠干部、職工的座右銘。從此以后，陜西化肥廠接連打贏了管理、生產(chǎn)兩個翻身仗。1990年在國家考核企業(yè)的20項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中，有13項創(chuàng)歷史最好水平，其它7項也比上年有大幅度提高。企業(yè)也由“長期落后”，一舉變成“省級先進”。

寶雞氮肥廠。

1989年11月12日，星期天，下午。能容納1000多人的文化宮里座無虛席，隆重?zé)崃摇?/p>

寶雞市王副市長、經(jīng)委紀(jì)主任來了，全市各化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都來了，還有行業(yè)以外前來“觀摩”的企業(yè)家。這是一次針對性很強的“學(xué)吉化”講評大會。

在陜西化工系統(tǒng)，無論效益，還是管理，寶雞氮肥廠都算是一個大廠，很有“知名度”?，F(xiàn)在，化工部老領(lǐng)導(dǎo)帶吉化人來挑毛病，能說些什么？這個問號，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界足以勾引很多好奇者。

經(jīng)過昨天，星期六下午，今天，星期天上午的檢查，吉化幾位專家輪流上臺，誠懇地指出問題，提出建議。

該輪到賈慶禮發(fā)言了。他已經(jīng)里里外外把寶雞氮肥廠看了個遍。他對工廠太熟悉了，對廠里別人不以為然的常見病、多發(fā)病，決不會放過，并一針見血地指出其危害性，叫人茅塞頓開。

賈慶禮老部長在陜西省講評企業(yè)。

賈慶禮說：報告團同志一天兩場、三場報告，晚上還要看車間，看設(shè)備，有人問我們累不累？我說，只要寶氮成了學(xué)吉化的排頭兵，我們累死也心甘。全場響起熱烈掌聲。

他批評設(shè)備狀況不好，有章不循，不注意維護和保養(yǎng)，廠長卻給工人在崗位上營造了一個“安樂窩”，崗位操作工的座位底下安裝了暖氣。賈慶禮批評道：“越舒服越不下去，越不下去越舒服，把隊伍帶壞了！”臺下又是一陣暴風(fēng)雨般的掌聲。這掌聲，是認(rèn)可，是接受，是反省，也是職工對廠長、對老部長的一種表態(tài)。

掌聲落下，會場又十分安靜。只見賈老部長對著后臺招招手，一位女服務(wù)員擎著臟兮兮的油壺小心翼翼地走上來。粘糊糊的油，粘著黑黢黢的土，連個蓋子也沒有。說它是油壺，因為還有那個形狀。

人們納悶，這是從哪個垃圾箱撿來的？太臟了，臺上沒處擺放，有人搬來一把椅子。賈慶禮說：“不行，找張舊報紙墊上吧！”

這時，只見臺下二排中間，一位身著工裝的中年人站起來：“給我，我擎著。”會場頓時騷動了。

在寶雞，這是無人不曉的寶雞氮肥廠廠長張靖方。他急匆匆地走上臺來，毫不猶豫地把油壺抓在手里，聚光燈下，面向千人大會場，擎著！

人們不明白，堂堂的張廠長干嘛要出這個洋相？但賈慶禮明白。心想：今天有市長在場，我只點出問題，不想說油壺是你寶氮的，他卻主動跑上來承認(rèn)，這個張靖方厲害。

有人交頭接耳地議論，也有人鼓起掌來。

賈慶禮指著這把油壺，繼續(xù)著他精彩而極具說服力的演講：“維護保養(yǎng)設(shè)備，講究潤滑油的三級過濾，大家看一看，用這樣的油壺，三級過濾還有用嗎？”

“這個油壺是我寶雞氮肥廠的。剛才，老部長在我廠視察時，在車間里發(fā)現(xiàn)的?！睆埦阜讲挥名溈孙L(fēng)，對著臺下，扯開嗓子攬責(zé)任，作起了自我批評。

賈慶禮本來想給張靖方一個面子，不料，他張靖方卻不要這個面子，毫不諱疾忌醫(yī)，不僅自己點破了窗戶紙，當(dāng)著眾人的面，還作起了檢討，讓賈慶禮始料不及。

賈慶禮說：“我不想點寶氮的名字，更不想點張靖方的名字，但張廠長不護短，主動認(rèn)賬，勇于承擔(dān)貴任，這是一種精神狀態(tài)，好樣的?！睍錾?，憋了半天的掌聲，終于爆發(fā)了，經(jīng)久不息。

賈慶禮的發(fā)言、講評一共不過53分鐘，但熱烈的掌聲卻大起大落15次。這是對老部長不講情面、敢于揭露矛盾的贊賞，更是對寶氮、對張靖方知錯認(rèn)錯的鼓勵，還有，就是廣大職工表達(dá)了一種學(xué)吉化、希望改變面貌的決心。

