劉暢

盡管多數(shù)隱形冠軍均在各自領域內實現(xiàn)穩(wěn)步成長，但發(fā)展路徑并非都是一片坦途。一些曾非常成功的隱形冠軍企業(yè)，反而在順境中走向末路，其主因是企業(yè)對潛滋暗長的內部問題長期忽視。

全球最大的染料、紡織助劑和服務供應商——德司達因營運不善陷入流動性不足的困境，難敵經(jīng)濟危機而申請破產(chǎn)；全球縫制設備行業(yè)龍頭——浙江飛躍盲目將業(yè)務延伸到食品機械、空調等多個領域，終因資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)；中國園藝領先企業(yè)——云南綠大地也因急于沖擊上市而在“大躍進”中陷入了不可逆轉的假賬危機。這些企業(yè)紛紛印證了德魯克“不要一次做過多事情”的勸誡箴言，令人扼腕嘆息。

互聯(lián)網(wǎng)時代為隱形冠軍企業(yè)帶來了更多新的不可抗力風險，它們如不能有效防范這些風險，極有可能像混凝土工程機械領域的絕對冠軍——德國普茨邁斯特一樣，因對競爭對手的快速成長應對不力，最終失去冠軍寶座。

互聯(lián)網(wǎng)時代對隱形冠軍企業(yè)到底產(chǎn)生了哪些影響？

從企業(yè)外部看，新技術的快速發(fā)展必將淘汰一些行業(yè)，隱形冠軍與普通企業(yè)一樣都有可能被這種風險波及。此外，全球化進程迅速加快，區(qū)域競爭格局不斷演變，隱形冠軍企業(yè)將難以避免地與越來越多來自全球的競爭對手展開激烈角逐。

反觀企業(yè)本身，首先，隱形冠軍通常處于“縫隙市場”，目標客戶特定性較強，一旦經(jīng)濟下行，隱形冠軍將與其客戶一并受到影響；第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的“眾籌式創(chuàng)新”、“網(wǎng)絡化生存”等思維激發(fā)了制造業(yè)組織模式的變革，隱形冠軍的研發(fā)、生產(chǎn)、市場體系均相對單一，難免受到?jīng)_擊；第三，隱形冠軍多為中小企業(yè)，一旦其核心優(yōu)勢被破壞，將陷入被巨頭吞噬的危機；最后，隱形冠軍多從事實體經(jīng)濟活動，“研—采—產(chǎn)—供—銷”的一體化經(jīng)營模式使企業(yè)資源分布高度分散，降低了企業(yè)應對多樣化風險的靈活性，且這一模式因長期積累形成，變革彈性較差。

在“某一細分領域進行專注耕耘”已成為隱形冠軍的絕對標簽。針對在互聯(lián)網(wǎng)時代新形勢下所遇到的挑戰(zhàn)，隱形冠軍企業(yè)須打贏“戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)”和“創(chuàng)新持久戰(zhàn)”兩大戰(zhàn)役，應對宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境之變，從而在細分領域內保持冠軍優(yōu)勢。