試分析35kV變電運(yùn)行管理的要點(diǎn)

辛瑞瑞

摘要：變電運(yùn)行工作對(duì)于電網(wǎng)的正常運(yùn)行來說有著重要的作用，是其能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。但是由于變電運(yùn)行這項(xiàng)工作有著復(fù)雜性、未知性的特點(diǎn)，給變電運(yùn)行的管理工作帶來了很多的困難，從而導(dǎo)致了由于管理疏漏而出現(xiàn)電網(wǎng)無法運(yùn)行的情況出現(xiàn)。在本文中，將就35kV變電運(yùn)行管理的要點(diǎn)進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：35kV 變電運(yùn)行管理 要點(diǎn)

1 概述

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，使得我國(guó)部分地區(qū)的電能供需矛盾逐步顯現(xiàn)。同時(shí)由于我國(guó)目前變電站的數(shù)量增多，也使得對(duì)變電運(yùn)行工作進(jìn)行管理的人員數(shù)量出現(xiàn)了緊張的局面。而為了對(duì)以上出現(xiàn)的問題進(jìn)行良好的解決，就需要對(duì)原有的變電管理規(guī)范以及管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。從而達(dá)到減人增效、提高生產(chǎn)效率的目的。

2 運(yùn)行模式

2.1 對(duì)于“無人值班”概念進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)

無人值班管理模式是目前廣泛使用的一種科學(xué)有效、較為先進(jìn)管理模式，但是其并不是真的“無人管理”，而是需要相關(guān)安全意識(shí)好、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)人員通過互相之間良好的配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)借助先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備對(duì)變電工作進(jìn)行管理，從而以設(shè)備的良好運(yùn)用來達(dá)到減人增效的目的。同時(shí)，對(duì)于一些變電所而言，要想真的實(shí)現(xiàn)安全的操作，也必須需要工作人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

另外，也并不是所有的隱患都能夠通過自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，而是要以工作人員與自動(dòng)化設(shè)備相互結(jié)合的方式進(jìn)行管理工作。

2.2 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

在實(shí)際工作中，由于沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的分工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的問題出現(xiàn)。針對(duì)此種情況，則可以通過一定管理手段對(duì)運(yùn)行管理水平進(jìn)行加強(qiáng)。

首先，應(yīng)當(dāng)使調(diào)度員負(fù)責(zé)起指揮的操作，并能夠在電網(wǎng)正常運(yùn)行中進(jìn)行獨(dú)立的對(duì)開關(guān)進(jìn)行操作、對(duì)抄表進(jìn)行記錄與監(jiān)視運(yùn)行情況等一系列的任務(wù)。其次，對(duì)于變電所中的現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)起倒閘操作、檢查設(shè)備安全與兩票管理等工作。再次，試修人員應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ψ冸娝械倪h(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)以及自動(dòng)化系統(tǒng)有計(jì)劃、周期性的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與調(diào)試，并能夠?qū)ψ冸娝械母黝愒O(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對(duì)電氣設(shè)備的安全性進(jìn)行保證。最后，還應(yīng)當(dāng)使管理工作的負(fù)責(zé)人員在倒閘操作時(shí)起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

3 運(yùn)行管理

3.1 明確運(yùn)行管理中的職責(zé)分工

根據(jù)無人值班管理模式的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的值班體系進(jìn)行一定的改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)將原來的變電值班隊(duì)伍分為兩部分，其中，一部分值班人員對(duì)斷路器操作、抄表記錄、設(shè)備監(jiān)視等變電運(yùn)行工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，這部分管理職責(zé)可以通過遠(yuǎn)程自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；而另一部分值班人員則對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、隔離開關(guān)操作、事故處理、設(shè)備巡視等變電運(yùn)行工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，這部分管理職責(zé)可以通過相關(guān)操作隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2 建立有效完善的管理制度體系

首先，應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制。安排專人對(duì)變電所的通信、電氣以及遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的維護(hù)與記錄。其次，建立完善的值班制度與交接班制度，對(duì)于值班的制度可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行兩班制或者三班制，同時(shí)如果沒有特殊情況，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)值班人員連續(xù)值班的情況出現(xiàn)，從而為值班的有效性、安全性進(jìn)行保證。另外，在交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證交接人員的精確性、準(zhǔn)時(shí)性，并根據(jù)規(guī)定清楚的辦理好相關(guān)交接班手續(xù)，從而對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確。最后，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制。對(duì)變電運(yùn)行的相關(guān)操作人員、維護(hù)人員、檢修人員以及值班人員進(jìn)行明確的崗位責(zé)任安排，從而在對(duì)其分工、責(zé)任進(jìn)行明確的前提下保證變電工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理與維護(hù)管理

