李曉勇

摘要：在市場(chǎng)競爭日益激烈現(xiàn)代社會(huì)，建筑施工企業(yè)能否在激烈的競爭中穩(wěn)定立足，除了需要提高施工水平與質(zhì)量外，更多的則需要將目光投向成本控制與資金管理。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)展開討論，分析了建筑工程施工時(shí)期成本控制的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 成本控制 項(xiàng)目施工管理

近年來，伴隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，建筑工程如雨后春筍般出現(xiàn)在市面上，面臨著激烈的市場(chǎng)競爭。要想在激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制管理，通過有效的成本管理控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

▲▲一、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的原則

（一）目標(biāo)管理的原則

成本控制管理的有效策略就是實(shí)施目標(biāo)管理，這也是控制成本應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則，換言之，制定的目標(biāo)要明確，且要認(rèn)真地落實(shí)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督。再者，需要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)地修正目標(biāo)，只有如此，才可以確保成本控制的良性循環(huán)。

（二）開源節(jié)流的原則

想要確保經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要提高預(yù)算收入和控制成本投入。因此需要實(shí)施的有效策略是：針對(duì)較高費(fèi)用的成本投資設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地查詢支出和收入的數(shù)量關(guān)系，以及是不是擁有相應(yīng)的預(yù)算收入。針對(duì)一般性工程項(xiàng)目的成本核算，應(yīng)當(dāng)全面地比對(duì)預(yù)算收入和成本，且要實(shí)時(shí)地總結(jié)超支的原因，及時(shí)地對(duì)一些偏差進(jìn)行糾正。

（三）全面控制的原則

成本的全面控制是控制工程項(xiàng)目成本的全過程和成本的全員控制?？刂乒こ添?xiàng)目的成本是所有施工人員不可推卸的義務(wù)與責(zé)任，因此，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)所有施工人員的成本控制觀念，并且要制定成本控制制度。企業(yè)的任何階層和所有的部門都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，因此需要形成全員控制的管理策略?？刂剖┕さ某杀疽欢ㄒ床烤桶啵谑┕さ娜魏螘r(shí)期和階段進(jìn)行貫徹，無論是從招投標(biāo)階段，還是到竣工驗(yàn)收階段，都需要實(shí)施監(jiān)督和控制。

（四）責(zé)任、權(quán)利和利益有效統(tǒng)一的原則

針對(duì)成本控制，施工企業(yè)各個(gè)部門的管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)將成本控制的責(zé)任網(wǎng)建立在企業(yè)內(nèi)部，且要把成本控制落實(shí)到每一個(gè)人，以保障成本控制的順利實(shí)施。應(yīng)當(dāng)限制項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，要求他們根據(jù)有關(guān)的要求確定要求投入的成本，且讓他們將詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出和收入規(guī)劃制定出來，從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。再者，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地核對(duì)和審查項(xiàng)目經(jīng)理的一系列賬目和各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄，應(yīng)當(dāng)以此當(dāng)作他們工資獎(jiǎng)懲和收入的根據(jù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任，權(quán)利和利益的相互統(tǒng)一。

▲▲二、工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理的對(duì)策

（一）實(shí)施量、價(jià)相分離的策略

第一，控制機(jī)械和材料。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的要求對(duì)機(jī)械與材料進(jìn)行合理地選擇，施工的材料應(yīng)當(dāng)是價(jià)廉物美的，有效地體現(xiàn)出施工機(jī)械的功能。對(duì)施工階段進(jìn)行合理地安排，降低采購機(jī)械的費(fèi)用，在平常的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重保養(yǎng)和維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)施的完好。在采購機(jī)械和材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)施系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低費(fèi)用支出。重視材料的質(zhì)量，避免發(fā)生由于材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工。

第二，控制人工費(fèi)。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算定額用工量的多少，與此同時(shí)，兼顧日常生活支出、安全要素，以及意外事故等要素。其次，實(shí)施培訓(xùn)和場(chǎng)地講解的策略提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。只有提高施工人員的技能，才可以根據(jù)工作規(guī)劃，科學(xué)地施工，從而減低成本支出和縮短施工期限。

第三，健全質(zhì)量監(jiān)督。工程項(xiàng)目的保障就是質(zhì)量，只有嚴(yán)把工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，才可以保障工程建設(shè)的意義，并且保障在將來可以正常地投入使用。因此，在各個(gè)建設(shè)階段，項(xiàng)目小組都應(yīng)當(dāng)實(shí)施自行的檢查，定期地監(jiān)督和監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

（二）搞好合同管理

第一，注重管理工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的造價(jià)。在測(cè)算工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定科學(xué)的設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)與工程投資估算依據(jù)。在實(shí)施限額設(shè)計(jì)與管理投資估算的前提條件下，對(duì)工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資進(jìn)行確定，并對(duì)動(dòng)態(tài)性的投資進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，確保工程項(xiàng)目具有足夠的資金。在設(shè)計(jì)階段，注重控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。在建設(shè)工程項(xiàng)目與竣工驗(yàn)收的時(shí)候，需要跟設(shè)計(jì)方案檢查和對(duì)照，倘若設(shè)計(jì)的改變會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響，那么就一定要通過原工程項(xiàng)目批準(zhǔn)部門的肯定，沒有通過肯定或者是批準(zhǔn)，私自增加建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、改變?cè)O(shè)計(jì)和追加投資的，在審查造價(jià)的時(shí)候不能夠給予肯定，一些部門還需要對(duì)他的責(zé)任進(jìn)行追究。

第二，管理好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，實(shí)施招投標(biāo)制度是管理工程造價(jià)的一種重要方式，通過市場(chǎng)競爭科學(xué)地確定工程項(xiàng)目的造價(jià)。

第三，注重管理工程收費(fèi)許可與類別劃分。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，避免隨意地劃分工程項(xiàng)目的類別。嚴(yán)格查處不根據(jù)要求壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象。

第四，監(jiān)督管理工程預(yù)決算。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)決算較為混亂的現(xiàn)狀，不但需要管理編審從業(yè)人員，而且還需要以此當(dāng)作工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施工程預(yù)決算的檢查。

（三）對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行合理地配置，縮減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員

應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織設(shè)計(jì)的原則，以及工作職位的設(shè)置，選拔優(yōu)秀的人才，盡可能地選用一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)和敢于承擔(dān)的綜合性的人才隊(duì)伍，對(duì)管理人員的費(fèi)用進(jìn)行全面的控制，在一些階段應(yīng)當(dāng)縮減人員。施工過程應(yīng)當(dāng)是富有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的，對(duì)資源進(jìn)行合理地利用。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地處理工程建設(shè)成本和期限的關(guān)系，循序漸進(jìn)和按部就班地施工，保障工程項(xiàng)目的順利竣工，降低成本。

總之，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實(shí)施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。

參考文獻(xiàn)：

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