黃志堅

(福建省漢唐建設(shè)工程有限公司 350002)

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園林景觀工程施工難點及對策研究

黃志堅

(福建省漢唐建設(shè)工程有限公司 350002)

園林景觀工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)中最具藝術(shù)性的工程，該文總結(jié)了園林景觀施工過程中存在的技術(shù)綜合復雜、管理協(xié)調(diào)效率低、工期控制性差、工程變更頻繁、效果難盡人意等難點，并提出施工技術(shù)預見、動員全員創(chuàng)新、推行人性化管理、實施全方位監(jiān)控、改進施工項目管理等方面的管理對策。

園林景觀；工程；施工；難點；對策

在倡導“打造宜居城市”的形勢下，園林景觀工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。但因園林景觀工程自身獨特的特點，在施工工程中產(chǎn)生了各種各樣的質(zhì)量問題，不僅給整體景觀效果帶來了難以掩蓋的瑕疵，還給后續(xù)維護增加難度和成本。基于多年工程管理過程對施工質(zhì)量問題的分析，結(jié)合對相關(guān)園林景觀工程的觀察，本文總結(jié)了主要的施工難點，并分析其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的建設(shè)性對策。

1 園林景觀工程施工難點

1.1技術(shù)綜合復雜

園林景觀工程雖是工程項目的其中一類，但卻包含了建筑工程、土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、山石/小品工程、園林照明工程、種植工程、園林路橋等工程項目[1]。多數(shù)園林景觀工程的工程量及造價雖不如高速公路、大型橋梁、高樓大廈等大型建設(shè)項目，但卻將各種類型工程的難點綜合于一身，形成了以工程技術(shù)為手段塑造園林藝術(shù)形象的獨特施工與管理特點。同時，各工程具有各自的施工技術(shù)特點及工藝要求，加上高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，例如光—機—電一體的大型噴泉就是將高科技應(yīng)用于水景工程的實例，從而使得園林景觀工程具有兼具綜合性和復雜性的施工難點。

1.2管理協(xié)調(diào)效率低

從園林工程涵括的范圍和內(nèi)容可知，園林景觀施工管理過程中不僅涉及各類工程，而且需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作業(yè)。施工過程中需要直接協(xié)調(diào)的部門包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商、材料或質(zhì)量檢測機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等等；間接接觸的有諸如煤氣、電力、自來水、網(wǎng)絡(luò)等公共事業(yè)單位。在多類型工程交叉作業(yè)的情況下，園林景觀工程的施工管理協(xié)調(diào)已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出“召集慢、定方案難、執(zhí)行拖”等缺陷，加上一些公共事業(yè)單位“舍我其誰”的官僚作風及其衍生的強硬態(tài)度，使得園林景觀工程施工管理過程中的協(xié)調(diào)效率更為低下。

1.3工期可控性差

由于園林工程涉及各項工程，各工程又需不同部門、不同工序同時進行交叉作業(yè)，任一部門或工序因材料供給、技術(shù)瓶頸、機械故障所引起的工期拖延，皆會引起連鎖拖延，加上園林景觀工程多戶外作業(yè)，易受天氣因素影響[2]，其工期遠非單一工程所能推算的，導致工期難以控制。更為關(guān)鍵的是，園林景觀工程存在很強的藝術(shù)性及審美主觀性，經(jīng)常導致在施工中修改設(shè)計甚至推翻設(shè)計，或者臨時采用新材料、新工藝等，這給施工重組帶來一定的調(diào)整困難甚至風險。在主觀、客觀因素的綜合干擾下，進一步弱化了園林景觀工程施工工期的可控性，成為園林景觀工程最難控制的施工難點。

1.4工程變更頻繁

園林景觀工程具有涉及材料品種多、工藝工序復雜、施工場所變異大等特點，加上對園林景觀的不同審美觀點，工程變更極為頻繁，例如石材加工工藝、樹木規(guī)格、涂刷顏色、鋪貼形式等的變更。頻繁的變更所帶來的后患也非常多，造成設(shè)計修改、材料重新訂制與準備、施工費用難以核定、內(nèi)業(yè)資料難以整理、拖延工程結(jié)算、項目成本難以控制等一系列問題[3]。更嚴重的情況是變更引發(fā)再次返工或者必須破壞已完工的部分成果，造成較大的經(jīng)濟損失，并導致拖延施工工期，甚至因為更改設(shè)計、采用新技術(shù)工藝而埋下工程質(zhì)量安全隱患。

