王慧青

【摘 要】在集中采購的模式廣泛在各企業(yè)間應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，大部分企業(yè)仍然沒有注意到由于交易本身的復(fù)雜性對供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商以及其他企業(yè)工作量的增加這一實際情況。集中采購的模式下供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的研究已經(jīng)勢在必行，本文就是針對建立復(fù)雜性分析框架的基礎(chǔ)上，對于供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商之間的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移進行研究，從而對企業(yè)的變革進行指導(dǎo)，改進現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】集中采購的模式；供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；模式轉(zhuǎn)變

當(dāng)代社會是一個經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會，因此企業(yè)的規(guī)模也在逐漸的擴大，集中采購的模式由于其采購成本比較低、能夠獲得較好的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為了比較普遍的采購模式。單純的從某個企業(yè)的角度出發(fā)，集中采購的模式不僅能夠簡化采購的工作，還有利于成本的控制。但是立足于供應(yīng)鏈的整體的角度，集中采購的模式在一定程度上增加了物流以及信息流在供應(yīng)鏈之中的復(fù)雜性。定量進行供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移理論，是建立在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)之間的復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)之上的，從而達到突出集中采購的模式下的復(fù)雜性的問題，進而達到改善采購模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理的目的。

一、供應(yīng)鏈復(fù)雜性的原理

所謂的供應(yīng)鏈指的就是圍繞核心的企業(yè)，對其物流、信息流以及資金流進行控制，從企業(yè)對于原材料的采購為伊始，包含產(chǎn)品的制造過程以及形成產(chǎn)成品直到產(chǎn)品銷售出去，從而將制造商、供應(yīng)商、零售分銷商直到消費者形成一個有機的整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)在進行集中采購的同時并沒有加強其對整個供應(yīng)鏈影響的分析，他們將簡化采購的工作、降低采購的成本與供應(yīng)鏈的有效管理混為一談。實際上，由于進行集中采購的結(jié)構(gòu)品種復(fù)雜多樣、標(biāo)準參差不齊、進貨渠道多種多樣、市場價格不斷的波動等特點，針對供應(yīng)商以及相關(guān)的企業(yè)來講，與其相關(guān)的物流及信息流的復(fù)雜性就大大的增強了。

因此，筆者認為物流以及信息流的復(fù)雜性能夠在每個參與者之間進行轉(zhuǎn)移，并且其轉(zhuǎn)移并不是均衡的。比如：企業(yè)進行采購預(yù)算時依據(jù)的是對消費者需求的預(yù)測分析，但是采購企業(yè)依然根據(jù)預(yù)測對零件加工的配套廠家下達生產(chǎn)訂單，在此過程中，采購企業(yè)從顧客中進行需求預(yù)測的復(fù)雜性遠遠大于其傳送給相應(yīng)的供應(yīng)商之間的復(fù)雜性?？傮w來講，企業(yè)的庫存能力、內(nèi)部的彈性以及對于外部消費的變化能力和多樣性是復(fù)雜性轉(zhuǎn)移的決定性因素。供應(yīng)商與采購企業(yè)之間信息傳遞的復(fù)雜性可以分為以下兩類：

1.采購企業(yè)的采購訂單以及預(yù)測越復(fù)雜，那么其對于供應(yīng)商復(fù)雜性的引導(dǎo)作用就越強；

2.采購企業(yè)的購買訂單以及實際送貨方式越復(fù)雜，那么供應(yīng)商對其復(fù)雜性的引導(dǎo)作用就越強。

通常來講，企業(yè)簡化自身的工作的方法一般是通過將自身操作的復(fù)雜性轉(zhuǎn)移給其供應(yīng)鏈內(nèi)其他的合作者。想要有效的解決供應(yīng)鏈整體的復(fù)雜性，單純的將自身的復(fù)雜性轉(zhuǎn)移給合作者的方式是不可取的。其原因就在于，力量弱、規(guī)模也比較小的企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施較差、存貨能力也不足，因而沒有足夠的能力消化由于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)傳導(dǎo)過來的額外的變化。外部環(huán)境以及內(nèi)部組織的績效對于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點之間的復(fù)雜性的傳導(dǎo)都有著一定的影響。

在整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，每個企業(yè)扮演的角色并不是單一的，它既是消費者的供應(yīng)商又是關(guān)聯(lián)企業(yè)的顧客，因此將自身的復(fù)雜性進行轉(zhuǎn)嫁的方法并不能真正的降低整個供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。針對現(xiàn)代的企業(yè)來講，想要控制供應(yīng)鏈內(nèi)復(fù)雜性的高低必須找到關(guān)系自身的復(fù)雜性活動以及行為的因素，就是所謂的：控制復(fù)雜性在供應(yīng)鏈上的傳遞，就是為了達到提高供應(yīng)鏈效率的目的。

二、復(fù)雜性的數(shù)學(xué)模型

供應(yīng)鏈的控制能力以及有效的管理是由供應(yīng)鏈復(fù)雜的程度決定的，信息化的概念就是在此基礎(chǔ)之上被提出來的。衡量一個系統(tǒng)混亂的標(biāo)準的標(biāo)準是平均信息量，它也是系統(tǒng)復(fù)雜程度的代表。其管理的難以程度與系統(tǒng)的復(fù)雜程度息息相關(guān)，平均信息量大，則證明越南進行管理。對于系統(tǒng)的復(fù)雜性進行定量分析的依據(jù)就是，供應(yīng)鏈的組成部分包含了輸入以及輸出，因而可以根據(jù)一定的公式進行計算。

