焦楊

【文章摘要】

近些年來，我國的事業(yè)單位在管理機制、用人機制等方面都有了極大的變化，其財務(wù)管理工作也不例外。下面，文章就當(dāng)前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中存在的一些問題進行簡單的分析和總結(jié)，并就如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理效果提出自己的建議和看法，以期不斷優(yōu)化和提高事業(yè)單位的財務(wù)管控水平，促進和推動事業(yè)單位在新社會形勢下的科學(xué)、健康、和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位;財務(wù)管理;問題;對策

自改革開放以來，我國在政治、經(jīng)濟、社會等方面均取得了舉世矚目的發(fā)展成果，其事業(yè)單位在辦公環(huán)境、管理模式、社會效益等方面也有了長足的進步和改善。隨著事業(yè)單位相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大量增加，使得其在財務(wù)管理工作上也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，再加上飛速發(fā)展的社會市場經(jīng)濟的客觀要求，使得事業(yè)單位要想進一步的建設(shè)發(fā)展，就必須要優(yōu)化財務(wù)管理機制，完善管理制度，從而更加的符合當(dāng)前及未來社會發(fā)展的需要。下面，文章就當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的存在問題和解決對策進行一一的分析和探討。

1 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

目前，我國大部分事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏健全的財務(wù)管理體系

目前，我國多數(shù)地區(qū)的事業(yè)單位，在對單位財務(wù)進行管理控制的過程中，其相關(guān)管理制度不完善、不科學(xué)、不實際，有些管理制度已經(jīng)落后、過時，不能夠有效的滿足當(dāng)前事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展需要。同時，就固定資產(chǎn)而言，缺乏專門、獨立的管理組織機構(gòu)，其專業(yè)人員的配備不足。再加上事業(yè)單位的財務(wù)管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位財務(wù)資產(chǎn)進行管理控制時，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成事業(yè)單位的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

2、資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重混亂問題

目前，我國的部分事業(yè)單位中存在財務(wù)管理混亂，資產(chǎn)賬實不符等問題。究其主要原因，一是由于財務(wù)管理的不足，有些單位沒有設(shè)立固定資產(chǎn)的明細賬，造成在對單位財務(wù)資產(chǎn)進行管理時不能進行賬實、賬賬、賬卡等的核對;二是由于對單位內(nèi)的財務(wù)資產(chǎn)的實物管理與價值管理的脫節(jié);三是由于人員的責(zé)任心、素質(zhì)等方面的不足，加大了財務(wù)資產(chǎn)現(xiàn)值存在與賬面原值之間的差距。

3、缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

目前，在我國許多地區(qū)的事業(yè)單位中，其財務(wù)管理人員大多存在年齡偏大、“半路出家”、知識結(jié)構(gòu)體系落后等問題，對當(dāng)下事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的新知識、新理念、新方法、新技術(shù)、新規(guī)定等的了解、認識、適應(yīng)不足，缺乏高水平的專業(yè)素質(zhì)，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位在社會主義新形勢下的發(fā)展需要。同時，隨著近些年事業(yè)編考試的作用，使事業(yè)單位新招錄了一批學(xué)歷高、專業(yè)知識豐富的年輕財務(wù)人員，但這些新進人員大多是剛剛畢業(yè)的高校學(xué)生，雖然掌握豐富、先進的財務(wù)管理知識，但其實際業(yè)務(wù)操作能力不足，工作經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理工作中缺乏及時、合理、準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和控制，從而在一定程度上影響了事業(yè)單位財務(wù)工作的發(fā)展。

2 加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中的諸多問題，在今后的工作過程中，各單位可以通過采取以下幾個方面的對策和措施來加強和提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。具體措施如下：

1、完善財務(wù)管理制度體系

各地事業(yè)單位要根據(jù)國家頒布的有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)和政策制度，結(jié)合自身單位建設(shè)的實際情況，積極建立和完善符合本單位發(fā)展的財務(wù)管理制度體系，提高財務(wù)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、實效性、規(guī)范性和綜合性，明確各財務(wù)管理崗位和人員的工作責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格對固定資產(chǎn)、日常經(jīng)費、辦公采購、郵資費用、接待費用、車輛管理費用以及差旅費用等方面的制度管理和控制，規(guī)范財務(wù)支出、報銷等的流程步驟，從而更好的確保單位資金的合理、有效利用，避免出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實消除對資金費用的浪費問題。

