試論企業(yè)文化與企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升

李瑩

摘要：企業(yè)知識創(chuàng)新功效就是企業(yè)實施知識創(chuàng)新活動之后產(chǎn)生的預(yù)期效果，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念以及行為準則的總和。企業(yè)知識創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。本文主要分析了企業(yè)知識創(chuàng)新的作用與功效，結(jié)合企業(yè)文化對提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效的重要性分析，最后提出了基于企業(yè)知識創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)知識創(chuàng)新;功效;提升一、企業(yè)知識創(chuàng)新的作用與功效

知識創(chuàng)新指企業(yè)在知識獲取、共享以及處理的基礎(chǔ)之上探索新的發(fā)展規(guī)律，將知識應(yīng)用到新的領(lǐng)域并不斷進行創(chuàng)新，推動企業(yè)核心競爭力的增強。企業(yè)知識創(chuàng)新有著獨特性、升值性以及適應(yīng)性的特征。獨特性是指企業(yè)知識創(chuàng)新的難以模仿性;升值性是指知識創(chuàng)新能夠在當(dāng)前與未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;適應(yīng)性則是指能夠不斷適應(yīng)企業(yè)外部市場變化與顧客需求，保持企業(yè)的競爭力。

企業(yè)知識創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展與研究所總結(jié)出的體系，企業(yè)知識創(chuàng)新功效就是企業(yè)實施知識創(chuàng)新活動之后產(chǎn)生的預(yù)期效果。企業(yè)知識創(chuàng)新不是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，而是將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實際生產(chǎn)力，提升企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率，將知識創(chuàng)造、加工以及應(yīng)用與交流等有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進企業(yè)獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)知識創(chuàng)新注重合作性戰(zhàn)略，鼓勵組織與企業(yè)在合作的基礎(chǔ)之上創(chuàng)設(shè)利益共享的企業(yè)環(huán)境，隨著知識的增長帶動企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴張，從而促進市場利潤總額的增長，也唯有如此，企業(yè)才能通過合作優(yōu)勢的發(fā)揮，保證自身以及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的盈利。此外，知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展，知識成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要利用創(chuàng)新知識在市場中獲取競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在知識創(chuàng)新的過程中，知識能夠依靠網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)流動于用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手，因此企業(yè)需要不斷地開發(fā)出新的知識來保持自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)知識創(chuàng)新更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

二、企業(yè)文化對提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念以及行為準則的總和。企業(yè)文化在企業(yè)長期的生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中形成。企業(yè)文化通常表現(xiàn)為價值觀、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)愿景等。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提升企業(yè)的生存能力。知識經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)過去的成功經(jīng)驗價值減弱，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為自身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，才能夠在競爭當(dāng)中獲取主動。而對企業(yè)而言，無論是知識創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、還是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等，都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化始終占據(jù)著核心的地位。知識與文化息息相關(guān)。對于一個企業(yè)而言，如果沒有形成良好的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)知識創(chuàng)新則無從談起。企業(yè)知識創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系，利于知識創(chuàng)新的企業(yè)文化，通過一種學(xué)習(xí)、交流的文化的建立，讓企業(yè)中的每一位成員掌握知識創(chuàng)新的文化，改變員工的思維方式，鼓勵員工進行知識分享，將知識創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)價值。良好的企業(yè)文化，對企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升有著重要的推動作用;而較差的企業(yè)文化通常會成為企業(yè)知識創(chuàng)新的絆腳石。

并且，企業(yè)知識創(chuàng)新也給現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。要提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效，企業(yè)文化必須要更加突出知識與人才，具備更強的應(yīng)變能力，同時也要求企業(yè)文化突出創(chuàng)新功能。如今隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展日趨多元化與集團化。面對企業(yè)不斷變化的管理形勢，就企業(yè)文化來看，對作為知識載體的人力字眼的研究與重視顯得越來越重要，人才也成為了現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心。經(jīng)濟全球化發(fā)展也帶來了企業(yè)的經(jīng)營又管理向文化整合發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對多種文化形態(tài)，必須要體現(xiàn)出較強的應(yīng)變能力與包容性，也只有如此，企業(yè)的經(jīng)營擴張才能夠有文化支撐。而企業(yè)文化的創(chuàng)新功能則體現(xiàn)在企業(yè)文化的動態(tài)性與變化性。企業(yè)文化不可能是一成不變的，其與企業(yè)一同存在于社會當(dāng)中，同樣需要面對“適者生存”的自然法則，因而企業(yè)文化必須要隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境而改革，保持相當(dāng)?shù)撵`敏性。只有適應(yīng)企業(yè)知識創(chuàng)新的新要求，企業(yè)文化才能夠?qū)μ嵘髽I(yè)知識創(chuàng)新功效發(fā)揮出更大的作用。

