范國寧

一直以來，英特爾給人的印象是在移動(dòng)領(lǐng)域行動(dòng)遲緩。今年一季度移動(dòng)芯片部巨虧9億美金。但是一心一意要?dú)⒒匾苿?dòng)市場(chǎng)的英特爾，很快在六月份放話說，今年依舊是移動(dòng)年，第一個(gè)目標(biāo)就是平板電腦。

估計(jì)英特爾的盤算是，與其在技術(shù)代溝大的手機(jī)紅海中爭(zhēng)得頭破血流，不如集中火力開拓跟PC更相似的平板市場(chǎng)。如其CEO詹瑞妮所說，今年英特爾要完成4000萬臺(tái)平板電腦的出貨量，比2013年翻兩番，預(yù)計(jì)英特爾將占到今年平板電腦的16%。

這個(gè)出貨數(shù)字不一定是空穴來風(fēng)。根據(jù)IDC發(fā)布的中國平板電腦數(shù)據(jù)來看，去年，英特爾在平板市場(chǎng)的占有率增加了4倍。今年一季度，英特爾的出貨量猛增，占到聯(lián)發(fā)科平板電腦的一半。而不在狀態(tài)的高通從去年四季度開始下降，到今年一季度已經(jīng)落后英特爾1.4%。

但就算是真的達(dá)到英特爾的預(yù)期數(shù)字，恐怕短期內(nèi)英特爾的賬面數(shù)字也不會(huì)好看。一方面是英特爾需要支付高昂的移動(dòng)芯片研發(fā)經(jīng)費(fèi)，另一方面，英特爾仍需要不斷補(bǔ)貼低端白牌廠商，用低價(jià)吸引這些對(duì)價(jià)格敏感的客戶，促成4000萬的銷量。

不過，英特爾一直有打低端市場(chǎng)的基因，還一度相當(dāng)成功。上世紀(jì)80年代，英特爾還不是處理器界的高富帥，蘋果IBM爭(zhēng)先恐后地想要擁有一顆摩托羅拉的高級(jí)“芯”。英特爾和摩托羅拉以工作站為界限，往上的高端市場(chǎng)基本是摩托羅拉的天下，往下，英特爾通過不斷研發(fā)286、386等低價(jià)格、低性能的產(chǎn)品慢慢壟斷了低端市場(chǎng)。

之后英特爾就上演了逆襲的一幕，它憑借奔騰系列，扭轉(zhuǎn)了劣幣形象。而摩托羅拉因?yàn)樽晕肄D(zhuǎn)型失敗徹底交出了高端市場(chǎng)。英特爾的成功在今天看來，是天時(shí)地利人和。第一，它先找到不結(jié)盟的微軟共進(jìn)退。之后，它拉攏了同屬“復(fù)雜指令集”陣營的小伙伴AMD，至于英特爾如何開始給AMD私活，后者羽翼豐滿對(duì)英特爾構(gòu)成威脅就不一一贅述，反正這個(gè)小伙伴幫英特爾搞垮“精簡(jiǎn)指令集”陣營立下汗馬功勞。第二，英特爾自己也沒想到，自己那塊低端處理器支撐運(yùn)行的IBM電腦，后來成了Personal Computer的始祖，PC市場(chǎng)爆發(fā)式成長(zhǎng)，時(shí)代浪潮把它從底層推到頂尖。

如今再度下嫁低端市場(chǎng)的英特爾，是否還能掀起一波浪潮？

從操作系統(tǒng)上來看，昔時(shí)的好基友微軟已經(jīng)投向高通的懷抱，如果手機(jī)方面的合作順利，共同開發(fā)平板電腦也指日可待。另外，因?yàn)橛小皬?fù)雜指令集”傳統(tǒng)，英特爾就像背負(fù)著大能耗的烏龜在碎片化時(shí)代沉重地行走，當(dāng)年被它“嘲弄”的“精簡(jiǎn)指令集”小伙伴們反在移動(dòng)時(shí)代呼風(fēng)喚雨。不過好在英特爾已經(jīng)研發(fā)出不需要散熱風(fēng)扇的移動(dòng)芯片了。最后，經(jīng)過幾年的野蠻生長(zhǎng)，平板電腦的市場(chǎng)正趨于飽和。蘋果、三星年初平板出貨量都出現(xiàn)疲軟，僅有的增長(zhǎng)亮點(diǎn)是國內(nèi)白牌廠商。

于是乎，英特爾反撲移動(dòng)端市場(chǎng)之旅，且行且珍惜。