| 文 · 本刊特約記者 岳然

工資是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算。

“千里路上做官，人人為了吃穿。”穿梭在大街小巷的工薪階層留守在一個(gè)工作崗位上，或?yàn)榱死硐?、或?yàn)榱税l(fā)展、或?yàn)榱藗€(gè)人愛好、或?yàn)榱松?。無論理由多么千差萬別，無論個(gè)人的追求如何高尚，但最終都要體現(xiàn)在他們應(yīng)得的工資上，終要換取既得利益來養(yǎng)家糊口。

根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》明確，工資總額由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六個(gè)部分組成。

距離《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》頒布已25年過去了，那么，普通工薪階層拿到手的工資現(xiàn)狀又是怎樣？

誰動(dòng)了我的牛肉

1979年出生的楊女士于2002年畢業(yè)，至今已工作12年?！皠偖厴I(yè)時(shí)，我在一家民營企業(yè)工作，月薪2,500元人民幣，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說，這個(gè)收入已經(jīng)很不錯(cuò)了。當(dāng)時(shí)牛肉也不過四五塊錢一斤，如果按照牛肉來算，我一月的工資相當(dāng)于500多斤牛肉?！?/p>

如今，楊女士的工資已漲至6,000元人民幣?！肮べY的數(shù)額看起來漲了不少，但若換算成牛肉，卻是降了?，F(xiàn)在差不多的牛肉至少要25塊錢一斤，6,000元只能買240斤牛肉，縮水不是一星半點(diǎn)。”

與楊女士一樣，于女士2004年已是某小微企業(yè)中層管理者，月工資為4,000元人民幣，如今，于女士仍供職該企業(yè)，月薪已漲至8,000元人民幣。若按照楊女士的計(jì)算方法，于女士的薪資從800斤牛肉的月收入已降至320斤牛肉?！斑@個(gè)降幅我感覺非常明顯，之前賺4,000元工資的時(shí)候，月月能存一多半，還能攢出一套房子的首付，當(dāng)時(shí)一套房子的首付也就不到10萬元，非常輕松就付了?，F(xiàn)如今，車子、房子、孩子壓力在不斷增加，工資明顯不夠花。我們夫妻倆養(yǎng)活一個(gè)孩子都備感壓力，月月捉襟見肘?！?/p>

事實(shí)上，像楊女士、于女士這樣的工薪階層不在少數(shù)。他們多年在同一個(gè)崗位上努力，沒有得到更好的升遷，也沒有隨便跳槽，至今仍默默無聞地存在于各個(gè)企業(yè)的中層或更低層級(jí)的崗位上，薪資雖然按照年增長率在提升，卻仍趕不上飛漲的物價(jià)及生活成本。

“工資漲了，我從2002年的3,000元月薪漲到今天的所有收入加起來年薪10萬，單純從數(shù)字看，非常不錯(cuò)。可購買能力卻在明顯下降了?！痹谀惩赓Y企業(yè)從事行政工作的李先生如是說，“肉奶蛋禽各種生活必需品在飛漲，我的工資很難趕上它們的速度。其實(shí)，我周圍的高管、銷售和技術(shù)工作者工資漲幅非常大，只是苦了我們這些中層和基層的員工，月薪想過萬非常難?！?/p>

單純從工資數(shù)額來看，翻番是顯而易見的，但若拿購買力來說，則換到手的生活品卻是減少再減少。工資，不僅是一個(gè)個(gè)看上去越來越美麗的數(shù)字，更應(yīng)該是能對(duì)生活品質(zhì)有所改善的資金基礎(chǔ)。

