文/講述：于萬夫 整理：馮立波

吉化作風(fēng)是這么形成的
——一名吉化老同志講述的嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)

文/講述：于萬夫 整理：馮立波

1989年7月和9月，吉林省和化工部分別在吉化公司召開了全省和全國化工系統(tǒng)“學(xué)吉化”現(xiàn)場會(huì)，并相應(yīng)地分別做出了“學(xué)吉化”的決定。這是吉林省委、省政府和化工部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吉化的信任與鼓舞，是全省人民和全國化工同行對(duì)吉化的鞭策與重托。吉化之所以能夠成為全國的典型，是堅(jiān)持學(xué)大慶的結(jié)果，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持“兩手抓”的結(jié)果；是全國、全省兄弟企業(yè)大力支持和幫助的結(jié)果。吉化人永遠(yuǎn)忘不了這所有的一切。

20世紀(jì)90年代的吉化，有職工12萬8千人，生產(chǎn)產(chǎn)品660多種。1991年社會(huì)總產(chǎn)值55.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅13.6億元。從1983年開始對(duì)吉林省進(jìn)行承包，到1990年，產(chǎn)值、利稅年均遞增7.1％和16.7％。隨著改革開放的深入，吉化不斷向經(jīng)營國際化、企業(yè)集團(tuán)化的方向發(fā)展，成立了進(jìn)出口公司、化工建設(shè)工程公司，兼并了吉林市17家、遼源市13家化工企業(yè)和吉林省重型機(jī)器廠。1991年1月9日江澤民總書記視察吉化，贊揚(yáng)吉化的工作是有中國特色的管理，有中國特色的企業(yè)，并親筆題詞：“把吉林石化公司辦成有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

那時(shí)，吉化每年都獲得一些國家級(jí)的榮譽(yù)稱號(hào)。諸如經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、企業(yè)整頓先進(jìn)單位、企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、企業(yè)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、先進(jìn)基層黨組織。吉化還連續(xù)7年被評(píng)為全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。1988年在吉化的一些主要生產(chǎn)廠成為國家二級(jí)企業(yè)之后，吉化公司被國家評(píng)定為二級(jí)企業(yè)。公司所屬染料廠、化肥廠、煉油廠是國家一級(jí)企業(yè)。

吉化不是先天就好的。文革十年，吉化成了重災(zāi)戶，主要設(shè)備完好率僅有35.1％，靜密封點(diǎn)泄漏率高達(dá)15.6‰。整個(gè)吉化公司幾乎找不到一個(gè)無泄漏車間，找不到一處制度健全的崗位，甚至找不到幾棟門窗完好的廠房。跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，有的車間設(shè)備常年在云霧中籠罩，工人們說：“上班就演天仙配，像七仙女一樣，生活在云霧里。”有的車間漏得常年像下雨一樣，門口掛著雨衣和雨傘，不論是主人或客人，要進(jìn)去就得拿上雨具。垃圾成山，有的車間門口堆著垃圾，工人可以不走樓梯，踩著垃圾堆直接上二樓。有一次，電石廠一個(gè)工段的廠房突然在夜間倒塌，經(jīng)過事故分析，原來房頂上的工業(yè)粉塵常年積累不打掃，有1米多厚，承受不了，壓塌了。這就是當(dāng)時(shí)的吉化。1977年吉化發(fā)生事故2000多起，損失650萬元。這一年，考核企業(yè)的八大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一項(xiàng)也沒完成。

面對(duì)這千瘡百孔，面對(duì)這困難重重，可貴的是吉化人沒有自暴自棄，沒有破罐子破摔。當(dāng)時(shí)的主要矛盾還不在這里，關(guān)鍵是職工隊(duì)伍中的無政府主義思想，遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、聚崗，在崗位上打撲克、下象棋等，而有的領(lǐng)導(dǎo)干部消極接受文革教訓(xùn)，不敢抓、不敢管，見了矛盾繞著走。這在粉碎“四人幫”之后，是恢復(fù)企業(yè)生機(jī)的主要思想障礙。公司黨委認(rèn)識(shí)到，要完成恢復(fù)性整頓的任務(wù)，首先是培養(yǎng)和形成隊(duì)伍的作風(fēng)，要治理企業(yè)的“臟、亂、差”，必須先解決隊(duì)伍的“軟、懶、散”，培養(yǎng)和形成隊(duì)伍作風(fēng)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?；谶@樣一種認(rèn)識(shí)，黨委書記賈慶禮在一份重要文件上批了二十個(gè)字：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬煉成金，拼上老命，形成作風(fēng)?！边@20個(gè)字說出了培養(yǎng)作風(fēng)的難度和阻力，也說出了公司領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問題上的認(rèn)識(shí)和決心。從那個(gè)時(shí)候開始，堅(jiān)持不懈十幾年，千錘百煉，形成了吉化的嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)。

