嚴學(xué)鋒

就履歷、專業(yè)背景而言，王劍璋在中國上市公司董秘群體中是“少數(shù)派”。工學(xué)博士畢業(yè)后，王劍璋入職上汽集團，歷經(jīng)工程、規(guī)劃、人力資源、對外合作、法務(wù)、黨委工會崗位12載。2008年1月，自認“螺絲釘型”的她出任董秘。

由于專業(yè)背景的差異，履新初期，王劍璋感到自己的工作挑戰(zhàn)不小。她認定，工作上首先要做實60分，并以此為起點不斷提高。“不是說60分萬歲。60分，是我作為一個理工科背景成長起來的人，去擔(dān)當(dāng)董秘開始所設(shè)置的一個比較‘機械的起點目標?！蓖鮿﹁皩Α抖聲繁硎?，“首先要清晰地知道這60分在哪，怎么做到這60分。我認為的60分是外部監(jiān)管對于一個上市公司科學(xué)治理、規(guī)范運作以及信息披露的最基本要求。”

在科學(xué)治理和規(guī)范運作方面，王劍璋表示，上汽集團作為國內(nèi)汽車龍頭企業(yè)、世界五百強，一直很注重規(guī)范運作，并在資源配置上給予保障，努力做得更好。

對于董秘在完善公司治理、特別是優(yōu)化董事會運作過程中起到的作用，王劍璋認為可以比喻成“催化劑”，嚴格按照監(jiān)管要求，通過促進董事會、經(jīng)營層等公司各層級嚴格執(zhí)行各方面規(guī)定和要求，推進董事會運作質(zhì)量的提升。此間，她還積極創(chuàng)造條件推動外部董事深入了解公司運作。

信息披露的合規(guī)性和透明度備受資本市場看重。這方面，王劍璋不僅嚴格按照監(jiān)管要求確保披露信息真實、準確、完整、及時和公平，而且積極推進汽車行業(yè)對外信息披露的標準化工作，如創(chuàng)造性地起草了國內(nèi)汽車上市公司月度產(chǎn)銷數(shù)量的披露指引，得到中國汽車工業(yè)協(xié)會上市公司委員會通過采納。

而在投資者關(guān)系管理方面，王劍璋秉承“答投資者所關(guān)心、解投資者所擔(dān)心、樹投資者之信心”，特別注重做好公司和外部特別是投資者之間的橋梁。她說，“為了做實外部60分的要求，我們在內(nèi)部要做很多努力，包括積極探索一些開創(chuàng)性的工作”。

王劍璋強調(diào)，“60分不是機械地說制度上有一條我做一條，而是要注重實質(zhì)，真正落實，并以此為基礎(chǔ)不斷改善。比如為什么要有那些制度保障獨董履職，實質(zhì)是什么？獨董是站在保護公司利益的角度，代表中小股東的立場，在決策中充分發(fā)表意見。從我們的角度，就要確保他們有充分發(fā)表意見的機會。”

當(dāng)然，60分也是個動態(tài)概念，對王劍璋而言就是不斷提升、優(yōu)化。“這60分的門檻在不斷上升，不是固化的。比如在外部，交易所的信息披露直通車對董秘提出了更高要求；隨著國資改革的深入，上市公司的市值管理也會更為重要。在內(nèi)部，公司持續(xù)保持快速發(fā)展，我擔(dān)任董秘到現(xiàn)在，銷量從150多萬到超過500萬，業(yè)務(wù)從整車擴展到整個產(chǎn)業(yè)鏈包括汽車金融、后市場服務(wù)。公司不斷發(fā)展，董秘要了解的東西不斷擴大，復(fù)雜度也不斷提升。所以，要做實60分，我還要不斷努力?！敝档靡惶岬氖?，上汽集團曾在2009年和2010年連續(xù)獲得上交所頒發(fā)的“年度信息披露獎”，成為該獎項設(shè)立以來唯一連續(xù)兩度獲此獎的公司。

“當(dāng)董秘6年多了，董秘崗位內(nèi)部和外部的60分要求都在不斷變化，做實60分，不斷向上突破，既有挑戰(zhàn)，也有滿足感。”王劍璋說。