魏嵐

【文章摘要】

人力資源是任何一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)的核心力量。所謂的人力資源情況，就是企業(yè)所有員工的工作效率、工作能力、工作作風(fēng)等所有內(nèi)容的集合，是衡量一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。電力供應(yīng)單位一直以來(lái)都是國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)部門，基層供電企業(yè)更是與百姓聯(lián)系作為頻繁的單位，是提供電力的關(guān)鍵部門。增強(qiáng)基層供電企業(yè)的人力資源整體水平，是提高企業(yè)職工素質(zhì)技能，做好電力供應(yīng)的基礎(chǔ)，也是基層供電企業(yè)想要提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在比拼中立于不敗之地的關(guān)鍵。雖然近年來(lái)，我國(guó)各基層供電企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源建設(shè)在企業(yè)管理中的突出地位，并不斷增強(qiáng)人力資源建設(shè)水平，完善職工的素質(zhì)修養(yǎng)和技術(shù)能力，但是其人才優(yōu)勢(shì)仍舊不突出，人力資源建設(shè)無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展訴求相適應(yīng)，不利于基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我國(guó)基層供電企業(yè)一定要準(zhǔn)確了解人力資源建設(shè)的內(nèi)涵，明確做好人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，結(jié)合企業(yè)在以往人力資源建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，分析提出行之有效的對(duì)策加強(qiáng)人力資源建設(shè)的有效性，提高基層企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】

基層供電企業(yè);人力資源;建設(shè)實(shí)踐;有效對(duì)策

1 增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)實(shí)踐的重要意義

基層供電企業(yè)是國(guó)家供電單位的重要基礎(chǔ)，電力供應(yīng)與一般的工作不同，它對(duì)企業(yè)人才的技術(shù)能力和素質(zhì)水平具有更高的要求，人力資源的重要意義也就變得更加重要。基礎(chǔ)供電企業(yè)的人力資源一般都具有較高的文化水平，專業(yè)技術(shù)能力更強(qiáng)。具體而言，增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)實(shí)踐的重要性如下：

首先，人力資源作為基層供電企業(yè)最重要的內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)其的管理建設(shè)有助于提高員工的職業(yè)技術(shù)能力?；鶎庸╇娖髽I(yè)通過(guò)招聘、培訓(xùn)等手段，利用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，有助于幫助員工更好的認(rèn)識(shí)自己，從而積極學(xué)習(xí)，提升自己的職業(yè)技術(shù)能力。

其次，增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)有助于提升員工的工作積極性。人力資源是最具價(jià)值的資源內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，不僅有助于規(guī)范他們的行為，還能夠讓他們提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在工作中更加積極向上，熱情的投入到實(shí)際工作之中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

最后，增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)有助于提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，具有高素質(zhì)和高技術(shù)水平的人才能夠更好的完善供電質(zhì)量，從而提高電力附加值。這樣一來(lái)，基層供電企業(yè)的知識(shí)水平和技術(shù)能力都有了飛速提升，使其獲得巨大的優(yōu)勢(shì)地位，提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2 基層供電企業(yè)在人力資源建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)各電力供應(yīng)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源建設(shè)工作對(duì)企業(yè)整體實(shí)力提升的重要意義，并不斷增強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)人員建設(shè)。但是建設(shè)能力的提升不是一蹴而就的，它需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程?，F(xiàn)如今，基層供電企業(yè)在人力資源的管理建設(shè)中還存在較為突出的問(wèn)題。

第一，人力資源建設(shè)理念落后，思想觀念陳舊。人力資源建設(shè)理念是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇而出現(xiàn)的新思想，基層電力供應(yīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的認(rèn)識(shí)還存有不足，無(wú)法從根本上了解人力資源管理的重要意義。再加上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束和影響，都使得人力資源建設(shè)仍屬于粗放型模式，不利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和工作熱情。

第二，基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)?；鶎庸╇娖髽I(yè)人力資源建設(shè)有效性的發(fā)揮不僅要依賴于員工的素質(zhì)能力，還要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針保持一致。但是目前很多基層供電企業(yè)的人管規(guī)劃都處于落后階段，無(wú)法將其與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，存在互相矛盾的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)地方制度與整體規(guī)劃的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于提升基層供電企業(yè)的人力資源建設(shè)水平。

第三，缺乏人力資源建設(shè)管理的完善制度。眾所周知，我國(guó)基層供電企業(yè)是電力行業(yè)供應(yīng)的基礎(chǔ)單位，其涉及到的工作內(nèi)容繁雜，且對(duì)細(xì)節(jié)工作要求嚴(yán)格。缺乏完善的人力資源建設(shè)規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致人管工作的混亂，無(wú)法細(xì)化責(zé)任制，不利于做好職工任務(wù)的分配，部門工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)遇到問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象。與此同時(shí)，基層單位缺乏資金資源，對(duì)職工的培訓(xùn)力度和教育力度都不夠，人力資源的綜合能力無(wú)法得到提高，嚴(yán)重阻礙了基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)職工的技術(shù)能力和道德素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與一般的企業(yè)相比，電力供應(yīng)企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)能力和素質(zhì)水平具有更高的要求，基礎(chǔ)供電企業(yè)不僅要為用戶提供電能，還要具有良好的技術(shù)檢修水平，一旦發(fā)現(xiàn)用電故障，要能夠及時(shí)進(jìn)行維修，在工作中不偷懶，樹立良好的工作作風(fēng)。但是目前的基層電力供應(yīng)企業(yè)員工在綜合素質(zhì)上還有待進(jìn)一步提高，他們的技術(shù)功底不扎實(shí)，對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在工作中時(shí)常出現(xiàn)消極怠工的的現(xiàn)象，素質(zhì)修養(yǎng)也有待進(jìn)一步提高，在工作中缺乏實(shí)效性和針對(duì)性。

