孫雨萌

引言：本文縱觀Intel公司幾十年的發(fā)展歷程，簡述了公司的三個發(fā)展階段，分析了每個階段公司的企業(yè)戰(zhàn)略，希望能使讀者了解到Intel公司在不同時期如何獲取競爭優(yōu)勢保持核心競爭力。

一、英特爾公司簡介

英特爾（Intel）公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，已經(jīng)主導(dǎo)行業(yè)近三十余年，并不斷開拓創(chuàng)新。上世紀(jì)八十年代，世界上第一個微處理器在因特爾誕生。這一劃時代的產(chǎn)品改變了公司的未來更帶來了深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它所帶了的計算機時代為世界掀開了嶄新的篇章。

英特爾為全球日益發(fā)展的計算機工業(yè)提供建筑模塊，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計算機架構(gòu)的組成部分。業(yè)界利用這些產(chǎn)品為最終用戶設(shè)計制造出先進的計算機。今天，互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展不僅正在改變商業(yè)運作的模式，而且也改變著人們的工作、生活、娛樂方式，成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。作為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司之一，英特爾公司致力于在客戶機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊、互聯(lián)網(wǎng)解決方案和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面為日益興起的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟提供建筑模塊。

二、英特爾的發(fā)展階段以及各階段的戰(zhàn)略

Intel公司的發(fā)展史可以劃分為三個時期：初期的Intel公司是一個數(shù)據(jù)儲存設(shè)備的大型制造商；中期的Intel公司全身心的投入到微處理器的這早當(dāng)中。今天得Intel公司則轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘患一诰W(wǎng)絡(luò)時代的信息構(gòu)件企業(yè)。公司不同時期的領(lǐng)導(dǎo)為公司規(guī)劃了不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，第戈登?摩爾是英特爾的第一任教父；安德魯?格羅夫則在第二時期執(zhí)掌權(quán)柄；而克雷格?巴雷特是它第三時期的變革者。

（一）生產(chǎn)存儲器的英特爾公司

集中化和縱深化戰(zhàn)略是因特爾這一時期的主色調(diào)。依托于本身先進的儲存技術(shù)，因特爾引領(lǐng)潮流。在自身MOS（金屬半導(dǎo)體氧化物）工藝技術(shù)方面的絕對實力下，從創(chuàng)建之初就開始一直不斷加強其產(chǎn)品的工藝技術(shù)能力，因特爾每一代產(chǎn)品的晶體管數(shù)量都大大提高，密度不斷增加，尺寸也來越袖珍，保持著業(yè)界引以為豪的量縮比，直到存儲量為16千字節(jié)的新一代DRAM問世，仍然獨領(lǐng)風(fēng)騷。在確定DRAM戰(zhàn)略之后，因特爾一直遵循它在第一階段的過程中。

（二）Intel公司成為一家微處理器公司

在開始發(fā)展位處理器的時期，因特爾的戰(zhàn)略保持了一定的延續(xù)性，所不同的只是，集中化產(chǎn)品的目標(biāo)改為微處理器。

在這個階段Intel公司在全球確立了它在微處理器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。全球絕大部分的市場份額收入囊中。1987~1997年，公司的收入以每年29.4%的速度增長，從19億美元增長到251億美元，凈收入從2.48億美元增長到69億美元，每年增幅為39.5%。1997年投資于Intel公司股票的100美元相當(dāng)于1987年的2078美元。1997年Intel公司在全球盈利最多的公司排名第六，其28%的凈利潤率是其他排名前十位公司的2.5倍。奔騰微處理器以及相關(guān)極板產(chǎn)品的銷售占了整個公司收入的80%和1997年的總利潤的絕大部分。

Intel公司是真正的硬件導(dǎo)向的半導(dǎo)體部件制造商，進入操作系統(tǒng)軟件行業(yè)是一個巨大的延伸。而進入一個要求整合所以PC硬件和軟件的行業(yè)就更是一個巨大的延伸。基于整個延伸在后來，與IBM公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，IBM公司利用Intel的微處理器和操作系統(tǒng)，這個合作在后來被證明是很成功的，此后，IBM取代蘋果公司成為PC行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而Intel的微處理器體系由于越來越多的人使用，其價值也越來越高，“高使用率，高回報率”不斷不斷循環(huán)，Intel公司打敗了摩托羅拉公司、Zilog公司和其他公司，并在微處理器市場占據(jù)更大份額，1984年其16位微處理器占行業(yè)的59%。

