鞏玉梅

[摘 要]民營企業(yè)在新時期下得到了迅猛的發(fā)展，不僅給我國帶來了日益繁多的就業(yè)崗位，也為我國的財政收入做出了貢獻(xiàn)。民營企業(yè)已經(jīng)逐步成為了我國市場經(jīng)濟(jì)中比較重要的組成部分。但是由于民營企業(yè)在逐步實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營和資本化經(jīng)營的過程中，或多或少都在財務(wù)管理上暴露出了一些弊端和問題，財務(wù)管理問題正日漸成為阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展障礙。因此，現(xiàn)階段積極強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理是亟須進(jìn)行的。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務(wù)管理；強(qiáng)化

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0078-02

1 民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

根據(jù)我國相關(guān)部門的調(diào)查，我國民營企業(yè)的平均壽命僅僅只有29年，大部分民營企業(yè)都沒有辦法躲避“高生產(chǎn)、高死亡”的狀態(tài)。我國成千上萬的民營企業(yè)中只有極小一部分實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，成為了大規(guī)模的實力雄厚的競爭型企業(yè)。而那絕大部分的失敗企業(yè)中有相當(dāng)一部分都是因為財務(wù)管理能力低下而導(dǎo)致了企業(yè)自身難以持續(xù)發(fā)展，最終走向滅亡。

任何一個企業(yè)都必須加強(qiáng)財務(wù)管理的重視程度，提高財務(wù)管理能力，否則企業(yè)財務(wù)狀況惡化滯后喪失財務(wù)能力走向破產(chǎn)是不足為奇的。因此，民營企業(yè)必須要強(qiáng)化財務(wù)管理，將財務(wù)管理作為一整套管理體系的核心，通過強(qiáng)化財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健成長。在走向資本化經(jīng)營和規(guī)?；芾淼倪^程中還是有很多民營企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，逐步在更新企業(yè)自身的財務(wù)管理觀念，建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。但是由于民營企業(yè)自身有一種任人唯親的觀念，阻礙了財務(wù)管理的強(qiáng)化，導(dǎo)致大部分民營企業(yè)仍然難以強(qiáng)化財務(wù)管理能力，財務(wù)管理的作用也就難以發(fā)揮出來，企業(yè)管理階層也就很難得到有效的財務(wù)信息以制定決策。總的來說，現(xiàn)階段民營企業(yè)的財務(wù)管理狀況還是相當(dāng)令人擔(dān)憂的。

2 強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

2.1 強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求

財務(wù)管理憑借著極強(qiáng)的綜合管理特性全方位、多角度地對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動全過程進(jìn)行了管理，換句話說，企業(yè)財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的。任何一個企業(yè)的每項經(jīng)營管理工作的成敗都是通過財務(wù)管理而體現(xiàn)出了不同的財務(wù)成果。所以，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作中最為重要的一個部分，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化財務(wù)管理就成為了企業(yè)內(nèi)部管理提出的一種必然要求。企業(yè)只有通過強(qiáng)化財務(wù)管理才能規(guī)范財務(wù)管理體制，進(jìn)而降低企業(yè)日常經(jīng)營的各種風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部管理政策，讓企業(yè)順利成長。

2.2 強(qiáng)化財務(wù)管理是客觀環(huán)境的必然要求

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和成熟，企業(yè)的投資者對于企業(yè)財務(wù)管理信息的質(zhì)量要求也是越來越嚴(yán)格。而且，企業(yè)財務(wù)審計的要求同樣也是日益嚴(yán)格。因此，不進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)化的民營企業(yè)將難以形成一個規(guī)范的財務(wù)管理體系，無法滿足各方利益體對于企業(yè)財務(wù)管理的要求，這就造成企業(yè)在客觀市場環(huán)境中難以生存。

2.3 強(qiáng)化財務(wù)管理是新形勢的必然要求

我國加入世界貿(mào)易組織，給我國民營企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，同時也給民營企業(yè)帶來了新的壓力和新的動力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，我國的民營企業(yè)在市場競爭中必定會受到外資企業(yè)、合資企業(yè)等的競爭壓力。因此，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理是新形勢下的必然要求，只有企業(yè)管理階層重視起財務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理才能將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)符合國際形勢下順利成長。

2.4 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是民營企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然要求

根據(jù)上文針對中國民營企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的分析得知，我國民營企業(yè)的平均壽命僅僅為29年。大部分的企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)就因為財務(wù)管理困境而導(dǎo)致發(fā)展艱難，最后不得不選擇破產(chǎn)。因此，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理是民營企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然要求。強(qiáng)化財務(wù)管理能夠確保企業(yè)財務(wù)狀況良好，現(xiàn)金支付能力保持穩(wěn)定，不至于走向破產(chǎn)局面，最終實現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 民營企業(yè)財務(wù)管理的問題和弊端