1977年公司召開“跑步學(xué)大慶誓奪首季開門紅大會(huì)”

1989年9月，李鵬總理在談到吉化時(shí)指出：“吉化的工作搞得不錯(cuò)，主要經(jīng)驗(yàn)是思想政治工作抓得好，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作沒有丟掉，也就是基本功好?？少F的是大事小事都十分嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是小事也嚴(yán)肅認(rèn)真，企業(yè)管理搞的比較扎實(shí)?！彼€說：“一個(gè)企業(yè)，形成一個(gè)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，這是一筆很大的精神財(cái)富。”總理的話是對(duì)吉化作風(fēng)建設(shè)的肯定和贊揚(yáng)。

作風(fēng)建設(shè)的核心是“嚴(yán)”。“嚴(yán)”是吉化人一直以來對(duì)待一切工作的基本準(zhǔn)則。

化工生產(chǎn)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害。當(dāng)時(shí)的吉化是十幾萬人在一起的連續(xù)化大生產(chǎn)，車間連著車間，工廠挨著工廠，你中有我，我中有你。如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的約束，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都不可收拾。

“嚴(yán)”是企業(yè)精神的體現(xiàn)，主要是領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)，遵守紀(jì)律嚴(yán)，執(zhí)行制度嚴(yán)?！邦I(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)”是最主要的，而“領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)”必須有前提，那就是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)自身要求嚴(yán)。要求職工以廠為家，領(lǐng)導(dǎo)首先要以廠為家，不能下班鈴聲一響，就同普通工人一樣拎包就走；要求職工愛吉化，領(lǐng)導(dǎo)首先要愛職工，不能在分房子、發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候自己打沖鋒；要求職工遵章守紀(jì)，那么領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)以律已，不能當(dāng)特殊公民；要求職工嚴(yán)守崗位責(zé)任制，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該盡職盡責(zé)，不能當(dāng)嘴把式，光說不干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的慈母之心，換取職工對(duì)企業(yè)的赤子之情；要用自己的心去發(fā)現(xiàn)別人的心，用自己心靈的火花去點(diǎn)燃職工群眾胸中的熊熊烈火。推心置腹，心心相印。這就叫以心換心，以愛換愛。

中國人的傳統(tǒng)節(jié)日是春節(jié)，合家歡聚，享受天倫之樂。然而在吉化，幾十年來，從車間、工廠到公司，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部幾乎沒有在家里同妻兒老小過除夕之夜的。三十晚上都是在化工倒班車間，在第一線，同工人一起辭舊迎新。

那時(shí)候，吉化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包括機(jī)關(guān)）的辦公室里一般都有一張床，這也是一代繼承一代的傳統(tǒng)?；謴?fù)性整頓的時(shí)候，矛盾特別多，生產(chǎn)與整頓的矛盾隨時(shí)找上門來，出現(xiàn)了就要解決，好多領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，24小時(shí)辦公，根本回不了家。有人統(tǒng)計(jì)過當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，半年中，只回家住了4個(gè)晚上。

公司的黨委書記賈慶禮當(dāng)時(shí)快60歲了，也住辦公室，不到半夜，他很少回來。全公司主要化工車間、化工崗位，他不知道去過多少次，一些工人的名字他都能叫出來。有一次，他問一個(gè)班長：“小張應(yīng)該在崗位上，為什么沒有來？”班長告訴他，“小張的父親有病住院了，他在護(hù)理?！钡谒奶?，還是在這個(gè)崗位上，老書記看見了小張，拍著肩膀問他：“小張，你爹的病好了嗎？”書記一句話，溫暖群眾心?。⌒堄肋h(yuǎn)忘不了這件事。他說：“咱們書記管10萬人，每天有那么多事情，我爸生病的事他還知道，記在心上，書記的心里有我們工人。”長期以來，吉化的黨群、干群關(guān)系就是這么簡單而融洽，書記一句話，群眾熱淚盈眶。但是，在這樣一個(gè)大企業(yè)，黨委書記要知道一位普通工人姓什么，知道他上幾點(diǎn)班，可是非常不容易。他要到這個(gè)廠、這個(gè)車間多少次？他要爬多少樓梯，流多少汗水，才能練出這個(gè)“基本功”？從這個(gè)意義上說，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系絕非易事，不付出些辛苦是辦不到的。

