賴新英

摘要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。而中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮著增加國民收入、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會的優(yōu)勢。在新形勢下需要改變財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。文章結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的意義以及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)管理 策略

目前我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的核心問題就是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此要加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，提出有效的財(cái)務(wù)管理策略，提高中小企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)中小企業(yè)健康的、有序的、可持續(xù)的發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

▲▲一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義，這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會計(jì)信息，促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

▲▲二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問題呢？

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn)，具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控，資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段，增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序，擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者，在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

▲▲三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離，企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量；強(qiáng)化存貨管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定正確的投資決策，對內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，財(cái)務(wù)管理人員要對投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系，政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，改善企業(yè)的市場投資環(huán)境，引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，財(cái)務(wù)管理工作效率低下，財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后，要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率，必須學(xué)會使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息，配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量，提高工作效率。

▲▲四、總結(jié)

我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。

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