王寧峰

【摘 要】 本文根據(jù)高層房屋建筑施工的特點，對項目施工管理全過程中的若干要點進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】 高層房屋建筑；工程項目；管理

一、我國房屋高層房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.房屋建筑工程項目的管理模式現(xiàn)狀

管理模式上的不恰當(dāng)成為制約我國高層房屋建筑工程項目管理的主要因素之一。目前我國高層房屋建筑工程的管理方面依然存在著不可忽視的問題，例如，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟因素，不使用科學(xué)的管理方法而是用行政手段和命令式方式進(jìn)行管理，有些國內(nèi)的大型企業(yè)在這方面存在的問題特別突出，在工程時間的規(guī)劃上，計劃性不強，不按照實際出發(fā)不做科學(xué)的工作計劃，而是依賴過往的經(jīng)驗按自己的意愿做事。這樣沒有嚴(yán)格計劃性的工作方式是無法應(yīng)對突發(fā)性事件的，只會按照自己的個人推測來制定有備發(fā)展的措施和計劃。

2.房屋建筑工程項目的人員素質(zhì)現(xiàn)狀。

從目前來看我國的建筑隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常不合理，工作人員的素質(zhì)也整體較低。造成這一現(xiàn)象的主要有以下幾個方面的問題

（1）大多數(shù)人沒有接受過高等文化教育，工作人員的學(xué)歷整體較低；

（2）初級的技術(shù)人員相對比較充足，然而更加缺乏的是優(yōu)秀的管理性人才，文化層次高的技術(shù)人才，優(yōu)秀的經(jīng)營人才。面對國內(nèi)目前建筑行業(yè)的形勢來講，建筑行業(yè)更加傾向于體力勞動，大多數(shù)的勞動者沒有操作技能水平，特別是勞動者的素質(zhì)問題應(yīng)該得到重視，這是影響工程質(zhì)量的首要原因。

二、高層建筑工程項目管理的若干要點

1.施工過程中的的技術(shù)管理

（1）施工調(diào)查：施工前應(yīng)根據(jù)工程的特點對其所在地周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，了解周圍人文環(huán)境.政府部門管理環(huán)境，為外部協(xié)調(diào)打好基礎(chǔ)：了解周圍勞務(wù)市場環(huán)境，為勞務(wù)分包打好基礎(chǔ)；了解當(dāng)?shù)夭牧?、周轉(zhuǎn)料租賃、施工設(shè)備等市場，為物資設(shè)備準(zhǔn)備打好基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)場平面管理：現(xiàn)場管理首先要做好現(xiàn)場平面管理，施工平面布置圖是否合理對施工過程中的物流有序、避免二次倒運節(jié)約施工時間，提高施工效率起著決定性作用；所以現(xiàn)場平面管理在施工中尤為重要，但這個有時卻披忽略。一個好的平面布置要求對整個工程有一個透徹的把握，考慮所有應(yīng)該考慮的因素。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)工程具體特點及工程規(guī)模確定項目管理中的技術(shù)員人數(shù)，安排合格的技術(shù)人員上崗；做好圖紙審查工作，配齊有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；組織安排好工程量計算工作；根據(jù)實地情況編制好實施性施工組織設(shè)計，需要專項方案的必須編制專項施工方案（常見的有深基坑支護(hù)、高大支模、施工外防護(hù)腳手架等），指導(dǎo)工程施工；做好材料計劃、設(shè)備計劃；做好技術(shù)交底及安全技術(shù)交底等工作。

（4）測量工作：測量工作是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為重要；測量工作必須是專職測量人員執(zhí)證上崗，高層中常用儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛垂儀、鋼尺等測量儀器：儀器必須在有效的校檢時期內(nèi)，測量工作必須細(xì)心，按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，有測量人及復(fù)核人，確保測量上無誤。

（5）資料工作：資料的及時、完整是一個工程中必不可少的環(huán)節(jié)；工程的最后竣工交接除了實體驗收過關(guān)外，資料完整是施工中各個環(huán)節(jié)的真實記錄，必須及時、真實，歸檔有序，便于查詢。

（6）加強技術(shù)管理：制定完整的技術(shù)措施，從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上指導(dǎo)施工，并加強各級技術(shù)檢查、指導(dǎo)。施工過程中要按規(guī)定要求貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查技術(shù)工作，要抓好各分部、分項驗收、技術(shù)總結(jié)和提高工作。

