陳志遠

摘 要：合理的進行建筑機電設備安裝，保證建筑物的使用質量，控制建筑的工程進度，需要專業(yè)化的人才運用專業(yè)知識對工程進行管理控制，機電設備安裝工程較其他分項工程不同，范圍廣，專業(yè)性強，施工復雜，突出了管理在整個工程中的重要性。

關鍵詞：建筑機電設備；安裝管理；重要性

1 引言

近代建筑為了滿足生產、生活，使用上的需求，以及提供安全，舒適的使用環(huán)境，在建筑物內部設置了完善的給水、排水及采暖、建筑電氣、消防工程、智能化系統(tǒng)、通風與空調、建筑節(jié)能、電梯等設備。設置在建筑物內部的設備系統(tǒng)，必然要求與建筑、結構及生產生活需求等相互協(xié)調，才能發(fā)揮設備的應用功能和建筑物應有的功能，并提高建筑物的使用質量，高效的發(fā)揮建筑物為生產生活所提供的服務作用，因此，建筑機電設備是建筑物不可缺少的組成部分。

2 機電設備安裝工程的特點

我國機電安裝項目包括電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程、通風與空調、智能化系統(tǒng)、建筑節(jié)能、電梯工程等。所涉及的范圍廣，程度深，工期長，綜合性強，施工工藝復雜等。

2.1 涉及范圍廣

機電設備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，不僅要掌握和了解各種設備工程技術的基本知識和一般安裝方法與規(guī)范要求，且要綜合考慮和合理處理各種建筑設備與建筑主體間的關系。

2.2 施工復雜

施工時往往多個專業(yè)，多個施工單位一起施工，導致施工協(xié)調難。施工面集中，施工環(huán)境復雜，管線往往集中且交錯密集，對綜合管線布置要求高，對施工人員的專業(yè)性要求高。而機電設備安裝是一個范圍廣，規(guī)格大，工作量大，而質量要求高的項目。多個專業(yè)交叉施工時，要注意相互協(xié)調作業(yè)。

2.3 時間跨度大

從施工初期開始施工，直到最后工程結束，機電系統(tǒng)都必須穿插其中發(fā)揮它的功能，且存在安裝單位要與多家施工單位配合，與多家施工單位在作業(yè)程序、安裝上銜接起。

2.4 新材料、設備、技術的應用多

新材料、新品種的快速發(fā)展，在建筑設備中引起了許多技術革命，讓許多設備的使用壽命得以延長，不僅保證了設備的使用質量，而且節(jié)約了金屬材料的施工費用以及設備投入使用后的維修維護費用。

新設備的出現，使建筑設備工程向著更加節(jié)約和高效發(fā)展，各種設備正朝著體積小、重量輕、噪聲低、效率高、智能化、整體式的方向發(fā)展。

新技術的利用，使建筑設備工程技術不斷更新。各種系統(tǒng)由于集中、自動化控制而提高了效率，節(jié)約了費用，創(chuàng)造的更好的使用環(huán)境，為建筑設備工程技術的發(fā)展開辟了廣闊的領域。

新材料、新設備、新技術等新興技術的采用，很大的程度上影響工程進度與質量。

3 機電設備安裝工程的管理的重要性

機電設備安裝工程是建筑工程中一個較特殊的分部工程，專業(yè)性強，范圍廣，施工復雜，施工過程貫穿于工程的始終。良好的管理方案和管理人員是保證一個工地良好運轉的前提，能夠保證工程的質量，嚴格控制工程的進度，有效的消除隱患，更好的保證工程的完工及交付使用。