從此，陜西省“學(xué)吉化”活動又多了一個“廠長擎油壺”的故事。

“學(xué)吉化人，走吉化路，建吉化式企業(yè)”，成為寶氮人的不懈追求。全廠職工出大力，流大汗，半年時間內(nèi)，設(shè)備防腐86360平方米，管道保溫6185平方米，清理水溝12634米。大家越干越“知不足”，越“知不足”越想干、越會干，提出“三辦兩掛”，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)；采用“四級雙向”檢查，強化勞動紀(jì)律；狠抓“四事一法”，嚴(yán)格工藝管理；改造“四室一廊”、“四室兩箱”、“一路四房”，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)管理一年連上五個臺階，成為化工部六好企業(yè)、國家二級企業(yè)。

在福建：“傳經(jīng)挑刺，真?zhèn)鲗崕汀?/h2>

1990年3月7日，吉化人事跡報告團抵達(dá)福建省福州市。當(dāng)天下午，首場報告會在省政府大禮堂舉行。參加會議1370人，主要是福建省與福州市的機關(guān)干部、福建省主要化工企業(yè)負(fù)責(zé)人。福建省人大副主任肖健、副省長施性謀、省政協(xié)副主席倪松茂等領(lǐng)導(dǎo)接見報告團全體成員，并出席了首場報告會。

在福建期間，報告團對福州第一化工廠、第二化工廠進行檢查診斷，發(fā)現(xiàn)了紀(jì)律松懈、管理不嚴(yán)，設(shè)備“滴漏跑冒”、安全隱患較多等一系列問題。這是兩個比較好的企業(yè)，“一化”是全省化工系統(tǒng)唯一的國家二級企業(yè)，“二化”是省里十大支柱企業(yè)之一，都有良好的聲譽。

3月8日，福州一化的報告會正在俱樂部進行時，賈慶禮抽身出去一個小時，帶人到廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈。會上，他就自己剛才這一個小時的所見所聞對一化作了講評。

他說：我發(fā)現(xiàn)你們許多工人不配戴勞動保護用品，滅火器材放在那里卻是空的、廢的，管溝里塞滿了垃圾，新閥門沒用也不退庫、電機不用也無人管理。老部長還從墻上掛著的一件工作服的兜里，掏出一大把煙頭，足有100多個。賈慶禮把這些現(xiàn)象歸納成十大問題。

福州二化是福建省石化廳希望重點幫促的企業(yè)。上午，吉化人事跡報告團在福州一化活動的同時，隨團的化工部企管處長倪敬琰、吉化的戎櫻、孫玉生、孫守信已經(jīng)到二化現(xiàn)場查看了三個多小時。下午，賈慶禮過來只看了二化的聚氯乙烯車間。這個車間的主要設(shè)備都是引進的，但4臺空氣壓縮機的注油孔，有2臺沒有濾油網(wǎng)，2臺有的，濾油網(wǎng)已經(jīng)捅出了窟窿，失去了濾油功能。掀開地溝蓋，厚厚的污泥、垃圾把管道都埋沒了。

賈慶禮招呼當(dāng)班的青年女工：“來，你把垃圾掏出來?！边@位顯然是剛?cè)霃S不久的女工，慢騰騰地、小心翼翼地把一塊抹布從污泥里拉出來，又輕輕地揀出一根草棍，賈慶禮著急了：“姑娘，你就是怕臟，來，我做給你看?！?/p>

說著，老部長貓下腰去，把地溝里的臟東西一把一把地掏出來。哪能讓老部長干呢，人們七手八腳地把他拽到一邊去了。

賈慶禮沒有生氣，他對身邊的人說：“沒關(guān)系，這女娃子沒見過世面，我教教她怎么當(dāng)個好工人。”

下午3點，在二化講評會上，他大聲問巨氯乙烯車間主任：“地溝這么臟，你知不知道？知道，為什么不管？不知道，你的崗位職責(zé)是什么？”

“謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)吉化，鼓足干勁狠抓整頓，痛下決心改變落后，迎頭趕上爭當(dāng)先進?！边@是福州二化很醒目的標(biāo)語口號。講評會上，賈慶禮老部長就圍繞廠里的這四句話，苦口婆心地講了一個小時。

福州市化工局組織十幾個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部旁聽了這個講評會，引起共鳴，反響強烈。大家很震撼，都感到這種“不講恭維話，專挑毛病”的檢查很特別，也很開眼界。當(dāng)天晚上七點半，福州市化工局召開局機關(guān)干部、局屬18家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員140人開會，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，“增強‘學(xué)吉化’的緊迫感，對化工企業(yè)存在的問題舉一反三，積極整改。”

第二天，3月9日，賈慶禮與倪敬琰處長又特意去了一趟福二化的空氣壓縮機機房，幾十米的地溝，已經(jīng)清理得干干凈凈。據(jù)說，昨天晚上，車間主任組織大家一直干到10點鐘。

賈慶禮高興了：“好，工人是肯干的，關(guān)鍵還是干部，關(guān)鍵是干部能嚴(yán)要求。可怕的是領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴(yán)、不要求！”