1.5效果難盡人意

園林景觀工程項目不僅是不同工程技術(shù)的匯集，更是一次各工程的藝術(shù)綜合。即園林景觀工程的完成不僅是客觀標準、技術(shù)規(guī)范的體現(xiàn)，也是業(yè)主、設(shè)計人員、施工人員等需求和理念的主觀表達。因此，園林景觀工程的效果總是難盡人意。一是需求與設(shè)計理念無法做到無縫銜接，如果設(shè)計人員無法完全理解業(yè)主對園林景觀的概念需求，也就無法形成與業(yè)主一致的設(shè)計理念，更難以達到業(yè)主心目中的效果。二是設(shè)計理念無法完全落地，設(shè)計人員疏于實地考察，閉門造車而得的設(shè)計方案勢必無法得以完全實施，加上目前園林景觀施工人員對設(shè)計意圖理解水平低，更談不上創(chuàng)造性施工，其結(jié)果就是園林景觀效果大打折扣。

2 改進園林景觀工程施工管理的對策

2.1加強施工技術(shù)預見

園林工程施工技術(shù)及工藝日新月異，加上從項目設(shè)計開始到施工完成存在一定的時滯，故在施工過程中容易出現(xiàn)邊施工邊更改設(shè)計、采用新技術(shù)的現(xiàn)象。因此，有必要加強對園林工程施工的技術(shù)預見，盡量從設(shè)計階段到施工過程中避免工程變更，以確保工期和避免工程質(zhì)量后患。首先是結(jié)合國家針對建筑節(jié)能、環(huán)保的要求與趨勢，研究園林景觀工程材料選用、施工技術(shù)使用等限制及鼓勵政策，預測未來園林景觀工程施工技術(shù)發(fā)展形勢。其次是根據(jù)業(yè)主對項目園林景觀定位、工程項目造價等情況，在設(shè)計階段就適當超前采用新技術(shù)、新工藝，從源頭杜絕設(shè)計變更。再者是跟蹤園林景觀工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，在工期允許的前提下，由業(yè)主、設(shè)計方或施工方在施工組織過程中推薦并應(yīng)用工程施工新技術(shù)、新工藝。

2.2動員全員創(chuàng)新

園林景觀工程范圍廣、工序雜、工藝復雜，涉及的工程技術(shù)人員、管理人員廣泛，每一個作業(yè)人員或者管理人員都會直接影響著新技術(shù)的應(yīng)用、工程進度和景觀效果。因此，動員全體施工及管理人員進行創(chuàng)新就成為提高工程施工管理效率和效益的重要途徑。即通過全員創(chuàng)新化解園林景觀工程技術(shù)的綜合復雜程度，縮短工期，發(fā)揮相關(guān)工作人員在改善園林景觀效果的主觀能動性。動員全員創(chuàng)新一是要將一線員工視為創(chuàng)新源泉，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新熱情，并對創(chuàng)新人員給予適當獎勵；二是適當放權(quán)，鼓勵作業(yè)人員和管理人員在施工技術(shù)和施工管理上自我分析并應(yīng)用新技術(shù)、新管理方法。

2.3推行人性化管理

管理學認為，人并非完全是經(jīng)濟人或者純粹的社會人，而且是復雜人。同理，工程施工及管理人員并非被動地單純執(zhí)行命令的人，也并非完全為了經(jīng)濟收入而工作的人，而是一群有思想主見、有經(jīng)濟收入和社會需求以及渴望得到尊重的人群。即在工程施工管理中工人和管理人員也有個人見解，有愿意合作并提高工作效率和效果的欲望。實踐證明，推行人性化管理有助于改善員工人際關(guān)系、促進團隊合作精神、提高工作效率和工作質(zhì)量[4]。因此，園林景觀工程施工過程中，不僅要轉(zhuǎn)變“強制命令、制度苛刻、執(zhí)行死板、管理粗暴”的模式，更要營造“人性解放、權(quán)利平等、管理民主”的氛圍[5]，以釋放員工在施工質(zhì)量、工期控制、景觀效果等方面的積極性和創(chuàng)造熱情。