3.1 管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不健全

我國民營企業(yè)是改革開放之后迅速發(fā)展起來的，因此在財務(wù)管理問題上尚處于一種滯后狀態(tài)，財務(wù)管理制度等還不是很健全。因此，現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理就缺乏一個健全的規(guī)章制度作為依據(jù)，實際的財務(wù)管理就呈現(xiàn)出了一定的隨意性，財務(wù)管理水平低下，效果不好。與此同時，由于大部分民營企業(yè)關(guān)注的層面都注重在了生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動之上，相對而言就忽視了財務(wù)管理的重要性，造成了企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，一些民營企業(yè)甚至還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

3.2 財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不高

一支專業(yè)能力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍是一個企業(yè)實施良好財務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是我國大部分民營企業(yè)的規(guī)模都不是很大，資本規(guī)模也不大，大部分民營企業(yè)甚至都沒有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有的民營企業(yè)設(shè)置有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是流于表面，只是單純聘請一個出納，具體財務(wù)管理工作也大多是兼職人員。因此，民營企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不高，隊伍不健全，加上財務(wù)管理的隨意性，財務(wù)管理更是難以得到強(qiáng)化。

3.3 投資能力弱，融資渠道少

很多民營企業(yè)大多規(guī)模小，往往在投資過程中急缺資金。而大部分民營企業(yè)的融資渠道往往都是銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)，因此民營企業(yè)往往會出現(xiàn)投資能力薄弱和融資困難的局面。而即便民營企業(yè)成功完成了融資，但是由于貸款利率高，無形中也增加了民營企業(yè)的融資成本和投資成本。所以往往民營企業(yè)實際投資情況不是很樂觀，投資規(guī)模小、投資盲目。

3.4 缺乏財務(wù)控制

由于民營企業(yè)對于財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，造成了一種缺乏財務(wù)控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)金管理不完善，形成資金閑散或者資金不足。例如有的企業(yè)認(rèn)為大量現(xiàn)金是一種實力保證，這就造成了大量現(xiàn)金沒有充分利用起來；而有的企業(yè)對現(xiàn)金使用卻又沒有安排，大量購置不動產(chǎn)，造成了現(xiàn)金不足。因此，缺乏財務(wù)控制會造成資金停滯，周轉(zhuǎn)失靈，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來阻礙。

4 強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1 加強(qiáng)民營企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識

要強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理首先要做的就是加強(qiáng)民營企業(yè)管理階層對于財務(wù)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容。具體而言，企業(yè)管理階層一定要將財務(wù)管理當(dāng)作管理核心，加強(qiáng)對于資金的管理；將強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)作一個重要發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各個部門當(dāng)中去；企業(yè)管理階層要認(rèn)識到用好資金和管理好資金是關(guān)乎企業(yè)各個生產(chǎn)部門、各個經(jīng)營部門的重要問題。將強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容深切落實，確保在企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠滲透財務(wù)管理。

4.2 建立健全財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)

對于民營企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)低下，有的民營企業(yè)甚至沒有財務(wù)管理的問題，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理首先就要建立健全企業(yè)財務(wù)管理隊伍，并提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)。

首先，企業(yè)一定要規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建立制度，確立好企業(yè)財務(wù)管理任用的聘用資格，逐步壯大企業(yè)自身的財務(wù)管理隊伍。其次，企業(yè)一定要長期地、經(jīng)常地對財務(wù)管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的貫徹，確保財務(wù)管理隊伍將財務(wù)管理與法制觀念融合起來，讓企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范起來。最后，民營企業(yè)一定要摒棄任人唯親的經(jīng)營思路，加大引進(jìn)高級財務(wù)管理人員，通過高級財務(wù)管理人員引導(dǎo)財務(wù)管理隊伍來確定企業(yè)的財務(wù)管理方向。

4.3 國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控

國家一定要認(rèn)識到民營企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的重要作用，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，加強(qiáng)宏觀調(diào)控確保民營企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。首先，針對資金充沛、發(fā)展前景好的企業(yè)國家要加強(qiáng)引導(dǎo)，促進(jìn)這些企業(yè)朝著高科技企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次，針對那些規(guī)模小、融資困難、投資能力弱的小型民營企業(yè)國家一定要加強(qiáng)相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持政策的出臺，鼓勵小型民營企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)國家銀行對小型民營企業(yè)的扶持，讓這些企業(yè)能夠適應(yīng)市場。

4.4 建立健全財務(wù)管理制度

我國民營企業(yè)一定要改變以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理隊伍在實際管理中有依據(jù)。首先，建立健全財務(wù)管理制度一定充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際狀況，將國家政策融合進(jìn)去。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的會計制度和審計制度，確保企業(yè)每筆資金的使用和回收都能得到嚴(yán)格把控，確保財務(wù)管理信息的真實性和完整性。最后，切實實行責(zé)任制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保財務(wù)管理能夠落到實處。

參考文獻(xiàn)：

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