賈慶禮在現(xiàn)場高興地拉住檢修工人的手

東北的夏天，4點(diǎn)多鐘天就亮了，老書記賈慶禮每天都是這個(gè)時(shí)候從床上爬起來到廠里去。每天他要工作16～17個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至十八個(gè)小時(shí)。那時(shí)候，東北的生活是相當(dāng)艱苦的，賈慶禮一日三餐大部分都是老伴捎來的北京掛面。他離休后回到北京，吉化的同志去看他，談起往事，他總是說：“我現(xiàn)在一看見掛面就夠了，倒胃口，就是當(dāng)年在你們吉林吃傷了?！钡珪洝爸恪保f自己過的是“天堂般的日子”。這是比較而來的。在車間，他時(shí)常打開工人和基層干部的飯盒，許多人都是兩個(gè)窩窩頭，一塊咸菜疙瘩?！澳銈兗业募?xì)糧呢？廠里發(fā)的保健呢？”老書記激動(dòng)地問。工人們這么回答：“書記，我母親70多歲了，孩子都在上學(xué)，在我們家苞米面就該我吃。”當(dāng)時(shí)，吉林的供應(yīng)就是每人每月4斤白面，2斤大米，其余全是苞米面。賈慶禮為此曾流過眼淚。

領(lǐng)導(dǎo)干部有了對(duì)企業(yè)的愛，對(duì)職工的愛，在廠里就有權(quán)威，說話就靈，就有人聽，就可以嚴(yán)格要求別人。

1977年生產(chǎn)任務(wù)完成得不好，當(dāng)時(shí)新到任的公司領(lǐng)導(dǎo)通過發(fā)動(dòng)群眾，大干100天完成生產(chǎn)任務(wù)，9月24日公司召開萬人大會(huì)。各廠都是書記，廠長帶隊(duì)，到主席臺(tái)上簽到的也是這些“首長”們。負(fù)責(zé)會(huì)議的公司辦公室的同志看了一下簽到薄，按分配的指標(biāo)一萬人到了，可開起會(huì)來哪有一萬人。開完會(huì)，賈慶禮把各廠帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)請到臺(tái)前來，要求他們把帶的隊(duì)伍一字排開，大會(huì)要清點(diǎn)人數(shù)。一個(gè)多小時(shí)的會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)用了一個(gè)半小時(shí)，實(shí)到6454人。當(dāng)場批評(píng)：堂堂的書記、廠長，連開會(huì)的隊(duì)伍你都帶不好，組織上怎么能放心把企業(yè)交給你們？在簽到人數(shù)這么簡單的問題上，你可以說假話，今后你說的話怎么讓組織相信？這樣的批評(píng)，不僅教育了領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)職工也是個(gè)震動(dòng)。

那時(shí)候，勞動(dòng)紀(jì)律不好，而化工企業(yè)的好多事故又都是人為的，脫崗，串崗，睡崗……崗位上失去了控制，工藝條件發(fā)生了變化又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，釀成事故。為了整頓勞動(dòng)紀(jì)律，公司從兩級(jí)機(jī)關(guān)集中上來一千多名干部，同時(shí)在后半夜下去查崗，一次可以抓到一百多名在崗位上睡覺的人。中國人有句俗話，叫“法不責(zé)眾”，抓到這么多違紀(jì)的人怎么辦？當(dāng)時(shí)沒有獎(jiǎng)金，30多元的工資還得保證人家的起碼生活吧。公司采取每10天召開一次講評(píng)會(huì)的辦法，車間主任以上干部參加，就請那些睡崗嚴(yán)重的單位的廠長、黨委書記、車間主任到臺(tái)上來說清楚：你是怎么帶的隊(duì)伍？

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在群眾中苦口婆心地講清這樣一個(gè)道理，工人是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是貢獻(xiàn)最大的人，當(dāng)然也是企業(yè)里最辛苦的人，工作在生產(chǎn)第一線，危險(xiǎn)啊！一旦發(fā)生爆炸、著火，生命受到威脅的首先是工人。就是不爆炸，不著火，化工企業(yè)泄漏也會(huì)危害健康，受害的首先還是工人。反復(fù)教育職工，搞好企業(yè)的受益者當(dāng)然也是工人。千方百計(jì)地讓職工懂得“嚴(yán)是愛，松是害”這樣一個(gè)普通而又普通的道理。這樣抓了十幾年，吉化作風(fēng)逐漸形成了。

1991年1月26日上午10點(diǎn)30分，煉油廠通往有機(jī)合成廠，輸送C4的管線突然斷裂，C4外泄形成大團(tuán)大團(tuán)白色煙霧，遇到明火隨時(shí)都可能爆炸。正在離現(xiàn)場不遠(yuǎn)的地方清掃積雪的幾名工人，面對(duì)突來的險(xiǎn)情，一分一秒都沒有耽誤，一部分翻墻到馬路切斷交通，禁止車輛通行，禁止附近的工廠、飯店動(dòng)火；一部分人跑進(jìn)離此不足50米的一間廠房，這里有4臺(tái)脫氫爐，他們關(guān)閉門窗，大量放出蒸氣、氮?dú)猓故覂?nèi)形成正壓，以防C4進(jìn)入引起火災(zāi)和爆炸。這是關(guān)鍵的時(shí)刻，經(jīng)過多年培育的吉化作風(fēng)得到了完整的體現(xiàn)和升華，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”少一個(gè)字也不行。

