張崇仁，姜秀春

（大連正信建設工程管理有限公司，遼寧　大連　116000）

建筑工程施工監(jiān)理存在問題以及解決措施

張崇仁，姜秀春

（大連正信建設工程管理有限公司，遼寧大連116000）

摘要：隨著建筑工程不斷發(fā)展，對于建筑工程質量要求以及建筑工程管理工作的要求也更為嚴格，作為管理工作的一部分，監(jiān)理工作是保證建筑施工項目有序高效進行的重要內容，因此，本文從建筑工程監(jiān)理存在問題以及解決措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；存在問題；對策

0　引言

新時期的經濟建設在快速的發(fā)展，促進了各行業(yè)的不斷進步，作為經濟建設的重要組成部分，建筑行業(yè)取得了很好的成績。當前或是以后，對于建筑工程的質量要求會更加的嚴格，作為建筑工程監(jiān)理工作是具有政府性質，委任承擔對施工質量、工期、投入資金進行全面的監(jiān)管。工程監(jiān)理按照工程管理體制與規(guī)范，對于施工項目進行有效的監(jiān)督管理。不過我們也可以看到建筑行業(yè)的施工監(jiān)理工作仍然存在著一些不足，只有認真的去分析這些不足的地方，及時的采取措施完善，才能促進工程的不斷發(fā)展。

1　我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題分析

1.1施工監(jiān)理組織機構設置不合理

施工監(jiān)理組織設置不合理，體現(xiàn)在：第一施工監(jiān)理工作崗位人員設置不合理，監(jiān)理人員少。這是因為施工單位為了節(jié)省資金，象征性的或是忽視管理工作，從而減少投入，因此，施工監(jiān)理組織的形式不合理也不健全，施工監(jiān)理的作用不能發(fā)揮其效。第二，傳統(tǒng)“子承父業(yè)”的規(guī)則在施工監(jiān)理行業(yè)長久存在，導致監(jiān)理人員人員的水平不高或是得不到提高，工作效率低下，工作過程中混亂，導致施工監(jiān)理處于一個極其不和諧狀態(tài)，監(jiān)理工作不能很好的起到很好的作用，長久在這樣的環(huán)境發(fā)展下去，建筑工程的質量和工期都難以保證。

1.2施工監(jiān)理收費較低，行業(yè)運轉困難

施工監(jiān)理是概念就是具有政府性質的施工單位委任，全面的、系統(tǒng)的對施工質量、施工工期、投資資金、整體構造進行監(jiān)管工作。從我國施工監(jiān)理現(xiàn)行的管理工作看，施工監(jiān)理工作主要集中在施工階段的監(jiān)管上面，管理工作工作量小、管理的強度低，技術含量不高。技術含量不高就會導致監(jiān)理工作比較其他設計等行業(yè)的收費就低，相關統(tǒng)計的數據顯示，我國的監(jiān)理收取的費用率僅為百分之一點八，與國外的監(jiān)理工作收費率相比較，相差很大，所以就會導致監(jiān)理行業(yè)因為缺少資金的投入而發(fā)展的舉步維艱，起到的作用也是微乎其微，監(jiān)理行業(yè)運行的速度很慢，對于工程發(fā)揮不到應有的作用。

1.3監(jiān)理管理的信息化水平低

二十一世紀是信息化的社會，市場化經濟的發(fā)展要求企業(yè)與行業(yè)之間要不斷的進行改革創(chuàng)新，只有改革創(chuàng)新才能立足于市場中，促進行業(yè)或是企業(yè)的發(fā)展。同時，改革創(chuàng)新必然離不開科學技術的應用，作為工程監(jiān)理工作來說，建筑行業(yè)的不斷的進步，但是沒有將信息化擴展到監(jiān)理這一部分。雖然工程監(jiān)理信息化只是一個初步的探索研究，也在嘗試著信息化技術的應用，但是由于工程管理的整體水平不高，信息化技術的應用還不夠完善，當前的監(jiān)理管理工作的主要方式還是依靠手工、人工傳遞的方式進行管理工作。但是監(jiān)理人員的水平由于沒有進行規(guī)范和標準化的培訓管理，即使是人工書寫上面還是不規(guī)范，效率低下，在對施工管理方面以及管理方式、管理的范圍都是缺乏系統(tǒng)的、全面、科學的管理手段。作為監(jiān)理人員，缺乏創(chuàng)新管理的意識，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展掌握信息量不夠，導致監(jiān)理工作一直以來得不到很好的進步與發(fā)展。