《福建日報》記者翁其華一直跟隨了吉化人事跡報告團在福州的所有活動，他把這種“不講恭維話，專挑毛病”的作法概括成8個字：“傳經(jīng)挑刺，真?zhèn)鲗崕汀薄?990年3月10日，《福建日報》頭版發(fā)表記者翁其華《傳經(jīng)挑刺，真?zhèn)鲗崕汀返膱蟮馈Ｎ恼抡f：“吉化人參觀福州一化、二化兩家先進企業(yè)時，他們沒聽匯報先下車間、班組察看，發(fā)現(xiàn)有的職工違禁抽煙，班組里有武俠小說和撲克牌、螺絲帽隨地扔等等，當(dāng)即指出紀(jì)律松懈現(xiàn)象。在二化廠的車間里，賈慶禮搬開地溝蓋，看到很厚的污泥埋沒了管道，他一邊挽起袖子掏泥，一邊批評管理不嚴(yán)。在企業(yè)‘會診’講評中，就這兩個先進企業(yè)中的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)、崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等存在的十個問題，提出了批評和改進的建議。廠領(lǐng)導(dǎo)和職工深受震動，立即對照吉化的先進標(biāo)準(zhǔn)，找自己的差距，制訂整改措施。市化工局連夜召開各廠領(lǐng)導(dǎo)骨干會議，著重研究如何真學(xué)吉化，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。許多同志反映，這個報告團既是宣傳隊，又是工作隊，看到問題明白指出，傳經(jīng)挑刺，不像過去有的來賓對我們工作只表揚不批評，這才叫真?zhèn)鲗崕?，對我省學(xué)吉化趕先進是個很大的促進。”

福建省委副書記、福州市委書記袁啟彤看了報紙，當(dāng)天晚上就給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)寫信說：這篇文章“很值得我們一讀和深思，希望大家都能從這篇報道中得到啟發(fā)和教育?！薄拔彝耆澇杉耸论E報告團在福州一化、二化參觀時，不是只講表揚話，而是毫不客氣地指出紀(jì)律松懈、管理不嚴(yán)等問題的做法。希望大家都能從這篇報道中得到啟發(fā)和教育，反思一下我們企事業(yè)單位的管理問題?？磥?，福州也絕不止一化、二化有這類問題，可能有的單位比他們還嚴(yán)重，這是經(jīng)濟效益差的一個重要原因。我們現(xiàn)在往往強調(diào)客觀困難多，實際上，現(xiàn)在的問題是沒有嚴(yán)格要求自己，沒有重視企業(yè)本身存在的管理上的軟弱、松散、不認(rèn)真、不嚴(yán)肅，缺乏一抓到底的毅力?！?/p>

3月13日，《福州晚報》頭版發(fā)表了這封長信，標(biāo)題是《袁啟彤同志就“傳經(jīng)挑刺真?zhèn)鲗崕汀币晃膶懶乓笕衅髽I(yè)找差距抓管理挖潛力多奉獻》。

3月15日，《福建日報》第七期《評報》進一步指出：“報告團是‘傳經(jīng)團’，也是客人，但是客人不講客氣話，而是實事求是地指出企業(yè)管理中的缺點，真正發(fā)揮了‘會診’、‘傳經(jīng)’的功能?！?/p>

3月23日，《福建日報》一版再次發(fā)表文章《吉化人真?zhèn)鲗崕?，我們要真學(xué)實干》。文章指出：吉化人事跡報告團離開后，全市化工系統(tǒng)職工到處講吉化精神，議吉化作風(fēng)，談吉化經(jīng)驗，認(rèn)為真學(xué)吉化，一要反驕破滿，二是不走過場。

福州市化工局黨委做出進一步開展“學(xué)習(xí)吉化爭創(chuàng)先進”的決定，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。各企業(yè)對照吉化先進經(jīng)驗和“嚴(yán)、細(xì)、實、快”作風(fēng)，自找差距，狠抓整改，扎扎實實地解決企業(yè)管理中存在的問題。

“負(fù)荊”新傳

河北邯鄲，春秋戰(zhàn)國時期趙國的京都。在中國，家喻戶曉、盡人皆知的“將相和”的故事就發(fā)生在這里。如今，那段相遇而不肯相讓的街路還保留著，人們懷念那負(fù)荊請罪的廉老將軍，更不會忘記心胸如海的藺宰相。

聽說吉化人事跡報告團已經(jīng)到了山東泰安，張秋生驅(qū)車300公里，從當(dāng)年趙國的都城邯鄲，趕到魯國的都城泰安，追趕老部長，追趕吉化人，上演了一出現(xiàn)代版的“負(fù)荊請罪”。

邯鄲市滏陽化工廠是一個以生產(chǎn)氯堿及有機磷農(nóng)藥為主的化工企業(yè)，有員工1676人。20世紀(jì)80年代以前，連續(xù)虧損近20年，改革開放10年，產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益均以20%的速度增長，成為河北省利稅大戶和先進企業(yè)。

張秋生，滏陽化工廠副廠長，1964年畢業(yè)于天津工學(xué)院化機專業(yè)。這個人能干，有水平，有能力，有專業(yè)技術(shù)，但為人耿直，有話拿過來就說，人送外號“杠子頭”。“文革”期間，造反派讓他燒了好幾年鍋爐，不外是想整治一下他的脾氣。

