趙小平

【摘 要】我國市場經(jīng)濟受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。神木能源發(fā)展有限公司是于2009年組建的集煤-焦-電-電石生產(chǎn)為一體循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。公司以蘭炭、煤氣、電力、煤焦油以及電石產(chǎn)品等等的生產(chǎn)和銷售為主，并在近幾年的發(fā)展中打造了優(yōu)勢品牌。但是神木能源發(fā)展有限公司在財務(wù)管理上雖然合理地運用納稅籌劃，努力降低成本，但是由于產(chǎn)品的市場銷售價格持續(xù)走低，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。這就有必要創(chuàng)新財務(wù)管理辦法，以推進企業(yè)的在市場競爭中持續(xù)發(fā)展。本論文著重分析實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新辦法的措施。

【關(guān)鍵詞】神木能源；財務(wù)管理；創(chuàng)新措施

神木能源發(fā)展有限公司于2009年10月成立，位于神木縣孫家岔鎮(zhèn)檸條塔工業(yè)園區(qū)。該公司是由陜西煤業(yè)化工集團神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司與當(dāng)?shù)氐穆?lián)眾、來喜、五洲、東源四家蘭炭企業(yè)等五方出資成立的以生產(chǎn)蘭炭、煤焦油、煤氣、電力、電石產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主的股份制大型企業(yè)。到目前為止，公司已經(jīng)形成煤、焦、電、化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，可實現(xiàn)銷售收入33.2億元。公司自成立以來，扎實細致地開展各項工作，但是近一年來，卻出現(xiàn)了產(chǎn)量下降，市場銷售不景氣的現(xiàn)象。要確保公司穩(wěn)健有序地發(fā)展，既做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，并根據(jù)市場需求采取創(chuàng)新辦法，以推動企業(yè)在激烈的市場競爭中高效持續(xù)發(fā)展下去。

一、神木能源發(fā)展有限公司的經(jīng)營運行狀況

1.未能完成營業(yè)收入任務(wù)的原因

公司2012年全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.10億元，比計劃25.50億元，減少5.40億元。分析其中的主要原因，在于蘭炭和電石市場持續(xù)處于低迷狀態(tài)，蘭炭產(chǎn)品的銷售渠道不夠暢通，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，貨款難以按期回收，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)負荷無法提升，發(fā)電供氣因此而出現(xiàn)了不足，影響了蘭炭、焦油、電力、電石等產(chǎn)品都沒有完成計劃的任務(wù)指標(biāo)。

2.未能完成利潤總額原因

2012年度能源公司利潤總額為8574.64萬元，與2011年相比，減少5145.05萬元。分析其中的主要原因，在于蘭炭市場不夠景氣而導(dǎo)致生產(chǎn)量下降，從而使焦?fàn)t尾氣的供應(yīng)量明顯不足。同時，受榆林地電公司上網(wǎng)負荷限制，導(dǎo)致潔能發(fā)電公司沒有能夠完成發(fā)電上網(wǎng)計劃任務(wù)。

3.面臨的經(jīng)營壓力

2014年受國家治理霧霾、確保環(huán)境質(zhì)量的影響，蘭炭市場繼續(xù)走低，隨之帶來的負面影響會直接導(dǎo)致四家蘭炭分公司降負荷生產(chǎn)，進一步影響潔能發(fā)電分公司焦?fàn)t尾氣的供給，同時受榆林供電局上網(wǎng)負荷限制，對2014年潔能發(fā)電分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成形成挑戰(zhàn)，會直接影響能源公司各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。

二、能源企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

2014年能源公司全面進入生產(chǎn)經(jīng)營期，面臨市場不斷下滑的宏觀經(jīng)濟形勢的壓力，同時面臨生產(chǎn)期間成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、缺乏市場價格競爭力等不利因素；公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢，主要源于電石行業(yè)結(jié)算以銀行承兌匯票結(jié)算為主，同時面臨銀行貸款到期歸還的剛性壓力，流動資金日趨緊張的狀況將不斷加劇。

能源企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，直接關(guān)乎到國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場競爭的日益激烈，能源企業(yè)要從市場經(jīng)濟中的低谷中走出來，就要適應(yīng)時代發(fā)展的要求創(chuàng)新財務(wù)管理，以及時地解決所面臨的新形勢和需要解決的新問題。神木能源發(fā)展有限公司為了適應(yīng)市場的要求而組合成為股份制的公司，很顯然各個企業(yè)都要實施相應(yīng)地改革和重組，其中必然會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化問題，這就需要企業(yè)財務(wù)管理中，不斷地創(chuàng)新辦法，比如，構(gòu)建風(fēng)險管理體制，財務(wù)管理的內(nèi)部控制機制等等。