對于復(fù)雜性的研究需要經(jīng)過以下五個階段：準備階段； 熟悉階段； 設(shè)計要素階段； 數(shù)據(jù)收集階段；數(shù)據(jù)分析階段。針對采購型的企業(yè)進行復(fù)雜性的研究，以下用一個例子進行說明集中采購模式下數(shù)據(jù)的收集方法。進行數(shù)據(jù)的收集時必須保證只有一個變量，然后制作成表格，從而幫助人們了解整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。應(yīng)該保證變量值盡可能的相同，若出現(xiàn)了差異則需要進行解釋說明。另外，可以根據(jù)內(nèi)部的限制、供應(yīng)商的限制、最終用戶要求等變量的差異進行分類。

對于研究數(shù)據(jù)的分析應(yīng)該從某企業(yè)進行輸入、輸出以及消化的復(fù)雜性等角度進行復(fù)雜性動態(tài)轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性進行研究。根據(jù)已經(jīng)提供的數(shù)據(jù)不僅可以分析出企業(yè)產(chǎn)生復(fù)雜性的原因，對于企業(yè)進行復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移狀況也可以得到結(jié)論。其一般的步驟可以參照下列方式：（1）可以將變量的差異分為；數(shù)據(jù)分析、訂單- 預(yù)測、送貨- 訂單、實際- 計劃產(chǎn)量的一系列的狀態(tài)。（2）在每一種的狀態(tài)之下，對于不受控制的次數(shù)都需要進行統(tǒng)計，并且歸為相應(yīng)的頻率。（3）對于每一種狀態(tài)發(fā)生的可能都需要進行計算，并且記錄其計算結(jié)果。（4）根據(jù)已有的公式對于復(fù)雜性指標(biāo)進行計算，以及系統(tǒng)受控狀態(tài)的概率等。（5）對于復(fù)雜性的指標(biāo)進行比較分析。

根據(jù)我們進行的研究不難發(fā)現(xiàn)送貨-訂單的復(fù)雜性要小于訂單-預(yù)測的復(fù)雜性。這就表明了從供應(yīng)商到企業(yè)之間物流的復(fù)雜性要小于性采購企業(yè)到供應(yīng)商之間信息傳遞的復(fù)雜性。除此之外，對于供應(yīng)商跟下級供應(yīng)商間的信息傳遞復(fù)雜性的比率，采購企業(yè)還能夠看出其對于復(fù)雜性消化的能力，根據(jù)結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

想要對集中采購模式與供應(yīng)鏈復(fù)雜性的關(guān)系進行更深入的研究，應(yīng)該對于供應(yīng)商的限制、內(nèi)部的限制以及最終顧客的要求相關(guān)的復(fù)雜性進行計算。根據(jù)計算的結(jié)果不難看出，企業(yè)內(nèi)部的限制是導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜性較強的最主要的因素。顧客對于采購企業(yè)的復(fù)雜性的影響小于供應(yīng)商對其的影響。對于上述的因素進行分析比對之后，還可以得到的結(jié)論就是針對預(yù)測-訂單方式來講，對其復(fù)雜性影響較大的仍然為企業(yè)內(nèi)部的限制，其次是最終顧客的需求造成的影響，然而供應(yīng)商對其復(fù)雜性幾乎沒有任何的影響。同樣針對送貨-訂單來講，其唯一的方向走影響的因素就是供應(yīng)商，其它兩個因素對結(jié)果沒有影響。計劃產(chǎn)量完成的情況受到影響的程度是企業(yè)內(nèi)部的限制大于供應(yīng)商的限制。針對以上因素的對比分析，采購企業(yè)不難分析出問題的所在，對于問題的解決也有著很大的幫助。對于復(fù)雜性計算的方法不單單是可以進行復(fù)雜性的分析，對于計劃生產(chǎn)的完成情況、內(nèi)部生產(chǎn)線對于系統(tǒng)的復(fù)雜性影響等也能得到解決，有利于企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)的控制。

三、結(jié)語

本文是基于整個供應(yīng)鏈的角度對于企業(yè)進行的集中采購與其復(fù)雜性的關(guān)系的研究進行了全面深刻的闡述，并且針對供應(yīng)鏈復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移測量方法還提出了定量分析的方法。并且對于供應(yīng)鏈之間的合作伙伴的復(fù)雜性、企業(yè)內(nèi)部的影響因素的復(fù)雜性、供應(yīng)商的復(fù)雜性以及最終用戶要求對其復(fù)雜性產(chǎn)生的影響進行了深入的研究。因此我們不難看出，對于企業(yè)進行復(fù)雜性的分析不僅有利于企業(yè)對于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性與其動態(tài)變化的了解更加的全面，對于企業(yè)有效的對供應(yīng)鏈進行管理，從而有效的降低整個供應(yīng)鏈的復(fù)雜性以及改進傳統(tǒng)采購方式提供了行之有效的方法。

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