政策、趨勢與對策

任佳

12月16日，“2014國際電視劇節(jié)目交易會”（下簡稱“深交會”）在深圳開幕?！吧罱粫逼陂g，“中國電視?。?014）產業(yè)發(fā)展高峰論壇”舉行。

中國電視劇制作產業(yè)協會會長尤小剛、中央電視臺副總編輯彭健明、江蘇省廣播電視總臺黨委委員張華、深圳廣播電影電視集團總編輯蘇會軍、上海文化廣播影視集團藝術總監(jiān)陳梁等出席了高峰論壇并發(fā)言。

從渠道到內容，急遽變化的傳媒環(huán)境和“一劇兩星”政策對中國電視劇制播市場產生了巨大的影響。論壇上，針對電視劇市場和政策領域發(fā)生的新變化，與會者共同探討了當前電視劇生產和播出現狀、以及未來的發(fā)展趨勢。

中國電視劇產業(yè)面臨四大問題

2015年“一劇兩星”政策對電視劇上星播出的平臺和數量進行了規(guī)定，這意味著電視劇播出的質量和數量也會發(fā)生變化。其中，有四個比較突出的問題：

第一，在大腕片酬不降的情況下，制播雙方以何種思維合作、控制成本，以及如何用合適的演員拍攝合適的劇集，取得作品的成功。

第二，收視率已經不能正常顯示電視作品的藝術效果、受歡迎程度和思想內容。

第三，電視劇需要多市場發(fā)展，視頻網絡如何與之有效結合。

第四，電視人要關注電視劇以外的敘事類作品，這是一個新的市場板塊。

電視劇產業(yè)現歷史拐點

電視劇產業(yè)到了一個非常重要的歷史拐點，需要所有人共同努力、精誠合作，推動行業(yè)的改革創(chuàng)新和調整升級。

如今，以成片為主的節(jié)目市場開始轉向以劇本為主的項目市場，劇本的價值和合作的力量尤為重要?？梢灶A見，定制將成為今后電視劇創(chuàng)作生產模式的新手段、新方式。制播融合也將成為電視劇產業(yè)升級的關鍵。

合作的基礎是互利共贏?！昂脛〕鲅胍暋毙枰胍暢ㄩ_大門，尋求合作。經過近期的市場化改革，央視電視劇的采購運營機制越來越科學、便捷、高效，為更全面、深入、持續(xù)的制播合作奠定了制度基礎。

第一，央視已經全面啟動定制化轉型。今年，電視劇管理中心專門成立定制劇組，負責定制劇的選題、規(guī)劃、評審、管理，并將于2015年全面發(fā)力，用3年時間逐步提高電視劇比例，形成預購、定制、自制與成片購買并重的新局面。

第二，央視對采購運行決策流程進行全面優(yōu)化，形成了劇目推介機制、立體評估機制、集體決策機制。在此基礎上，央視新增劇本推介會，爭取在項目之初敲定各項事宜，讓制作方放心、全新、真心地與央視合作。

第三，與各省級衛(wèi)視不同，央視有多平臺、多劇場的靈活版權體系，以最優(yōu)化的編排方案開發(fā)劇目傳播價值和版權價值。2015年，CCTV-8將在周末開設周播劇場，延伸播出周期，優(yōu)化投入產出比，拓展整合營銷空間。

第四，央視著手推行有競爭力的價格體系和單劇單賣機制，努力探索軟性的政策優(yōu)勢。最近，央視在廣告銷售上嘗試了單劇單賣，已突破劇場價格的天花板。明年CCTV-1黃金時段的開年大戲也采用這種機制。

電視劇運作方式需轉型升級

“一劇兩星”政策將確保播出更多優(yōu)秀電視劇，同時，進一步提高優(yōu)質大劇的購劇成本，迫使各廣電媒體必須以更加科學、慎重的策略采選，實現電視劇運作方式的轉型升級。

在電視劇的制作、引進環(huán)節(jié)，國內廣電媒體、省級地面和城市廣電媒體應加強合作，實現資源匯聚和優(yōu)勢互補，力爭以最合理的投入撬動最大化的資源。

采選劇目時，電視臺一方面要更加看重內容創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，打造品牌特色；另一方面要充分考慮市場需求，積極參與電視劇的策劃、制作全過程，有效提升電視劇引進、制作流程的市場化水平。

