王建雄

【摘 要】 工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過全過程造價管理，能夠更有效對各種影響因素進行管理，在保證工程施工質量的基礎上，不斷提高工程投資效益。本文就主要對建筑工程項目的全過程造價管理相關問題進行了簡要分析。

【關鍵詞】 建筑工程；全過程；造價

引言：

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，決定了建筑工程在全過程造價相關方面必須進行合理的規(guī)劃管理，才能夠做好建筑工程相關工作。建筑施工造價管理，是為了讓建筑施工能夠有整體性，仔細分析了各方面的成本研究，采取更為合適的角度，逐漸趨向于科學化的發(fā)展，使得資金能夠有效進行控制，合理的應用到建筑行業(yè)中去。

一、建筑工程全過程造價控制原則

1、階段性原則

在對建筑工程進行全過程造價控制管理時，必須要結合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點，分階段進行管理。階段性原則即將工程建設的整個階段進行劃分，針對每階段不同內容以及特點設置管理目標，并通過對目標的管理，完成投資估算、工程概算、設計預算以及竣工結算等，準確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現(xiàn)造價超標的現(xiàn)象。階段性原則的應用，首先應將工程進行劃分，即決策階段與初步設計階段，由業(yè)主來根據(jù)實際需求進行決策，并對施工方案進行初步設計，并對方案進行估算后做更詳細的修正；施工階段，即在設計方案確定的基礎上，編制標底并在招標時確定中標合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標；竣工階段，即在工程建設完畢后，對工程質量進行驗收并且結算，確定工程總造價。

2、目標原則

建筑工程涉及到的內容眾多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設計圖紙質量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標原則，即嚴格按照設計圖紙進行施工，不得隨意進行變更。施工階段的目標就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準確計量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行管理與核驗，對實地現(xiàn)場進行管理，統(tǒng)計整理準確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準確計量對造價目標進行有效控制，包括施工前嚴格審核設計圖紙，并與實際情況對工作內容進行核定，并要嚴格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標書簽訂內容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調價系數(shù)進行調整。

3、管理原則

管理原則在建筑工程全過程造價管理中的應用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因為項目決策是工程建設的前提，其正確與在根本上決定著工程建設的方向與最終成敗，關系到工程造價的高低以及投資效益經濟效果的好壞等。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設計的合理性與科學性，可以又掉縮短工程建設工期，在確保工程施工質量的基礎上，提高工程投資效益。項目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務與權力的基礎。為保證建筑工程建設的每一個環(huán)節(jié)造價管理的有效進行，必須要嚴格按照合同要求來進行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價相關的各項內容，確定各方經濟關系，滿足項目造價管理的要求。

二、加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

1、建筑工程項目投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發(fā)展長遠規(guī)劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添椖?。?）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規(guī)模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數(shù)。

2、建筑工程項目設計階段造價管理

在建筑工程項目的決策階段完成后，就應開始對項目進行設計工作了，而這個階段也是控制整個工程造價的關鍵內容：首先，在確定設計方案時也應推行招標的制度，對每一種方案進行分析和對比，這樣才能確定最優(yōu)的設計方案，在項目的設計階段，推行設計方案的招標制度是一項非常有效的造價控制措施；其次，還應大力的推行限額設計。所謂的限額設計就是指將立項審批后的投資金額作為最高限額，不斷的優(yōu)化各項專業(yè)設計，在保證產品具有良好使用性能的情況下，也提升了設計方案的合理性和經濟性，從而有效的控制了設計標準、設計規(guī)模以及概預算指標等多方面的內容。全體設計人員都應形成經濟核算的觀念，應同樣的重視技術和經濟，選擇最具經濟性的設計方案。

3、建筑工程項目招投標階段造價管理

此階段的首要工作就是編制招投標文件，通常情況下，建筑工程項目的招投標工作主要包括兩個方面的內容，分別為材料設備的招投標和施工的招投標，在相應的招標文件中，工程業(yè)主應明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的規(guī)范流程，從項目的報建到簽訂合同都應進行明確的規(guī)范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應的，同時其還是招標單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標文件時，應詳細的說明招標過程中的每一個細節(jié)，防止因招標文件不夠嚴謹而出現(xiàn)的各類爭議和糾紛，同時愛能最大限度的避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

4、建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯(lián)合建設、承包、設計、監(jiān)理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發(fā)生變化，所以，必須及時把握施工現(xiàn)場動態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發(fā)生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執(zhí)行。

5、建筑工程項目竣工結算階段造價管理

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規(guī)定的工程計量規(guī)則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計決算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數(shù)據(jù)和資料，對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進行查對，以免與實際不相符。

三、結束語

總之。建筑工程管理中的全過程造價控制工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，其應貫穿于建筑工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)中，在建筑工程的建設過程中，我們應以造價控制工作為工作重心，采取科學合理并且具有針對性的措施對工程造價進行全面的控制，盡可能的降低工程造價，從而提升工程項目的社會效益和經濟效益。

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