企業(yè)作風(fēng)的養(yǎng)成離不開黨員的先鋒模范作用。吉化的黨組織經(jīng)常出來組織一些活動(dòng)，為黨員創(chuàng)造、提供發(fā)揮作用的條件和機(jī)會(huì)。那時(shí)吉化全線停車大檢修是每年的8月份，天氣熱、工作累，相當(dāng)艱苦。時(shí)間就是金錢??！全公司提前完成檢修任務(wù)一天，就是千萬元的產(chǎn)值。獎(jiǎng)金是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效手段，但卻不是唯一的手段，把賭注都押在獎(jiǎng)金上，不行，辦不好企業(yè)。有的車間，從檢修任務(wù)中拿出最苦最累最臟的活兒，最難啃的“骨頭”，作為“黨員工程”，不發(fā)獎(jiǎng)金，共產(chǎn)黨員上。就連要求入黨的人也要求上。這是政治信任，這是光榮。如果共產(chǎn)黨員不給錢不干活，給多少獎(jiǎng)金干多少活，那還叫什么“特殊材料制成的”人？“黨員工程”全都是進(jìn)度最快、質(zhì)量最好的工程。

黨員這樣干，團(tuán)員就跟著干?，F(xiàn)場又打出了“共青團(tuán)員工程”的旗。檢修煤氣管線，直徑80厘米，100厘米，管線里掛滿了炭黑，工人需要帶上工具鉆進(jìn)到管子里面去清洗，管子的長度是50米，100米，鉆進(jìn)去連呼吸都困難，鉆出來連吐痰都是黑的。誰干？這個(gè)車間有8名團(tuán)員，共青團(tuán)員承包了。

大檢修期間，有的黨支部實(shí)行黨員帶牌上崗，胸前的徽章是一面黨旗，寫著“共產(chǎn)黨員”四個(gè)字。平時(shí)群眾發(fā)牢騷，有的黨員也跟著發(fā)牢騷，群眾休息15分鐘，有的黨員休息20分鐘不知道臉紅。帶牌上崗就不同了。群眾眼睛盯著，胸前總是沉甸甸的，黨員要時(shí)刻想到自己的形象。

企業(yè)里最可貴的，無堅(jiān)不摧的，就是這種主人翁精神。有了這種精神，垃圾成山，可以一鍬一鍬把它搬走；有了這種精神，跑、冒、滴、漏成災(zāi)，可以把那些漏點(diǎn)一個(gè)一個(gè)消滅；有了這種精神，當(dāng)年全公司找不到門窗完整的廠房，可以一扇一扇地把它修好。許多車間變四班倒為三班倒，變?nèi)嗟篂閮砂嗟梗?2小時(shí)工作制，抽出一個(gè)班專門搞整頓，兩頭不見太陽的苦干，黨支部書記、車間主任，基層干部吃苦挨累干在前，有的兩三年沒休息過星期天。大干大變，快干快變，企業(yè)終于甩掉了落后的帽子，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)，帶頭干，共產(chǎn)黨員帶頭嚴(yán)，帶頭干，才能帶出隊(duì)伍的好作風(fēng)。

作風(fēng)的養(yǎng)成還必須在“細(xì)”和“實(shí)”上做文章。“細(xì)”是“實(shí)”的標(biāo)志，“實(shí)”是“細(xì)”的結(jié)果。

吉化各級(jí)干部都十分注意那些日常平凡的大量小事，從點(diǎn)滴做起，通過量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)實(shí)生活中的許多小事，都蘊(yùn)藏著大道理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好這些細(xì)微小事，對(duì)于形成隊(duì)伍作風(fēng)至關(guān)重要。

