邢瑤青

摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理作為一個項(xiàng)目管理的核心部分，對工程的效益有著非常大的影響。近年來，隨著工程技術(shù)的日益復(fù)雜，對于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求也越來越高。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，對于任何企業(yè)來說都是具有重要的意義。本文主要對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；人才隊(duì)伍建設(shè)；思考

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目工程技術(shù)的復(fù)雜化，項(xiàng)目經(jīng)理在一個團(tuán)隊(duì)中有著越來越重要的地位，對整個項(xiàng)目的收益影響也越來越大，那么，如何成為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提升更多的效益呢？

一、提升項(xiàng)目經(jīng)理的各方面能力

1、要有一定的號召能力

人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

2、要有良好的交流能力

項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

3、要有應(yīng)變和決策能力

每個項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并用有效的決策力來將問題著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力和良好的決策能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法將項(xiàng)目繼續(xù)施展下去。這種能力不是短時(shí)間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長時(shí)間的鍛煉與磨煉。

4、要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。

5、要有系統(tǒng)的思維能力

系統(tǒng)的思維能力是指作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還要有較好的邏輯思維能力、形象思維能力以及將這兩種思維能力辨證統(tǒng)一于項(xiàng)目的管理和發(fā)展中。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，能夠在項(xiàng)目運(yùn)行中用系統(tǒng)的思維來分析和處理各方面產(chǎn)生的問題。要極其注重研究對象中各部分因素之間的相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，注重其中的協(xié)調(diào)與配合，這樣才能科學(xué)地、有效地分析和解決問題。

二、提升基本素質(zhì)

1、提升道德素質(zhì)

道德素質(zhì)是指人在道德方面的內(nèi)在基礎(chǔ)，道德素質(zhì)是人們的道德認(rèn)識和道德行為水平的綜合反映，包含一個人的道德修養(yǎng)和道德情操，體現(xiàn)著一個人的道德水平和道德風(fēng)貌。

項(xiàng)目經(jīng)理會遇到一些類似表面上盈潤很大但實(shí)則有害于環(huán)境或在某個層面上違法國家法律法規(guī)的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理不能阻止社會投資雖然有些投資客戶的動機(jī)，但是作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，完全可以在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，通過完善的計(jì)劃和良好的建議來引導(dǎo)投資商將社會損害減少到最小甚至無負(fù)效應(yīng)。這樣既能保證了項(xiàng)目自身的順利進(jìn)行，也能為社會利益做出最大的保障。

2、健康的身體素質(zhì)

俗話說，身體是革命的本錢。作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在工作中一定要保證自身良好的身體素質(zhì)。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目經(jīng)理通常需要大量參與到項(xiàng)目運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)工作當(dāng)中去，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有一個健康的身體來承擔(dān)超負(fù)荷的工作量。

三、創(chuàng)造優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成長條件

企業(yè)要為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的成長構(gòu)建一個積極的工作氛圍，創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境。企業(yè)要在懂得去發(fā)現(xiàn)人才、重用人才；同時(shí)也要關(guān)心、保護(hù)人才，讓他們有一個良好的工作環(huán)境，這樣才能干得放心，干得舒心。首先，要制定好培養(yǎng)和選拔制度，定期對優(yōu)秀崗位的工作者進(jìn)行工作考核，積極提拔有能力的優(yōu)秀人才。其次，在選人用人標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)新思維，注重選拔那些市場觀念強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、能領(lǐng)導(dǎo)、會管理、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益的人。

結(jié)束語：綜上所述，要想擁有一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)既要為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好的成長環(huán)境，又要不斷督促他們提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)充各方面知識， 提高各方面的能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，使他們能夠在企業(yè)的項(xiàng)目中起到帶頭作用，從而使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作。這樣不論是企業(yè)還是員工，都能在整個成長過程中得到鍛煉和提升。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)的管理機(jī)制，創(chuàng)新能力都會得到不斷的提高，從而不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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