在變電管理工作中，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與工作人員的人身安全是管理工作的重中之重。對(duì)此，一定要根據(jù)《安全電業(yè)實(shí)施規(guī)程》所規(guī)定的監(jiān)護(hù)、終結(jié)、許可以及轉(zhuǎn)移制度進(jìn)行堅(jiān)決、嚴(yán)格的執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相關(guān)檢修資料、臺(tái)賬資料以及缺陷問題的整理記錄，并以實(shí)時(shí)監(jiān)控、定時(shí)檢查的方式保證對(duì)設(shè)備運(yùn)行問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在第一時(shí)間對(duì)故障問題進(jìn)行解決。

4 安全運(yùn)行

變電站是對(duì)發(fā)電廠與用戶之間進(jìn)行有效連接的一個(gè)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有著對(duì)電能進(jìn)行變換與分配的作用，所以其能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行對(duì)于電力系統(tǒng)以及人們的生活而言有著重要的影響。這就需要我們通過一系列行之有效的措施對(duì)變電站的安全運(yùn)行做出保證。

4.1 安全管理

對(duì)于變電所而言，保證其能夠安全運(yùn)行就是管理的重點(diǎn)。所以我們必須對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作生產(chǎn)宗旨，并對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)重點(diǎn)以及避免違章進(jìn)行長(zhǎng)期的教育宣傳。這些都是我國(guó)以往運(yùn)行電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，必須在變電站的實(shí)際工作中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)變電站的相關(guān)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行及時(shí)的修訂完善，并對(duì)各種數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行定期的自查與完善，以自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)自身的工作效率進(jìn)行提高，從而保證變電站中各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。

4.2 技術(shù)培訓(xùn)

在變電站中，值班員是直接接觸工作第一線的人員，其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將直接對(duì)變電工作能否安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生影響。所以，應(yīng)當(dāng)將對(duì)值班人員素質(zhì)技術(shù)的提高作為變電工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。對(duì)此可以通過結(jié)合實(shí)際、就地培訓(xùn)的方式，使值班人員能夠在其值班崗位進(jìn)行原崗訓(xùn)練。同時(shí)以事故預(yù)想、技術(shù)講解、問題回答、事故處理等方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育。另外，還可以通過定期開展多種類型競(jìng)賽考核的方式對(duì)值班員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考察，并能夠在這個(gè)過程中對(duì)值班員知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性以及熱情進(jìn)行有效的提高。

4.3 加強(qiáng)落實(shí)

在每個(gè)月都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)月情況制定合理的工作計(jì)劃，并保證能夠?qū)ζ浒磿r(shí)完成。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，如切換、驗(yàn)收、巡視制度等等，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決，從而對(duì)變電站的安全、可靠運(yùn)行進(jìn)行保證。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行建立、健全，并對(duì)設(shè)備的一些重要的運(yùn)行資料進(jìn)行充分的了解掌握，從而在這個(gè)過程中對(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行逐漸的積累。并對(duì)變電站管理中一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)，從而保證管理的全面性、有效性。

4.4 思想政治

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈的對(duì)值班人員的思想政治進(jìn)行教育，使他們能夠逐步認(rèn)識(shí)到自己的工作角色，并能夠時(shí)刻將自己以企業(yè)主人的姿態(tài)對(duì)工作進(jìn)行開展。對(duì)于思想政治教育可以實(shí)行定期的方式，并不能夠僅僅流于形式，而是要將國(guó)家的重大方針政策切實(shí)的使值班人員進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)。從而他們從內(nèi)心深處對(duì)變電站的工作保持深刻的責(zé)任感。

5 結(jié)束語

對(duì)變電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于變電工作以及電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定都有著重要的意義。這就需要變電部門在實(shí)際的運(yùn)行管理工作中，以良好的管理方式、管理辦法對(duì)變電站的安全運(yùn)行做出保障，從而確保我國(guó)電網(wǎng)的良好運(yùn)行。

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