思想教育求細(xì)，細(xì)在小中見大上。

3月的吉林仍是冰天雪地的世界，但春風(fēng)已經(jīng)吹來，冰雪開始悄悄融化了。1985年3月14日，一些孩子在松花江邊上玩，突然冰層塌陷，有3名兒童落水，在人們呼喊救命的時(shí)候，青年司機(jī)王鳳山開車路過這里。他把車停下來，棉衣棉褲棉鞋都沒來得及脫下，就跳到冰水中去搶救，三個(gè)孩子都被他一一救上來了。當(dāng)人們把王鳳山救上來的時(shí)候已經(jīng)很危險(xiǎn)了。他的臉和手都被冰碴子劃破了。王鳳山回到家里對(duì)親人，回到單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們都沒有講自己救人的事。后來，是被救孩子家長送來一面大鏡子，上面寫著“感謝救命之恩”，人們才知道王鳳山救人的事跡。一個(gè)年輕人，27歲的共青團(tuán)員，冒著生命危險(xiǎn)救了3個(gè)孩子的生命，受到人們贊揚(yáng)。但有人卻說三道四。有人說，王鳳山“點(diǎn)兒高”，當(dāng)時(shí)正好廠里分房漲工資，這小子這下可干著了。有人說，這是“機(jī)遇”好，給我輛摩托沿著江邊跑三天三夜也難找這么個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)；還有人說，沒啥了不起，這種救人的事，資本主義國家也有，人道主義唄！還有人不相信，是不是搞錯(cuò)了，王鳳山會(huì)救人？王鳳山的內(nèi)弟說：“我姐夫真傻，要是一下子上不來，我姐姐可咋整？”

王鳳山所在單位有人寫了一篇稿子送到公司黨委書記手里，書記了解、掌握了前面說的那些思想信息，沒有急于把稿子簽發(fā)出去，而是從機(jī)關(guān)里抽調(diào)6名干部，組成調(diào)查組，讓團(tuán)委書記當(dāng)組長，調(diào)查王鳳山其人其事。半個(gè)月，調(diào)查的結(jié)果是什么呢？王鳳山在學(xué)校讀書時(shí)是好學(xué)生、班長、下鄉(xiāng)時(shí)是集體戶戶長，被招工到吉化以后，一開始當(dāng)裝卸工，但從不野蠻裝卸，小偷小摸、打撲克賭博等違紀(jì)行為，也從來找不到他頭上。正因?yàn)楸憩F(xiàn)好，他才很快被選拔到司機(jī)崗位上。無論是老掉牙的嘎斯車，還是油罐車、水罐車，他開哪臺(tái)愛哪臺(tái)，年檢、季檢一次合格。廠里青年工人技術(shù)考核他得了第四名。有一次，臨時(shí)工棚著火了，他臨危不懼，沖進(jìn)去搶救國家財(cái)產(chǎn)。就是這樣一位好青年，入廠5年卻與先進(jìn)不沾邊。既沒當(dāng)過優(yōu)秀共青團(tuán)員，也沒被評(píng)過先進(jìn)生產(chǎn)者。為什么呢？現(xiàn)實(shí)生活中的王鳳山，思想上、性格上還有另一個(gè)側(cè)面，一個(gè)不太討人喜歡的側(cè)面，就是他愛穿愛美。那個(gè)年代，吉林沒多少人敢穿西裝，王鳳山有這勇氣，他敢。他最早穿上了，而且是墨綠色的西裝。小伙子長得挺帥，濃密的頭發(fā)，天生羊毛卷，還留著小胡子。當(dāng)時(shí)演南斯拉夫電影《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》，大家都叫他“瓦爾特”?！巴郀柼亍庇袕V泛的興趣和愛好，愛唱歌、愛跳舞、能畫畫、會(huì)游泳。特別是跳舞，春天，草綠了，花紅了，大家出去野游，音樂一響，王鳳山第一個(gè)下去跳舞，跳交際舞，在那個(gè)年代里，人的思想保守，有的老工人看都不敢看，“你看，不是個(gè)正經(jīng)人。”當(dāng)然，王鳳山有缺點(diǎn)毛病，有一次出長途，從吉林到沈陽，他把車開“毛”了，離前車太近，人家突然急剎車，他從后邊貼上了，這叫“追尾”，罰款50元，受到了批評(píng)。

這就是王鳳山，現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)真實(shí)的人，有血有肉的人。他有功有過，有是有非，人們對(duì)他有褒有貶。平時(shí)，大家都相安無事，但現(xiàn)在王鳳山出頭了，人們在感覺到他的存在的同時(shí)，幾百雙，上千雙眼睛都在盯著他，研究他，琢磨他。研究來研究去，人們感到王鳳山有英雄行為，但缺乏英雄的形象。他長得不像個(gè)“英雄”。

公司黨委聽取了匯報(bào)之后，提出這樣幾個(gè)問題：假如王鳳山救人時(shí)犧牲了，我們怎樣評(píng)價(jià)他？假如王鳳山是共產(chǎn)黨員，勞動(dòng)模范，一貫像大家想象的那么好，今天又怎么評(píng)價(jià)他？假如沒有救人的事，王鳳山在吉化將怎樣度過自己的青春和一生？我們身邊、我們吉化還有多少王鳳山？帶著這些問題，公司調(diào)查組寫了一篇長篇通訊，叫《你認(rèn)識(shí)王鳳山嗎？》，把王鳳山的功過是非，人們對(duì)他的褒貶議論，通通如實(shí)地寫進(jìn)去。這篇通訊發(fā)表在《吉化報(bào)》上。一石激起千層浪，王鳳山成了人們議論的熱點(diǎn)。黨委因勢利導(dǎo)，組織了有10萬人參加的、怎樣認(rèn)識(shí)王鳳山的、歷時(shí)100天的大討論。

