晏湘岳

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有實(shí)施以提高核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能不被激烈的競爭市場淘汰出局。文章通過對建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理進(jìn)行了綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 方法

一、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織對其具有全局性和長遠(yuǎn)性影響的決策藝術(shù)和管理藝術(shù)。企業(yè)或組織的發(fā)展方向、目標(biāo)和政策都在戰(zhàn)略管理的框架下發(fā)生作用，是企業(yè)或組織取得優(yōu)勢地位的有效手段。戰(zhàn)略管理作為一種有效的工具和手段，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授認(rèn)為戰(zhàn)略管理必須有下面幾項(xiàng)原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮性、適度合理性、權(quán)變性原則，還認(rèn)為有五種發(fā)展模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。只有重視組織的戰(zhàn)略管理才能有更大的突破和長進(jìn)，它關(guān)系著組織和企業(yè)的壽命，對戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和全面性研究，對于內(nèi)化成我國自身的戰(zhàn)略管理具有重大的意義。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

（一）管理理念陳舊，管理方式落后

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國建筑企業(yè)面臨更廣闊的市場空間，開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強(qiáng)，這對建筑企業(yè)管理的包容性和多元性在廣度和深度上提出了更高的要求。建立靈活的、廣維度的、包容性強(qiáng)的管理機(jī)制體制勢在必行。然而現(xiàn)在國內(nèi)的建筑企業(yè)尤其是國企建筑企業(yè)還多是沿襲傳統(tǒng)的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，產(chǎn)權(quán)單一、責(zé)權(quán)不明，管理呆板滯后，缺乏管理的積極性和創(chuàng)造性，管理效率不高……這些都不能有效地適應(yīng)市場對建筑企業(yè)的要求，對建筑企業(yè)融入國際市場起到了明顯的制約作用。

（二）項(xiàng)目管理混亂，資源分配失衡

項(xiàng)目管理混亂，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的混亂。目前，工程投標(biāo)多是進(jìn)行價格惡性競爭，有些招標(biāo)單位違背對投標(biāo)價書需全面評估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價的高低，忽視投標(biāo)公司企業(yè)的實(shí)力、方案，標(biāo)由低價者得，競標(biāo)單位企業(yè)為了中標(biāo)，迎合投標(biāo)單位的要求，甚至不擇手段實(shí)行惡性價格競爭，甚至一些建筑企業(yè)從事“標(biāo)進(jìn)投出”業(yè)務(wù)，做項(xiàng)目的“二掌柜”，將招標(biāo)得到的項(xiàng)目，再轉(zhuǎn)包出去，增加了終端建筑企業(yè)與項(xiàng)目初始招標(biāo)單位之間的中間環(huán)節(jié)，造成了項(xiàng)目資金的流失。競標(biāo)“唯價是圖”，一方面造成了優(yōu)良的項(xiàng)目建筑規(guī)劃、優(yōu)秀的建筑資源與項(xiàng)目的失之交臂，導(dǎo)致建筑資源優(yōu)化配置的失衡；另一方面，建筑企業(yè)為了滿足招標(biāo)單位低價的需求，需要調(diào)動大量的額人力、物力、財(cái)力為節(jié)儉“成本”出走奔波、絞盡腦汁，是建筑企業(yè)內(nèi)資源分配失衡，建筑企業(yè)偏離正常的發(fā)展軌道，最終必然被市場所淘汰。

（三）成本管理粗化，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)行利潤的最大化。降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用是實(shí)現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多建筑企業(yè)，尤其是國有建筑企業(yè)，成本管理粗話，資源浪費(fèi)極為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：建筑企業(yè)以包代管、重包輕管，缺乏對項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)算、成本分析，使項(xiàng)目成本控制流于形式；建筑企業(yè)必要的監(jiān)督機(jī)制，權(quán)責(zé)不明，監(jiān)督不力，容易出現(xiàn)肥了個人、瘦了企業(yè)，或畏首畏尾、難以施展等問題；#缺乏行之有效的成本管理核算體系，簡單憑票報(bào)銷，先用后抱，企業(yè)員工成本觀念單薄，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化建筑企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)上層管理者的思想觀念決定了整個企業(yè)的發(fā)展水平。作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷更新自己的思想觀念，時刻保持戰(zhàn)略管理理念的前瞻性和預(yù)見性。確保在綜合分析和考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)造性的思維謀劃企業(yè)未來，清晰的描繪企業(yè)未來發(fā)展方向。要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅需要具備較強(qiáng)的管理能力和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具有創(chuàng)造性的管理思想，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，統(tǒng)籌全局，將企業(yè)發(fā)展推向一個更高的平臺，而不是一味的追求眼前利益和粗放式的資本原始積累，而錯過一次又一次的發(fā)展機(jī)遇。

（二）構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動

企業(yè)在對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化以及布局完物流網(wǎng)絡(luò)之后的工作思路就是要構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，搭建先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用的大型信息資源平臺，并持續(xù)不斷地對其進(jìn)行維護(hù)和完善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關(guān)的信息資源，來提高企業(yè)應(yīng)對市場變化以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流一體化節(jié)點(diǎn)聯(lián)動具有巨大的幫助，使企業(yè)取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重各項(xiàng)成本支出管理

建筑企業(yè)的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規(guī)模效益，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，那么成本便是決定最終效益的關(guān)鍵因素。利潤空間的打開和完成經(jīng)營指標(biāo)必須做到通過使用各種經(jīng)營管理手段降低施工成本，對成本進(jìn)行有效控制。需要注意的一點(diǎn)是：在實(shí)行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)就是“開源節(jié)流”，合理控制成本，獲取最大規(guī)模效益。每一個建筑企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，經(jīng)營管理過程中要根據(jù)企業(yè)的自身情況，從設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、所耗費(fèi)用各方面準(zhǔn)確控制各項(xiàng)成本，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，與計(jì)劃相對比，來改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理在經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。

（四）注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)，對整個工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實(shí)到具體，重視起安全管理在經(jīng)營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

經(jīng)營管理工作作為建筑企業(yè)管理的核心部分，直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因?yàn)槠涔芾硪囟?、管理要求高，這也對該項(xiàng)工作提出了較高的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該從管理人員、質(zhì)量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷補(bǔ)充、充實(shí)和完善管理機(jī)制確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理的更快更好發(fā)展。

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