紅領(lǐng)是一家成立于1995年的服裝企業(yè)，從2003年開始轉(zhuǎn)型，專注個性化定制，選擇了美國紐約市場做驗證，已經(jīng)完成了從每天1套/件到每天2000套/件的過程。紅領(lǐng)用11年的時間，投入數(shù)億資金，以3000名員工的制造企業(yè)作為實驗室，探索、制定、實施、驗證了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的路徑和方法?，F(xiàn)在做服裝行業(yè)是很辛苦的，渠道層層殺價，掙錢很不容易。紅領(lǐng)之所以能探索出自己的生存空間，我認(rèn)為有四個關(guān)鍵要素。

第一，信息化與工業(yè)化深度融合，做到全價值鏈協(xié)同管理，實時同步交互信息。

第二，我們有數(shù)據(jù)同步交互的智能系統(tǒng)。紅領(lǐng)數(shù)據(jù)的采集，產(chǎn)品研究和設(shè)計，全流程的計劃和管理，都有智能系統(tǒng)支撐。有這個系統(tǒng)，我們能及時響應(yīng)消費者的個性化需求。每個人的思想有自己的個性，服裝更是能彰顯這種個性的途徑。紐約是我們的第一市場，市場反饋回來定制信息，我們七個工作日就可以給用戶交付全手工的定制服裝。

第三，組織和流程的再造。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)要快速響應(yīng)市場，如果內(nèi)部管理還要靠層層審批，黃花菜都涼了。所以紅領(lǐng)做扁平做組織，注重流程，做工廠一體化運營。紅領(lǐng)的工廠一體化，就是直接面對消費者，縮短價值鏈，快速滿足消費者需求。過去工業(yè)企業(yè)不賺錢，很多是受制于渠道；現(xiàn)在直接面對消費者，而且是國際化的消費者，紅領(lǐng)得到發(fā)展得更好。

第四，在做服裝的經(jīng)驗中，我們看到了可以跨界、快速復(fù)制推廣的方法論。所以，我們已經(jīng)涉足服裝機械、假發(fā)、鞋帽等領(lǐng)域了。相信紅領(lǐng)的實踐對其他制造業(yè)企業(yè)也有啟示。