2　建筑工程施工中監(jiān)理問題解決措施

（1）首先強化管理機構，對于監(jiān)理企業(yè)的資質、人員的素質要進行全面的強化。監(jiān)理公司，重視監(jiān)理工作的發(fā)展，組建一只具有高水平的監(jiān)理團隊，打造一個合格的監(jiān)理隊伍。在設置監(jiān)理隊伍時，要堅持科學的、合理的設置方式，嚴格控制和管理監(jiān)理人員，按照相應的規(guī)范制度執(zhí)行安排工作，一定要杜絕貪污腐敗現(xiàn)象，監(jiān)理團隊要設置負責人，對監(jiān)理的過程進行全面的控制，對于監(jiān)理人員，要進行定期的培訓，掌握一些最新的監(jiān)理監(jiān)管信息，順應時代和社會的發(fā)展變化，適應工程管理的需求，共同促進建筑工程的不斷發(fā)展。

（2）加強法律法規(guī)建設，明確第三方監(jiān)理職責，通過開展教育學習，指導加強業(yè)主對第三方監(jiān)管的重要性認識。通過行業(yè)協(xié)會與建筑單位協(xié)調，對監(jiān)理取費達成一致，防止違法營私行為，促進監(jiān)理市場良性競爭。監(jiān)理行業(yè)規(guī)范自己的行為，加強職業(yè)道德教育，提高工作重要性認識，加強監(jiān)管力度，防止個人行為影響工程施工的行為發(fā)生。加強監(jiān)管人員的專業(yè)涵養(yǎng)教育，對于出現(xiàn)問題，影響施工進程、成本、質量事件，要不畏懼施工方、業(yè)主，勇于提出問題，制止違反施工規(guī)范的事件，保證工程施工的質量。嚴格進行檢查，進行現(xiàn)場跟蹤、站靠，避免施工單位進行施工進度謊報。

（3）施工監(jiān)理工作想要進步發(fā)展，一定要去順應時代的發(fā)展，新時期信息技術為行業(yè)帶來發(fā)展的動力，作為監(jiān)理單位，要不斷的去強化信息化的監(jiān)理管理工作。監(jiān)理單位的領導層要與管理人員進行及時的溝通交流，提高工程質量與施工工期，將工程各個階段的監(jiān)管工作不斷完善。改善信息數據傳遞效率，使監(jiān)理人員能夠根據數據信息判斷工程進展，達到監(jiān)理控制目的。完善工程質量責任制，明確職責分工，達到有問題有責任人。搭建監(jiān)管施工質量管理信息平臺，依據規(guī)定嚴肅處理施工過程中的違法、違規(guī)行為，達到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究的目的。

（4）行業(yè)的發(fā)展需要高素質的人才，尤其面對市場化競爭激烈的建筑行業(yè)，監(jiān)理水平的低下，除了行業(yè)制度的缺陷，很大程度上監(jiān)理人員的專業(yè)素質低下，不能滿足施工項目監(jiān)理的需要，在進行施工監(jiān)理工作中，不能發(fā)揮其應用的作用，監(jiān)管不規(guī)范，監(jiān)管效率低下。因此，結合一些信息以及個人經驗，對于監(jiān)理工作提出的建議就是，要強化監(jiān)理人員的資質考核，定期的組織培訓，吸收一些最新的管理信息，提高監(jiān)理人員的全面素養(yǎng)，。監(jiān)理人員要養(yǎng)成終身學習的意識，只有通過不斷的學習強化，才能不斷的完善自身，發(fā)現(xiàn)不足及時改正，在提高自己的同時，帶動工作水平的提升。

3　總結

通過本文的論述，我們可以看到，建筑工程的監(jiān)理工作還有很多的地方需要改進和完善，施工方要重視監(jiān)理工作，提高對監(jiān)理工作的認識，保證監(jiān)理工作的順利進行，不斷提高監(jiān)理管理水平。

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