2.安全管理

高層建筑作業(yè)是存在危險源較多、風(fēng)險較大的工序，作好高處作業(yè)的安全防護(hù)工作及安全管理、安全監(jiān)護(hù)工作極為重要。高處作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點，以及在建工程周邊的環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。在深基礎(chǔ)施工中采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算，對超5m深的基坑支護(hù)方案必須經(jīng)過專家論證方可實施.對已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，操作前要排出孔內(nèi)有害氣體。在高空作業(yè)中實施如設(shè)置安全標(biāo)志，張掛安全立網(wǎng)、安全平網(wǎng)等，以及各種專項安全防護(hù)措施。施工時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，做好“三寶四口五臨邊”、堅持“以人為本”的原則，在確保施工人員安全的前提下方可作業(yè)。對每個參與工程施工的進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全教育及考核，嚴(yán)格控制施工人員的基本素質(zhì)。工作質(zhì)量的控制。在人、機、料和法以及環(huán)這些工程項目控制的要素中，人站到了重要的地位，管理和操作人員的素質(zhì)高低直接對工程的質(zhì)量有決定性的影響，勞動者的素質(zhì)如果相對較高，那么工作的質(zhì)量水平也會提高，所以施工單位要控制和管理好施工的進(jìn)程并做好嚴(yán)格把關(guān)。

3.原材料的質(zhì)量控制

工程實體的原料就是施工過程中所使用的建筑材料，它是決定工程質(zhì)量的一個很重要的原因。確保建筑使用的材料質(zhì)量是控制項目質(zhì)量的主要方向。對施工材料的質(zhì)量我們也要做出相關(guān)的要求和條例，首先要做到對材料的供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)督，要求技術(shù)質(zhì)量的檢驗人員好把關(guān)，做好操作人員的監(jiān)督工作，這被稱為“三把關(guān)”，還有“死檢驗”，指的是對規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量的檢驗工作。

4，機械設(shè)備的質(zhì)量控制

在實際的高層項目中，機械設(shè)備的質(zhì)量控制不同于一般建筑，很關(guān)鍵。所以在選擇設(shè)備的時候，施工單位要選擇達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，先進(jìn)可靠又實用的機械設(shè)備，這是保證工程質(zhì)量和提高工程質(zhì)量的前提。

5.物資設(shè)備管理

所有材料在進(jìn)場時，項目部的技術(shù)員、材料員必須同時檢查后才能驗收；對進(jìn)人現(xiàn)場原材料，及時復(fù)試檢測，確保合格原材料方能在高層建筑工程中使用，并符合設(shè)計要求：設(shè)備選用塔吊、混凝土泵等先進(jìn)設(shè)備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時開工以及施工質(zhì)量要求；用合格標(biāo)準(zhǔn)的配套機電設(shè)備、配件：選定合格分承包方廠家供料。

6.成本管理

高層建筑工程施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分部，分項工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程、安裝工程等，進(jìn)行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾，工程安裝工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量。而施工進(jìn)度的控制是施工中的重要部分，合理的施工進(jìn)度也是成本節(jié)約的有效措施；施工過程中的現(xiàn)場簽證也是成本的組成部分，應(yīng)及時合理簽回。材料在施工中占很大的比例，所以材料單價的合理性對成本的影響巨大，應(yīng)貨比三家.確定合理材料單價也是降低成本的有效措施；勞務(wù)分包也是成本的另一個大的組成部分，確定符合市場行情的合理勞務(wù)價錢也是能夠降低施工成本的；技術(shù)方案的得當(dāng)與否是成本降低的又一個渠道。方案得當(dāng)，會節(jié)省很多錢，不得當(dāng)會損失很多錢，所以在施工前確定技術(shù)方案應(yīng)多個方案對比，確定經(jīng)濟合理，施工方便的技術(shù)方案。

三、結(jié)語

一個項目完成與否對企業(yè)的發(fā)展有著直接性的影響。高層房屋建筑項目的管理工作是一個系統(tǒng)的工程，它不但涉及工程的設(shè)計和監(jiān)理，還包括物資、設(shè)備以及運營等部門和單位，還包括了工程質(zhì)量工程成本和工程的發(fā)展進(jìn)度等方面的問題。要想順利的進(jìn)行建筑工程項目的實施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，就要與各部門做好溝通與合作工作。

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