通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，將主要精力和資源放到微處理器的開發(fā)上，另外，不斷改進技術(shù)，來應(yīng)對行業(yè)需求以及競爭對手，同時，不斷改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終采用集團化的結(jié)構(gòu)模式。

與IBM公司的合作，是Intel公司能夠發(fā)展相關(guān)多元化的推動力，同時也是Intel公司能夠成功的轉(zhuǎn)折點，利用IBM在PC市場的優(yōu)勢，借此進入PC行業(yè)，占據(jù)大的市場份額，擊敗競爭對手。

Intel公司實行低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是在其以技術(shù)為核心競爭力，這是其他競爭者不能模仿的，并且能夠不斷創(chuàng)新，在規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，利用技術(shù)優(yōu)勢上的低成本，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。并通過為消費者提供價值優(yōu)勢，占據(jù)微處理器領(lǐng)先地位。

（三）因特網(wǎng)構(gòu)件公司

在這一信息時代關(guān)鍵時期。Intel公司應(yīng)該關(guān)注4個領(lǐng)域：客戶端平臺、服務(wù)器平臺、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及解決方案和服務(wù)。然而，這一戰(zhàn)略的制定要求Intel公司要不斷拓展核心處理器和相關(guān)產(chǎn)品，特別是服務(wù)器產(chǎn)品成長的機會。除此之外，Intel公司還需要更多的發(fā)展因特網(wǎng)電子商務(wù)，加強在快速成長的移動通信業(yè)所需的FLASH存儲器業(yè)務(wù)。解決方案和服務(wù)也把英特爾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)拓展到新領(lǐng)域，也就是說這個戰(zhàn)略就是要與數(shù)十億臺相連接的計算機世界更緊密地聯(lián)結(jié)起來。

在非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，第一，無線網(wǎng)絡(luò)方面。英特爾通過Wifi技術(shù)掌控住了無線局域網(wǎng)層面；下一步，英特爾還希望通過WiMax技術(shù)的方法逐步獲得無線廣域網(wǎng)的市場主動權(quán)；第二，這一時期主要投資于跟消費者有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如中國的芯片制造商。第三，電子商務(wù)，盡管一度增長緩慢，但是，已然成為Intel公司的重要業(yè)務(wù)。第四，還有一個部門與英特爾的主營業(yè)務(wù)也是隔得較遠，那就是平臺技術(shù)、數(shù)字醫(yī)療與環(huán)?？萍际聵I(yè)部。它還對我國大力反戰(zhàn)的光伏產(chǎn)業(yè)很有興趣，多次來訪調(diào)研。第五，它還通過收購互聯(lián)網(wǎng)安全公司來加強自己平臺的整合。如今的英特爾是一個計算集合了各種解決方案、從事多方面服務(wù)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

三、對該公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

英特爾在各個時期中靈活轉(zhuǎn)變策略，適應(yīng)不同的需求和變化。懂得市場的改變和時代的進步。進入上世紀(jì)九十年代以來，英特爾公司更是借行業(yè)東風(fēng)不斷超越自己就像它的口號一樣“超越未來”，年銷售額、利潤額和資產(chǎn)總額全面大幅增長。在因特爾盈利增長快于銷售額增長的大好形勢之下，我堅信，在新一波信息化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)化的浪潮之下，英特爾公司保有的優(yōu)勢將使它再攀高峰?，F(xiàn)在的因特爾在美國聲譽極佳，正是不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取給了它勃勃生機經(jīng)久不衰。在2010年公布的全球500強名單里，作為半導(dǎo)體、電子元件領(lǐng)頭羊的Intel公司排在了209的位置上，這充分證明了企業(yè)的成功，不論企業(yè)在整個發(fā)展過程中經(jīng)歷了怎樣的波折，最終其每個階段戰(zhàn)略選擇都是考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，與外部宏觀、微觀環(huán)境的結(jié)果。

參考文獻

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