蘇洋

摘 要：水是人類生產(chǎn)、生活必不可少的資源。但只有修建水利工程，才能按人們的需要控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)、分配。目前一些水利工程施工企業(yè)在項目實施過程中對項目部的管理存在各種問題，如不采取有效控制，各項施工目標(biāo)將難以實現(xiàn)。本文從財務(wù)、成本、人事、質(zhì)量和安全等方面簡要分析了水利工程施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理要點。

關(guān)鍵詞：水利工程施工；企業(yè)；項目部；管理

1.概述

大多數(shù)水利工程施工地點位于交通極其不便的偏遠(yuǎn)河谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城市及水利工程施工企業(yè)后方基地；并且通常水利工程施工工程量大，工期較長，施工強(qiáng)度大，技術(shù)工種多，容易受到自然因素和人為因素的干擾，在施工前需要從各個方面反復(fù)比較并選用合適的施工方案。

正是由于水利工程的這些特點，水利工程施工企業(yè)就需要培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建與水利工程項目相適應(yīng)的，在技術(shù)和管理方面都具有一定實力的項目部，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項施工任務(wù)。

2.項目經(jīng)理部與水利工程施工企業(yè)之間的關(guān)系

在水利工程項目施工過程中，項目部作為實施項目的管理班子，但其并不是法人單位，而只是企業(yè)法人的派出機(jī)構(gòu)。與建設(shè)單位簽訂施工承包合同的是水利工程施工企業(yè)，項目部只是受企業(yè)法人（水利工程施工企業(yè)）的委托，以代理人的身份代表施工企業(yè)完成建設(shè)單位委托的各項施工任務(wù)。項目部以及項目部的員工均無權(quán)對外簽訂和項目相涉的任何合同，也無權(quán)變更水利工程施工企業(yè)所簽訂的所有合同及協(xié)議。

目前，水利工程施工過程中，常常由于施工企業(yè)對項目部管理的缺失，引起項目部與施工企業(yè)之間出現(xiàn)信息不對等的情況。因此，水利工程施工企業(yè)必須建立一套高效、合理的管理辦法，提高對項目部管理的水平，在確保水利工程施工質(zhì)量和縮短施工工期的前提下降低工程施工成本。

3.水利工程施工企業(yè)在組建項部經(jīng)理部時應(yīng)注意的問題

在組建項目部時，水利工程施工企業(yè)各職能部門要全力以赴地幫助和支持項目部打開局面、理順各種關(guān)系，在建設(shè)方條件具備的情況下，幫助和支持項目部盡快達(dá)到開工條件。

3.1 實行項目經(jīng)理況聘機(jī)制，擇優(yōu)選用項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的主力，如何選拔一批懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理管理重任，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵工作。因此企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接任命項目經(jīng)理的方法，以公開、平等為原則，引進(jìn)競聘機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選任。

3.2 明確項目部各崗位工作職責(zé)

組建項目部時要明確項目部各崗位工作職責(zé)。其中以項目經(jīng)理的崗位職責(zé)最為重要。項目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其他與工程有關(guān)事務(wù)，解決施工中存在的問題。

4.水利工程施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的財務(wù)管理

水利工程施工企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理體制，從項目資金需求控制、資金籌措方法、資金使用計劃等方面對項目資金進(jìn)行管理，才能順利完成施工產(chǎn)值，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對項目部的財務(wù)管理應(yīng)該貫穿于整個合同的施工過程，對項目實施過程中的各項費(fèi)用均要做到實報實銷。針對水利工程項目的實際情況，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專員對項目成本費(fèi)用進(jìn)行分析，并直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。項目實施完成后由企業(yè)的專業(yè)部門對項目部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計。

5.水利工程施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本管理

成立項目部時，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項目部制定目標(biāo)成本計劃，作為項目成本管理的基礎(chǔ)和先決條件。項目實施過程中，企業(yè)要隨時檢查項目部發(fā)生的實際成本，并對其進(jìn)行對比分析，找出成本偏差發(fā)生的原因，采取相應(yīng)調(diào)控措施。項目施工完成后，還應(yīng)就項目完成情況對項部部及其相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行考核，做到獎罰分明，提高項目參與者的積極性。

對于主要材料的采買應(yīng)由企業(yè)材設(shè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在一些特殊情況下也可由項目部自行進(jìn)行市場詢價，若能同時保證施工質(zhì)量并降低施工成本，經(jīng)施工企業(yè)批準(zhǔn)可由項目部直接購買，并根據(jù)費(fèi)用節(jié)約情況給予項目部一定獎勵，在降低施工成本的同時提高項目部積極性。

6.水利工程施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的人事管理

為提高水利工程施工企業(yè)內(nèi)部人力資源利用效率，在組建項目部時應(yīng)當(dāng)采用靈活的組織模式，并防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體化。項目部人員搭配上，應(yīng)盡量做到部份老員工，部分新員工。施工企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)有完整的人員規(guī)劃、調(diào)度制度，并在項目實施過程中根據(jù)項目進(jìn)展情況，按需進(jìn)行項目人員調(diào)整。

7.水利工程施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的質(zhì)量和安全管理

作為水利工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量和安全管理工作對于企業(yè)的興衰成敗具有重要影響。水利工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和質(zhì)量、安全管理的需要，建立、實施和改進(jìn)質(zhì)量和安全管理體系，保證相應(yīng)資金的投入，并督促各項目部制定具體計劃和相應(yīng)資金的有效使用。在實施項目上，應(yīng)落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核，將貫標(biāo)與實際工作緊密結(jié)合。當(dāng)項目經(jīng)理部發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)或上級主管部門。

8.結(jié)束語

水利工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目特點，成立并管理項目經(jīng)理部，制定符合具體工程項目的管理方法，并調(diào)動項目部相關(guān)人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，完成項目施工任務(wù)，促進(jìn)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播，2011（6）.

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