三、基于企業(yè)知識創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑

1.構(gòu)建知識共享理念

企業(yè)知識創(chuàng)新是一個由下而上的過程，是基于討論與交流所產(chǎn)生的。從此角度來講，企業(yè)知識創(chuàng)新就是知識共享的過程。因而企業(yè)需要將構(gòu)建知識共享理念作為基本價值觀，融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。首先需要建立起有效機制，營造企業(yè)內(nèi)部尊重人才、尊重知識的文化氛圍，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì);其次應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)員工加強經(jīng)驗與知識的交流，加深互相之間的合作，形成良好的共享與聯(lián)合，推動企業(yè)知識創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展。此外也需要為員工營造一個和諧、自主、寬松的工作環(huán)境，消除知識共享的客觀障礙，鼓勵員工要有探索與研究的勇氣與精神，敢于冒險，不怕失敗，只有在和諧以及相互信任的環(huán)境之下，才能夠有效團結(jié)員工，結(jié)合全體的創(chuàng)新力量，充分發(fā)揮企業(yè)的知識創(chuàng)新能力。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)與組織員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，讓學(xué)習(xí)成為員工的自覺行為以及終身追求，成為企業(yè)的一項重要職能。利用學(xué)習(xí)型文化體系促進員工建立起個人愿景以及企業(yè)共同愿景。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的打造，也需要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員角色進行明確定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)決策管理人員，更應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)善于學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型文化的發(fā)動機，起著非常重要的引導(dǎo)作用。

3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與配備技術(shù)資源

企業(yè)知識與信息的獲取與流向為自下而上，因而企業(yè)靈活、簡單、集成的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)知識創(chuàng)新與知識共享有著重要的促進作用。企業(yè)需要將傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)員工之間及時、不間斷與暢通的交流，更有利于知識的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。這種網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)每一個員工都能夠成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點，員工結(jié)合企業(yè)目標，形成彼此良好的團隊合作能力，做出自己應(yīng)有的貢獻。而技術(shù)資源則是企業(yè)員工學(xué)習(xí)交流與學(xué)習(xí)的技術(shù)平臺與技術(shù)設(shè)施，主要包含企業(yè)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)網(wǎng)站等，這些軟硬件設(shè)施能夠使員工學(xué)習(xí)與溝通更為流暢，給員工的知識尋找與應(yīng)用提供了更為便利的條件。企業(yè)需不斷增強技術(shù)資源的管理與建設(shè)。

4.建立完善激勵機制

知識經(jīng)濟時代企業(yè)員工有著獨立、創(chuàng)新、自信等特征。為充分體現(xiàn)企業(yè)人本關(guān)懷，促使員工保持強烈的創(chuàng)造欲與求知欲，企業(yè)需要營造起一種進取、奮斗的文化環(huán)境，構(gòu)建完善激勵機制。企業(yè)文化中的激勵機制建設(shè)能夠有效提升企業(yè)知識創(chuàng)新的功效。針對企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要鼓勵員工分享自身的知識，向員工打造知識交流的環(huán)境與空間，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，積極探究。如果員工在知識創(chuàng)新或者知識分享上有貢獻，則應(yīng)當(dāng)給予必要的精神或者物質(zhì)上的獎勵。獎勵制度需要滿足員工的需求，具體需要包括員工工作挑戰(zhàn)、任務(wù)完成的滿足感、參與能夠提升自身能力的團隊等。通過科學(xué)合理的績效考核、提拔與獎勵機制，促進企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升，同時也起到了一定的制約作用。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，企業(yè)要想實現(xiàn)自身知識創(chuàng)新，提升知識創(chuàng)新功效，就必須要加強企業(yè)文化建設(shè)，從構(gòu)建知識共享理念、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系等多方面入手，以學(xué)習(xí)為手段，以激勵為根本，以創(chuàng)新為目標，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。（作者單位：安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司）

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