這場討論進(jìn)行得很熱烈，涉及到許多嚴(yán)肅的課題。比方“機(jī)遇”問題，有人說王鳳山機(jī)遇好，我騎摩托車沿松花江跑三天三夜，也難遇上這么一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。一位老工人不贊成這種觀點(diǎn)，他用自己親身經(jīng)歷的一件事做論據(jù)：星期天，公園里的一條船翻了，一個(gè)游人落水，岸上那么多人都喊“救命”，可是沒人下去，光喊能救得了命么？這時(shí)，有個(gè)小伙子下去了，他把自己的手表、自行車，托付給一個(gè)人，下去救了人，還把他送到醫(yī)院。可是當(dāng)這位勇敢的小伙子回來時(shí)，他的手表，自行車都不翼而飛。這位老工人認(rèn)為“機(jī)遇”是存在的，但“機(jī)遇”對(duì)人人都是平等的。你看，同一個(gè)“機(jī)遇”面前，有人升華，成為英雄，有人墮落，成了盜竊犯；還有那么多人光喊不干。主導(dǎo)人的行為的是什么？是世界觀、人生觀。平時(shí)，這些老工人也許搞不清什么是“世界觀”，什么是“人生觀”，但在這場討論中，卻悟出了深刻的道理。

一個(gè)典型引來十萬人的思索，為了把十萬人的思索，變成十萬人的行動(dòng)，在后來六年里，公司分別開展了“我愛吉化”的教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；開展“我為吉化爭光榮”的活動(dòng)，強(qiáng)化主人翁意識(shí)；塑造吉化人形象，完善自己，豐富自己。六年思想政治工作深化了六大步。如果王鳳山救人這件事，簡單地寫篇文章，發(fā)表在報(bào)紙上，不過是豆腐塊那么大一篇文章。吉化卻沒有簡單地這么作，而是用他引發(fā)了思想政治工作的主旋律教育，引發(fā)出思想政治工作的“系統(tǒng)工程”。

勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在一點(diǎn)一滴上。

企業(yè)無論大小，千行百業(yè)，一個(gè)目的，就是多創(chuàng)造效益。吉化化肥廠通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)，好多生產(chǎn)控制指標(biāo)只要升降一點(diǎn)點(diǎn)就可以給企業(yè)帶來很大效益。造氣車間，每立方米炭黑含量下降1克，全年可節(jié)約油58萬千克；轉(zhuǎn)化車間，飽和塔出口溫度每上升一度，全年可節(jié)電3萬度。他們從這一度一克作起，搞了個(gè)“十個(gè)一”活動(dòng)，一年節(jié)約價(jià)值41.8萬元，嘗到了甜頭。后來，又搞“23個(gè)一”活動(dòng)，再后來又搞了“40個(gè)一”活動(dòng)，把挖潛增效引向深入。

吉化公司好多產(chǎn)品是麻袋包裝運(yùn)出去的，好多原料是麻袋包裝運(yùn)進(jìn)來。這一出一進(jìn)必須經(jīng)過麻袋庫，一些老工人長年從事這簡單重復(fù)的勞動(dòng)。他們在清洗，整理麻袋的過程中，麻袋上掉下來一些毛毛，麻袋毛輕得可以飄來飄去，在這個(gè)世界上，最不值錢的大概莫過于麻袋毛了。但在老一輩吉化人眼中，它們自有價(jià)值。老工人們把麻袋毛收集起來當(dāng)麻刀用，就是麻袋縫里的物料它們也分門別類抖出來，差不多一年就能從麻袋縫里抖出一臺(tái)解放牌汽車。

