□魯魯

不聽我的走著瞧

If You Don’t Agree with Me,Wait and See

□魯魯

觀點強賣

他愛吃的菜，倒不是因為他自私，他就是覺得這東西好，大家肯定也都愛吃；集體購物時，他要是覺得哪個牌子的東西好，也非讓大家買這個牌子的東西……礙于情面，本著同事之間應和諧共處的原則，大家都讓一步，時間久了竟成了慣例，他順理成章地把他的想法強加到我們身上，逼著我們認同他。

“主管，我們研究后，一致同意張工的方案，離機床5米挖減震溝?！蔽夷弥覀兊挠懻摻Y果向新來的工程主管匯報。

“你們不是有數(shù)據(jù)證明距機床10米挖減震溝更能保證加工精度嗎？昨天還各執(zhí)己見，今天就都同意張工的了？”主管對討論的速度有點驚訝。

“這事，”我一臉苦笑，“您以后就知道了?！边@總管初來乍到，哪知道張工的厲害？

張工，大號張揚，為人行事跟他的名字一樣，比較高調，喜歡張揚，學歷也高，是名牌大學畢業(yè)的高材生。生活中他非常自信，有主見。按說這是好事，可凡事都有個度，你有主見可以，關鍵你別拿著你的觀點對別人強買強賣。政治上有個詞叫強奸民意，張工就有這毛病。

平時大家聚餐時，張工都要點

電話轟炸

有一回，臨下班前，我們工程部接到總公司下達的一項工作，要求在一個月內完成。那時老主管還在，馬上組織大家開會。會上，以我代表的幾個人提出把該項工作進行細化，分成幾個部分，每個部分由具體人負責實施，最后再匯總，這樣工作會又好又快地完成。張工卻想讓大家在一起一項一項、一步一步地實施，說這樣可以避免出現(xiàn)對接不暢或因溝通不夠而造成偏差。老主管一時也拿不定主意，讓我們回去都想想，明天早會再商定。

第二天早會，大家一坐下，就紛紛表示同意張揚的方案，老主管也發(fā)表了意見：“張揚建議讓大家一起一項項地實施，這樣在具體的實施過程中，若出現(xiàn)問題，大家可以群策群力，節(jié)省攻關時間，對培養(yǎng)新生力量有利……”

你問為啥一夜之間我們集體發(fā)生了觀點大逆轉，連主管都一點沒猶豫？關鍵是受不了啊！受不了什么？受不了張揚的電話騷擾。

頭天晚上，我剛躺下準備睡覺，手機就響了，張揚把他的思路對我進行了詳細講解，還拿出對新人有利的論斷，一直把我的手機打沒電，又打我家的座機，煲起了電話粥，如果我不吐口，他能跟我嘮到天亮。

一上班，見幾個打著哈欠來的同事，都是昨天建議分組的，我們苦笑著對視一下，甭問，昨晚都被張揚給洗腦了。由于我是主要提議者，他勸完主管就來勸說我，勸完我都半夜了，他們幾個估計是后半夜被叫醒的。其實都是為了工作，兩條路都有道理，選哪一個不行呢？他覺得那樣做好，就按他說的做吧，我們跟他磨不起了。

法國有個思想家伏爾泰說：“我不贊同你說的話，但我愿意誓死捍衛(wèi)你說話的權利?！比绻麚Q成張工呢？他一準會跟你說：“你如果不贊同我說的話，我就跟你死磕到底?！眹樔瞬唬?/p>

有了前車之鑒，這回大家都學了乖，意見可以表達，但張工要是不接受，誰也別堅持，只要不是原則問題，隨他去吧，再來一場電話轟炸，誰也受不了。所以，這回還是按照張工的方案上報了。

本欄責編/王迅

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