不跳不漲

“其實(shí)，我早就發(fā)現(xiàn)了，我周圍很多朋友都在頻繁跳槽，每次跳槽收入都會(huì)邁一個(gè)臺(tái)階。有人戲稱‘不跳不漲’，說我不懂變通。實(shí)際上，這個(gè)問題我也仔細(xì)衡量過，這份工作我干了這么久，不僅順手順心，自己也很喜歡，很享受整個(gè)部門整體前進(jìn)的喜悅感。跳槽，不是沒想過，但想到要為了收入而放棄自己熟悉的團(tuán)隊(duì)和喜歡的工作，總是有點(diǎn)舍不得。”李先生告訴《中國新時(shí)代》，“再說，公司也算對(duì)得起我，每年都按比例在漲，怪只怪現(xiàn)在的錢越來越不值錢了?！?/p>

與李先生不同的是，嚴(yán)小姐則顯得干脆果斷，“我最早在一家公司做設(shè)計(jì)，月薪不到3,000元，當(dāng)有另一家公司承諾我5,000元月薪挖我時(shí)，我果斷跳槽。到今天，我都快數(shù)不清我到底換了多少個(gè)公司了，或許很多人都不認(rèn)可我的動(dòng)蕩，但毋庸置疑的是，我現(xiàn)在月薪至少2萬，這還不算項(xiàng)目的策劃提成，房子、車子都有了。別人不認(rèn)可歸不認(rèn)可，可大環(huán)境就這樣啊，我這也算是‘識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰’，順應(yīng)潮流而已?！?/p>

像嚴(yán)小姐這樣得益于跳槽的人并非個(gè)案，歸國留學(xué)生、特長于活動(dòng)策劃的張小姐告訴《中國新時(shí)代》，“這兩年，我跳了兩次，如今我的月薪比兩年前多了2萬。不過最近又有一家很有實(shí)力的公司想挖我去，現(xiàn)在已進(jìn)入月薪協(xié)商階段，如果價(jià)格合適，我想我還是會(huì)跳。”事實(shí)上，張小姐的月薪已高達(dá)3萬多，在很多同齡人眼中儼然已是金領(lǐng)，每日出入高檔餐廳，每年都會(huì)去國外旅游。這樣的生活是很多人可望而不可及的?！皠e人光看見了賊吃肉，看不見賊挨打。我雖然收入高，但每次跳槽后工作強(qiáng)度都會(huì)增加。我現(xiàn)在的小康生活都是我用心血和汗水換來的，我當(dāng)之無愧。我之所以月薪越跳越高，并不僅僅因?yàn)樘郾旧恚€與我的工作努力有很大的關(guān)系。我無論去哪個(gè)公司，都會(huì)盡心盡力，至少要對(duì)得起公司和公司給我的薪水。”

張小姐表示，“很多人只看到了越跳越高的結(jié)果，卻看不到我們的努力，即使我只拿1,000塊錢，只要我還在這個(gè)公司，我一定是事無巨細(xì)，從不消極怠工。所以，每個(gè)我離開的公司，最后都想盡力挽留我。我想問一下，有多少在職場中的人能得到這樣的重視？”

“跳槽看起來很簡單，但并不是每個(gè)人都能越跳越高，踏空的人比比皆是，這些人，一定要在自己身上找原因。我從來不怕我的下屬跳槽，一個(gè)好的員工，是值得企業(yè)用高薪挖過去的棟梁，他之所以會(huì)跳，是因?yàn)樗母冻鲈诂F(xiàn)在的公司沒有得到相等的待遇罷了，員工與公司一樣，都有選擇權(quán)，這無可厚非。他能跳好，是他的能力，與旁人無關(guān)?！睆埿〗闳缡钦f。