基礎(chǔ)資料求細(xì)，細(xì)在一筆一劃上。

在化工企業(yè)，每一位操作人員都要責(zé)無旁貸地保證第一手資料準(zhǔn)確無誤，這是優(yōu)化生產(chǎn)不可缺少的。就拿那張崗位操作記錄紙來說，這是化工企業(yè)最基本的基礎(chǔ)資料。就是這張記錄紙，吉化足足抓了十幾年。怎么抓？抓什么？操作工要統(tǒng)一用工廠配發(fā)的筆，不允許用自己的筆來記錄，你是鋼筆，他是碳素筆，我是油筆，粗細(xì)不一樣不行；你是純蘭色，他是蘭黑色，我是黑色，也不行。每個(gè)崗位都由廠里統(tǒng)一配發(fā)墨水和鋼筆。操作記錄寫什么樣的字，也有要求，必須“仿宋”。能看清就行唄，有必要那么嚴(yán)嗎？道理很簡單，解放軍為什么要抓隊(duì)列訓(xùn)練？參軍幾年，起早貪黑，不厭其煩地抓這件事，難道上了前線，同敵人交上火了還要正步走？不可能，部隊(duì)是通過平時(shí)的訓(xùn)練，抓戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。企業(yè)也是這樣，工人上班必須精心操作。什么叫“精心”？認(rèn)真巡回檢查，維護(hù)保養(yǎng)，無泄漏；勤掃勤擦，清潔文明；把儀表看住，按時(shí)記錄，及時(shí)調(diào)整，不僅要無差錯(cuò)，還要工工整整，就像解放軍列隊(duì)一樣，松懈不得，馬虎不得。不可能設(shè)想，崗位很整潔，工人素質(zhì)很高，而那張記錄紙卻不像樣子，又臟又亂，當(dāng)然，也不可能設(shè)想崗位不像樣，工人素質(zhì)差，卻能拿出像樣的記錄來。一滴水反映太陽的光輝，一張紙就是工人素質(zhì)、隊(duì)伍作風(fēng)、企業(yè)管理水平的綜合反映。

員工精心操作，壓力一個(gè)點(diǎn)，溫度一條線，流量一個(gè)圖。

那么是不是吉化工人素質(zhì)好，都會(huì)寫仿宋字？不是。一開始90％以上的人都不會(huì)，但不會(huì)不要緊，車間主任給一人發(fā)一張仿宋字帖，下班回家練。也有人不練。有個(gè)高中畢業(yè)生，不相信大家都能練成，自己也不練，等到大家都練好了，傻眼了，但卻不認(rèn)錯(cuò)，問車間主任“怎么辦”，他心里想，我一個(gè)普通工人字寫得不好，你還能把我怎么著？車間主任答復(fù)得干脆：“那好，從現(xiàn)在起你就在家練字，不用上班了，基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金沒有，如果不練，基本工資也不發(fā)。”第四天，主任翻開記錄本一看，小伙子的字蠻漂亮，主任高興了。一個(gè)人不重視好辦，領(lǐng)導(dǎo)不重視難辦。車間主任要不重視，整個(gè)車間水平都上不去。公司也有辦法，比賽，總調(diào)度室把各車間崗位記錄都調(diào)上來，搞展覽，評(píng)比打分，公布名次。如果總是倒數(shù)第一、二名，主任還想當(dāng)嗎？獎(jiǎng)金還想拿嗎？先進(jìn)還能當(dāng)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？抓檢查競賽評(píng)比；有畏難情緒怎么辦？抓訓(xùn)練達(dá)標(biāo)上崗。個(gè)別人跟不上怎么辦？抓落實(shí)單兵訓(xùn)練。鞏固不住怎么辦？抓反復(fù)反復(fù)抓。

關(guān)心職工生活求細(xì)，細(xì)在無微不至上。

食堂、托兒所、獨(dú)身宿舍是職工關(guān)心的熱點(diǎn)，是職工生活的基本需要?；謴?fù)性整頓時(shí)期，職工意見大，有一段時(shí)間黨委書記親自過問。當(dāng)時(shí)政治上、生產(chǎn)上矛盾不少，既然有主管生活的副經(jīng)理、副廠長，作為公司的“一把手”，不抓或暫時(shí)不抓行不行？不行。公司黨委書記賈慶禮認(rèn)為，關(guān)鍵的時(shí)候需要主要領(lǐng)導(dǎo)出面，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要出面?！耙话咽帧庇小耙话咽帧钡慕嵌?，有“一把手”的道理，當(dāng)然也能抓出“一把手“的效果。那么，“一把手”有什么角度？有什么道理？能抓出什么效果呢？

有一段時(shí)間，賈慶禮天天跑食堂。有一天他把食堂的班長、管理員請來，說：“在你們食堂，最好的工人受氣！”班長、管理員一開始接受不了。書記耐心地分析：“你看，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人，每天中午不到點(diǎn)，就拎著飯盒子到食堂里排隊(duì)買飯，想吃什么有什么。而最好的工人，那些不干完活不吃飯的工人，來晚了，食堂什么都沒有了，就那么一盤菜，冰涼，愛吃不吃。你這不是讓最好的工人受氣嗎？你給他作碗熱湯行不行？當(dāng)年在延安（老書記1937、1942年兩次上中央黨校），抗日戰(zhàn)爭那么艱苦，但我們的食堂里有熱湯喝。那湯很簡單，鹽、蔥、醬油、醋用開水一沖，熱乎乎的，隨便喝?，F(xiàn)在你做不到嗎？”聽了這一席話，老班長深受啟發(fā)。他說：“書記，你別說開水呀，我們把煮肉的湯都倒進(jìn)下水道流走了?！贝妒聠T們拿這件事找差距，認(rèn)識(shí)到：生活好了，條件好了，是我們?yōu)槿嗣穹?wù)的思想少了。從此，許多食堂都有了熱湯喝。