誰也治不了他，仍然我行我素。有人說他驕傲自滿，有人說他目無組織。他自己也知道這招人恨的窮毛病，耽誤了不少事兒，但有什么辦法呢？改不了。

當(dāng)副廠長了，總該改改了，但不行，還是本性難移。有一次，他跟企業(yè)管理處處長杠上了，說什么：“企業(yè)里，生產(chǎn)上不去萬事皆空，技術(shù)不過硬啥都白扯。你搞的那一套，都是些中看不中用的東西?！边@是一位副廠長說的話嗎？但大庭廣眾之下，他就說了。

化工部號召“學(xué)吉化”，他又想不通了：“大慶還沒學(xué)出個名堂，怎么又學(xué)起大慶的徒弟了？”

1990年2月19日，賈老部長帶吉化人事跡報告團到了邯鄲，要從車間抽人去聽報告，他問企業(yè)管理處處長：“你把骨干都給抽去聽報告，生產(chǎn)還干不干了？”

“張廠長，你也應(yīng)該去聽聽?！逼蠊芴庨L硬著頭皮頂了一句。

“不去?！便俄斨婢蜎]去。

當(dāng)天下午，老部長賈慶禮帶著3名吉化的專家進廠了。張秋生心想：“來了好，我滏陽化工廠還怕你看嗎？”

張秋生愛滏陽。他對他的滏陽化工廠充滿信心。大學(xué)畢業(yè)至今，嘔心瀝血，在這里工作27年。滏陽化工廠怎么能不讓他感到驕傲呢？1976年扭虧增盈，成為全市第一批“大慶式企業(yè)”、第一批企業(yè)整頓合格企業(yè)、第一批實行廠長負(fù)責(zé)制企業(yè)、第一批推行承包經(jīng)營企業(yè)。前不久，剛剛晉升為河北省先進企業(yè)。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐年攀升，產(chǎn)值突破1億元，利稅突破2000萬元。最近，全省利稅大戶考評再一次名列榜首。

賈慶禮和吉化人進廠，看見榮譽室里擺滿了獎狀、獎牌、獎杯。廠長剛要坐下來匯報工作，賈老部長卻不想聽，一個勁兒地催著下去：“你們?nèi)绾魏?，市里、公司領(lǐng)導(dǎo)都替你們講了，你們的輝煌業(yè)績也都在這面榮譽墻上擺著，現(xiàn)在咱們抓緊時間，分三路下去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！?/p>

盡管這個季節(jié)還不是葉綠花紅的時候，但滏陽化工廠里里外外干干凈凈，讓人賞心悅目。廠門口醒目地寫著“抽煙罰款”，“吸一支煙罰款50元”，看來化工部頒發(fā)的“禁令”貫徹了。

張秋生陪著報告團的戎櫻同志看設(shè)備，算是“三路”中的一路。在裝置區(qū)，戎櫻指著地上隨意丟棄的果皮、糖紙對張秋生說：“生產(chǎn)裝置和化工崗位上不能亂吃亂丟?！?/p>

張秋生毫不客氣地回敬了一句：“在我廠規(guī)定了不準(zhǔn)吸咽，但沒有規(guī)定不準(zhǔn)吃糖、嗑瓜子?！?/p>

戎櫻說：“那你們應(yīng)該完善制度，再加上這一條?！?/p>

張秋生分毫不讓：“如果為了這些雞毛蒜皮的事也訂制度，那就整天訂制度吧，生產(chǎn)還搞不搞了？”

在操作室，兩位在崗員工正在看電視連續(xù)劇。戎櫻說：“工人在崗不能看電視，你應(yīng)該制止。”

“咱們一來，人家就把電視閉了，說明有了認(rèn)識，還管什么？”張秋生振振有辭。

到了總變電站。戎櫻問：“張廠長，你們滏陽是不是無泄漏工廠？”

張秋生斬釘截鐵、毫不含糊地回答：“早就是了，而且復(fù)查合格。”

戎櫻指著眼前的變壓器說：“既然是無泄漏工廠，那怎么漏油的問題還沒解決呢？可見你們是不合格的?！?/p>

“據(jù)我所知，變壓器冷卻油滲出問題，我市、我省都沒有解決。氯堿行業(yè)也不一定有解決的企業(yè)?！睆埱锷鷶[出一付行家里手的架勢，不但不認(rèn)錯，還反唇相譏，“你們吉化解決了嗎？”

“解決了?！比謾哑届o地回答，“張廠長，我覺得你情緒不大對頭。我是受你們市里和公司領(lǐng)導(dǎo)的委托來咨詢檢查的，你如果是這么一種不合作態(tài)度，就沒有必要再檢查了吧？”

張秋生更干脆：“那就算了，反正也解決不了什么問題?！?/p>

這一路的檢查就這么不歡而散，只用了20幾分鐘。風(fēng)風(fēng)雨雨，榮辱與共，張秋生容不得別人說滏陽化工廠不好。

戎櫻，吉化化肥廠總工辦主任工程師，60歲，高高的個子，連日來的不停奔波，顯得臉色鐵青，十分憔悴。張秋生感覺到了這位老哥的疲倦和掃興。

賈慶禮老部長那一路，在廠計量室門前不僅發(fā)現(xiàn)了煙頭，而且從一個敞開的地洞里，抓出了一把煙頭。賈慶禮示意河北省化工廳王鳳歧處長和邯鄲化學(xué)工業(yè)公司一位副經(jīng)理：“掏，看看還有什么？”一下子竟然掏出了15個香煙盒、156個煙頭，還有兩條吃剩的魚和丟棄的饅頭。

