在線視頻大事件

2014年年中，在線視頻市場發(fā)生了一件大事—以盜版起家的快播被騰訊舉報而被重罰，打版權(quán)擦邊球的《百度視頻》和《迅雷云播》迅速撤掉了盜版內(nèi)容。至此，在線視頻市場從瘋狂盜播進入了重視版權(quán)時代，版權(quán)已成為越來越重要的籌碼。

為什么在2014年業(yè)界突然開始重視起版權(quán)來？直白地說，這是個競爭策略。當(dāng)大家都是“無產(chǎn)者”的時候，沒人會把它當(dāng)回事。十年發(fā)展下來，人還是那個人，公司還是那個公司，從盜版者到極力主張版權(quán)，不是他的道德水平突飛猛進了，而是錢包極速膨脹了—可以到處去收購影視版權(quán)資源，然后用版權(quán)去打壓哪些“窮兄弟”?？傊还苣阍敢膺€是不愿意，進入版權(quán)時代之后，用戶免費看片的好日子基本就過去了……

說完版權(quán)，再說“獨播”，這也算是2014年在線視頻市場的大事件。湖南衛(wèi)視攜芒果TV推出“芒果獨播戰(zhàn)略”，稱《花兒與少年》、《唱戰(zhàn)記》和《變形記第八季》等幾檔新節(jié)目已不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，只在旗下的視頻網(wǎng)站芒果TV獨播。CNTV和湖南廣播電視臺等發(fā)表“獨播宣言”的國內(nèi)內(nèi)容封閉，讓傳統(tǒng)廣電與視頻網(wǎng)站的硝煙悄然升起。

究竟是什么讓電視臺要如此下定決心和視頻網(wǎng)站“決裂”？以前，之所以在線視頻與電視臺并沒有發(fā)生較為強烈沖突，還能形成“偽密切”合作關(guān)系。根本原因在于，視頻的“互聯(lián)網(wǎng)渠道”與傳統(tǒng)電視臺的“有線渠道”并未產(chǎn)生直接競爭關(guān)系。但隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，從趨勢來看，電視臺淪為內(nèi)容商，徹底喪失原先電視臺的媒體宣傳效應(yīng)。

如何利用傳統(tǒng)廣電優(yōu)勢，創(chuàng)建多渠道與王牌內(nèi)容相結(jié)合的全媒體戰(zhàn)略，已經(jīng)成為目前廣電所思索的發(fā)展重心，而“獨播”就是電視臺的一種嘗試。

無處不在的BAT

正如此前人們所猜測，視頻業(yè)務(wù)從戰(zhàn)國割據(jù)回到了BAT這一中國互聯(lián)網(wǎng)的終極原點。在2014年4月，阿里入股優(yōu)酷土豆（以下簡稱“優(yōu)土”）后，讓其成為阿里文娛版圖的一部分，至此，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大局已定，依然是BAT的天下。

最具野心：百度

百度，最早布局視頻業(yè)務(wù)的巨頭。愛奇藝做成了在線視頻第二大網(wǎng)站，還以3.7億美金收購PPS并與愛奇藝合并。為迎接移動時代，百度在2011年，還上線了《百度視頻》APP。

愛奇藝一直在多種場合與優(yōu)土形成正面競爭，兩者目前已是中國視頻網(wǎng)站的帶頭大哥。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，百度視頻APP累積用戶數(shù)也已達到2億。在硬件領(lǐng)域，陸續(xù)推出的百度影棒、愛奇藝與TCL合作的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視等都是爭奪客廳用戶的有力產(chǎn)品。

除了創(chuàng)立愛奇藝之外，百度還有聚合全網(wǎng)視頻資源的《百度視頻》，牢牢占據(jù)了視頻用戶的入口。有百度大數(shù)據(jù)的支持，愛奇藝在內(nèi)容決策上更具優(yōu)勢，一部《來自星星的你》就讓其賺得盆滿缽滿。目前，愛奇藝何時獨立上市將成為百度在在線視頻領(lǐng)域的關(guān)鍵變數(shù)。

全面布局：阿里

移動時代阿里正欲尋找與用戶新的接觸點，手機和客廳的視頻業(yè)務(wù)作為新貴業(yè)務(wù)被廣撒網(wǎng)的阿里相中并不奇怪。馬云則公開表示，娛樂文化是中國經(jīng)濟未來的重心之一。

在內(nèi)容層面，馬云個人投資華誼中國，與史玉柱聯(lián)合控制的云溪基金投資電視內(nèi)容巨頭華數(shù)，同時阿里還入股了影視大戶文化中國。而在硬件層面，阿里云在去年便牽頭成立智能TV聯(lián)盟，并推出天貓魔盒。而在在線視頻網(wǎng)站上，阿里投資優(yōu)土，獲得16.5%股份。

和百度深耕在線視頻不同，財大氣粗的阿里靠的是砸錢。視頻業(yè)務(wù)確實可以給阿里帶來一些流量和數(shù)據(jù)，但阿里真正所想的，是不甘心錯過互聯(lián)網(wǎng)的任何一場盛宴，這與其“買下整個中國互聯(lián)網(wǎng)”的地位匹配。阿里布局全面且有優(yōu)土這樣的大頭，但在視頻領(lǐng)域阿里還是門外漢，難點在于如何將旗下視頻資源盤活起來，娛樂寶便是嘗試。視頻業(yè)成熟的廣告和增值業(yè)務(wù)，阿里并無基因，能否適應(yīng)新玩法還難說。

最具變數(shù)：騰訊

負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)的高管劉春寧投奔阿里極大影響了騰訊視頻業(yè)務(wù)，憤怒的騰訊甚至對劉春寧提出巨額訴訟。但劉春寧的出走也反映了騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到了一些難題。時至如今，騰訊視頻通過《微信》、騰訊網(wǎng)門戶和騰訊新聞客戶端等資源進行強推，但在視頻內(nèi)容策略上還沒有形成與百度、阿里、搜狐或者樂視匹配的套路。

現(xiàn)在的弱勢并不代表一直弱勢。有評論認(rèn)為，搜狐視頻和樂視，將成為接下來決定騰訊視頻未來的兩個關(guān)鍵變數(shù)。

最激進的新貴：樂視

樂視屬于最耀眼的新貴，且它的玩法和BAT又不一樣。在內(nèi)容上，它和百度相似，全力打造擁有海量正版版權(quán)的視頻網(wǎng)站。在硬件上，樂視是最大膽激進的，它不滿足于在電視盒上小打小鬧，決心改變電視機形態(tài)—以低價、自家研發(fā)的智能電視系統(tǒng)并配合影視資源豐富的樂視網(wǎng)，推出了智能電視機產(chǎn)品。

樂視通過一軟一硬的線路，即版權(quán)戰(zhàn)略和智能電視這兩條線，正在成為中國在線視頻業(yè)的新生力量。不久前曾有360入股樂視的傳聞，而最新消息是，騰訊加入洽購擾亂了進程，騰訊聯(lián)姻樂視或再度上演與360爭奪搜狗的老故事。