牛文文

今天，有兩件事讓巨頭恐懼：第一是中國商業(yè)的巨大變革，移動商業(yè)時代的來臨讓他們感到害怕，讓小人物察覺到有機會；第二是新一代創(chuàng)業(yè)家的成長模式。

老俞慌了

最近一段時間，我們心目中的本土商業(yè)領(lǐng)袖，那些成功的樣板都慌了，人人都慌了。俞敏洪向我提到剛剛辦完新東方20周年的慶典，五六千人都很高興很振奮，只有他一個人很恐懼，當(dāng)天晚上就帶著高管到郊區(qū)封閉討論新東方的未來。在會上，他演講的核心內(nèi)容是寧可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他說現(xiàn)在新東方面臨很大的挑戰(zhàn)，原先有很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，我們就是我們，他說“BAT”（百度、阿里、騰訊）這三個大公司的創(chuàng)始人都是他的朋友，現(xiàn)在這三個公司都開了教育頻道，他面臨很大的挑戰(zhàn)。

我給他講真正挑戰(zhàn)新東方的不是“BAT”這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實際上是剛剛上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。有一天，這些公司會變成一個巨大的顛覆者?，F(xiàn)在商業(yè)顛覆的速度跟硅谷一樣快，過去中國的企業(yè)成長慢被顛覆得也慢，硅谷是五年一代，中國現(xiàn)在也是這樣。

新東方是30億美金的市值，但是“去哪兒”“58同城”這兩個公司都是2005年創(chuàng)辦的，剛剛上市都超過了新東方，也都超過了搜狐。以我對這兩家公司的了解，它們只能向上，不太可能過早進入一個頂峰甚至衰落，這就是中國的商業(yè)。

手里有沒有未來的船票？

目前，中國的商業(yè)迭代非?？欤瑢?dǎo)致巨頭們沒有安全感。而以前做創(chuàng)業(yè)和商業(yè)最沒有安全感的是有創(chuàng)意、有技術(shù)的年輕人，一個小公司剛出來，如果剛做到上升，不幸被“BAT”看到了，立即會挖你的人，打垮你。五年前，中國商業(yè)的主軸是小人物害怕大人物，現(xiàn)在是巨頭非常恐懼在自己看不到的地方突然冒出顛覆者。

馬云是一個很沉穩(wěn)的人，他曾說拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手，但是他現(xiàn)在很著急，發(fā)動大家去南極打“企鵝”。這句話聽著很怪，阿里要打到騰訊的老家去。騰訊的馬化騰怎么講呢，如果沒有微信這個產(chǎn)品，他都不敢想象。如果阿里巴巴今年不能上市，那么他的1000億美金的預(yù)期市值一定會打折，而騰訊這樣的公司一定會沖到2000億美金的市值，這就是很大的變化。

不只是阿里害怕騰訊，像聯(lián)想這樣的公司，柳傳志從來都是講管理，不講模式的，最近也在講如何學(xué)會在社交關(guān)系里做銷售，這是一個很大的變革。據(jù)《中國企業(yè)家》雜志顯示，從1999年開始富有的企業(yè)家，現(xiàn)在都已到千億元級，千億元級的公司卻充滿著恐懼。馬云甚至和王健林打賭說，未來是我的，線下的房地產(chǎn)會被電商打敗。他們倆的打賭還沒有終止，但我也相信王健林會面臨很大的壓力。但我想不到馬云面臨馬化騰有很大的壓力。

為什么巨頭如此恐懼？

今天搜狐的市值已經(jīng)低到不可想象了，越便宜越?jīng)]人買，因為手里沒有未來的船票，這個船票就是移動互聯(lián)網(wǎng)。如果不去了解移動互聯(lián)網(wǎng)，如果不掌握電商，不掌握投資和小公司結(jié)合的工具，未來就很可怕。

從2009年到2013年這五年里，中國的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)發(fā)生了硅谷式的變化。中國的創(chuàng)業(yè)過去是有資源、有土豪精神、有政商關(guān)系、有奮斗精神就可以了。但是現(xiàn)在不一樣，有很多創(chuàng)始人不再是百分之百擁有這個公司的人?！叭ツ膬骸钡那f辰超，百度有他62%的控股權(quán)。莊辰超還是好幾個公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，我相信他以后也會不斷創(chuàng)業(yè)。這種連環(huán)創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者變成LP（有限合伙人），變成投資人，這種連環(huán)身份的轉(zhuǎn)化，在中國過去五年徹底實現(xiàn)。

美國為什么是五年顛覆一代，大公司還不死呢？其核心是美國資本市場發(fā)明了一個工具，當(dāng)商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生的時候，小公司會被大公司收購和投資，非常頻繁的專利和基于專利技術(shù)及團隊的收購，大和小通過投資和被收購聯(lián)系起來，這是美國商業(yè)保持活力的秘訣。

年輕人的機會

巨頭都認(rèn)為未來在年輕人手上，而自己又沒辦法回到年輕，最好的方式是做基金做投資跟未來在一起，買未來，不被未來顛覆。

如今，京東、百度這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起。像酒仙網(wǎng)的創(chuàng)始人以前是賣酒的，在成立酒仙網(wǎng)時下決心要做到100億元。怎么做到100億元？要么做一個酒廠，來不及了；要么做一個電商。他是一個土鱉，完全不知道怎么做電商。2010年，團隊從太原來到北京亦莊租了一棟三層小樓，一樓做展示，二樓做辦公室，三樓做宿舍，所有從山西帶來的人都在那里。2013年，酒仙網(wǎng)做到了30億—40億元的銷售額，三年都有利潤，為什么？這是因為巨頭酒商在傳統(tǒng)渠道逐漸衰落，酒仙網(wǎng)成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒。大家都不懂電商，但是跟酒仙網(wǎng)在一起感覺比較踏實，就這么一點心理暗示導(dǎo)致了酒仙網(wǎng)的崛起。

創(chuàng)業(yè)不到五年，一個不懂電商的賣酒人，做出中國第一電商酒品牌，這就是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銜接。

還有觸控“捕魚達(dá)人”游戲創(chuàng)辦人陳昊芝。當(dāng)時他很迷茫，不知道自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃行不行。2010年底，陳昊芝終于注冊了自己的公司，現(xiàn)在一個月的收入是1億元人民幣，即將上市。奇跡一個出現(xiàn)在電商，一個出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)，這樣的人比比皆是。

整個中國最大的變化，就是所有你能想象的產(chǎn)業(yè)在未來十年一定會被移動互聯(lián)網(wǎng)以及電商給替代。當(dāng)商業(yè)發(fā)生技術(shù)導(dǎo)致的革命時，就是年輕人的機會。

（作者系《企業(yè)家》雜志創(chuàng)辦人）

（摘自《中國青年》2014年第1期）