莊盛福

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和逐步完善，建筑市場管理的規(guī)范化水平也隨之不斷提高。我國建筑工程管理技術經(jīng)歷了玉漏迢迢的煎熬歷程，而當前組織架構(gòu)臃腫的建筑施工企業(yè)，不僅市場意識淡薄，且工作效率差，普遍存著在管理觀念落后和人浮于事的工作狀態(tài)，這成為了施工企業(yè)正常運行的瓶頸和管理梗阻。本文通過新形勢下工程管理創(chuàng)新型的探索，論述了我國建筑工程管理的實際狀況，開挖出新形勢下工程創(chuàng)新型管理和相關建議，深入探索和研討，采用邏輯科學的管控方法，使建筑工程管理更具科學性，管理理念邁上了新的臺階。

關鍵詞：工程；管理；新型；探索

工程管理就是經(jīng)營，經(jīng)營就需要機制，機制就需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的工程管理機制的關鍵點是要建立適合時代躍進機制和管控約束機制，從根本上解決一些企業(yè)“眼高手低，好高騖遠”的困惑。隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和逐步完善以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確立，我國建筑工程管理技術經(jīng)歷了玉漏迢迢的煎熬歷程，無論是在法制化、規(guī)范化和科學化的路線上不斷進取和發(fā)展，同時我國相應的法律法規(guī)和管控制度也得到了充分的完善，極大的提高了我國現(xiàn)階段的工程項目建設管理水平，推動了經(jīng)濟發(fā)展進程。

然而當前組織架構(gòu)臃腫的建筑施工企業(yè)，在面對著激烈的市場競爭下，怠慢而不勇于創(chuàng)新，市場意識淡薄，工作效率差，普遍存著在管理觀念落后和人浮于事的工作狀態(tài)，這成為了施工企業(yè)正常運行的瓶頸和管理梗阻，在建筑工程管理中起到了極其嚴重的影響作用。當今的工程管理模式已不再適應社會發(fā)展的潮流，只有不斷地深化改革、創(chuàng)新管理機制，才可以提升建筑工程企業(yè)的社會形象和市場競爭力，幫助企業(yè)走出困境，使建筑工程企業(yè)邁向良性發(fā)展之路。

如何做好新形勢下工程管理創(chuàng)新型探索工作，我們著重歸納了以下幾點：一、 工程創(chuàng)新型管理所存在的問題，二、工程創(chuàng)新型管理相關應用建議。下面就建筑工程行業(yè)如何在經(jīng)營創(chuàng)新管理方面進行研究、探討。

一、 工程創(chuàng)新型管理所存在的問題

（一）管理方法過于陳舊、落伍

在制定各項進度計劃前，施工管理人員素質(zhì)普遍不高以及在技術、質(zhì)量上專業(yè)知識的缺乏，施工管理人員過于經(jīng)驗主義的定義工期，在技術制定和質(zhì)量管理方法上隨意定性，更未按圖紙、規(guī)范和質(zhì)量技術要求實施，致使工程施工質(zhì)量、安全很難得到保證，嚴重影響了施工計劃的實施效果。過于陳舊化的管理模式導致有些技術方案非常難實行或一些革新活動無法推動。

（二）技術管理組織形式不合理、不科學

由于施工企業(yè)受到地域性差異的限制和影響，在經(jīng)營權(quán)的享有方面，沒有得到明朗的確立，很容易導致管理策略無法適應市場變化的需要，當然也難以協(xié)調(diào)或調(diào)動下屬職能部門的工作積極性。特別是有些施工企業(yè)未充分考慮到新型技術的開發(fā)和新業(yè)務的開拓而導致無法科學的設置或管理各職能部門，施工企業(yè)中各部門多為按專業(yè)劃分職能和職責，每當要建設一個項目時，就要協(xié)調(diào)或調(diào)動所有專業(yè)的分項施工企業(yè)，造成了管理資源無形的浪費。

（三）缺乏各項管理應用和監(jiān)督的體制

因為生產(chǎn)能力和效率不均衡以及無可控資源支持，在任務無法滿足的情況下，施工企業(yè)不僅要承擔大量工作人的額定工資，還要艱難地應對市場的無端變化，因此加重了企業(yè)經(jīng)濟和管理負擔。各項管理和監(jiān)督不完善，沒有納入進度計劃管理，使得施工工期、設備投入、材料投入或施工人員投入等方面無法得到具體的落實或落實不到位，同樣也會導致各項資金受到影響。

二、 工程創(chuàng)新型管理相關應用建議

（一）結(jié)合實況，調(diào)整規(guī)范的管理模式和管理觀念

在具有階段性復雜、流動性大、季節(jié)性影響大且生產(chǎn)能力負荷的不均衡的施工企業(yè)中，要結(jié)合符合建設施工產(chǎn)品的特點，同時要借鑒國外的一些成功、科學、合理的管理模式，并同時要根據(jù)國內(nèi)施工企業(yè)的實際能力或特點，對當前工程管理的模式進行調(diào)整。調(diào)整到具有管理和作業(yè)分離管理、貼近市場的剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學合理的計劃且嚴謹有效控制的管理組織體系模式。

（二）結(jié)合實況，調(diào)整管理觀念

在受我國政府宏觀經(jīng)濟管控下，施工企業(yè)要以圓滿完成預期計劃的任務，追求一切有價值的管控為目標，要將管控觀念轉(zhuǎn)化成科學決策管理和市場經(jīng)濟（利潤）觀念、將以往的經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)化成科學管控技術的觀念，對經(jīng)營管控觀念灌輸給全員，樹立科學的經(jīng)營管控觀念，以適應市場變化的需求，這樣管理工作才能不斷地落實到現(xiàn)實及發(fā)展。

（三）結(jié)合實況，調(diào)整組織機構(gòu)

直線職能制在我國的施工企業(yè)中被廣泛濫用，然而此類職能形式僅適合在生產(chǎn)型企業(yè)運用，根本無法在施工企業(yè)中適應或長存。應當建立新型符合工程管理的組織架構(gòu)。如：總承包的管理與職能分離，根據(jù)經(jīng)營管控實況和工程實施的實際需求，可以把施工實施任務發(fā)分包給實力較強的專業(yè)勞務承攬的企業(yè)，可以不用自己配備固定的工人，僅僅負責施工日常管理的職能，將風險外置。 如接到跨地區(qū)的施工任務，可采用集中管理模式，將決策得到及時或準確地掌控，當然也縮減了很多的管理成本。所以，要將分散管理模式和集中管理模式相結(jié)合，建立一個靈活專業(yè)化的新型工程管理組織架構(gòu)。

三、 結(jié)語

在新形勢下，創(chuàng)新型工程管理的探索無非就是適應市場變化的需求和符合新工藝技術開發(fā)的需求。同時建立專業(yè)化的新型工程管理組織架構(gòu)，能夠獨立運行工程項目，使其能夠在當今社會的適應面上逐步被大家認可和接受，刷新了整體管理的模式。（作者單位：淮安市清河鹽河生態(tài)科技城投資發(fā)展有限公司）

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