德國《焦點》雜志7月21日封面文章

勒夫成功的秘密

當今的經(jīng)濟形勢就像足球運動，變化迅速而復雜。德國隊主教練勒夫帶領球隊奪得世界杯冠軍，他的執(zhí)教方法就值得企業(yè)借鑒。

在談到德國隊的勝利時，英國隊隊長杰拉德說：“巴西有內(nèi)馬爾，阿根廷有梅西，德國有一支團隊。”為了發(fā)揮集體的力量，勒夫采用了經(jīng)典的管理模式：愿景—戰(zhàn)略—組織—文化。首先明確目標，其次規(guī)劃實現(xiàn)夢想的步驟，然后網(wǎng)羅專業(yè)人士，最后用價值理念將成員聯(lián)系在一起。這樣，團隊成員相互適應，彼此支持；團隊的領袖也能排除干擾，貫徹自己的想法。當前，許多企業(yè)缺乏團隊精神，企業(yè)文化又因高層經(jīng)常變動而難以保持連貫，銷售壓力更是讓許多企業(yè)只關(guān)注短期效益。勒夫為企業(yè)家做出了表率：正確定位目標是成功的前提，應聚焦長期愿景而非短期績效指標。

俄羅斯《金錢》雜志7月27日封面文章

俄羅斯能自給自足嗎

俄羅斯農(nóng)業(yè)部部長費德羅夫表示，俄羅斯今年糧食產(chǎn)量能突破1億噸大關(guān)，基本實現(xiàn)了糧食的自給自足，不用再依賴外國。但事實上，完全拒絕進口是不可能的。因為俄羅斯雖然糧食總產(chǎn)量可觀，但其結(jié)構(gòu)并不合理。在食品外貿(mào)上，俄羅斯出口的多是沒有高附加值的產(chǎn)品，而進口的則是經(jīng)過深加工的產(chǎn)品。所以，即使俄羅斯的土豆、食用油、糖等主要食品能保證供應，仍需要從國外進口種子、設備、技術(shù)等。

日本《AERA》雜志7月28日封面文章

夫婦的錢包

日本家庭的理財模式可分為：夫妻各管各的相互信任型，條分縷析的公司會計型和雙方等額出資的合伙人型。事實證明，第一種理財效果最好，第三種極易導致財產(chǎn)損失。家庭理財還要考慮幾點。一是居住地。高收入者通常住的離工作地點較近，既能享受企業(yè)的配套生活設施，也可以節(jié)省通勤費。二是征稅。一般來說，賺得越多，納稅越多。年收入1000萬日元，不如年收入700萬日元實惠。三是儲蓄，定期儲蓄是必要的投資。

美國《外交事務》雜志7/8月號封面文章

伊朗政變的真相

1953年，伊朗發(fā)生政變，民選總理摩薩臺被推翻。最近，美國承認參與了政變，但起的作用并不大。當時，摩薩臺因石油問題與英國發(fā)生矛盾。伊朗石油長期由英國公司掌控，摩薩臺提出石油國有化，觸犯了英國利益。英國不僅對伊朗施壓，致伊朗經(jīng)濟每況愈下，還希望假手美國解決問題。美國多番調(diào)停均告失敗，而摩薩臺與伊朗國王的關(guān)系也不斷惡化。于是，美國借機鼓動國王解除摩薩臺的職務。事實上，國王是政變中的重要角色。