這場景，就像人贓俱獲、被人抓了現(xiàn)行的“小偷”，尷尬，無地自容，瞅著這一大堆東西，在場的人都有點吃不住勁了。

在車間操作室里，有人聚崗嘮嗑，還遇到了兩個睡崗的。

各路人馬都回到了廠部會議室。陪同的省、市化工局領(lǐng)導(dǎo)，有人拎著鋼管鐵絲，有的拿著酒瓶香煙，還有人拿著撲克牌。這都是從滏陽化工廠的現(xiàn)場揀回來的？張秋生不想承認(rèn)，又不能不承認(rèn)，他意識到這次檢查砸鍋了，丟人了！

“你們是個好企業(yè)、先進企業(yè)，我不否認(rèn)。但今天從現(xiàn)場拿回來這么多東西，說明了什么？我希望你們反思一下?！币呀?jīng)過了下班時間，賈老部長帶著吉化同志離廠走了。

張秋生陷入了久久的沉思。廠長李夫、黨委書記王愛江等陪同檢查的領(lǐng)導(dǎo)也都無言地坐在了一起。這么多事實擺在那里，咱們還牛什么？吉化人的到來，打碎了這里“安于現(xiàn)狀，自我滿足”的寧靜。

戎櫻不緊不慢、直來直去的聲音又浮現(xiàn)耳邊：“可見你們是不合格的?！?/p>

人家不是言重了，而是言中了。就像被人打了一巴掌，張秋生的臉火辣辣的，有些發(fā)燒。這是張秋生對吉化精神、吉化作風(fēng)的頭一次領(lǐng)教。

李夫、王愛江、張秋生及滏陽化工廠的領(lǐng)導(dǎo)班子連夜開會，企業(yè)管理上的頑疾，擺在我們眼皮底下幾個月、幾年了？為什么視而不見、習(xí)以為常？為什么老部長、吉化人一來就抓住了，而且抓的那么準(zhǔn)，那么狠，那么多？

廠長李夫的一句話刺痛了張秋生：“你說70歲的老部長和吉化人千里迢迢來到滏陽，一口水沒喝就直奔現(xiàn)場，是來找茬的嗎？不到兩個小時，查出咱五個方面幾十個問題，我們還覺得自己不錯嗎？”

“護短”不是愛廠！張秋生開始否定自己。認(rèn)賬，張秋生承認(rèn)自己的傲慢和不虛心。他要求“負(fù)荊請罪”！

已經(jīng)是深夜十點多了，位于市中心的銀行招待所萬籟俱寂。吉化人事跡報告團天亮就要啟程去衡水，再沒有機會了。李夫、張秋生看到賈老部長的房間還亮著燈，鼓起勇氣敲開了。

賈老部長又敲開了戎櫻的房門。有賈慶禮老部長陪著，張秋生握著戎櫻的手：“老大哥，你能原諒我嗎？”

“我能理解你?！比謾颜f，“咱倆都是企業(yè)的人，目標(biāo)一致，我也希望滏陽化工廠更好，更先進?！?/p>

從招待所出來，張秋生沒有回家。在早春的涼氣里，他做了幾次深呼吸。回到廠里，懷著從沒有過的歉疚感，親手從墻上摘掉了河北省人民政府頒發(fā)的“無泄漏工廠”光榮匾。

廠里連續(xù)兩天召開三級干部會議，先務(wù)虛，后務(wù)實，端正態(tài)度，解決認(rèn)識問題。廠長李夫說：“問題就在我們眼皮底下，為什么熟視無睹？關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，責(zé)任主要在領(lǐng)導(dǎo)，在我。自滿情緒，阻礙了企業(yè)管理的再進步、再提升。”“解決臟、亂、差，首先解決軟、懶、散。打鐵先要自身硬。學(xué)吉化，一定要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起?！?/p>

農(nóng)藥車間主任趙振南說：“我們滏陽化工廠總是拿‘現(xiàn)在’跟自己的‘過去’比，越比越滿足。再加上吉化人的檢查方法，咱從來沒見過，因此有壓力，有抵觸?！?/p>

張秋生說：“工廠從一片荒野拔地而起，從無到有，改革開放以后又打了翻身仗，產(chǎn)量、效益都不錯，因此自恃自傲，容不得別人說‘不’。吉化人來了，攪亂了自我滿足的一潭死水，也喚醒了我麻木的神經(jīng)?！?/p>

黨委書記王愛江總結(jié)大家的認(rèn)識，提出了“三變”、“三不變”的要求：變壞事為好事，變壓力為動力，變后進為先進；爭創(chuàng)清潔文明工廠的目標(biāo)不變，爭創(chuàng)學(xué)吉化先進單位的目標(biāo)不變，爭創(chuàng)國家二級企業(yè)的目標(biāo)不變。

“一級帶著一級干，一級做給一級看”。廠領(lǐng)導(dǎo)分工包“老、大、難”車間，不變面貌誓不罷休。李夫廠長負(fù)責(zé)燒堿車間；王愛江書記負(fù)責(zé)農(nóng)藥車間；張秋生副廠長負(fù)責(zé)氯氫車間。

廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)干部每周三個半天參加勞動。每車間抽出一個班，成立整改“專業(yè)隊”，克難攻堅。有幾個人從早晨4點，一直干到晚上10點，群眾的熱情從來沒這么高漲。

張秋生，一連幾天住在廠里，責(zé)無旁貸地挑起了強化管理、治理“滴、漏、跑、冒、臟、亂、差”的任務(wù)，打響了學(xué)吉化的第一戰(zhàn)役。

聽說吉化人事跡報告團已經(jīng)離開河北，到了山東泰安，張秋生由邯鄲化學(xué)工業(yè)公司黨委副書李宗玉陪著，驅(qū)車300公里，再一次“負(fù)荊請罪”，向賈老部長匯報報告團離廠以來，廠里大干大變的情況。

晚飯后，泰安市政府秘書長帶醫(yī)生給賈慶禮量了血壓，105至190。醫(yī)生說：“老人家，您一定要好好休息?！钡恍邪?，張秋生、李宗玉從那么遠(yuǎn)的地方趕過來，能不好好談一談嗎！

李宗玉匯報說：“公司和滏陽化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子就從不接受批評的事件入手，解決學(xué)吉化的認(rèn)識問題和標(biāo)準(zhǔn)問題?！睆埱锷f：“我們已經(jīng)把‘無泄漏工廠’的牌子給公司送回去了?！?/p>

賈慶禮贊許地回應(yīng)：“對，不當(dāng)不合格的‘無泄漏工廠’?！?/p>

“我們幾個廠長、書記也都分了工，一人包一個車間，先刻畫出幾個學(xué)吉化的樣板?！睆埱锷f。

賈慶禮說：“你滏陽的關(guān)鍵不在‘臟、亂、差’，而是學(xué)吉化的認(rèn)識問題。不是一個簡單的不虛心問題，而是嚴(yán)與不嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)與低標(biāo)準(zhǔn)的斗爭，是先進與落后的矛盾。這幾天，你們集中力量解決認(rèn)識問題，我贊成，抓住了根本，磨刀不誤砍柴工?！?/p>

張秋生心里還有疑惑，湊到賈慶禮耳邊，悄悄請教：“老部長，你說吉化真那么好，真能代表國有企業(yè)的管理水平？”

賈慶禮說：“我給你開個后門，親自去吉化看一看，自己做最后的結(jié)論吧?！?/p>

心順了，勁兒足了，張秋生又被廠里推上了“排頭兵”的位置，當(dāng)上了廠里學(xué)吉化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。在第一戰(zhàn)役中，他帶領(lǐng)職工平整場地5萬平方米，修飾墻面4.5萬平方米，修整了廠區(qū)所有的道路和下水，光垃圾就清運出去1050汽車。滏陽化工廠錦上添花。

1990年5月，一個萬物復(fù)蘇、春暖花開的時節(jié)，張秋生終于踏上了吉化的土地，并在那里度過了難忘而又不安的10天。

在吉化參觀現(xiàn)場時，多次不跟著隊伍走安排的路線，專摳死角，他要看一個真實的吉化。

“我在吉化轉(zhuǎn)了8個廠，竟沒有發(fā)現(xiàn)一個漏點。我理解了賈老部長和吉化人為什么一到滏陽就挑毛病，而且一挑竟挑出那么多問題?！睆埱锷?。

大會上，他公開承認(rèn)“從來不服氣的我，對吉化和吉化經(jīng)驗可以說百分之百的服了。吉化給我的印象是‘干的’比‘說的’好”！

張秋生把“真經(jīng)”帶回邯鄲，帶回滏陽，主動要求到全廠條件最差、基礎(chǔ)工作最薄弱、整改任務(wù)最繁重的合成工段和三氯乙醛工段蹲點，晝夜苦干兩個月，從消除“滴、漏、跑、冒”入手，使“打著傘，扶著墻，墊著磚頭進廠房”的合成工段和“上崗要戴防毒面具”的乙醛工段發(fā)生了翻天覆地的變化，一躍成為“學(xué)吉化”標(biāo)桿式工段。

這期間，張秋生及其學(xué)吉化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，整天穿梭于各工段、各崗位，從記錄紙到更衣箱，從設(shè)備運行到衛(wèi)生狀況，從工藝控制到安全生產(chǎn)，一遍又一遍地像賈老部長、像戎櫻一樣，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)查細(xì)摳。不到一年，張秋生磨破了兩雙牛皮鞋。他身體不好，胃病一發(fā)作時常嘔吐，直不起身子，廠里安排療養(yǎng)他不去，安排住院他推遲，長期住廠不回家，面貌不變誓不休。

百天以后，經(jīng)省市考評，滏陽化工廠重新掛上了“無泄漏工廠”光榮匾。百天以后，賈慶禮老部長第二次來到滏陽化工廠，稱贊張秋生是“合格的學(xué)吉化戰(zhàn)士”。老部長說：“滏陽化工廠一百天的變化令人振奮，照這樣下去，你們年內(nèi)就能垮入學(xué)吉化的先進行列?！?/p>

