朱江

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源有效管理的重要性已經(jīng)越來越明顯。在項目管理工作中，充分發(fā)揮人力資源管理工作的積極促進作用，不僅是提高項目管理效率以及工作質量的重要措施，同時也是提升企業(yè)人力競爭力的必要途徑。本文從項目管理工作的本質及定義入手，圍繞人力資源管理在項目管理工作中應用的必要性及重要性進行了具體論述，并對項目管理工作中人力資源管理提出了建議和意見，希望對于企業(yè)今后項目管理工作的開展能夠起到有效的推動作用。

關鍵詞：人力資源管理 項目管理 有效應用

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00166-01

隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理工作的重要作用已經(jīng)越來越明顯。面對日益激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始在人力資源管理工作上下工夫。項目管理工作是企業(yè)組織為了實現(xiàn)企業(yè)特定目標，在時間、人員以及各項資源條件的約束下，針對各項資源進行的具有獨特性及一次性特征的工作。在這一工作過程中，人員是構成資源體系的重要組成部分，同時也是項目管理過程中發(fā)揮重要支撐作用的基礎，因此，充分發(fā)揮人力資源管理在項目管理工作中的積極作用有著重大的現(xiàn)實意義。

一、項目管理工作中對人力資源進行有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開展，需要對各種知識體系以及技能方法進行利用，滿足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術性以及綜合性為一體的管理活動。對活動過程中進行剖析，可以大致將其分為三個部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價值，充分發(fā)揮各個人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實現(xiàn)組織的共同目標進行竭誠服務。在項目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時也是充分利用各項資源，爭取在既定時間內高質量達成項目要求的必要途徑。

二、項目管理工作現(xiàn)狀以及對人力資源管理進行有效利用的重要對策

通過前文的論述，我們已經(jīng)基本了解了人力資源管理在項目管理工作中發(fā)揮的重要作用，但是就現(xiàn)階段，人力資源管理在項目管理中應用的實際情況來看依然存在一系列問題。

在組織目標實現(xiàn)的過程中，項目部除了發(fā)揮自身部門的重要作用之外，還需要其他部門的協(xié)助和配合，但是由于其他運營部門采取的評定標準與項目部不同，在項目部門尋找協(xié)助的過程中有可能產(chǎn)生兩類部門目標不一致的情況，從而影響到項目管理工作的順利高效開展；除此之外，由于項目管理是對企業(yè)既定目標的針對性實現(xiàn)，領導及客戶給予的希望和期望較大，項目部門內部承受壓力過大的情況下，往往會出現(xiàn)責任推卸的現(xiàn)象，這樣不僅會極大的降低團隊作戰(zhàn)的效率，同時對于項目目標的順利實現(xiàn)來說，也會產(chǎn)生極大的阻礙作用。結合現(xiàn)狀，人力資源管理工作應該從哪些地方入手呢？

（一）團隊建設的有效進行

就項目人力資源管理工作的開展來說，首先應該從團隊的有效建設入手。項目工作的開展和實施，一般采用的都是團隊作戰(zhàn)的方法，在團隊作戰(zhàn)中，士氣以及團隊凝聚力是目標實現(xiàn)的基礎。作為一個現(xiàn)代化團隊，應充分發(fā)揮每一個隊員的優(yōu)勢和潛能，激發(fā)隊員的作戰(zhàn)勇氣和作戰(zhàn)魄力，朝一致的團隊目標進行奮斗和奮斗。因此在項目人力資源管理工作中，應從員工的具體優(yōu)勢和特長出發(fā)，明確相應的人員分工，充分發(fā)揮每一個隊員在自身崗位上的最大價值；同時還應對隊員進行嚴格的約束和規(guī)范，應以團隊目標的實現(xiàn)作為最高行動準則，提高團隊的配合程度。

（二）高效快捷原則的準確把握

由于項目管理周期短以及一次性的特殊性，在項目管理人力資源管理工作開展的過程中還應對高效快捷的管理原則進行準確的把握。項目管理工作是企業(yè)或組織為了實現(xiàn)既定目標而采取的工作方式，由于時間限制，在整個項目進行的過程中，企業(yè)會投入大量的資金和人員力量來保證項目的順利完成，因此，在人力資源管理工作中，尤其提倡兼職形式的合理采用。除了兼職形式的有效利用之外，在人員選取的環(huán)節(jié)也應對高效快捷的原則進行有效把握。在項目開展前期人員選拔環(huán)節(jié)，應挑選具有一些專項才能的人員，從而提升團隊整體的工作效率。

（三）細化管理內容

項目人力資源管理工作的有效開展，除了加強團隊建設以及對高效快捷原則準確把握之外，還應將細化相應管理內容。應將企業(yè)文化融入到具體管理過程中，將企業(yè)文化轉化為員工工作的動力，將企業(yè)文化的精髓時刻滲透到員工的言行中，最終培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展目標高度一致的優(yōu)秀員工；對于企業(yè)培養(yǎng)的重點管理人員，在引導管理人員進行合理職業(yè)規(guī)劃的同時，有針對性的讓他們融入到相應的項目管理中去；在項目人力資源管理工作中，還應提倡建立新型的學習型組織，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，滿足項目管理的特殊要求，豐富人員的專業(yè)知識，加強團隊拓展馴良，培養(yǎng)團隊成員之間的默契程度。

三、總結

綜上所述，就人力資源管理在項目管理中的有效運用而言，不僅是優(yōu)化人力結構，保障項目目標順利實現(xiàn)的重要措施，同時也是提升企業(yè)或組織團隊凝聚力以及競爭力的必要途徑。在項目管理中，對人力資源進行高效管理，首先應對團隊進行有效建設，從而提高團隊作戰(zhàn)的能力；其次應對高效快捷的管理原則進行準確把握，靈活運用多種工作形式，提高項目管理效率；最后，細化管理內容，為企業(yè)人力的優(yōu)化以及人力價值的提升，作出應有的貢獻和努力。

參考文獻：

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