此外，深圳廣電將著力推進版權保護和運行管理工作。在提升自身版權保護的同時，進一步加強與其他制播機構的交流合作，共同開展集體維權等方式，開展行之有效的行業(yè)版權保護機制，提升版權管理的水平。

提前介入劇本階段

“一劇兩星”新政形勢下，廣電人的價值觀和內容產品應該重新思考和定位，實現社會效益和經濟效益并舉。電視劇制作業(yè)與播出平臺應聯手培養(yǎng)新秀，挖掘潛力價值。同時，要控制項目集數，對單集單價不再抱以幻想。另外，嘗試周播劇。

上海文化廣播影視集團設立定制中心，在劇本階段即提前介入，跟進與衛(wèi)視定位匹配的項目，挖掘商業(yè)潛力。例如，2015年尚世影業(yè)要推出的一些項目：《浮出水面》《鐵血淞滬》《刑警隊長》，以及矛盾文學獎作品《長街行》和大劇意向《北魏王朝》。另外，還與央視合作《天下良田》，與尤小剛合作《反恐特戰(zhàn)隊》等。

制播平臺借勢互聯網

2015年，“一劇兩星”對制作公司來說是更大的挑戰(zhàn)。制作和播出平臺要借勢互聯網，電視劇的制作與資本的結合也需要進一步提升。

2010年，江蘇廣電進行了股份制改革，將電影和電視劇整合于一體，打造了一條從制作、發(fā)行到放映的完整產業(yè)鏈。明年，面對新政，江蘇廣電將繼續(xù)投入重金來鞏固幸福劇場。同時，與其他衛(wèi)視一起做一些定制作品，力爭持續(xù)做到三個一批：規(guī)劃一批、制作一批、銷售一批。目前，已采購了大量的優(yōu)質電視劇。

整合影視劇制作資源

在三臺整合過程中，電視劇是廣東廣電實現重返全國廣電第一陣營的重要業(yè)務。相關措施包括：做大做強廣東衛(wèi)視；將南方新媒體公司和廣東領航影視制作公司打造成上市公司。

近年，廣東廣播電視臺電視劇銷售和購買呈現快速發(fā)展態(tài)勢。2015年，廣東廣播電視臺積極購買及投拍電視劇。領航影視制作公司已經成功引進戰(zhàn)略投資者，投資1.5億元資金，實現公司的股份制改革，為上市做足準備。

另一方面，廣東廣電將整合影視劇制作資源，將廣東廣播電視臺所有的電視劇制作資源整合到南方領航公司，形成重拳出擊的局面，集中力量打造影視劇精品。

2015年領航影視公司除了即將推出《暴雨將軍》等劇目外，計劃重點打造《遍地英雄下夕煙》《金山》《開封府》等劇集。

此外，廣東衛(wèi)視明年購劇經費將提升到4.5到5億元，主要用于性價比高的首播劇和一些大劇的二輪播出。

定制劇比重將加大

隨著“一劇兩星”的頒布和實施，以下三大趨勢是發(fā)展的必然：第一，好劇更加搶手；第二，衛(wèi)視購劇決策將更加謹慎；第三，播出方與購劇方結盟速度將加快，定制劇的比重會越來越大。

安徽衛(wèi)視已正式啟動“頻道制”，從機制源頭解決長期制約衛(wèi)視發(fā)展的體制瓶頸。戰(zhàn)略上，將進一步升級衛(wèi)視品牌特色；版面上，將繼續(xù)堅持晚間雙劇場的升級打造；資源運作上，將加強與重點影視公司的合作，通過定制、發(fā)行等方式掌控市場上優(yōu)質電視資源；營銷策略上，大劇營銷依然安徽衛(wèi)視優(yōu)勢所在。

2015年，安徽衛(wèi)視將與視頻媒體在電視劇營銷上進行更深入的合作。目前已經確定把2015年第一季度大劇作為首度試營劇推出，通過多渠道傳播，實現營銷效益的最大化。未來，安徽衛(wèi)視與新媒體合作還將進入上游產業(yè)，在定制劇、自制劇方面進行深度的合作，共同開發(fā)和打造優(yōu)質版權內容。

三個模式應對“一劇兩星”

2015年，第一購劇聯盟主要以三個模式應對“一劇兩星”：“6+1”模式，即1個衛(wèi)視加6個地面的聯合采購模式；“地升空”模式，即先地面后升級為衛(wèi)視播出的采購模式；“預投預購”模式，即提前介入項目前端，提前購買的采購模式。

