范維振 陳濤

摘 要：伴隨著國際民生的飛速進步，基建作業(yè)數目一直在遞增，良好的作業(yè)管轄能夠替基建作業(yè)實施的合理性保駕護航。因此，在全部作業(yè)時一定要保證有效合理的實施管轄業(yè)務，這是確保作業(yè)品質的重中之重，作業(yè)實施管制具有很好的時間、目標、復雜等特點，因為它管轄著一定的資源，因此它還具有科學系統化的特征。文章剖析了基建作業(yè)中一些常見的狀況和成因，而且詳細的對成因實施了論述，對基建作業(yè)安全性管轄工作實施了詳盡的論述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；機械設備

前言

這些年來，伴隨著基建作業(yè)承建單位的迅猛增加，基建作業(yè)的范圍也在擴大，作業(yè)量也突飛猛進，讓人們對作業(yè)的品質更加注重?；ㄗ鳂I(yè)和別的作業(yè)不同，它的整個作業(yè)過程長，而且作業(yè)條件處于露天環(huán)境下，作業(yè)高度一般比較高，在整個作業(yè)進行中對其品質造成威脅的外因很多，從一定程度上讓它的作業(yè)難度增大，因此必須做好作業(yè)管轄業(yè)務，來保證作業(yè)的質量。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

1.1 技術質量方面

當代建筑物構成越發(fā)的講究，小高層也逐漸增加，在作業(yè)的時候會牽涉到很多科技問題，不一樣的科技都具有各自的難點與要點，因此整體作業(yè)中一定得對各個細節(jié)嚴格把關，杜絕不良的現象產生，如果一個細節(jié)出現問題，會導致整體品質受損。同時，因為這個時期基建業(yè)務逐漸往科技方向前進，各個基建工程具有自己的特點，與其他行業(yè)存在很大不同，當然這就對它的建造、作業(yè)提出了更高的要求，每個細節(jié)部分都需要專業(yè)處理細節(jié)與細節(jié)間的銜接要緊密，出現狀況及時解決。除此之外，伴隨著科技水平的不斷提升，很多新的技能與物品都被帶到基建作業(yè)中，但因為這些新技能和物品與建筑從業(yè)者操作理解銜接還不是很融洽，因此這些新的科技沒有在基建作業(yè)中發(fā)揮它們最大能效。

1.2 管理方面

從我國現在的基建作業(yè)實施來看，最嚴重的問題就是分包問題，每個分包的企業(yè)都想用最小的投入換取最大的匯報，因此在一些細節(jié)作業(yè)的責任點上出現無人負責的情況者，從而致使很多細節(jié)性問題被視而不見，這樣的作業(yè)，品質必然大打折扣，正是這樣那樣的人為情況造成的小細節(jié)，才導致管轄更加困難。

2 影響施工項目質量因素的管理

2.1 人的管理

作業(yè)的管理者都是作業(yè)實施過程中舉足輕重的人，所以這些人的素質如何，關系著作業(yè)品質，因此在管轄業(yè)務中，第一必須得對技術水準與道德評判實施關注，這些領導者和具體管轄者在整體素質上要與業(yè)務員質量需要的相匹配，重點是一些重點項目和重要程序科技者不能只是懂這行，還得有國家認定的資格證書。除了這些，在對作業(yè)者的管轄中，不正確的作為也會致使作業(yè)質量嚴重下滑，這不容忽視。而且還一定要真正意義上增強作業(yè)從業(yè)者的思想政治意識，除了必備的專業(yè)引導，還需要讓其明白自己的崗位職責，并落實到實際中去。在作業(yè)實施的時候，還得依照作業(yè)類型和從業(yè)者的個人素質，做到合理有效利用來確保業(yè)務品質。業(yè)務實施參與的全部從業(yè)者，必須將作業(yè)品質放在第一，具備強烈的責任意識，真正意義上保證作業(yè)品質，確保完美收官。

2.2 機械設備的管理

第一是機器購買作業(yè)中的品質控制：實施機器購買的時候必須依照圖紙施工需要對機械的大小規(guī)格實行挑選，當型號挑選完后要跟品質監(jiān)管從業(yè)者就該事宜報備申請，必須拿到審批方可訂貨，訂貨要多走訪多比較，不僅要考察這些賣家的商譽如何，還得保證機械的實用，簽訂正規(guī)的購買合同，必須做到不能違法違規(guī)，之后要指定專人對這些機械的生產過程進行查驗確保品質，賣方需要提供器械的合格證書，還得有國家有關機關的檢驗合格書；由于建筑施工中所需要的設備都較大，所以在運輸過程中需要做好包裝和固定，從而保證運輸的安全，避免發(fā)生碰撞的危險；在設備進行貯運過程中，要做好相應的保管工作，把各種配件及備件都放置在固定的位置，避免遺失，同時在保管過程中還要對設備的污染、銹蝕及系統情況進行維護，避免其處到正常工作狀態(tài)。其次是要做好設備進場時的質量控制，做好逐一的檢查工作，一切隨機資料都要全部清點進行整理歸檔。最后是做好設備的安裝工作，在安裝過程中要進行嚴格的檢查驗收，待一切合格后才可進行試壓和試運轉，從而保證設備的各項配套設施都處于正常的運轉狀態(tài)。

2.3 施工方法的管理

方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。

3 建筑工程施工的安全管理

3.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業(yè)有關安全生產的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全組織管理

為保證國家有關安全生產的政策、法規(guī)及施工現場安全管理制度的落實，企業(yè)應定期召開安全工作會議；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規(guī)定。認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全機構和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產。

3.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴格按照國家及行業(yè)的有關規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任。

3.4 安全技術管理

在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應根據國家及行業(yè)的有關規(guī)定，針對工程特點、施工現場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

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