3.1 質量管理的重要性

工程的質量是整個工程的重中之重，決定工程建設成敗的關鍵。要求我們的管理人員嚴格把關，施工人員嚴格按照規(guī)范來進行才能保證整個工程的有序進行并按期完工。機電設備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復雜，這就要求我們必須在質量上嚴格把關，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定一系列的施工方法、施工機械，建立完善的質量管理體系和質量管理制度，針對工序制定相關的管理流程，針對關鍵工藝制定專項質量保證措施、通病防治等措施。影響機電安裝的質量有諸多因素，為了保證安裝質量，必須從各個方面入手，全面進行分析，嚴格按照工藝規(guī)程以及行業(yè)規(guī)范來執(zhí)行。保證機電安裝工程的質量也就是保證了今后機電設備使用的安全性。機電設備的安裝大都需要后期的維護維修，如果在工程初期就在質量上嚴格把關，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設備后期的維護維修，延長設備的使用壽命，減少人力物力的投入，為國家節(jié)能減排做出貢獻。

3.2 進度管理的重要性

運用網絡計劃管理技術根據工程總進度和各階段進度進行合理的安排，從“人、機、料、法、環(huán)”五方面著手，科學合理的安排施工，安排好工程之間的銜接，從而保證工程有序的進行，最終確保工程建設項目按照預定時間竣工驗收并交付使用。并制定切實可行的工期保證措施，加強監(jiān)督，同時根據實際進度進行動態(tài)管理，保證工期目標實現。保證關鍵線路、關鍵工序的施工，并在可能情況下優(yōu)先安排關鍵線路上各工序提前進行，從而縮短工期。

3.3 安全管理的重要性

堅持“安全第一，預防為主”的方針，對施工現場可能出現的各種危險源進行充分、適宜的辨識和風險評價，擬定控制措施，并制定項目部安全控制目標。圍繞目標建立項目部安全生產責任制，編制施工現場安全生產保證計劃，建立事故應急救援預案，做好安全施工交底工作。施工工地必須做好日常安全管理，不僅保證施工時不發(fā)生安全事故，保證施工人員的自身安全，更要在將來機電設備投入使用以后杜絕、減少安全隱患和安全事故的發(fā)生。機電設備的安裝較其他工程有所不同，更易產生安全問題，施工人員應嚴格按照規(guī)程規(guī)范，和評驗標準進行施工，而施工單位也應提高施工人員的安全意識、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，避免安全隱患以及安全事故的發(fā)生。安全管理能夠提高工程的整體質量水平，避免工程建設施工中的各類問題的發(fā)生，也保證了工程在施工中的進度，能夠有效的減少后期維護維修的費用及時間，能夠為將來在使用上增加安全性。

3.4 人員管理的重要性

人員管理不僅包括對施工建設人員在施工方面的管理，還應包括施工現場管理層對整個工程有序良好運作的管理。針對工程的特點和難點，為工程配置足夠的、有豐富施工管理經驗的施工管理人員組成項目經理部，對項目實施工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保等實施全方位管理，為工程按預定工期目標順利完工打下堅實的基礎。一個工程中項目經理的素質高低直接影響到整個工程，不僅要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，能夠監(jiān)督判別工程中的質量問題，杜絕偷工減料，還要求能夠真真正正的發(fā)揮管理的作用，調動員工的積極性，讓各方面協(xié)調合作，使整個工程保持良好有序的運作。

3.5 成本控制的重要性

項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全和進度的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。嚴格管理施工隊伍，合理安排人員，安排工作，盡量減少成本費用，控制成本支出，避免人工，機械，材料的空置和浪費，從而提高經濟效益。在選定該工程供應商時，盡量做到采購合同與工程合同接軌，其支付條件與工程支付條件相適應，與供應商共同分擔該工程經濟壓力。施工企業(yè)利用自身經濟能力，為該工程準備一筆資金，以應付施工過程中各種因素帶來的資金壓力。加強成本控制有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。

4 結束語

施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，加強過程控制，每個管理環(huán)節(jié)都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個工程的管理精品。工程的質量優(yōu)良直接影響到生產使用的功能，影響后續(xù)的維修維護，任何工程都必須依靠科學管理來保證施工的良好有序運作，高質量、高標準的管理人員與方案，才能保證工程的質量以及避免諸多安全質量問題。機電安裝作為建筑施工項目中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強、施工復雜，一座優(yōu)良的建筑其機電系統(tǒng)也必須是優(yōu)良的，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高整個建筑的使用功能。

參考文獻

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