很快，滏陽化工廠的企業(yè)管理由表及里，健全制度，加強班組建設(shè)，提出“三個五”的奮斗目標(biāo)：“五不漏”：不漏油、不漏水、不漏電、不漏汽、不漏料?！拔迩鍧崱保涸O(shè)備清潔、操作間清潔、現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔、更衣室清潔?！拔鍩o”：無油污、無雜物、無廢料、無閑散設(shè)備、無積水。滏陽化工廠打了一場堅持高標(biāo)準(zhǔn)的持久戰(zhàn)，使學(xué)吉化活動進入了提高階段。一年以后，邯鄲市人民政府在授予滏陽化工廠“花園式工廠”稱號的同時，做出了“遠(yuǎn)學(xué)吉化，近學(xué)滏陽”的決定。河北省委書記邢崇智看了滏陽化工廠，欣然題詞：“學(xué)習(xí)吉化精神，爭創(chuàng)一流企業(yè)”。

“學(xué)吉化”也是一場革命

1990年2月11日，正月十五，元宵夜，吉化人事跡報告團到了河北省唐山市。唐山堿廠是一個有3000多名員工、投產(chǎn)不到半年的新企業(yè)。賈慶禮看過以后深情地說：“我活了70歲，還第一次看見這么先進的堿廠，國家投巨資建這么個企業(yè)不容易。”

但是管理滯后，“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”問題普遍存在。吉化人事跡報告團的到來，在這里引起轟動。

星期天舉辦的報告會，有1300人參加，秩序好，情緒高，其熱烈、感人的氣氛更是異乎尋常。報告會的最后一個議程：請吉化人對堿廠進行企業(yè)診斷講評。

吉化高級工程師戎櫻走上講臺，他的第一句話就是結(jié)論性、冷冰冰的批評：“唐山堿廠目前的管理還沒有上路?！痹捯魟偮?，掌聲雷動。

接著，他又說了4句話：“跑、冒、滴、漏相當(dāng)嚴(yán)重。”“我想你們的員工也看不下去。”“化驗室里在班的兩名女同志都在睡覺?！薄翱墒腔炇业淖雷颖然锓窟€臟?！比謾衙空f一句話，每指出一個問題，都能喚起一陣熱烈而感動人心的掌聲。

這掌聲是什么？是一種認(rèn)可，對吉化人直截了當(dāng)、實話實說的認(rèn)可；也是一種鼓勵，鼓勵說真話，不說假話；這更是一種表態(tài)，一種不滿現(xiàn)狀、渴求進步、直截了當(dāng)?shù)谋響B(tài)。

最后，當(dāng)戎櫻指出：“這些問題的存在，下面有責(zé)任，但領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任。”更熱烈的掌聲經(jīng)久不息。

會后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾坐在一起，對這一現(xiàn)象所傳遞的信息進行分析。平常是受了表揚才鼓掌、才高興，而今天為什么自己的企業(yè)受了批評也鼓掌？大家一致認(rèn)為，員工們的這種“反常”行為，表達(dá)了一種不滿現(xiàn)狀、不甘心落后的強烈愿望。

這是埋藏在員工中的正能量，也是企業(yè)的希望所在。學(xué)吉化，就是要有一種只爭朝夕、不變面貌不罷休的緊迫感，千方百計地激發(fā)、激活這種蘊藏在員工中的潛在正能量。此可見，學(xué)習(xí)吉化，強化管理，提升素質(zhì)，是順勢而為、大得人心的活動。

會上，唐山堿廠廠長邸維章誠懇地作了自我批評。他說：“職工都是好職工。工廠沒搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，而廠領(lǐng)導(dǎo)里我更要負(fù)主要責(zé)任?！薄跋露Q心學(xué)吉化，就應(yīng)該從我這里做起！”他的講話不長，但也被一陣又一陣的掌聲打斷。

那個星期天，唐山堿廠開了一次真正的、入腦入耳地學(xué)吉化動員大會。那是一次空前的、令人感動、可以寫入廠史的大會，也是干部與員工心靈感應(yīng)、推心置腹的交流會。

青年工人高清說：“我們不怕嚴(yán)，‘嚴(yán)是愛，松是害’，不嚴(yán)就可能出事故，出了事故首先受害的是企業(yè)、是工人。真心希望領(lǐng)導(dǎo)都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求！”

無獨有偶，40天以后，唐山堿廠給“批評”鼓掌的情景，在湖南省一個偏僻的攸縣被完整地復(fù)制了。

1990年3月23日，吉化人事跡報告團從江西進入湖南，晚上8點到了攸縣，入住湘東化工機械廠。

這個廠，原來是化工部直屬企業(yè)，不久前才下放湖南省。本來打算吃頓飯就走，連夜趕路，第二天上午長沙有場報告會。但湘東化機廠的廠長、黨委書記、工會主席迎出去很遠(yuǎn)，黑燈瞎火地把報告團接到廠里來了，不講就走？老團長賈慶禮覺得不妥。他親自給湖南省石化廳領(lǐng)導(dǎo)打電話，建議把第二天的首場報告會推遲一天。