加班工資長啥樣？

事實(shí)上，如今張小姐的工資中有很大一部分是績效工資，其中包括加班費(fèi)、項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)金、計(jì)件工資等。而在大企業(yè)工作的張小姐因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)特殊，加班費(fèi)的收入非?？捎^?！盎顒?dòng)經(jīng)常會(huì)在節(jié)假日、晚上舉行，而白天我們又要忙著做很多準(zhǔn)備工作，所以只要有項(xiàng)目，每個(gè)人都非常忙，加班到半夜是非常正常的。而公司也非常對(duì)得起我們，加班費(fèi)按照國家規(guī)定一分不少，該2倍給2倍，該3倍給3倍。而我上一家單位月薪也不低，但加班費(fèi)基本沒辦法體現(xiàn)，或者給得很少，這也是我這次跳槽的主要原因。我既然付出了，獲得我的勞動(dòng)所得是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆Ｒ驗(yàn)檫@種事情不愉快，那就只能彼此別過了?！?/p>

然而，并不是每個(gè)人都像張小姐這樣運(yùn)氣好，采訪中，北京的王小姐告訴《中國新時(shí)代》，“加班費(fèi)長什么樣子，我還真沒見過，加班倒月月不少見?！睋?jù)王小姐介紹，公司因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因經(jīng)常加班，但基本沒有加班費(fèi)，而是以調(diào)休形式體現(xiàn)?！安贿^我已經(jīng)很知足了，我有很多朋友不僅沒有加班費(fèi)，連調(diào)休都沒有，如果你不想跳槽，就只能忍了。大環(huán)境就這樣，我們有什么辦法?！?/p>

“我們也經(jīng)常加班，但不是公司要求的加班，公司也不承認(rèn)這個(gè)加班。不過，每個(gè)人的工作量都是超負(fù)荷的，不加班根本干不完，所以只能默默忍了。”在某小企業(yè)工作的孫先生如是說，“之前也有人去爭取過，爭取的結(jié)果也許是換了幾天調(diào)休，而自己也在公司待不下去了，這又何必呢？”

某公司管理者告訴《中國新時(shí)代》，“其實(shí)之前也設(shè)置過加班費(fèi)，不過員工出現(xiàn)很多次弄虛作假，最后只能撤銷了。我們現(xiàn)在雖然沒有加班費(fèi)和調(diào)休，但會(huì)在季度和月度獎(jiǎng)金中給予呈現(xiàn)。員工有多少工作量管理者基本都清楚，我想這樣的分配方式更加合理?！?/p>

提到薪資標(biāo)準(zhǔn)是否與當(dāng)前的物價(jià)水平相匹配時(shí)，該管理者稱，“我知道現(xiàn)在物價(jià)非常高，員工的工資雖然漲了，但購買能力反倒在下降，這也是沒辦法的事。一個(gè)公司每年的工資漲幅15%已經(jīng)很高了，但這也趕不上房價(jià)啊。新員工入職時(shí)，基礎(chǔ)工資可能跟當(dāng)前市場上的薪資行情有關(guān)，企業(yè)沒辦法也就用了。老員工在這點(diǎn)上的確比較吃虧，但這也不是我們一個(gè)小企業(yè)所能解決的，我們只能是盡可能地保證員工的收入穩(wěn)步提高，過多的負(fù)擔(dān)我們也承受不起?！?/p>

正如該管理者所說，企業(yè)并非不想留住老員工，但老員工相比起來人數(shù)比較多，若要整體大幅度漲薪對(duì)于企業(yè)來說壓力的確很大，因此，很多企業(yè)采取了消極態(tài)度——一個(gè)崗位兩套方案：新員工入職時(shí)薪資依據(jù)行情來定；老員工則仍保持正常的工資漲幅，有人熬不住而辭職后，再補(bǔ)以新員工。這樣的對(duì)策，對(duì)于很多小微企業(yè)來說雖然會(huì)流失很多優(yōu)秀員工，但卻是無奈之舉。

“我一方面舍不得現(xiàn)有的工作，一方面生活壓力越來越大，真不知道該怎么辦。也許再過5年，我的月薪也就能買100斤牛肉。人總是要生活下去的，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，我想迫不得已的時(shí)候，我可能也會(huì)另辟蹊徑吧?！睏钚〗銦o奈嘆息道。