從行業(yè)的角度而言，能源企業(yè)極具特殊性。雖然為適應(yīng)市場的要求，國家出臺了發(fā)展公用事業(yè)的指導(dǎo)性意見，使能源企業(yè)在市場化運作中成為了具有完善治理結(jié)構(gòu)的法人，然而企業(yè)財務(wù)管理尚存在著滯后性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成本效益意識。此外，處于信息技術(shù)發(fā)展時期，能源企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境明顯發(fā)生了變化，建立新的財務(wù)管理觀念是非常必要的。實施財務(wù)管理創(chuàng)新，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，而且還能夠在一定程度上完善決策。能源企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化，就要從資金運動開始指導(dǎo)資金增值，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

三、企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.提高財務(wù)管理意識

財務(wù)管理的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是由財務(wù)管理人員來執(zhí)行的。這就需要企業(yè)管理人員提高財務(wù)管理意識，深化財務(wù)管理工作。為了強化企業(yè)財務(wù)管理，要建立全面的財務(wù)管理控制體系，并融入到法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，將財務(wù)管理納入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，在提高財務(wù)管理意識的同時，還要對財務(wù)管理的理念加以改變。企業(yè)管理人員要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍。此外，財務(wù)人員除了要熟悉本職工作范圍之外，還要對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及工作性質(zhì)有所熟悉，同時還要對當(dāng)前的能源市場發(fā)展?fàn)顩r有所了解，以打造成為綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員。

2.強化財務(wù)分析水平

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)可以充分地將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r體現(xiàn)出來。但是要從財務(wù)報表中看出具有實質(zhì)性的決策信息，就要一改數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的財務(wù)分析模式，而是要實施決策型財務(wù)分析，即將財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)之間建立起必然的聯(lián)系，采取經(jīng)濟價值活動分析的模式，將“數(shù)態(tài)”分析模型建立起來，以使嚴格分割的技術(shù)信息與財務(wù)信息之間建立起關(guān)聯(lián)。這種集約化的企業(yè)管理模式，就是要將財務(wù)信息系統(tǒng)從“孤島”模式中走出來，而是將企業(yè)各個部門、單位以及不同崗位之間通過網(wǎng)絡(luò)化管理建立起有效的溝通，以形成人、財、物、產(chǎn)、供、銷有機聯(lián)合，全方位管理。

四、實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的辦法

1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

處于信息化時代，能源企業(yè)在引入信息化技術(shù)同時，要將信息基于與財務(wù)管理相結(jié)合，以促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。雖然企業(yè)已經(jīng)開通了財務(wù)信息系統(tǒng)，但主要是從工具的層面予以利用，而沒有實現(xiàn)其財務(wù)工作價值。財務(wù)預(yù)算和分析軟件得以推廣，但是沒有結(jié)合非價值系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理難以真正意義地創(chuàng)新。那么，要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要對財務(wù)目標(biāo)進行分解，在實際操作中形成價值量指標(biāo)和非價值量指標(biāo)，并將這些指標(biāo)重新輸入到財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，促進財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化升級，同時還提升了綜合指標(biāo)評測能力。信息系統(tǒng)本身具有開放性，但是能源企業(yè)的信息系統(tǒng)卻沒有在應(yīng)用的過程中，實現(xiàn)與新的財務(wù)管理軟件對接，這就有必要對原有的財務(wù)管理系統(tǒng)實施升級改造，以真正意義地實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)。

2.財務(wù)管理中，要建立風(fēng)險防范意識

我國的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出動態(tài)的多元化發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)在擴大投資規(guī)模的同時，還要面臨逐漸復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)尤其要提高風(fēng)險防范意識。比如，當(dāng)企業(yè)面臨負債問題的時候，就要做好財務(wù)風(fēng)險評估，積極地與地方政府銀行建立溝通，與政府有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。對于長期合作的客戶，要做好信用評估工作，以提高風(fēng)險防范意識。

提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，重要的是要建立風(fēng)險管理體制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境不斷地調(diào)整。首先，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要按照國家的有關(guān)規(guī)定和政策執(zhí)行，并嚴格遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律。能源企業(yè)要建立專門的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，對企業(yè)中的財務(wù)信息進行分析和評估，以對潛在財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

五、結(jié)語

綜上所述，神木能源發(fā)展有限公司是集多種產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的股份制企業(yè)。自2009年成立以來，發(fā)展穩(wěn)中有升。但是自2012年以來，受到諸多因素的影響，企業(yè)的利潤總額以及經(jīng)營收入均未能實現(xiàn)計劃目標(biāo)。那么，企業(yè)就要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，創(chuàng)新財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理相結(jié)合，以對企業(yè)實施全方位管理。

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