3 增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)實(shí)踐的有效對(duì)策

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了基層供電企業(yè)在人力資源建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。為了有效降低問(wèn)題發(fā)生的概率，切實(shí)提高人力資源管理的有效性，我們一定要找到切實(shí)可行的方法予以完善，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。

3.1 逐步轉(zhuǎn)變過(guò)去的傳統(tǒng)思想，加強(qiáng)人們對(duì)人力資源建設(shè)的認(rèn)識(shí)

想要從根本上增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)的科學(xué)性，就要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊墓逃兴枷?，提升人們?duì)人管建設(shè)的認(rèn)識(shí)度，完善思想建設(shè)。具體而言，基層供電企業(yè)要革新觀念，從大局著眼，在管理過(guò)程中貫穿人力資源建設(shè)的新思想，朝戰(zhàn)略性建設(shè)方面轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，企業(yè)還要加大宣傳力度，更新人力資源建設(shè)的新思想，使其與企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃相適應(yīng)，從而做好人員管理，將企業(yè)建設(shè)放在發(fā)展的首要位置，強(qiáng)調(diào)人才的重要性，從而做好人力建設(shè)工作。

3.2 健全完善與人力資源建設(shè)有關(guān)的制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)和管理工作涉及到的內(nèi)容眾多，內(nèi)部管理事項(xiàng)細(xì)化繁雜，就更需要完善的制度作保證。因此，基層供電企業(yè)一定要結(jié)合工作實(shí)際，制定完善的人力資源管理制度，細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目，全面落實(shí)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)，細(xì)化規(guī)定人力資源建設(shè)的主要內(nèi)容、具體時(shí)間、培養(yǎng)方針等等，從而以科學(xué)的制度作保障，加強(qiáng)建設(shè)的有效性。

3.3 明確目標(biāo)，強(qiáng)化建設(shè)

增強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)的有效性，一定要明確管理計(jì)劃，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化人員管理，從根基上夯實(shí)建設(shè)。具體而言，要強(qiáng)化人力資源管理組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)性、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、強(qiáng)化績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上完善人力資源管理的相關(guān)設(shè)備和信息內(nèi)容。在人員管理中落實(shí)科學(xué)的考評(píng)制度，成立考核組織，定期開展考核，并成立專門的考評(píng)機(jī)構(gòu)，積極組織活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以正確的目標(biāo)作依據(jù)，不斷提高管理能力，從而切實(shí)增強(qiáng)人力資源管理的有效性，提高建設(shè)水平。

3.4 加大培訓(xùn)力度，提高人力資源的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)

基層供電企業(yè)人力資源建設(shè)的積極開展，一定要以人力資源隊(duì)伍整體實(shí)力的提高為基礎(chǔ)，以良好的隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)整體人管力度的完善。對(duì)此，基層供電企業(yè)一定要做好人員選拔工作，挑選有能力的職工進(jìn)入企業(yè)，加大教育培訓(xùn)力度，定期組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)能力，避免被社會(huì)所淘汰。另外，企業(yè)還要組織有意義的活動(dòng)，提高職工的參與熱情，堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)能力素質(zhì)過(guò)硬的職工進(jìn)入企業(yè)，派遣后備人才對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提升技術(shù)能力的基礎(chǔ)上完善道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)的正確理念，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好人力資源建設(shè)工作。

3.5 以職務(wù)分析為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

在加強(qiáng)基層供電企業(yè)人力資源整體實(shí)力，完善建設(shè)相關(guān)制度體系后，人力資源建設(shè)的高效性還并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要對(duì)具有高素質(zhì)能力的員工進(jìn)行職務(wù)分析，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效”的人力資源分配原則，結(jié)合企業(yè)不同部門的員工設(shè)置情況和職工的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，合理確定崗位設(shè)置，分別對(duì)員工實(shí)施不同的職位描述，并對(duì)那些沒(méi)有具體工作或?qū)嶋H工作無(wú)法量化的崗位進(jìn)行清理撤銷，取消一些無(wú)用的單位人員，選拔青年才俊進(jìn)入企業(yè)，將崗位設(shè)置與人員技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，從而有效提升工作效率，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平逐步完善的大背景下，基層供電企業(yè)一定要增強(qiáng)人力資源建設(shè)力度，發(fā)揮職工的基礎(chǔ)核心地位，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。對(duì)此，供電企業(yè)一定要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善的人力資源建設(shè)制度，提高職工的技術(shù)能力，并加強(qiáng)宣傳教育，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理有效性的提高。

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