2.4實施全方位監(jiān)控

園林工程具有交叉工作頻繁、隱蔽工程多、作業(yè)場所分散等特點，容易出現(xiàn)工序混亂、隱蔽工程偷工減料、監(jiān)督難以到位等問題，從而造成材料錯用、質(zhì)量后患嚴重、工期耽誤等現(xiàn)象。因此，必須采取全方位監(jiān)控方式，即將施工流程、工序交叉銜接、施工條件、人員與時間安排等因素綜合起來考慮，制定一個科學的過程與質(zhì)量監(jiān)控的方案，通過全方位監(jiān)控來理順施工程序、優(yōu)化管理、消除隱蔽工程質(zhì)量隱患或避免事后返工等。當然，監(jiān)控并非就是單純的監(jiān)督或控制，全方位監(jiān)控還要求在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理各種技術(shù)難題、調(diào)解各方矛盾等。

2.5改進施工項目管理

園林景觀工程項目管理難度大、協(xié)調(diào)難的主要原因在于各工程作業(yè)(承包)班組多且各自為政，導致協(xié)作上容易出現(xiàn)分歧、工程施工管理部門多且需多頭交叉溝通，加上園林景觀的藝術(shù)性，從而降低了施工管理的溝通與協(xié)調(diào)效率。改進施工項目管理有助于迅速解決現(xiàn)場問題、提高工程變更效率、降低多方協(xié)調(diào)成本等，也為工程進度的有效控制奠定基礎(chǔ)。因此，有必要通過以下兩方面來改進施工項目管理：一是落實各方(包括承包班組)管理責任人并明確各自崗位職責，要求各管理人員在位在崗，以確保施工管理上的溝通順暢；二是建立多方溝通協(xié)調(diào)機制，確保各種施工管理上做到“反饋有渠道、問題有人管、解決有實效”。

3 小結(jié)

園林景觀工程的施工與管理至今仍是工程界研究的熱點，現(xiàn)實中不僅存在著技術(shù)復雜、工期難控制、協(xié)調(diào)難、質(zhì)量隱患多、效果不佳等施工管理難點，還存在其他各種各樣的問題。因此，除了應(yīng)用技術(shù)預見、全員創(chuàng)新、全方位監(jiān)控、人性化管理、改進項目管理等來解決上述問題，還應(yīng)積極尋找其他解決方案或改進措施。

[1]易新軍.園林工程[M].北京：化學工業(yè)出版社，2009.

[2]楊吉平.淺議園林景觀工程的特點與質(zhì)量控制[J].消費導刊，2013(6):66.

[3]鞠繼斌，徐有宏.論述園林景觀工程的施工特點及應(yīng)對策略[J].大科技，2010(11):318-320.

[4]劉文彥.試行人性化的質(zhì)量管理[J].勘察涉及質(zhì)量與認證，2006(1)：8-10.

[5]梁斌.人性化質(zhì)量管理的探討[J].世界標準化與質(zhì)量管理，2007(4)：27-31.

(責任編輯：林德梓)

國務(wù)院發(fā)文引導大學生選擇投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

人社部轉(zhuǎn)發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好2014年全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，提出今年我國力爭實現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)比例都有所提高，為此要引導更多高校畢業(yè)生投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鼓勵小微企業(yè)吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。

通知稱今年我國要鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層就業(yè)，挖掘教育、勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、住房保障、社會工作、文化體育及殘疾人服務(wù)、農(nóng)技推廣等基層公共管理和服務(wù)領(lǐng)域的就業(yè)潛力，吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。要結(jié)合推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系等，引導更多高校畢業(yè)生投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

此外，各地區(qū)、各有關(guān)部門要消除高校畢業(yè)生在不同地區(qū)、不同類型單位之間流動就業(yè)的制度性障礙。辦理高校畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)，轉(zhuǎn)正定級表、調(diào)整改派手續(xù)不再作為接收審核檔案的必備材料。

(信息來源：中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)[2014-05-15])

Constructiondifficultiesandcountermeasureofgardensceneryengineering

HUANG Zhi-jian

(FujianHantangConstructionEngineeringCo.Ltd,FujianProvince350002)

Garden scenery engineering is the most artistic construction in the modern urbanization. This paper summarized the difficulties existing in the landscape construction process, i.e. complex in technology integration, low efficiency of management coordination, poor controlling capacity of project period, engineering project changed frequently and unsatisfactory effect, etc. And some management countermeasures were also proposed: to make foreseeable construction technology, to mobilize the innovation by entire staff, to implement humanized management, to practice comprehensive monitoring and to improve the management in construction project, etc.

Garden scenery; project; construction; difficulty; countermeasure

2014-03-31

黃志堅，男，1979年生，園林工程師。