《讀懂中國(guó)改革》

厲以寧 林毅夫 周其仁 著

中信出版社

2014-01

十八大之后，尤其是三中全會(huì)以來(lái)，人人熱議改革、爭(zhēng)論熱點(diǎn)。我們的前途，正取決于時(shí)下和未來(lái)的這些改革舉措。為了更好地出發(fā)，我們有必要回望、梳理和預(yù)測(cè)。

《讀懂中國(guó)改革》匯聚厲以寧、昊敬璉、林毅夫、周其仁、張維迎、鄭永年、華生、陳志武、孫立平等國(guó)內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和精英學(xué)者，聚焦中國(guó)目前的改革開(kāi)放和新一輪的路徑與戰(zhàn)略，對(duì)三中全會(huì)之后中國(guó)改革這一宏大話題進(jìn)行全方位的解讀。從經(jīng)濟(jì)改革到行政體制改革，從改革的路線圖到改革的突破點(diǎn)，從人口紅利到利益邏輯，從轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定到政府職能轉(zhuǎn)變，在《讀懂中國(guó)改革》一書(shū)中，各路學(xué)者各自從自己的專業(yè)領(lǐng)域回顧改革，萌瞻國(guó)是，對(duì)改革動(dòng)力來(lái)自何方、如何克服當(dāng)前面臨的阻礙、如何有效推進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行深層思考，對(duì)未采改革道路進(jìn)行展望、分析和設(shè)計(jì)，以期讓民眾讀懂中國(guó)改革，成為大眾把脈時(shí)局、改變命運(yùn)的引路之作。深入了解今日中國(guó)，把握未來(lái)走向。

太史公司馬遷在《史記·貨殖列傳》云，“故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)”。《讀懂中國(guó)改革》提醒我們，新一輪改革，核心在于處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，以公正為中心，正確配置權(quán)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，關(guān)鍵取決于決策者的戰(zhàn)略勇氣與歷史責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

《郎咸平說(shuō)：改革如何再出發(fā)》

郎咸平著

東方出版社

2014-01

從“習(xí)李新政”到十八屆三中全會(huì)，本屆政府以前所未有的勇氣與決心來(lái)推進(jìn)改革。一向直言不諱的郎成平對(duì)本屆政府為推進(jìn)改革所做出的努力以及成效做出了正面評(píng)價(jià)，對(duì)十八屆三中全會(huì)停止政府投資性支出、建立預(yù)算制度、繼續(xù)大幅削減審批、理順地方政府財(cái)權(quán)與事權(quán)、實(shí)現(xiàn)基層地方檢察院和法院垂直管理等舉措表示了贊賞。三中全會(huì)的《決定》長(zhǎng)達(dá)60條，郎成平用自己發(fā)明的8張圖簡(jiǎn)明生動(dòng)地為讀者進(jìn)行了闡釋。從老百姓的“衣食住行”到教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生大考，郎成平對(duì)社會(huì)（三中全會(huì)、反腐、舊制度與大革命）、經(jīng)濟(jì)（習(xí)李經(jīng)濟(jì)新政、錢荒、上海自貿(mào)區(qū)）、民生（免費(fèi)醫(yī)療、以房養(yǎng)老、開(kāi)放二胎、遺產(chǎn)稅、恒大足球）方面的最熱點(diǎn)話題逐一解讀，全面闡釋如何厘清政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)的邊界問(wèn)題，并提出“免費(fèi)醫(yī)療的本質(zhì)是排隊(duì)”“人口紅利是偽經(jīng)濟(jì)學(xué)”“美國(guó)教育是拼爹模式”“舉國(guó)體制成就日韓足球”等等全新觀念。

《郎咸平說(shuō)：改革如何再出發(fā)》清晰解讀十八屆三中全會(huì)的決議精神，深入探討習(xí)李經(jīng)濟(jì)新政的發(fā)力重點(diǎn)和未來(lái)走向，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和邏輯性，延續(xù)了郎威平作品偏重于口語(yǔ)化敘述等一貫風(fēng)格，易讀懂理解。

《創(chuàng)新者的窘境》

克萊頓·克里斯坦森 著

胡建橋 譯

中信出版社 2014-01

全球商業(yè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云，但面對(duì)市場(chǎng)變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因?yàn)樗鼈兙诠芾?、信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。

在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動(dòng)作對(duì)主流客戶所需、贏利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時(shí)遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場(chǎng)的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過(guò)于注重客戶當(dāng)下的需求，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng)，常常在不經(jīng)意間與寶貴機(jī)遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的下一波浪潮。

克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)，提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運(yùn)作的一系列規(guī)則何時(shí)不應(yīng)盲從客戶，何時(shí)應(yīng)投向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)?！秳?chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來(lái)臨的變化，在險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。