羅振宇
2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗:怎么打造一個匠人的精神。
一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要、內(nèi)容不重要、產(chǎn)品不重要,什么都不重要,制造一個叫羅胖的人格最重要,因為這是所有價值的積累點。
中國市場用30年的經(jīng)驗演示了整個價值鏈前進(jìn)的方式:首先是產(chǎn)品為王,再過渡到渠道為王,然后再過渡到內(nèi)容為王,很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的第一件事是先把自己做小,小到一個人格或者一個人格體,因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。
二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點,《信息簡史》一書中講到,人類從口語文化的荷馬史詩時代轉(zhuǎn)人類文明,經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期,但現(xiàn)在另外一個進(jìn)程開啟了。
人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單:我替大家讀書,作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器,我作為有閱讀能力的人,可以用口語的方式翻譯給大家聽,并作出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅持60秒,為了做到形式上的統(tǒng)一,我每天比別的發(fā)語音自媒體人大概要多錄好幾倍,每次錄十多次才能錄成,這就是一種死磕精神。
選擇早上6點半發(fā)有兩個原因。第一個,我要搶上全國人民上廁所的時間,我希望爭取到第一個你開始需要閱讀,需要內(nèi)容的時間。第二個,絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年,每天早上6點鐘起床,這是極苦的事情,這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個:為了連接而生。
四、自戀。傳統(tǒng)社會所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù),你必須被所有人包容,但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個全新的邏輯,就是社群。人和人之間正在迅速地?zé)o法溝通,在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。
羅輯思維本就是一個缺陷的產(chǎn)品,我不接受任何改進(jìn)性意見,我只接受我們一起怎么進(jìn)一步往下玩兒的建設(shè)性意見,這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設(shè)定,得到社群里的人對羅輯思維這個產(chǎn)品的認(rèn)同。
五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新,而是為了找到人。所有招進(jìn)來的會員都有幾個特征:對知識性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿,且真能付出行動。
透露一個想法:今年我們可能會推出羅輯思維月餅,首先在社群內(nèi)發(fā)行。比方說500份,一份1萬塊錢,僅限會員用,一天搶完,500萬元資本金籌到。第二,把所有月餅的工序,包括法律顧問、財務(wù)顧問等攤開,讓會員認(rèn)領(lǐng)。第三,接受全社會關(guān)于羅輯思維月餅的聯(lián)合定制,掙到錢之后,把參加會員的工資付掉,留下20%做一個公益事業(yè),剩下80%跟原始股東分成。
如果月餅這件事情做成了,自然證明:互聯(lián)網(wǎng)時代自由人自由聯(lián)合完成生產(chǎn)。傳統(tǒng)的工業(yè)社會一切都是中心化的,許多人說羅輯思維是粉絲經(jīng)濟(jì),但是互聯(lián)網(wǎng)時代一旦去中心化就沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì),只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)。社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低、興趣點更相同的人結(jié)合在一起,共同抓住這個時代賦予我們的機(jī)會。
每天早上6點鐘起床發(fā)微信,連續(xù)一年,這是極苦的事情,但這是死磕的精神,這種死磕是為了喚醒尊重。