建設(shè)工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用

姜聚欣 冮鐵成

摘 要：建設(shè)工程作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，對于人力物力的需求都很大，質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的適用性和人民財產(chǎn)的安全，是根本上決定了一個企業(yè)能否生存的條件。因此，把當(dāng)務(wù)之急就是把質(zhì)量管理方首要位置。所以，在嚴(yán)格監(jiān)督和對工程質(zhì)量進行妥善管理的同時，還要注意合理的運用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量；質(zhì)量管理問題和對策；合理應(yīng)用

一、建設(shè)工程項目質(zhì)量研究背景

目前，在我國民經(jīng)濟五大物質(zhì)產(chǎn)業(yè)部門年產(chǎn)值中，建筑業(yè)位居第三，已經(jīng)高于運輸業(yè)和商業(yè)，而僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)。一些農(nóng)村剩余勞動力也因此有了更多的就業(yè)崗位，這都是建筑業(yè)所貢獻的功勞。再加上建筑行業(yè)的帶動性建筑業(yè)和先導(dǎo)性，建筑業(yè)已然成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。

近年來我國建筑業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但是暴露出的弊端也不少。在2009年我國建筑工程光是三級重大傷亡事故以上的，就造成了30多起事故100多人死亡；僅第一季度發(fā)生的就有10多起、死亡27人比去年同期相比分別上升了350%和225%。

類似于此的材料控制的松懈所引發(fā)的惡性事件頻頻發(fā)生，反映出了建筑工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，因此如何通過對質(zhì)量進行管理的措施來提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，就必然認(rèn)真研究制定對策。

二、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理存在的問題和對策

建筑工程項目質(zhì)量管理主要有幾個問題：

1.未經(jīng)過是否可行，不做任何調(diào)查就拍案的定板的建設(shè)程序；沒有任何資格證進行設(shè)計，施工沒有任何規(guī)范圖紙；設(shè)計好的方案被隨意更改，對已經(jīng)施工好的建筑沒有經(jīng)過驗證檢測就變賣進行使用，導(dǎo)致了不少項目都存在或大或小的問題。

2.工程地質(zhì)勘查沒有經(jīng)過實地的勘測，提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料錯誤，地基的真實情況并沒有完全反應(yīng)出來，都會導(dǎo)致最后的方案采用出錯，造成地基下沉失穩(wěn)現(xiàn)象。

3.設(shè)計方面計算問題考慮不周全，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥土重力式支護結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要包括整體穩(wěn)定、抗傾覆穩(wěn)定、抗滑移穩(wěn)定、位移等簡圖不正確，沒有進行內(nèi)力驗算，都會是質(zhì)量事故可能發(fā)生的隱患。

4.施工和管理方面的問題：對圖紙沒有過多的參考不熟悉內(nèi)容，從而進行盲目的施工，沒有向設(shè)計圖紙的部門進行詢問自私修改圖紙；沒有按圖進行施工，用別的鋼筋代替已經(jīng)變形鋼筋從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂紋破壞等；不按照有關(guān)驗收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)范進行施工；沒有基本的相關(guān)知識，沒有方向的胡亂進行施工，缺乏完善的管理，對方案思考不夠周全，順序顛倒，對質(zhì)量的驗收不夠重視，都是可能發(fā)生問題的禍根。

因此要做出積極的良好應(yīng)對措施。不合格制品和工程材料作為工程最重要的組成部分；工程材料的重要性不言而喻。要想材料中不出現(xiàn)不合格假冒偽劣產(chǎn)品，需要相關(guān)工作人員以及項目經(jīng)理加強對材料的質(zhì)量管理。在驗收方面一定要做好審查工作，對其形狀、尺寸、數(shù)量檢測不能馬虎。

在材料質(zhì)量方面：每個材料都要有合格證，對于有特殊要求的材料，更應(yīng)該嚴(yán)格查驗。同事要做好材料的檔案管理工作，每個材料的出廠、存放地址、環(huán)境、使用情況等都要做好詳細(xì)的記錄，使得每種工程材料的具體情況一目了然，既保證了工程進度的順利又減低了成本預(yù)算。

在施工進行當(dāng)中質(zhì)量控制的關(guān)鍵要堅持按照圖紙施工做好圖紙審核工作。牢記施工的技術(shù)根據(jù)是設(shè)計文件和施工圖。做好圖紙審核工作不但可以減少設(shè)計部門的差錯，更能了解工程設(shè)計意圖和特點，及關(guān)鍵部分的質(zhì)量規(guī)定，對于工程質(zhì)量的提高和保證有關(guān)鍵性的作用。

三、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的合理運用

建設(shè)工程質(zhì)量項目質(zhì)量管理最終落實到隊工程項目質(zhì)量的控制上，為了能符合工程質(zhì)量上的要求，實現(xiàn)其施工作業(yè)的目標(biāo)，就必須得從簽訂的合同、預(yù)先做好的設(shè)計規(guī)劃、等出發(fā)，通過有效的方法，對工程的質(zhì)量做好事前、事中與事后的合理運用，把握好質(zhì)量控制點，使每一道工序能夠符合規(guī)范，保證施工過程中的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。

1.事前控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。是事中控制的基礎(chǔ)。 在施工開始前夕，我們應(yīng)該從組織、技術(shù)等方面對工程的順利實施做好準(zhǔn)備工作，以便后期的施工作業(yè)能夠順利實施。

2.事中控制

事中控制則是包含了施工的全過程，也就是說，要想做好事中控制，必須得對施工整個的監(jiān)督和控制能夠更加全面化，具體來說，主要包括以下幾個內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制：一個完整的工程，就必須需要各道工序。工序則體現(xiàn)了人力物力和技術(shù)等各個因素相輔相成的過程，工序質(zhì)量的監(jiān)控室核心問題，控制好這個就能有效提高施工質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制點：是指在控制工程質(zhì)量時要注意的重要部分。在對質(zhì)量控制點進行設(shè)置時，要根據(jù)具體情況找出質(zhì)量控制關(guān)鍵的部分，提出解決方案，做好預(yù)控工作。

3.事后控制：是對已經(jīng)完工的工程進行的是否合格的檢測程序。包括了對全部工程質(zhì)量的驗收、和審核的報告、圖紙等整體的評測。

結(jié)束語：經(jīng)過這么多年的變化，質(zhì)量的概念慢慢又狹義的符合規(guī)范，到現(xiàn)在的多元化發(fā)展。質(zhì)量管理的理論和方法也越來越豐富，管理的運用也更加全面化，科學(xué)化。但是建筑業(yè)是不能有一絲松懈的，稍有不慎就會造成無法估計的后果，因此建設(shè)工程質(zhì)量控制的好壞直接影響到國家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，所以我們更應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，并且有效的運用。才能有一個更美好的明天！

參考文獻：

[1]宋吉榮.工程系統(tǒng)分析.成都：西南交通大學(xué)出版社，2007

[2]郭興隆.《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》-2011-10-01

[3]李金海.項目質(zhì)量管理.天津：南開大學(xué)出版社，2006

[4]張欣天.工程施工項目質(zhì)量管理.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006（5）陶靖軒、劉春雨等.六西格瑪管理簡明教程.中國計量出版社，2005

[5]（美）蒂莫西j.克洛彭博格、約瑟夫A.佩特里克.項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2005

[6]龔益鳴.質(zhì)量管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000