孫立堂

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，隨之建筑公司也逐漸增多，因此市場競爭力也逐漸增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須加大對(duì)建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及質(zhì)量。該文分析了影響建筑工程管理的因素以及存在的問題，并對(duì)建筑工程管理的解決對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素 對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度，因此也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題，并對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了簡單的分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

影響施工質(zhì)量的因素分為很多種，如人的因素、管理方法的因素、物質(zhì)因素以及環(huán)境因素等，對(duì)這幾個(gè)方向的嚴(yán)格控制是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技能以及素質(zhì)，建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（2）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過程中對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對(duì)國家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供應(yīng)，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

（3）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組、勞動(dòng)工具、工作面等，對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制有待改善

就目前的情況老說，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制不但應(yīng)有功能健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個(gè)崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實(shí)際情況不容樂觀，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為減少成本，對(duì)工作人員進(jìn)行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量。

2.2 對(duì)建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠

在全面建設(shè)和諧社會(huì)的現(xiàn)在，安全管理已成為一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險(xiǎn)性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個(gè)施工過程，而目前的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多的安全人員素質(zhì)較差，且安全管理知識(shí)相對(duì)匱乏，不能完全履行好安全人員的職責(zé)。

2.3 高級(jí)建筑工程管理人才匱乏

建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動(dòng)性、分散性比較強(qiáng)，在建筑工程管理的過程中，不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才，但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對(duì)比較匱乏。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場的實(shí)際情況來說，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1 構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場合同來說，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>

3.2 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對(duì)施工員工安全以及國家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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