第二天一早，吉化人事跡報告團進入湖南的首場報告會改在湘東化工機械廠舉行。報告會進行時，賈慶禮老部長、戎櫻、孫玉生三人對湘東化機廠進行了一個半小時的檢查?；氐綍觯?dāng)他們在1600人的大會上進行講評時，與唐山堿廠一模一樣的情景發(fā)生了。

戎櫻站在麥克風(fēng)前的第一句話：“廠里管理混亂?！睍隽⒖瘫l(fā)出雷鳴般的掌聲。他又說：“現(xiàn)場到處臟、亂、差?！庇质且魂囌坡?。當(dāng)說到“醫(yī)院有4個人，工作時間鎖門打撲克”時，掌聲經(jīng)久不息。

賈慶禮單刀直入地說：“關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)問題”，“嚴(yán)師才能出高徒”，“強將手下無弱兵”。他激動地問：廠長、黨委書記同志，你們到車間去不去？去了，看見沒有？看見了，為什么不管？

賈慶禮不到25分鐘的講話，鼓掌10幾次，幾乎是每句話都被職工的掌聲打斷。這說明什么？干部與群眾通過這樣的交流與溝通，學(xué)吉化的領(lǐng)導(dǎo)帶頭問題、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求問題，一下子就迎刃而解了。

然而，一個時期以來，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)卻被一些單位、一些同志丟掉了。河北省平山縣張秋陽縣長說：吉化報告團到我縣診斷了平山縣化肥廠，發(fā)現(xiàn)不少問題，可以說“文明工廠”不文明，“無泄漏工廠”無不泄漏，“達(dá)標(biāo)先進”不達(dá)標(biāo)，“計量合格單位”不合格。在報告團幫助下，他們大干一百天，改變了面貌。現(xiàn)在全縣都在開展學(xué)吉化活動。他的結(jié)論是：“學(xué)吉化是一場革命”。

陜西城固縣劉縣長看了吉化人講評企業(yè)，對吉化同志敢于指出問題的作法，感觸良多。他說：“我們開會總不敢批評，總要把成績講夠了，再來個‘但是’，或者說‘提點希望’。而你們連客氣話都不說，開始就嚴(yán)肅指出問題，敢于批評，我還從來沒有見過這么個弄法?！彼B聲說：“好，好，好，開眼界，受教育?！?/p>

湖北省沙市市委書記王開炳、副市長林鐘梅、唐逢庚參加了吉化報告團對市農(nóng)藥廠、橡膠廠、樹脂廠的企業(yè)診斷講評會。王開炳書記談了三點感受：第一，寫到與做到的關(guān)系。寫出來的制度都有，關(guān)鍵是能不能做到。化工企業(yè)在沙市是好的，今天一看，我們差的遠(yuǎn)呀。第二，“嚴(yán)是愛，松是害”，一定從領(lǐng)導(dǎo)做起，恢復(fù)和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。第三，今天的講評一針見血，價值千金。吉化人把他們的作風(fēng)帶到沙市，我希望它能變成我們的財富。

報告團在寧夏銀川氮肥廠新合成車間檢查時，車間主任趙興人一直跟隨報告團副團長、化工部生產(chǎn)綜合司副司長鄭興國。他說：“剛才，鄭副司長每指出一處毛病，我的心跳就加速一次，他親手摸一把油泥、揀一個煙頭，拾一支焊條、一個螺絲、螺帽，我的臉就紅一次，現(xiàn)在我的臉還在發(fā)燒，我感到羞愧。他們查得很細(xì)。說句實話，這樣的檢查越多越好，越嚴(yán)越好。雖說暫時丟了面子，可畢竟得到了教訓(xùn)，學(xué)到了東西?！?/p>

該廠機械巡檢員劉世民說：“這樣不講情面的檢查，我從來沒見過。平時認(rèn)為不是問題的問題，無所謂的現(xiàn)象，都被無情的指了出來。這等于給我這個負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備的人上了一課，找到了差距，明白了標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)到了作風(fēng)?？磥?，學(xué)吉化，光喊不行，按部就班地干也不行。”

甘肅省金昌化工總廠企管科周建軍科長說：“過去許多檢查，只講成績，不講毛病，只表揚，不批評，不痛不癢。而吉化報告團動真的，講實的，既促了領(lǐng)導(dǎo)，也教育了職工。”

河北省衡水地區(qū)行署張士英專員在總結(jié)學(xué)吉化的體會時坦言：這些年，上級派出的檢查團、評比考察團的確不少，但愛說“好話”，被檢查的，也愛聽表揚。本來問題成堆，卻還在那里1234說成績、甲乙丙丁談經(jīng)驗，回避矛盾，怕得罪人，助長一些單位榮譽到手，不思上進的自滿情緒。正如老百姓編打油詩諷刺的那樣：“看一看，走一走，吃頓飯，喝頓酒，成績很大，缺點沒有，講完希望，再見握手?！?/p>

他還說：“真學(xué)吉化并非易事，它是一場革命，首先是一場思想革命?！薄罢鎸W(xué)實干，是要吃苦的，是要受累的，是要得罪人的，甚至是要冒風(fēng)險的。不準(zhǔn)備吃苦受累，不想得罪人，學(xué)吉化就是紙上談兵。”