深圳廣電集團影視劇中心作為聯盟的成員臺之一，將結合自身優(yōu)勢，努力拓展電視劇合作新方式，嘗試以預投預購的新模式提前鎖定優(yōu)質電視劇資源。此舉不但可以通過固定回報有效壓縮購劇成本，也緩解了地面頻道優(yōu)質電視劇資源稀缺的困局。

地面頻道購劇優(yōu)勢

“一劇兩星”政策的頒布給地面頻道帶來了更大空間。電視劇市場會趨于平穩(wěn)和理性。作為地面頻道，購劇。優(yōu)勢之一是資金壓力??；其二是電視劇播出平臺數量最多；其三有利于遏制盜版。

地標聯盟在購劇上有三個原則：第一，自愿原則。為尊重各自購買的自主權，7家單位如有4家看好一個劇即可聯合談判、聯合購買；第二，“7-X”原則。如果7家單位里有1或2家定位不適合，就把這兩家減去，進行內部競價；第三，“7+X”原則，若發(fā)行方超過7家，即聯合一些頻道共同購買。

網絡節(jié)目將進入快速成長期

影視行業(yè)在經歷了20年低門檻、無序化發(fā)展后，終于到了需要行業(yè)智慧和專業(yè)精神的時代。所謂趨勢，本人有以下感觸：第一，老板要看大，制片人要看?。坏诙?，對于內容的需求和渴望，從來沒有像今天這樣迫切。第三，應該走出新媒體誤區(qū)。

新媒體無疑是未來，但不是今天的全部，它的崛起遠沒有想象中的那么快。在內容領域，新媒體尚不能擔當引領者的角色。目前，傳統(tǒng)媒體依然主導內容的發(fā)展方向。

今年網劇數量大增，這僅僅只是開始。隨著盈利模式的逐步清晰和網絡戲劇化、專業(yè)化程度的提升，網絡節(jié)目未來三年將走出蹣跚學步階段進入快速成長期，與電影、電視劇并重，成為受眾最多的三大文化消費產品之一。

2015年一季度華誼兄弟將先后開拍三部網劇。除點擊量外，華誼兄弟更看重在未來網絡劇的主流形態(tài)方面做出探索和貢獻。

“一劇兩星”已出臺，“一劇一星”或許不遠?！耙粍尚恰碧岣吡穗娨晞≈谱鏖T檻，提升了產品水準，迫使電視劇回歸原本需要的專業(yè)發(fā)展之路。與之相應，頻道也在尋找新出路，同時，在選片、購片上將更加專業(yè)、更有眼光。

越早聯手越早占據市場

“一劇兩星”或是“一劇一星”，帶領影視從業(yè)者回歸到一個更具體、更狹窄的“做好自己”的環(huán)境里。內容制作上，真正做自己的內容，用更多的渠道、更多的方法讓世界找到自己才是王道。

目前，“一劇兩星”政策是對衛(wèi)視平臺的要求，并沒有限制網絡等其他平臺。在電視劇版權的投入上，2015年會是一個網絡高投入年。自此之后，網絡的投入甚至有可能只增不降。

網絡公司對電視劇的布局已經到了明年第三季度。因此，制作公司越早認清形勢、適應環(huán)境，與大平臺、好制作強強聯手，就可能會越早搶占先機。但現在，很多制作團隊對網絡平臺的需求還很少花心思研究。這是亟待思考的問題。

“一劇兩星”對網絡影響不大

“一劇兩星”對網絡影響不大。對愛奇藝來說，只要是好的內容，能夠進入到主流衛(wèi)視當中，它的價格就不會有太大影響。相反，那些進不了主流衛(wèi)視的電視劇，或許也不是網絡首選。

策略上，愛奇藝并沒有因為明年電視劇的產量減少而隨之降低預算，反而開始實施更加細致、精心的挑選策略。題材上，明年愛奇藝可能會減少都市愛情、青春偶像和古裝玄幻等類型。

2014年是互聯網自制劇元年。未來內容方面，將面臨大調整，也是互聯網一個可預見的機遇。對視頻網站來講，原創(chuàng)自制內容主要包括自制劇和自制綜藝。自制劇分兩種：一種是原創(chuàng)故事，愛奇藝明年大概推出20部左右；一種是定制劇，愛奇藝關注原創(chuàng)IP，明年的需求量大概也有20部。

此外，愛奇藝致力于對內容品牌進行全IP產業(yè)鏈的開發(fā)和價值提升。