2、強化固定資產(chǎn)管理機制

各地事業(yè)單位必須要加強對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作，依照國家頒布的相關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格落實管理制度，加大執(zhí)行力度，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實、有效的控制和監(jiān)管，嚴(yán)格遵循責(zé)任到、分級負責(zé)、人錢物分離等財務(wù)管理原則，定期對固定資產(chǎn)進行盤點清查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時、正確的予以處理和解決，并對相關(guān)責(zé)任人進行行政制裁或法律制裁，務(wù)必使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作做到賬表相符、賬賬相符、賬實相符，從而確保單位賬務(wù)的真實性、有效性、可靠性和完整性。

3、健全事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)管機制

各事業(yè)單位必須要加大對財務(wù)管理制度的執(zhí)行落實力度，完善財務(wù)監(jiān)督管理機制，將財務(wù)會計工作的各個環(huán)節(jié)進行細化，并對每一個細節(jié)部分進行嚴(yán)格、規(guī)范的監(jiān)督檢查和管理控制，從而確保財務(wù)會計工作的真實性、全面性和有效性。同時，事業(yè)單位還要重視和加強對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的補充和優(yōu)化，科學(xué)、合理的配置財務(wù)管理人員和會計技術(shù)人員，完善和調(diào)整單位內(nèi)部的財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，使其更加的合理化。此外，還要加強審計工作在財務(wù)管理中的監(jiān)督指導(dǎo)地位，加強審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，完善人員、設(shè)施配備，從而使事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督機制真正發(fā)揮出有效價值，確保財務(wù)管理工作的順利進行。

4、積極創(chuàng)新預(yù)算管理方法

目前，我國有些事業(yè)單位在進行財務(wù)預(yù)算管理時，仍然沿用的是過去傳統(tǒng)的“逐年遞增”編制模式，導(dǎo)致事業(yè)單位因偏重于年度預(yù)算編制而忽視了預(yù)算執(zhí)行問題，造成預(yù)算資金的夸大和浪費。因此，各地事業(yè)單位必須要在當(dāng)前財務(wù)會計法律基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新和改革落后、傳統(tǒng)的預(yù)算編制制度，采用新興的“零基預(yù)算”法進行預(yù)算編制，使事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加直觀、全面的了解和掌握單位真實的業(yè)務(wù)情況和人員情況，從而更加科學(xué)、合理的制定相關(guān)財務(wù)經(jīng)費的劃撥額度，確保事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的資金保障，有效避免預(yù)算成本的無理化增加和浪費。

5、加強對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

各地方事業(yè)單位要積極的組織在職財務(wù)人員進行“會計職業(yè)再教育”，并按照國家頒布的《會計人員從業(yè)資格管理辦法》，不斷鞏固和提升自身的會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和職稱等級，使財務(wù)會計人員能夠迅速、及時的了解、學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前新出現(xiàn)的財務(wù)會計新知識、新方法、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定等，真正實現(xiàn)財務(wù)會計人員的“終生式”學(xué)習(xí)。同時，各事業(yè)單位還要積極的吸收和招聘高素質(zhì)、高學(xué)歷、高資歷的財務(wù)會計人員，不斷擴充財務(wù)管理人員隊伍中高素質(zhì)專業(yè)人才的數(shù)量，從而不斷提升整個財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)和水平。此外，還要積極的提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和素質(zhì)修養(yǎng)，增強他們的工作責(zé)任感和歸屬感，使其能夠自覺的維護國家和集體利益，避免貪污腐敗問題的滋生，進而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強的事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會政治經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作必然需要得到進一步的強化、規(guī)范和完善，通過健全法律制度規(guī)范，創(chuàng)新管理方法和模式，提升人員職業(yè)素質(zhì)等途徑，不斷提高財務(wù)管理工作的效率和成果，從而使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效的適應(yīng)和推動單位當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需要，確保事業(yè)單位的和諧、健康發(fā)展。

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