還有一個(gè)賈慶禮抓食堂衛(wèi)生的故事。有一次，他要看看夜班工人食堂怎么樣？半夜來到公司下屬的一個(gè)中型企業(yè)食堂，還沒等看伙食質(zhì)量，卻發(fā)現(xiàn)這里衛(wèi)生條件不好。東北晚上天氣比較涼，蒼蠅一般都落在天棚上，白色的天棚，有多少蒼蠅一目了然。書記拿起電話，把這個(gè)單位的黨委書記從被窩里叫出來，叫到食堂，一人發(fā)一只蒼蠅怕。半夜三更，他們一人拿一個(gè)蒼蠅拍打蒼蠅。不用批評(píng)，第二天，這個(gè)單位的書記、廠長就知道該關(guān)心職工生活了。

還有一次，在一個(gè)大廠的食堂開現(xiàn)場會(huì)，賈慶禮帶領(lǐng)與會(huì)人員，一人一只蒼蠅拍，打蒼蠅。邊打邊清點(diǎn)，打了180只，用報(bào)紙包起來，揣進(jìn)兜里帶走了。第二天，在群眾大會(huì)上，他亮出紙包，把這個(gè)大廠那位管生活的副廠長請到臺(tái)上來：“你們把食堂給管成這個(gè)樣子，我怎么放心把職工交給你？你怎么保證職工的健康？沒有職工的健康，哪里有安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)？請你說清楚?！蹦俏桓睆S長的臉一下就紅了，那是1941年參加革命工作的老同志呀！有什么好說的，人“臟”俱在，不說也清楚了。沒有別的辦法，散會(huì)以后，當(dāng)天他就把行李背到廠里，同炊事員住在一起，改變食堂面貌。大干不到10天，當(dāng)賈慶禮再去看時(shí)，面貌煥然一新。還是這個(gè)食堂，還是這些人，但窗明幾凈，一塵不染。

前面講的都是“小事”，麻袋毛、仿宋字、食堂等等。有人可能有不同看法，覺得這些雞毛蒜皮的“小事”，車間主任、工段長抓就行了，黨委書記、廠長是抓“大事”的，抓戰(zhàn)略、方向問題的。可是，話說回來，在企業(yè)里，一年365天，一天24小時(shí)，有多少戰(zhàn)略、方向問題呢？“大事”和“小事”之間能準(zhǔn)確劃出一條界線嗎？“小事”往往是“大事”的根子。離開了一個(gè)個(gè)具體的“小事”，“大事”也就沒有了。化工企業(yè)的爆炸、著火是大事，可那還不是因?yàn)樾孤读?，漏點(diǎn)像針尖一樣小，螺帽沒有擰緊，非常具體，易燃易爆物質(zhì)出來了，有人穿帶釘子的鞋進(jìn)了裝置，打出的火花肉眼根本看不見。你平時(shí)不去抓“漏點(diǎn)”、“螺帽”、“火花”、“煙頭”這些具體的“小事”而等著抓“大事”？爆炸，著火還用得著抓嗎？出了“大事”一切都晚了。不回避“小事”，不放棄“小事”?！靶∈隆弊コ隽顺煽?，“大事”才能抓出成果。

人都是有心有腦有感情的，總是要想問題的。工人們說：“吉化好！”吉化為什么搞得好？想來想去，是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的好，工人們就從心里夸贊“共產(chǎn)黨好，社會(huì)主義好！”如果一個(gè)企業(yè)里幾千人、幾萬人都異口同聲說“共產(chǎn)黨好”，“社會(huì)主義好”，這不就是“大事”嗎？人腦好比一部電腦，必須輸入千好萬好，才能輸出一個(gè)結(jié)論：“共產(chǎn)黨好”，“社會(huì)主義好”！講話報(bào)告固然重要，但光講不做不行。要講共產(chǎn)黨好，灌輸馬列主義，同時(shí)更要干社會(huì)主義，扎扎實(shí)實(shí)的干。廠長，科長，值班長，工段長，芝麻粒大的“官”，只要帶個(gè)“長”，在群眾的心目中他就是“共產(chǎn)黨”。他把工作干好了，群眾把功勞都記在黨的帳上。從我做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微處入手，把每一個(gè)人該辦的事情辦好，在群眾中樹立起共產(chǎn)黨和社會(huì)主義的偉大形象。讓群眾從切身的感受中，從心眼里往外說共產(chǎn)黨好，社會(huì)主義好。這就是吉化長期以來一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。